2024年公司行政經(jīng)理職責(zé)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司行政經(jīng)理職責(zé)1.堅(jiān)決遵循分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行其工作指令，確保所有管理行為均向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行工作職責(zé)；3.負(fù)責(zé)行政后勤及保衛(wèi)工作管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行工作；4.組織編制年度、季度及月度行政后勤與保衛(wèi)工作計(jì)劃，秉持合理節(jié)約原則，制定后勤用款計(jì)劃，并有效組織計(jì)劃的實(shí)施與檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)行政后勤決算工作；5.負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用的管理與核算，建立健全相關(guān)成本核算制度，設(shè)定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核；6.負(fù)責(zé)公司用水、用電的管理工作，強(qiáng)化水、電計(jì)量基礎(chǔ)管理，定期檢查并維修計(jì)量器具，保障電器設(shè)備及線路的維護(hù)與保養(yǎng)，加強(qiáng)水、電費(fèi)用核算，確保及時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用；7.負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作，定期征詢員工對(duì)就餐質(zhì)量與數(shù)量的需求，以確保員工就餐安全；8.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的治安管理工作，維護(hù)治安秩序，推進(jìn)治安綜合治理，預(yù)防犯罪與治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)與工作的順利進(jìn)行；9.負(fù)責(zé)建立和完善以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，確保組織、制度及責(zé)任的全面落實(shí)；10.嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，對(duì)所有進(jìn)出公司的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)證，確保物證相符方可放行。對(duì)于無(wú)證或證物不符的情況，門衛(wèi)有權(quán)扣留并交由保衛(wèi)科處理；11.建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，以提升服務(wù)質(zhì)量；12.加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等的安全教育與職業(yè)道德教育工作，并定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2024年公司行政經(jīng)理職責(zé)（二）1.擔(dān)任總經(jīng)理辦公室的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，確?？偨?jīng)理室安排的所有任務(wù)得以有效執(zhí)行，并實(shí)時(shí)向總經(jīng)理室反饋執(zhí)行情況，以保障總經(jīng)理辦公室日常運(yùn)作的順暢與高效。2.策劃并安排公司的年度工作會(huì)議、月度及周度工作例會(huì)等，全面記錄會(huì)議內(nèi)容，整理并撰寫會(huì)議紀(jì)要及決議，同時(shí)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，及時(shí)收集并反饋相關(guān)信息。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)文件的起草、印刷與分發(fā)工作，以及上級(jí)與外部來(lái)文的簽收、登記、傳閱、催辦與回復(fù)，確保行政類文件的審核、編號(hào)、立卷與存檔工作符合規(guī)范。4.依據(jù)公司物料采購(gòu)需求，開展市場(chǎng)調(diào)查，篩選并評(píng)估合格供應(yīng)商，定期進(jìn)行市場(chǎng)與供應(yīng)商資質(zhì)復(fù)審。5.全面負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成，并嚴(yán)控物料質(zhì)量，滿足公司標(biāo)準(zhǔn)。6.持續(xù)優(yōu)化公司行政管理制度，有效管理公司資產(chǎn)，完善物品管理與后勤保障工作。7.建立并執(zhí)行員工制服管理制度，定期或不定期檢查員工著裝情況，對(duì)違規(guī)行為依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處理。8.根據(jù)公司發(fā)展階段，制定并調(diào)整組織架構(gòu)與人員編制方案，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。9.依據(jù)各部門的人力資源需求，開展員工招聘、考核、選拔、調(diào)配與離職等工作。10.設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系，組織并實(shí)施員工任職情況考核，提出任免與獎(jiǎng)罰建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。11.調(diào)研行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬水平，制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。12.根據(jù)員工培訓(xùn)需求，于每年特定日期前編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。13.策劃并執(zhí)行公司年度及臨時(shí)性培訓(xùn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各方資源，確保培訓(xùn)效果。14.監(jiān)督各部門年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。15.協(xié)調(diào)各部門編寫內(nèi)部