2024年一年采購工作計劃樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年一年采購工作計劃樣本一、強化中心職能，擴大政府集中采購的規(guī)模和范疇（一）持續(xù)擴大政府集中采購的覆蓋范圍，提升采購規(guī)模。一是與省財政廳緊密合作，編制詳實的省直政府采購預(yù)算和計劃，確保所有納入預(yù)算和計劃的通用采購項目通過中心依法規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)全面采購，目標(biāo)是使采購規(guī)模較上一年度增長____%以上。二是配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，增加采購項目類別，增強目錄的執(zhí)行力度和靈活性。（二）擴展貨物類和服務(wù)類定點采購的領(lǐng)域。一是優(yōu)化現(xiàn)有協(xié)議供貨管理規(guī)定，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴展至部分公務(wù)用車和辦公家具等；有效推進第二期貨物類協(xié)議供貨采購。二是與省財政廳合作，將服務(wù)類定點采購涵蓋至因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購。三是促進與沈陽市及周邊城市的協(xié)同，構(gòu)建統(tǒng)一的協(xié)議供貨和服務(wù)采購市場，共享采購成果，提高采購的規(guī)模效益。（三）擴大工程采購項目規(guī)模和種類。一是與省財政廳合作，進一步推進各類修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程等工程項目的政府集中采購。二是配合省財政廳探索將財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目納入政府集中采購，尋求在工程監(jiān)理、設(shè)計選擇、材料設(shè)備采購等方面的突破，推動工程政府集中采購工作進展。二、優(yōu)化制度架構(gòu)，鞏固工作基礎(chǔ)（一）建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化范本，強化內(nèi)部管理制度的執(zhí)行。一是設(shè)立定期考核機制，確保中心內(nèi)部管理制度的有效執(zhí)行；根據(jù)中心運行情況，適時修訂和完善相關(guān)制度。（二）進一步提升中心的制度化建設(shè)水平，確保工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。（三）加強采購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。一是中心內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作，與省政府采購管理辦公室實現(xiàn)線上辦公，對采購方式審批、流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實行電子化管理。二是擴展系統(tǒng)功能，開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，建立電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購。三是推廣電子評審系統(tǒng)，探索網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，以保證政府集中采購的公正性、權(quán)威性和規(guī)范性。（三）推進“三庫”建設(shè)。一是設(shè)立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商信息，建立中心供應(yīng)商信息庫。三、優(yōu)化工作機制，提高規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)（一）完善四個體系的構(gòu)建。一是完善采購項目論證體系，制定重大采購項目專家論證暫行辦法，優(yōu)化內(nèi)部論證和供應(yīng)商邀請制度，對重大項目實行網(wǎng)上公開征求意見。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購為重點，進一步完善服務(wù)跟蹤評價體系。三是健全績效評價體系，以項目完成時間、成功率、質(zhì)疑投訴率、節(jié)支率、滿意度等為考核指標(biāo)，科學(xué)評估各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，成立遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。（二）優(yōu)化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。二是完善科學(xué)民主決策的程序和方法，避免決策的隨意性和盲目性。三是鞏固周工作計劃和半月度采購項目完成情況分析報告制度，提升工作質(zhì)量和效率。（三）持續(xù)實施中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際問題及時溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室指定專人，建立常態(tài)化的溝通機制，實現(xiàn)政策信息、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等的共享。2024年一年采購工作計劃樣本（二）為迎接新的____年，以及確保____年度的后勤管理工作有序進行，特此制定____年度個人工作計劃如下：一、指導(dǎo)原則我們將持續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐報告____”為指導(dǎo)，建立全面、協(xié)調(diào)、高效且可持續(xù)的后勤管理體系。秉持“后勤保障優(yōu)先，物盡其用，避免浪費，滿足教學(xué)需求，文明高效”的服務(wù)理念，以“后勤工作始終在前，服務(wù)為本并育人，不斷創(chuàng)新，厲行節(jié)約”為宗旨，強化我們的服務(wù)育人意識，創(chuàng)造有利于環(huán)境育人的條件，強調(diào)后勤管理的精細化，為公司各項工作的目標(biāo)實現(xiàn)提供堅實的后勤支持。二、主要任務(wù)1、物資采購（1）對消耗量大的衛(wèi)生工具采取招標(biāo)采購，遵循“同等產(chǎn)品比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則；（2）辦公用品采購將提前預(yù)算，遵循節(jié)約原則，確保充足供應(yīng)，避免無謂的需求；（3）繼續(xù)實施部門申請、按權(quán)限審批、總務(wù)部執(zhí)行的物資采購制度。2、固定資產(chǎn)管理（1）對現(xiàn)有資產(chǎn)進行盤點和維護，以確保公司工作的順利進行；（2）加強各部門領(lǐng)用辦公物品的登記流程，需經(jīng)理簽字確認后領(lǐng)取；（3）個人借用的工具需登記在冊，使用者應(yīng)妥善保管，損壞或遺失需查明原因，如有責(zé)任需照價賠償。3、財務(wù)管理（1）進一步完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財務(wù)收支審批，以節(jié)約開支，精打細算；（2）所有后勤購買的物品需開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審批后方可報銷，并由倉庫管理人員登記保管，完善管理流程。4、強化采購監(jiān)督嚴(yán)格遵守采購公開監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)，確保采購物品的質(zhì)量和價格合理，以節(jié)約公司成本。5、其他工作我們將根據(jù)公司實際需求，進行合理規(guī)劃和設(shè)計，提升休息區(qū)域的美化和綠化工作。保持每周一次的后勤工作例會，討論并解決工作中出現(xiàn)的問題，及時落實改進措施。同時，我們將加強后勤人員的理論學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì)，確保各項工作的高質(zhì)量完成。在____年，我們將堅守“以價格比質(zhì)量，以質(zhì)量比價格，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作準(zhǔn)則。2024年一年采購工作計劃樣本（三）在下半年，酒店的采購任務(wù)預(yù)計將更為繁重，相較于上半年，由于酒店客流量的減少，我們的采購活動相應(yīng)也較為有限。盡管如此，我始終保持積極態(tài)度，努力掌握市場動態(tài)，熟悉供應(yīng)商情況，對下半年的工作充滿信心。我計劃以更優(yōu)惠的價格采購到適合的物資，為酒店的運營制定詳實的采購策略。盡管上半年已對市場進行了初步研究，但我認為這還不夠深入，尤其是對于線上批發(fā)商的了解還不夠充分。他們的產(chǎn)品和價格其實頗具競爭力，隨著下半年需求的增加，我將更深入地進行市場調(diào)研，以增強談判的底氣，同時爭取獲得更為合理的采購價格。深入理解市場動態(tài)是提升采購效率的關(guān)鍵，我需要更全面地了解酒店的需求，探索不同物資的替代方案，以優(yōu)化預(yù)算，實現(xiàn)更高效的采購管理。這不僅限于執(zhí)行簡單的采購任務(wù)，而是需要我主動思考，尋找可能的替代策略，以改進并降低成本。維持與現(xiàn)有供應(yīng)商的良好關(guān)系至關(guān)重要，同時也要積極開拓新的供應(yīng)商資源。對于那些需求量大、替代性較低且供應(yīng)商穩(wěn)定的物資，我們需要加強合作，保持緊密的溝通，以便在價格變動或供應(yīng)短缺時能提前應(yīng)對。通過拓展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和多樣性，同時也能更準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)，明確議價空間。下半年，隨著酒店客源逐漸恢復(fù)到