大型咨詢公司《能力素質(zhì)模型咨詢工具》勝任力數(shù)據(jù)庫

表6- )（2))（4)（5)6-12提出要求時提供清晰的目標和能檢查員工是否知道組織對他可以將個人從常規(guī)事務中解脫在分配工作和從別人那里接受制定可測量的員工績效的優(yōu)良進行一致性的交流以提供高質(zhì)告誡失敗的后果或定期預測的采取明確的行動或堅定的立場 提出有說服力的論據(jù)支持個人通過指出他們的顧慮以及強調(diào)根據(jù)需要采取不同的風格和語使用的宣傳方式適于整合關鍵精心策劃事件來間接影響他人 在他人沒有意識到機遇或問題通過預測組織內(nèi)外部客戶和關表現(xiàn)出高度的毅力以確保按要在被問及或接到指示之前積極2~5年的戰(zhàn)略定位鼓勵和獎勵為取得長遠利益作實施那些可以為長期戰(zhàn)略打下 從不同渠道搜集相關信息以得觀衡量每一個備選方案中的風險決定具體的行動前系統(tǒng)比較多客觀判斷對組織有長期影響的選擇最優(yōu)的長期方案時應參考思考戰(zhàn)略性的問題時涵蓋盡可 利用程序和系統(tǒng)有效地管理項在計劃階段需考慮到任務間的相確保每個組織成員實現(xiàn)目標計開發(fā)執(zhí)行包括影響組織其他部為可能影響組織戰(zhàn)略的突發(fā)事件 那些意義重大又絕非不可能實現(xiàn)為自己或別人設定和界定出清其與新的或現(xiàn)有客戶的需要結(jié)合調(diào)整個人與部門的目標以適應利用組織的資源實現(xiàn)困難的目承擔并管理對業(yè)務有積極或消 促進本團體之外的正式的或非與其他職能范圍內(nèi)的重要人物利用關系網(wǎng)絡將自己的工作與公司內(nèi)其他部門正在進行的工作與別的組織內(nèi)有影響力的個人與外部同事共同推動能促進雙與外部有經(jīng)驗和有專業(yè)技術的與其他組織共享經(jīng)驗與專業(yè)技 多建議中，使自己的提議脫穎而了解專業(yè)領域的最新發(fā)展情況運用技術與專業(yè)能力促進項目利用本專業(yè)范圍外的知識來提利用本專業(yè)內(nèi)能促進其他領域的工作或項目的專業(yè)知識提高其尋找能利用專業(yè)知識促進他人在公司工作范圍外尋找機會提雜志上發(fā)表自己的文章來展現(xiàn)能充當起最新技術的倡導者與傳 確保每一個員工的參與經(jīng)過深公開表揚對工作有貢獻和有出色業(yè)績的員工，鼓勵并授權(quán)給他 對于由多個因素決定的問題能將多樣的信息數(shù)據(jù)綜合在一起 能清楚地認識到企業(yè)中影響效 將員工的福利和組織的成功放 提供直接指導：給予具體的指事與客戶創(chuàng)造一個不斷學習的環(huán) 帶來一定的風險時，及時作出選能分析較為廣泛領域內(nèi)的復雜作出有長期影響的決策：在復需要對多種領域內(nèi)的各種信息能夠根據(jù)相關程序在上級指導情況并對決策可能產(chǎn)生的影響有承擔預計到的風險和一切后果 通過對正式組織結(jié)構(gòu)的認識運利用自己組織內(nèi)有影響力的人利用其他組織內(nèi)有影響力的人利用客戶組織內(nèi)有影響力的人具體體現(xiàn)對一線業(yè)務的文化認現(xiàn)對長期決策有重大影響的潛在 堅定而有建設性地提出觀點和 調(diào)整個人行為與公司核心價值確保個人工作行為與公司遠景依據(jù)公司遠景和價值觀來協(xié)調(diào)開展能強化公司核心價值觀的在組織的核心價值的范圍內(nèi)發(fā)確未來的展望目標以創(chuàng)建一個令依據(jù)公司遠景制定出部門的遠讓組員參與制訂自身遠景與行 與下屬溝通不足，對下屬的指能與下屬就其工作表現(xiàn)進行溝當下屬遇到問題時，能提供幫對下屬的工作及時地提供正確對下屬的能力與技能水平有準為下屬提供為了自我學習而需充當下屬的職業(yè)生涯發(fā)展的導 從別人那里接受工作時要堅定而直接、坦率地面對他人的績效問清楚地解釋支持目標的原理/提出要求時提供清晰的目標和檢查員工是否知道組織對他們?yōu)楸苊鈧€人或工作小組的超負制定可測量的員工績效的優(yōu)良進行一致性的交流以提供高質(zhì)告誡失敗的后果或定期預測的 事情進展困難時千萬不要輕易放在被問及或收到指示之前積極通過預測組織內(nèi)外客戶和關鍵市場的趨勢，采取措施制定未來2~5年的戰(zhàn)略定位鼓勵和獎勵為長遠利益作出貢實施那些可以為長期戰(zhàn)略打下 客戶在上級的指導下向客戶提供準確和完整的答復，使客戶了解項目進展情況或得 理，確保行政管理的各項工作符合集團公司的整體戰(zhàn)略并得到及時、保質(zhì)的完成商業(yè)秘密保護等一般的事務性法律工作，并能協(xié)助處理經(jīng)濟糾紛和訴訟等法律事務投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標及進行公司改建等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟活FrongPage等 ⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③② 有影響力善于協(xié) 自主性/6-1 董事會及總91人力資源部人力資源部912人力資源部人力資源部95日前的912人力資源部人力資源部915日前的 人力資源部能力素質(zhì)行為人力資源部人力資源部 個人績效評績效考核各部門評估人/各部門評估人/915日后的101日前的個人績效評績效考核人被評估人調(diào)整131日前的最后一個工15815日后的人被評估人共同831日前的1231日后的 任職者： 態(tài)度 別（核心、專業(yè)能力本年度各部門（評估人被核心、專業(yè)