2024年人事部年度工作總結參考范文（二篇）

第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結參考范文經(jīng)過改寫，內(nèi)容如下：針對產(chǎn)生的不良影響，應予以相應的紀律處分。在實施處罰時，必須經(jīng)歷詳盡且周密的調(diào)查，嚴格依據(jù)處分條件，以公平、公正的態(tài)度執(zhí)行紀律，絕不能因個人情感而偏離政策導向，隨意施加紀律處分。必須以紀律條例為基準，而非主觀意志或情感。在結合思想政治工作與執(zhí)行紀律的過程中，尤其應注重以教育為導向，避免濫施懲罰。要將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀律的每一個環(huán)節(jié)。實施懲處雖為教育企業(yè)職工的一種手段，但在此過程中的思想政治工作尤為重要。作為思想政治工作者，我們的主要任務是在執(zhí)行紀律時，耐心地進行疏導教育，使受處罰的職工將處分轉化為改正錯誤、繼續(xù)前進的動力。這一過程中，思想政治工作占據(jù)了舉足輕重的地位。同時，執(zhí)行紀律必須堅持實事求是的原則。執(zhí)行紀律作為人事管理的重要組成部分，必須嚴格認真，對符合紀律處罰條件的職工，絕不能姑息遷就。但處罰應合理有據(jù)，符合事實，確保被處罰者心服口服，從而發(fā)揮處罰的積極作用。工資管理的完善亦需依靠思想政治工作。通過加強工資管理，利用效益工資這一工具，能夠有效調(diào)動職工的積極性。然而，鑒于工資管理長期存在的弊端，已導致職工思想保守，認為社會主義即為平均分配，因此缺乏工作動力。為改變這一現(xiàn)狀，需加強思想政治工作，引導職工轉變觀念，將效益工資的發(fā)放作為激勵獎懲機制，發(fā)揮其調(diào)控作用。但要充分發(fā)揮效益工資的積極作用，必須依賴思想政治工作，進行正面教育，積極引導職工轉變思想觀念。在此過程中，應注意以下幾個問題：一、效益工資的發(fā)放必須依據(jù)嚴格的考核標準，按照實際工作完成的質(zhì)量、數(shù)量，堅持按勞分配的原則，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，確保效益工資真正起到獎勤罰懶的作用。二、教育職工樹立大局意識，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，對有特殊貢獻的職工給予重獎，以推動事業(yè)發(fā)展。三、強化思想政治工作，引導職工發(fā)揚高尚的道德風尚，反對“向錢看，為錢干”的思想，將職工的政治榮譽和物質(zhì)利益與其對國家的貢獻緊密結合，不斷提高職工的思想覺悟和道德水準，促進精神文明建設。在過去一年擔任年級學生會學習部長的職務中，我深感時光飛逝。回首這一年的工作，感慨良多。在全區(qū)宣傳思想戰(zhàn)線上，我們以理論為指導，深入學習相關精神，緊密圍繞中心工作，求真務實，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。自加入結算部以來，在領導和同事的支持下，我踏實工作，較好地完成了各項任務。環(huán)保局行政問責工作也取得了顯著成效，得到了上級部門的認可。宣傳部在市委宣傳部和旗委的領導下，堅持用重要思想統(tǒng)領宣傳思想工作，為旗委、政府中心工作的順利開展提供了有力支持。第一學期的工作雖然忙碌，但收獲頗豐，我將繼續(xù)努力，為未來的發(fā)展貢獻自己的力量。在全市交通工作中，我們積極踐行“三個服務”，全力推進交通事業(yè)發(fā)展，取得了顯著成效。在上坊項目機電系統(tǒng)的工作中，我們克服了諸多困難，順利完成了各項任務，為項目的順利進行做出了貢獻。2024年人事部年度工作總結參考范文（二）一、領導高度重視，科學人才觀得到有力踐行我公司領導深入研習各級關于強化人才工作的文件精神，積極倡導“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的核心理念，全面推行人才強企戰(zhàn)略。為此，公司特別成立人才工作領導小組，確保人才工作得到系統(tǒng)規(guī)劃與高效執(zhí)行。全體成員牢固樹立人才是第一資源的觀念，堅信人人皆可成才，堅持以人為本的管理理念。二、人才培養(yǎng)、吸引與使用取得顯著成效1.確立人才培養(yǎng)高地。公司明確發(fā)文，要求施工技術人員在限定時間內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將進行崗位調(diào)整。同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有序招聘大中專畢業(yè)生，確保人才供給持續(xù)穩(wěn)定。目前，公司已有大量大中專畢業(yè)生，其中既有自培人才，也有引進人才。近年來，公司主動出擊，赴江蘇科技大學、揚州大學等高校宣傳招聘，已有數(shù)十位大學生表達加入意愿并提交個人資料。2.充分挖掘內(nèi)部人力資源，提升員工整體素質(zhì)。鑒于建筑施工行業(yè)的特殊性，公司對職工進行系統(tǒng)化、常態(tài)化的培訓。公司安全部在工程項目開工前，均組織安全知識培訓，確保工程安全進行。同時，公司積極組織員工參加各類專業(yè)培訓，如特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等，以提升員工的專業(yè)技能和實際操作能力。公司在職工培訓上的投入巨大，且成效顯著，獲得業(yè)內(nèi)外廣泛認可。3.鼓勵員工自學成才，崗位成才。公司出臺政策，對通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的員工，公司將給予學費報銷等獎勵。這一政策有效激發(fā)了員工的學習熱情，如XXXX年，公司基層施工管理人員中有數(shù)十人參加了電大的工民建大專班學習，有效提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。4.優(yōu)化人才后勤保障。公司對引進人才提供食宿安排，配備基本生活設施。同時，開放乒乓球室、圖書室等休閑場所，豐富員工的業(yè)余生活。公司定期與大學生召開座談會，了解并解決他們生活中的困難與問題。在福利待遇上，公司為大中專生提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷等福利，并在條件成熟時協(xié)助解決住房問題。5.完善約束激勵機制，嚴格人才管理。公司依據(jù)改制后的職能部門設置，對技術人員崗位進行合理調(diào)整，確保人