新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)國家進(jìn)步，而經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)及其管理的影響是十分明顯的。在形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法及模式，已無法解決當(dāng)前所面臨的新的、多元的經(jīng)濟(jì)問題，還將制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，這也決定了新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革是十分必要的，同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，創(chuàng)建更完善的管理模式，才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于提升企業(yè)管理效率、管理水平也將有實(shí)質(zhì)性的幫助。企業(yè)改革經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅需要轉(zhuǎn)變管理策略，保證自身經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)研究成果及其品質(zhì)，因此需要專業(yè)的監(jiān)督管理人員，保證企業(yè)采用的管理策略是科學(xué)、有效的，還需要整合經(jīng)濟(jì)管理各階段，結(jié)合企業(yè)已有經(jīng)驗(yàn)，清晰、準(zhǔn)確的評(píng)估相關(guān)市場(chǎng)，才能有針對(duì)性的優(yōu)化、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，真正促使企業(yè)更好的進(jìn)步。可見，企業(yè)需要準(zhǔn)確針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理問題，采用科學(xué)的管理理論和合理的方法，才能真正解決企業(yè)面臨的管理問題，幫助企業(yè)獲得更好的收益。一、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性與必要性分析（一）重要性分析首先，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，能提高自身資本運(yùn)作的水平，更科學(xué)、合理的管控資金成本。當(dāng)前大部分企業(yè)是重資產(chǎn)的經(jīng)營體系，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)頻繁、流動(dòng)量大，導(dǎo)致資本運(yùn)行對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營的影響較大，因此需要企業(yè)更合理的控制資金籌備、運(yùn)用及收益分配等活動(dòng)，使資本運(yùn)轉(zhuǎn)更有效、合理，保證企業(yè)能可持續(xù)的發(fā)展。其次，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資源配置情況，整合有限的人力、財(cái)力等資源，提升資源的應(yīng)用率及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，如重視品牌的營造，以提升社會(huì)知名度來提升社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)收益。最后，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式能促進(jìn)企業(yè)切實(shí)提升生產(chǎn)、運(yùn)營效率，企業(yè)結(jié)合自身獨(dú)特發(fā)展目標(biāo)及產(chǎn)品定位，發(fā)展自身特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，有效的提升生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化管理手段來提升各部門的工作效率，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（二）必要性分析首先，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)更新管理觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者心態(tài)等方面的變化，都將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)節(jié)，因此創(chuàng)新管理模式，采取更科學(xué)的管理方式是十分必要的。其次，當(dāng)前許多企業(yè)正轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，以能源行業(yè)未來，能源生產(chǎn)將更多的借助新科技手段，提升開采的深度和質(zhì)量。面對(duì)新的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要更新經(jīng)濟(jì)管理模式，更好地控制生產(chǎn)工作，對(duì)人的管理則轉(zhuǎn)為對(duì)其內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)造性等激發(fā)，以此為基礎(chǔ)才能最大程度提升生產(chǎn)、經(jīng)營的質(zhì)量及效率。再次，一些企業(yè)的組織方式較為僵化，需要通過創(chuàng)新管理方式來優(yōu)化組織、運(yùn)行方式及流程，更合理的配置、調(diào)度各項(xiàng)資源，提升人力、物力和材料的應(yīng)用率及其產(chǎn)生的價(jià)值。最后，在科技時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要依賴新的經(jīng)營知識(shí)及技術(shù)，更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化等技術(shù)，更有效地開展電商等業(yè)務(wù)，更便捷地開展客戶調(diào)研等工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營、管理向現(xiàn)代化發(fā)展。二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析（一）理論研究不足當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理理論的研究和實(shí)際十分有限。一些大型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理理論的研究較多，而許多中小企業(yè)或產(chǎn)品類型較傳統(tǒng)的企業(yè)并未開展多元的理論研究，其在應(yīng)用具體理論時(shí)，無法切實(shí)分析自身問題和現(xiàn)有經(jīng)營、管理環(huán)境，呈現(xiàn)出照搬照套的問題，且受到經(jīng)營規(guī)模、流動(dòng)資金、人才團(tuán)隊(duì)等因素影響，更關(guān)注經(jīng)營過程，輕視或難以全面創(chuàng)新管理模式。（二）缺乏有效控制措施國內(nèi)許多企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，并未完全優(yōu)化，或未建設(shè)全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，或未充分發(fā)揮體系化經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，再加上許多企業(yè)存在許多不可控的人為因素，管理體系在構(gòu)建、完善、落實(shí)時(shí)，存在理念落后、理論匱乏、經(jīng)濟(jì)管理制度流程化、管理死板等問題。（三）人力資源問題首先，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺少專業(yè)的技術(shù)人才，對(duì)工作人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另有一些企業(yè)考慮人員培養(yǎng)的成本，為避免成本浪費(fèi)，存在不重視人才引進(jìn)及培訓(xùn)的問題，或培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，缺少合理的激勵(lì)措施，導(dǎo)致企業(yè)耗巨資更新了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但相應(yīng)的工作管理卻與實(shí)際情況脫節(jié)，無法助力生產(chǎn)、經(jīng)營提升效率。其次，企業(yè)人力資源的配置不夠合理，一些企業(yè)不夠重視人員的個(gè)性化需求及性格、能力特征，在人力配置及調(diào)度方面，存在某些部門人力浪費(fèi)，或盲目選擇高學(xué)歷人才，或崗位與人才經(jīng)驗(yàn)不符等問題，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。（四）缺乏內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)包含內(nèi)外監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督是通過構(gòu)建審計(jì)體系，對(duì)財(cái)務(wù)工作開展細(xì)致的監(jiān)督，然而部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)較為滯后，存在體系建設(shè)不完善、審計(jì)不嚴(yán)格、審計(jì)人員素質(zhì)不高等問題，影響了財(cái)務(wù)審計(jì)的真實(shí)性，而外部監(jiān)督中，存在依靠任人唯親等問題，或人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺、管理能力弱，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，更無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。（五）考核體系不健全許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的考核制度不健全，存在指標(biāo)無法有效、指標(biāo)不合理等問題。特別是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中，無法有效的定量評(píng)價(jià)政策制度、市場(chǎng)環(huán)境，造成定性分析較多，或后期考核隨意、各項(xiàng)制度落實(shí)的效力差等問題，無法精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，更無法衡量所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作的合理性和效度。（六）稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)大許多企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)納稅籌劃時(shí)，需要在經(jīng)濟(jì)管理等方面合理運(yùn)用技巧，才能最大限度根據(jù)政府優(yōu)惠或相關(guān)政策，合理、合法的稅負(fù)降低。但目前許多企業(yè)稅收籌劃等工作存在較大風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)自身經(jīng)營狀況分析不完善，對(duì)各經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算籌劃及對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的預(yù)估存在不合理的地方，若企業(yè)流動(dòng)資金有限，無法承受較大市場(chǎng)波動(dòng)或經(jīng)營問題，當(dāng)經(jīng)營效益不達(dá)預(yù)期時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)納稅籌劃及后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的途徑探究（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的研究企業(yè)針對(duì)當(dāng)前運(yùn)行過程中存在的明顯的問題，有針對(duì)性的研究相關(guān)管理理論，如在管理中研究和應(yīng)用柔性管理，提升工作人員的積極性。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合目前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營的影響進(jìn)行充分判斷，形成自身管理特點(diǎn)和企業(yè)文化經(jīng)，特色化的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)管理理論。具體的應(yīng)用規(guī)劃中，應(yīng)基于經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)置約束與控制作節(jié)點(diǎn)，劃清各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任、利益與權(quán)力，降低經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型階段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的不良影響。（二）設(shè)計(jì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度一方面，企業(yè)應(yīng)治理現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部董事會(huì)、股東代表大會(huì)及經(jīng)營管理層等機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，逐漸將執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等分離開來，形成合理的制衡機(jī)制。與此同時(shí)，經(jīng)營管理者在明確各單位工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建目標(biāo)約束機(jī)制，合理的設(shè)置內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)構(gòu)、內(nèi)部核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作可以遵循明確的規(guī)定，充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立充足合理的激勵(lì)制度，將經(jīng)營效益與管理者、經(jīng)營者的績(jī)效相連，提升企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的效果。（三）優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)一些企業(yè)的職能部門較多、權(quán)責(zé)復(fù)雜，需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)工作。首先建立靈活、科學(xué)的組織框架，增強(qiáng)各部門接受管理的靈活性，以在各種形勢(shì)下靈活做出反應(yīng)；其次應(yīng)優(yōu)化橫向的組織結(jié)構(gòu)，如簡(jiǎn)化部門間管理層次，提升信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率；最后，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)軟件為載體構(gòu)建信息化的管理組織模式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展高效、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。（四）優(yōu)化對(duì)人才的培養(yǎng)與管理首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化引進(jìn)人才，通過待遇從優(yōu)及文化宣傳等手段吸引更多的優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力；其次，應(yīng)安排員工進(jìn)行系統(tǒng)化且具針對(duì)性的培訓(xùn)，即在調(diào)查員工能力傾向的基礎(chǔ)上，針對(duì)每位員工能力缺陷采取合理的培訓(xùn)方式，如針對(duì)共性問題，采取聘請(qǐng)高階管理人員講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，提升人才技能和管理視野，對(duì)研究型人員，通過企校合作等方式為其創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)；另外，還應(yīng)重視營造和諧的人員管理氛圍，通過組織團(tuán)建實(shí)踐活動(dòng)等方式，提升員工對(duì)企業(yè)的信賴度，激發(fā)其工作動(dòng)力和創(chuàng)新精神。（五）構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督體系企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合內(nèi)部監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)管理工作。首先優(yōu)化理念，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督范圍，以更好的結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建合理且全面的監(jiān)督體系；其次在財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)監(jiān)督工作中，同經(jīng)濟(jì)管理相整合，如制定定期監(jiān)督制度，及時(shí)分析、匯報(bào)監(jiān)督成果，優(yōu)化相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。（六）建立規(guī)范的納稅籌劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制經(jīng)濟(jì)管理的納稅籌劃工作中，應(yīng)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的采集，以完善籌劃工作制度，確保完整的掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)，細(xì)致研判涉稅信息，提升納稅申報(bào)的真實(shí)性和合理性，還應(yīng)利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建相應(yīng)的稅務(wù)管理流程，把控?cái)?shù)據(jù)錄入、修改等環(huán)節(jié)的真實(shí)性，降低人員操作帶來的籌劃風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，構(gòu)建警示體系，即對(duì)可能的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)、危害性、發(fā)生概率等內(nèi)容的合理評(píng)