2024年企業(yè)員工工作總結(jié)范例（二篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)員工工作總結(jié)范例稽查部門以嚴謹?shù)膽B(tài)度切實履行職責，強化監(jiān)督管理力度，堅決遏制違章用水行為，致力于提升供水回收率，今年的回收率相較于去年同期實現(xiàn)了顯著的____個百分點增長。在第三產(chǎn)業(yè)管理方面，我們采取了對勞動服務(wù)公司實施“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”的精細化管理策略，并以“經(jīng)濟風險抵押”形式推進承包制。此舉使得第三產(chǎn)業(yè)在管道安裝、維修等方面取得顯著成效，上半年完成產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。同時，校表中心積極開展工作，尋找并拓展校表業(yè)務(wù)，上半年在完成上交技術(shù)監(jiān)督局____萬元管理費后，仍有節(jié)余，有效減輕了公司負擔，并提高了公司用水計量的準確性。在人力資源管理方面，我們積極推行現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，深化勞動、人事、分配三項制度改革，探索有利于公司發(fā)展的新路徑。我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在全公司范圍內(nèi)實施雙向選擇、競爭上崗機制，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，以激發(fā)干部職工的工作積極性和提高辦事效率。公司充分發(fā)揮黨群部門的職能作用，黨、工、青、婦等組織的工作得到充分展現(xiàn)。我們嚴肅處理違反計劃生育政策的兩名職工，以維護公司的紀律性。工會等部門定期公布公司運營情況，增進員工對企業(yè)的了解、關(guān)心和支持，為公司的快速發(fā)展提供了有力保障。在安全生產(chǎn)管理方面，我們深知安全生產(chǎn)即是效益。各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實施持證上崗制度。保衛(wèi)部門通過進行“兩個演練”，確保供水安全保障和應急系統(tǒng)的有效性，嚴防安全事故的發(fā)生。同時，我們加強安全保衛(wèi)工作，做好社會治安綜合治理，努力營造和諧穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。公司還注重營造優(yōu)美的工作環(huán)境，上半年三化科移植各類花木____多株，鋪設(shè)草坪____多平方米，繼續(xù)推進景點建設(shè)，使得公司花園式工廠的雛形已初步顯現(xiàn)?；仡欉^去一年的工作，我們總結(jié)出四個顯著特點：一是供水工作水平顯著提升，公司在資金投入、新用戶發(fā)展、新業(yè)務(wù)開展等方面均取得重大突破；二是項目申報和建設(shè)工作得到有效落實，城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作準備就緒；三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，公司被省委授予____—____年度“省級文明單位”稱號；四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強，上半年查處違章用水戶____戶，補繳水費____多元，管線所及時維修D(zhuǎn)N100以上漏水點____戶。此外，公司在社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生等方面也取得了顯著進展。從公司整體運營情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道發(fā)展，公司水費收入較去年同期有大幅增長，但與今年水費分解月計劃仍有差距。三水廠收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也與月計劃存在不同步現(xiàn)象，因此公司各部門需進一步加強協(xié)調(diào)和配合。下半年，各部門應嚴格按照年初制定的工作計劃，深化改革，加強管理，推動供水事業(yè)的良性發(fā)展，增強公司經(jīng)濟實力。同時，加大營抄和收費力度，力爭完成全年水費任務(wù)。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提振士氣。各單位要切實做好宣傳動員工作，將職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水上來。廣大干部職工要心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能。各部門需嚴格按照目標責任制的要求，確保當月任務(wù)當月完成甚至超額完成，實現(xiàn)時間與任務(wù)的同步。二是繼續(xù)深化開源節(jié)流工作，通過管理、技術(shù)改造和節(jié)約來提高效益。各單位要結(jié)合實際情況，采取有效措施，堅持不懈地挖潛增效，爭取再創(chuàng)新業(yè)績、再上新臺階。二水廠、三水廠要規(guī)范生產(chǎn)程序，降低成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能力。在保證正常供水的前提下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本。公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門要積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過加強管理達到節(jié)支增收的效果。三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，確保各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實。生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施的日常運行保養(yǎng)和維修工作，管線部門要及時迅速地進行管漏維修，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作的質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行和文明優(yōu)質(zhì)供水。四是按時完成在建項目。要協(xié)調(diào)好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，更好地服務(wù)用戶。同時，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸工作，增加供水密度。2024年企業(yè)員工工作總結(jié)范例（二）稽查部門嚴格履行其職責，強化監(jiān)督管理，堅決遏制違章用水行為，積極提升供水回收率，本年度的回收率相比去年同期顯著上升____個百分點。四方面，我司特別關(guān)注第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體舉措包括為勞動服務(wù)公司設(shè)定“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”的管理框架，并采用“經(jīng)濟風險抵押”的方式實施承包。在第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們致力于優(yōu)化管道安裝、維修服務(wù)，積極開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。同時，校表中心積極展開校表工作，多渠道拓展校表業(yè)務(wù)，上半年在完成上交技術(shù)監(jiān)督局____萬元管理費后仍有節(jié)余，有效減輕了公司壓力，并提高了公司用水計量的準確性。五方面，我們重視人員管理。積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，全面落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的改革路徑。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，持續(xù)推行雙向選擇、競爭上崗的用人機制，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，以激發(fā)全體干部職工的工作熱情，提高工作效率。六方面，我們充分發(fā)揮公司黨群部門的職能作用。黨、工、青、婦等職能得到充分展現(xiàn)，嚴肅執(zhí)行計劃生育政策，對違反政策的兩名職工分別進行了行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布企業(yè)運營情況，增進員工對企業(yè)的了解、關(guān)心和支持，為公司快速發(fā)展提供有力保障。七方面，我們嚴抓安全生產(chǎn)管理。深知安全生產(chǎn)即效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了嚴格的崗位培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門為加強供水安全保障和應急系統(tǒng)建設(shè)，進行了“兩個演練”，有效預防了安全事故的發(fā)生。同時，我們加強了安全保衛(wèi)和社會治安綜合治理工作，努力營造和諧穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。公司還致力于打造優(yōu)美的工作環(huán)境，上半年三化科移植了各類花木____多株，鋪設(shè)草坪____多平方米，繼續(xù)完善景點建設(shè)，目前公司花園式工廠的雛形已初步顯現(xiàn)。總結(jié)過去一年的工作，主要呈現(xiàn)以下四個特點：一是供水工作水平顯著提升，公司在資金投入、新用戶拓展、新業(yè)務(wù)開展等方面均取得重大突破，半年內(nèi)延伸DN100以上管道____米，新發(fā)展用水戶____戶；二是項目申報和建設(shè)工作得到有效推進，目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作準備就緒，即將開工；三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，今年____月公司榮獲省委授予的____—____年度“省級文明單位”稱號；四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強，上半年查處違章用水戶____戶，補繳水費____多元，管線所及時維修D(zhuǎn)N100以上漏水點____戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取得了顯著進展。從公司整體運營情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道發(fā)展，公司水費收入較去年同期有大幅增長，但與今年水費分解月計劃仍存在差距。三水廠收費任務(wù)、第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況均與月計劃不同步，因此，公司各部門需進一步加強協(xié)調(diào)與配合。下半年，各部門應嚴格按照年初制定的工作計劃，深化改革，加強管理，推動供水事業(yè)的良性發(fā)展，增強公司經(jīng)濟實力；同時，加大營抄和收費力度，努力收回水費，確保完成全年水費任務(wù)。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提振士氣。各單位需深入開展宣傳動員工作，確保員工思想統(tǒng)一到保障優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，形成合力，共同發(fā)揮工作潛力。各部門應嚴格按照目標責任制的要求，確保當月任務(wù)當月完成甚至超額完成，實現(xiàn)時間與任務(wù)的同步。二是持續(xù)開展開源節(jié)流工作，通過優(yōu)化管理、技術(shù)改造和節(jié)約措施提升效益。各單位需結(jié)合實際情況，采取有效措施，持續(xù)挖潛增效，力爭取得新的突破和進展。二水廠、三水廠應規(guī)范生產(chǎn)程序，降低成本，提高供水質(zhì)量和效率；生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和第三產(chǎn)業(yè)等部門應積極壓縮開支，做好節(jié)支工作，通過管理實現(xiàn)節(jié)支增收。三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。需進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，確保各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實。生產(chǎn)部門應做