2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核（三篇）

第2頁共2頁2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核一、合作事項1、經(jīng)嚴(yán)格篩選，甲方將家庭裝飾裝修服務(wù)(由第三方提供)引入乙方管理的社區(qū)。2、合作期間，乙方確保甲方合作單位的獨(dú)家地位。3、甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣，乙方則提供必要的支持條件。4、雙方合作形式為采用現(xiàn)金抵用券的方式進(jìn)行。5、甲方需將現(xiàn)金抵用券交至乙方所管轄的物業(yè)管理部門，并進(jìn)行登記備案。6、乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)金抵用券的銷售及安全保管工作。7、甲方需向乙方工作人員詳細(xì)解釋現(xiàn)金抵用券的使用方法及需要乙方配合的相關(guān)事宜。二、收益分配1.乙方將從現(xiàn)金抵用券的銷售額中獲得____%的收益。2.現(xiàn)金抵用券的全部銷售款項由乙方代為收取。3.甲方依據(jù)銷售記錄和對應(yīng)的購買者信息，向裝修公司進(jìn)行返點(diǎn)結(jié)算。4.由甲方負(fù)責(zé)收取商家的返點(diǎn)，其中實收金額的____%歸乙方所有。5.雙方同意每月的首日為結(jié)算日，進(jìn)行收入的清算。三、現(xiàn)金抵用券的使用規(guī)定1.現(xiàn)金抵用券作為業(yè)主裝修房屋時的優(yōu)惠，與甲方引入的裝修公司簽訂合同時可抵扣裝修費(fèi)用。2.購買現(xiàn)金抵用券時，管理處需記錄購買者信息，包括姓名、聯(lián)系方式和物業(yè)地址。3.業(yè)主在購買后____天內(nèi)未使用的抵用券可全額退款，超過此期限則不予退款。4.退回的現(xiàn)金抵用券應(yīng)立即作廢，由乙方蓋章后交由甲方統(tǒng)一銷毀，不得私自處理，否則視為有效銷售。5.在使用過程中，甲乙雙方及第三方需對購買者的全部信息進(jìn)行保密。四、本協(xié)議作為《公司社區(qū)便民服務(wù)平臺的框架性協(xié)議》的附件，雙方各持一份，具有同等法律效力。2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核（二）落實規(guī)定：一、授課要求：為確保教學(xué)質(zhì)量，必須制定詳細(xì)的教學(xué)計劃和授課教案，授課內(nèi)容需充實且緊密貼合實際。對于未組織授課的情況，每次將處以____元的考核。二、文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理：1.衛(wèi)生檢查：焦化廠及車間需定期組織對責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.責(zé)任區(qū)域劃分：各車間、班組需明確管轄區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任，并進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和責(zé)任掛牌標(biāo)示，認(rèn)真清掃。未按規(guī)定責(zé)任掛牌和清掃者，每處次考核車間____元。3.全面檢查：每月由辦公室牽頭，組織相關(guān)人員對全廠的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等進(jìn)行全面檢查。無正當(dāng)理由未組織檢查者，考核組織人____元；責(zé)任科長無故不參加者，考核____元；請假一次____元。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將以檢查通報形式公布，并明確整改落實單位和檢查督促單位，納入月底考核。未在規(guī)定時間內(nèi)完成整改且未說明原因者，將考核整改單位和督促單位每項____元。4.公司衛(wèi)生檢查：公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核?；A(chǔ)管理：1.臺帳管理：各車間應(yīng)建立齊全、無差錯、無遺漏的臺帳。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項考核單位____元。2.記錄與報表：各種記錄、臺帳、報表需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整潔、清晰，無差錯、無遺漏、無涂改，按規(guī)范填寫。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核____元。3.現(xiàn)場管理：嚴(yán)格執(zhí)行定置管理要求，按照5E、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一次不符合要求，考核____元。4.走動式管理：按公司走動式管理規(guī)定執(zhí)行，一項次不符合要求考核____元；管理人員值班少巡查一次考核____元。5.班組建設(shè)：嚴(yán)格按照公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求者，一項次考核____元，相關(guān)責(zé)任人（班長以上）考核____元。6.班前會、班后會及交接班：按要求組織并落實。未組織者，每次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元；內(nèi)容有缺項或簽字記錄不及時者，一次考核____元；落實不好者，一次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元。7.文明衛(wèi)生：按公司要求保持責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放置有序整齊。一處不符合要求，考核____元。8.其他管理規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定，違反者每次考核____元。其他管理：1.生產(chǎn)調(diào)度指令：未執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進(jìn)行考核。2.臨時任務(wù)：未按時完成或未達(dá)到要求的臨時任務(wù)，一次考核單位____元。3.協(xié)調(diào)配合：相關(guān)單位、部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合。有不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.考核制度執(zhí)行：執(zhí)行考核制度需全面、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真落實者，考核____元。勞動紀(jì)律管理：按焦化廠____年發(fā)____號文件執(zhí)行。附：績效獎金考核分配辦法一、分配原則：1.堅持向生產(chǎn)一線傾斜。2.堅持向有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵。二、分配系數(shù)：1.廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任：1.22.科室科長、主任、車間副主任：1.153.機(jī)關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員：1.14.機(jī)關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）：1.055.其他人員：1三、計算方法：單位績效獎金=(全廠績效獎金總額各單位超人均獎金金額之和對各單位、個人獎勵總和+對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核總和)×單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)/(全廠各單位單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核)四、不享受獎金的行為：1.曠工一天以上者（含一天）。2.當(dāng)月出勤不滿____天。3.當(dāng)月辭職的員工。4.公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀(jì)次數(shù)達(dá)兩次的。5.請事假一天考核績效____元，2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核（三）落實制度要求：為確保教學(xué)活動的高效有序進(jìn)行，特制定以下要求：一、授課管理：1.必須制定詳細(xì)的教學(xué)計劃，并配備完整的授課教案。2.授課內(nèi)容需充實且緊密貼合實際，確保教學(xué)質(zhì)量。3.若未組織授課，每次將依據(jù)規(guī)定扣除____元作為考核。二、文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理：（一）文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)：1.焦化廠及各車間需定期組織對責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生檢查。每發(fā)現(xiàn)一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.各車間、班組需明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，并進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和掛牌標(biāo)示。未按規(guī)定執(zhí)行或清掃不徹底者，每處次考核車間____元。3.每月由辦公室牽頭，組織相關(guān)人員對全廠的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查。若無正當(dāng)原因未組織檢查，將考核組織人____元；責(zé)任科長無故不參加，考核____元；請假一次，扣除____元。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將以通報形式公布，并明確整改落實單位和督促單位。若在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改且未說明原因，將考核整改單位和督促單位每項____元。4.公司衛(wèi)生檢查不合格者，將按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。（二）基礎(chǔ)管理：1.各車間應(yīng)建立健全的臺賬，確保無差錯、無遺漏。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項考核單位____元。2.各類記錄、臺賬、報表需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整潔、清晰，無差錯、無遺漏、無涂改，并按規(guī)范填寫。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核____元。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理要求，按照5E、6S標(biāo)準(zhǔn)，定置管理。一次不符合要求，考核____元。4.走動式管理需按照公司規(guī)定執(zhí)行，一項次不符合要求，考核____元；管理人員值班期間少巡查一次，考核____元。5.班組建設(shè)需嚴(yán)格遵循公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，每項次考核____元，相關(guān)責(zé)任人（班長以上）同責(zé)。6.班組班前會、班后會及交接班應(yīng)按要求落實。未組織者，每次考核____元，相關(guān)責(zé)任人同責(zé)；內(nèi)容有缺項或簽字記錄不及時者，一次考核____元；落實不到位者，一次考核____元，相關(guān)責(zé)任人同責(zé)。7.文明衛(wèi)生方面，需按公司要求保持責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等場所的干凈整潔。一處不符合要求者，考核____元。8.嚴(yán)格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定。違反者，每次考核____元。三、其他管理：1.未執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進(jìn)行考核。2.臨時任務(wù)未按時完成或未達(dá)到要求的，一次考核單位____元。3.相關(guān)單位、部門間需積極協(xié)調(diào)配合。因不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.執(zhí)行考核制度需全面、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真落實者，考核____元。四、勞動紀(jì)律管理：按焦化廠____年發(fā)____號文件執(zhí)行。五、績效獎金考核分配辦法：（一）分配原則：1.堅持向生產(chǎn)一線傾斜的原則。2.堅持向有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵的原則。（二）分配系數(shù)：1.廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任：1.22.科室科長、主任、車間副主任：1.153.機(jī)關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員：1.14.機(jī)關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）：1.055.其他人員：1（三）計算方法：單位績效獎金=（全廠績效獎金總額各單位超人均獎金金額之和對各單位、個人獎勵總和+對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核總和）×單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)/（全廠各單位單位得獎人數(shù)×分配系數(shù)的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵單