策劃書前期準(zhǔn)備(共6篇)

候都沒(méi)有定下來(lái)，這種時(shí)候，作為策劃者，你應(yīng)該來(lái)確定這個(gè)時(shí)間；活動(dòng)，需要你思路清晰，謹(jǐn)慎的展現(xiàn)在你的策劃書中，這是整個(gè)策劃宣傳、準(zhǔn)備工作，如果活動(dòng)分兩部分則還有后期宣傳工作；活動(dòng)中的一些流程；活動(dòng)完后的后期工作，活動(dòng)后期工作一般包括打掃衛(wèi)生，一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏游戲規(guī)則:游戲開(kāi)始表演的一組兩人先要面對(duì)面(一人為表演動(dòng)策跳墻、東張西望、無(wú)中生有、眉開(kāi)眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲生，主持人出一道腦筋急轉(zhuǎn)彎，聽(tīng)到出發(fā)命令后，男生背著女生，迅b、面對(duì)墻壁或其他物體，大聲地喊三聲：“我愛(ài)你!”十名一組，分二組同時(shí)進(jìn)行比賽。第一個(gè)人杯中裝有一杯水，第一個(gè)人將水倒入第二個(gè)人杯中，以此類推，到最后一人時(shí)，最后一個(gè)人將水重新倒回前一個(gè)人，以最快的速度循環(huán)，限時(shí)五分鐘，看哪隊(duì)9.文言文背誦：賴美鴻--《烏有先生歷險(xiǎn)記》10.王烽獨(dú)唱《其實(shí)》A：重新走進(jìn)大學(xué)校園的我們，對(duì)未來(lái)充滿了憧憬A：光陰茬苒，我們即將迎來(lái)新的一年。今天大家在這里歡聚一堂，迎接新年的曙光。這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是是經(jīng)歷多少次不悔的回眸和多少次不滅的輪回才換來(lái)今日的歡聚啊!人，于千萬(wàn)年之中，時(shí)間的無(wú)涯的荒野里，沒(méi)有早一步，也沒(méi)有晚一步，剛巧趕上了。那也沒(méi)有別的話可說(shuō)，惟有輕輕的問(wèn)一聲：噢，你痛也是一種美?？墒?，如果這一路上，有了你的陪伴，有你與我唱著A：當(dāng)心事浸沒(méi)五月的堤岸，當(dāng)記憶焚燒悔恨毀希望之舟，勿忘我仍舊晶瑩剔透，彼岸花仍在熱切呼喚。是的，在又有生命的蓬勃和活力。我們正年輕，所以我們的生命應(yīng)該張揚(yáng)，我和對(duì)前方的路的憧憬。一年前，你我互不相識(shí)，從各自的或東或南或西或北的地方相遇在這里，兩年之后，你我又將背起更大的行囊，各奔東西。因而今夜的幾個(gè)小時(shí)，顯得如此珍貴，它必將成為我們一生A：我們的青春就是燃燒的圣火，讓今夜的晚會(huì)為我們括哪些？這些信息通過(guò)什么途徑獲得？如何獲得？這就要營(yíng)銷人員第只有通過(guò)促銷手段，才能促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行。促促銷活動(dòng)就如同戰(zhàn)爭(zhēng)打仗。首先要制定作戰(zhàn)口號(hào)。師出有名，要有統(tǒng)一的主題。第二要占據(jù)有利地形，選擇最好的賣場(chǎng)，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兵力壓倒對(duì)手。第的本質(zhì)。強(qiáng)化在工作中的執(zhí)行力。一定能超越對(duì)手④混合型。經(jīng)銷商一方面直接向零售商供貨，一方面通過(guò)批發(fā)式渠道成員制定好銷售政策，如價(jià)格、付款、服務(wù)、廣告等等，要與二批商及零售網(wǎng)點(diǎn)簽定協(xié)議。一個(gè)目標(biāo)，讓大家都來(lái)經(jīng)營(yíng)，除了廠家產(chǎn))進(jìn)攻戰(zhàn)的原則：第一進(jìn)攻原則：搞清楚市場(chǎng)領(lǐng)袖的實(shí)力之第三進(jìn)攻原則：進(jìn)攻的戰(zhàn)線越短越好第一側(cè)擊原則：細(xì)分進(jìn)入，轉(zhuǎn)入尚未產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)第二側(cè)擊原則：戰(zhàn)術(shù)上要具有突然性，做到出奇不意第三側(cè)擊原則：追擊與進(jìn)攻同樣重要應(yīng)瞄準(zhǔn)一塊小到能守住的細(xì)分市場(chǎng)無(wú)論取得多大成功，都不要試圖象市場(chǎng)領(lǐng)袖那樣去行動(dòng)產(chǎn)品的核心：產(chǎn)品的基本效用和性能產(chǎn)品的形體：包括質(zhì)量、特色、式樣、品牌和包裝產(chǎn)品的附加：附加服務(wù)和附加利益杰出的質(zhì)量三選二出色的服務(wù)優(yōu)惠的價(jià)格+杰出的質(zhì)量——不用服務(wù)優(yōu)惠的價(jià)格+出色的服務(wù)——一般質(zhì)量杰出的質(zhì)量+出色的服務(wù)——較高價(jià)格5、拋棄無(wú)所作為的“銷售部”營(yíng)銷的專業(yè)化分工：企劃、商務(wù)、培訓(xùn)、渠道、開(kāi)發(fā)、服務(wù)□建立醫(yī)院形象委員會(huì)人員一般包括三個(gè)方面：一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，二是醫(yī)院管理人員，三是相□制定醫(yī)院形象策劃工作流程□確定調(diào)研步驟1形象現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，以確定形象戰(zhàn)略，實(shí)施形象策劃計(jì)劃。醫(yī)出切實(shí)可行的“點(diǎn)子”，并通過(guò)有效實(shí)施來(lái)獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)也有所不同，因此，在調(diào)研工作實(shí)施以前，首先應(yīng)根據(jù)形象工作的需選題是醫(yī)院形象策劃調(diào)查的起點(diǎn)，它為整個(gè)調(diào)查指明了總的的成本可能會(huì)超過(guò)調(diào)研得出的結(jié)果價(jià)值。因此，在選題時(shí)，應(yīng)該盡量醫(yī)院形象策劃調(diào)研，其對(duì)象是非常廣泛的，可以說(shuō)，大有關(guān)系者，都屬于調(diào)研對(duì)象范圍。因此，在進(jìn)行醫(yī)院形象調(diào)研時(shí)，必具體地說(shuō)，可以分成醫(yī)院內(nèi)部與醫(yī)院兩方面，調(diào)研的內(nèi)部對(duì)象有：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人、醫(yī)院職工；調(diào)研的外部對(duì)象有：就醫(yī)顧客、供應(yīng)商、社區(qū)不容忽視。同時(shí)，醫(yī)院形象策劃