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薪資改革落地導入多店致勝(一期)二組六寶戴燮烽薪資改革初衷:公司原有薪資參差不齊,員工一有思想波動,就以加薪方式來挽留員工,所有的結(jié)果導向,公司運營成本大,店鋪業(yè)績低,導購能力差原有崗位薪資結(jié)構(gòu)原有崗位薪資結(jié)構(gòu)原有崗位薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)改革的目的:提升店鋪整體運營能力,店員銷售力提升;薪資結(jié)構(gòu)改革的借鑒:員工晉升階梯圖督進師李晶的薪資結(jié)構(gòu)改革設(shè)立員工晉升階梯圖薪資改革行動計劃重點員工一對一討論重組組織架構(gòu)員工大會導入落地、實施設(shè)立員工晉升階梯圖重組組織架構(gòu)總經(jīng)理助理經(jīng)理行政財務部出納會計銷售主管培訓專員蘿崗區(qū)區(qū)長計劃開店1店荔城區(qū)區(qū)長計劃開店1店新塘區(qū)區(qū)長計劃開店4店3店2店1店商品主管倉管物流配貨專員采購專員重點員工一對一討論員工導入大會啟動大會正式開始員工導入大會員工晉升通道講解員工導入大會員工分享員工導入大會小組討論員工導入大會小組討論員工導入大會員工心得分享員工導入大會結(jié)束,但工作還未結(jié)束,店鋪導入實施進行中……落地實施店鋪同事第一次有了正式的分享會議落地實施產(chǎn)品賣點知識的分享落地實施營業(yè)前的指標下達與激勵落地實施員工能主動整理店務了解庫存落地實施顧客服務也更加積極導入工作還在繼續(xù),但員工的改變已在發(fā)生變化…
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