2024年人力資源年終總結(jié)格式版（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源年終總結(jié)格式版在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極吸收外部先進的理念和思想，致力于改革與創(chuàng)新。為此，我們建立了人力資源管理人員月例會制度，強調(diào)學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高，倡導(dǎo)專業(yè)勤奮和"82"（具體含義待補充）的工作學(xué)習(xí)理念。在思想層面，部門全體成員深刻理解了學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為實現(xiàn)公司利益最大化，我們針對旅游業(yè)務(wù)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求差異，及時、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運行。具體工作包括：1.年初，我們順利完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置的12人簽訂了勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30人更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自某年轉(zhuǎn)制后至某年某月末，未辦理退休手續(xù)的職工問題，我們積極協(xié)調(diào)溝通，理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，挽回了企業(yè)因延誤或停辦造成的養(yǎng)老金損失1萬余元。4.為滿足公司發(fā)展需要，我們面向社會招聘了一批專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，共有3人被我公司錄用。5.應(yīng)對養(yǎng)老保險政策變化，我們對集團公司41人的賬戶進行了核對，糾正了錯誤信息，并補齊了漏繳的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司解決了相關(guān)問題。6.在日常管理交納住房公積金的同時，我們糾正了錯誤信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7.我們認真開展了干部職工的考核工作，規(guī)范了職工工作情況的管理，促進了各部室的工作開展。8.我們起草了《勞動人事管理規(guī)定》，并在經(jīng)過職工代表大會討論通過后實施，旨在強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。9.我們理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序，為遭受事故傷害的職工提供了醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償。10.我們共受理游客投訴1起，解決1起，另有1起投訴尚在解決中。11.我們起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.按照相關(guān)規(guī)定，我們組織采購、發(fā)放了勞動保護與防護用品，確保員工的安全與健康。四、未來工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度的工作：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，并在通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織實施員工崗位培訓(xùn)。7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們有信心，憑借諸多良好因素，集團公司將迎來快發(fā)展、大發(fā)展的新時代。人力資源部全體員工將踏實前行，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源年終總結(jié)格式版（二）在過去的這一年中，我們部門在公司高層的明智引領(lǐng)下，以及全體員工的集體努力下，致力于學(xué)習(xí)與進步，積極履行職責(zé)，團結(jié)一致，成功完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。盡管部門成立時間不長，但我們通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记诠芾怼⒂行虻娜腚x職處理以及完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門的工作規(guī)劃，我們在過去的一年中，從員工招聘到勞動關(guān)系管理，進行了大量基礎(chǔ)性工作，使人力資源部的運作更加成熟。然而，我們也意識到存在一些未開展或待優(yōu)化的領(lǐng)域。因此，隨著新一年的開始，我們將對已完成的工作進行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以期在未來的工作中取得更大的進步。1.招聘活動去年，因公司發(fā)展及莫麗斯酒店的人才儲備需求，招聘任務(wù)顯得尤為緊迫。我們從____月份起，通過多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園招聘及內(nèi)部推薦，進行了大量的人才搜尋工作。在____月____日至____年____月____日期間，酒店員工總數(shù)從____人增長至____人，總計招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部門____人，離職人數(shù)為____人。在此過程中，我們處理了超過____份應(yīng)聘資料，面試了____多人，進行了廣泛的招聘活動。2.培訓(xùn)發(fā)展在____年____月，我們積極參與了三利酒店的技能培訓(xùn)和競賽，成功完成了考核。自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓(xùn)工作，實習(xí)生在完成各項任務(wù)和圣誕晚會中表現(xiàn)出色，得到了公司和同事的一致認可。3.日常運營我們負責(zé)公司的日常管理工作，包括員工信息管理、協(xié)助辦理健康證、處理入職離職手續(xù)、上報人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團與酒店的業(yè)務(wù)對接等。在此期間，我們制定了____份管理文件和制度，其中____份已備案；修訂了____種管理表格，____份已備案；處理了____份部門通報；設(shè)計了招聘海報和招聘簡章；并協(xié)助處理了酒店的日常事務(wù)性工作，如福利發(fā)放和各種申請。在工作中，我們還協(xié)助SW設(shè)計公司完成了莫麗斯酒店的多項設(shè)計任務(wù)，