2024年人力資源年度工作總結(jié)范例（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年人力資源年度工作總結(jié)范例五、持續(xù)強(qiáng)化ERP系統(tǒng)建設(shè)管理，不斷提升公司信息化管理水平____公司的業(yè)務(wù)高度依賴信息技術(shù)。過去一年，我深入研究ERP系統(tǒng)，廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，以提升自身的信息技術(shù)管理能力。我確保了系統(tǒng)的日常維護(hù)，同時(shí)積極推動(dòng)分公司建立和優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過不懈努力，我們成功推動(dòng)____、____等____個(gè)分公司的人員ERP信息系統(tǒng)的上線，并提供了持續(xù)的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，顯著提升了各分部的工作效率和質(zhì)量。目前，該系統(tǒng)已被廣泛應(yīng)用于公司各層級(jí)，且在上級(jí)部門的評(píng)估中獲得了高度評(píng)價(jià)。在行業(yè)內(nèi)的ERP使用情況通報(bào)中，我公司在薪酬計(jì)算準(zhǔn)確率及完成情況上均名列前茅，標(biāo)志著公司的人力資源信息管理邁上了新的臺(tái)階。六、自我反省，尋求持續(xù)進(jìn)步古人教導(dǎo)：“人貴有自知之明。”誠(chéng)然，正視自身短處并努力改進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)自我超越的關(guān)鍵。盡管在信息系統(tǒng)建設(shè)和勞資管理制度創(chuàng)新上取得了一些成果，但反思后發(fā)現(xiàn)，大部分成就是在上級(jí)的指導(dǎo)和推動(dòng)下完成的，我主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立管理的意識(shí)仍有待加強(qiáng)。未來(lái)，我將更積極地開拓思維，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)提供更有力的支持和建議。同時(shí)，我將加強(qiáng)與員工的溝通，對(duì)部門員工，我將更加注重建立相互理解和尊重的氛圍，增加生活交流，提升關(guān)心和服務(wù)水平。對(duì)于基層員工，我將深化溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)和需求，以人性化的方式幫助他們解決實(shí)際困難。七、把握機(jī)遇，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路徑____年____月，中國(guó)外貿(mào)出口的顯著增長(zhǎng)預(yù)示著經(jīng)濟(jì)正逐步從金融危機(jī)中復(fù)蘇，為____年帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)。____年是國(guó)家____規(guī)劃的開局之年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這些因素對(duì)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我將緊密圍繞公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定未來(lái)的發(fā)展策略。具體計(jì)劃如下：1.總結(jié)ERP系統(tǒng)上線和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的管理與維護(hù)規(guī)范，建立長(zhǎng)期管理機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)公司信息化建設(shè)。2.以員工利益為重，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化部門接待、接訪等工作流程，確保妥善處理涉及員工切身利益的各項(xiàng)事務(wù)，提供高效、貼心的服務(wù)。3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，完善干部管理、人事管理、薪酬制度、績(jī)效考核、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)保險(xiǎn)福利等相關(guān)政策，保持制度框架的穩(wěn)定，注重細(xì)節(jié)優(yōu)化，確保政策的執(zhí)行。4.繼續(xù)高效執(zhí)行社會(huì)保障、薪酬發(fā)放和人事檔案管理，尤其關(guān)注商業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金政策的制定和實(shí)施。5.協(xié)助上級(jí)，做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)工作，包括中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核、任免、聘任等。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事們深入溝通，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。過去一年的成績(jī)，得益于黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門的全力配合，以及團(tuán)隊(duì)的共同努力?；仡欉^去，我們深感自豪；展望未來(lái)，我們充滿信心。站在新的起點(diǎn)，我將緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以更高的熱情、更精細(xì)的管理、更出色的表現(xiàn)，開創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章！2024年人力資源年度工作總結(jié)范例（二）自入職至今，已逾一年，在完成初期的新員工培訓(xùn)后，我對(duì)公司的整體情況有了深入了解，包括公司的歷史沿革和發(fā)展歷程，以及企業(yè)文化的精髓?，F(xiàn)在，我將對(duì)本年度的人事工作進(jìn)行總結(jié)。一、理解工作流程在對(duì)公司的組織架構(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)流程有了初步理解的基礎(chǔ)上，通過人事專員的崗位培訓(xùn)，我在行政人事部主管的指導(dǎo)下逐步熟悉工作，從最初的“新手”成長(zhǎng)為現(xiàn)在能熟練掌握人事專員職責(zé)的專業(yè)人士。這份報(bào)告不僅是對(duì)初次涉足人事工作的新手階段的回顧與積淀，也是為了未來(lái)能更高效地開展工作提供參考，同時(shí)，以此表達(dá)我致力于提升自我，全面理解工作的決心，也向部門領(lǐng)導(dǎo)展示我做好這份工作的堅(jiān)定意志。二、認(rèn)識(shí)人事部門行政人事部，這個(gè)起初讓我感到生疏的部門，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)對(duì)其有了深入的認(rèn)知。作為公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)部門，行政人事部主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。作為其中的人事專員，我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，實(shí)施公司人力資源策略，確保人力資源的有效配置，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、具體工作執(zhí)行在招聘方面，我根據(jù)各部門的人力需求，通過精準(zhǔn)的招聘渠道吸引并篩選合適的員工，以滿足各崗位的需求。同時(shí)，我負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，確保新員工的入職手續(xù)、轉(zhuǎn)正手續(xù)以及離職員工的離職手續(xù)的順利進(jìn)行。此外，我還參與檔案的分類歸檔和電子化工作，以便于查閱。每月，我會(huì)對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并將結(jié)果上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在員工培訓(xùn)方面，我協(xié)助部門主管對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司歷史、文化、規(guī)章制度等。在勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理上，我確保符合要求的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，辦理社