供應(yīng)鏈管理師三級(jí)認(rèn)證理論考試題及答案

供應(yīng)鏈管理師三級(jí)認(rèn)證理論考試題及答案單選題1.在供應(yīng)鏈管理中,通過建立共享的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),可以有效地減少因信息交換不充分帶來的重復(fù)與浪費(fèi),有效消除()效應(yīng)。A、需求放大B、需求偏差C、價(jià)值偏差D、價(jià)值剩余參考答案：A2.編制原材料采購計(jì)劃的第一步需要()。A、進(jìn)行市場商情分析B、分析歷史資料數(shù)據(jù)C、了解消耗定額D、收集生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量信息參考答案：D3.“調(diào)研報(bào)告是在掌握大量現(xiàn)實(shí)和歷史資料的基礎(chǔ)上,用敘述性的語言實(shí)事求是地反映某一客觀事物?！边@體現(xiàn)了報(bào)告寫作的()特點(diǎn)。A、針對性B、邏輯性C、寫實(shí)性D、廣泛性參考答案：C4.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯商峁┙o最終用戶產(chǎn)品或服務(wù)的所有參與企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是包括物流、信息流和資金流的價(jià)值()。A、供應(yīng)鏈B、業(yè)務(wù)鏈C、增值鏈D、生態(tài)鏈參考答案：C5.()是指給客戶無交付或質(zhì)量問題的訂單比例。A、訂單按時(shí)交付率B、訂單交付周期C、完美訂單率D、訂單回復(fù)時(shí)間參考答案：C6.以下()選項(xiàng)是牛鞭效應(yīng)成因。A、同步訂購B、需求不足C、供給不足D、供需失衡參考答案：A7.“描述組織目標(biāo)的激勵(lì)性短句。關(guān)注組織的長期發(fā)展,是對未來的一種憧憬,著眼于組織最終渴望的轉(zhuǎn)變與實(shí)現(xiàn)”指的是()。A、愿景B、使命C、目標(biāo)D、戰(zhàn)略參考答案：A8.采購計(jì)劃完成階段所涉及內(nèi)容為()。A、管理庫存B、明確需求C、評估供應(yīng)商D、績效分析參考答案：D9.競爭六要素中的“5W1H”是指()。A、what/when/where/who/why/howB、what/when/which/who/why/howC、what/when/where/while/why/howD、what/whose/where/who/why/how參考答案：A10.數(shù)據(jù)分析的第一步是要()。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：A11.物流、信息流和資金流的流動(dòng)過程構(gòu)成供應(yīng)鏈的活動(dòng),其中,()對于供應(yīng)鏈的運(yùn)作起著根本性作用。A、物流B、信息流C、資金流D、信息流和資金流參考答案：B12.顯示流程圖中的具體步驟以及每步有人員或者部門參加的是()。A、基本流程圖B、活動(dòng)流程圖C、部署流程圖D、概念流程圖參考答案：C13.我國《新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》總體要求中指出:“推動(dòng)踐行以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的(),鼓勵(lì)人們在工作中做一個(gè)好建設(shè)者?！盇、社會(huì)公德B、職業(yè)道德C、家庭美德D、個(gè)人品德參考答案：A14.企業(yè)中供應(yīng)鏈的宏觀流程中,()包括企業(yè)內(nèi)部的所有流程。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B、供應(yīng)商關(guān)系管理C、推拉流程管理D、精益生產(chǎn)管理參考答案：B15.供應(yīng)鏈流程管理、供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)鏈績效管理屬于二級(jí)供應(yīng)鏈管理師()職能的工作內(nèi)容。A、戰(zhàn)略管理B、計(jì)劃管理C、采購管理D、生產(chǎn)管理參考答案：A16.衡量生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)的優(yōu)劣指標(biāo)中,不包括()。A、時(shí)間B、質(zhì)量C、成本D、工藝參考答案：D17.對稱的元素被視為同一組的一部分,指的是()可視化原則。A、對稱性原則B、相似性原則C、簡單性原則D、閉合性原則參考答案：A18.在供應(yīng)鏈機(jī)制下,采購已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間的一種()行為。A、合作B、對抗C、合并D、重組參考答案：A19.()是一種期量標(biāo)準(zhǔn),是裝配線組織和設(shè)計(jì)的重要數(shù)據(jù),它決定了裝配線的生產(chǎn)能力,以及生產(chǎn)的速度和效率。A、節(jié)奏B、節(jié)拍C、產(chǎn)能D、頻率參考答案：B20.()階段所制定的決策,考慮的時(shí)間長度通常為一個(gè)季度到一年。A、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B、供應(yīng)鏈計(jì)劃C、供應(yīng)鏈運(yùn)作D、供應(yīng)鏈優(yōu)化參考答案：B21.()主要由邊、流量和節(jié)點(diǎn)組成,其中邊代表了流動(dòng)的數(shù)據(jù),流量代表了流動(dòng)數(shù)據(jù)的具體數(shù)值,節(jié)點(diǎn)代表了不同分類。A、玫瑰圖B、詞云圖C、?；鶊DD、餅圖參考答案：C22.在供應(yīng)鏈采購的基本流程中,要在進(jìn)行()的基礎(chǔ)上,進(jìn)行市場資源分析。A、需求分析B、采購評價(jià)C、采購監(jiān)控D、制定采購計(jì)劃參考答案：A23.記錄投訴內(nèi)容后需要將反饋信息反饋給()。A、客服人員B、質(zhì)控人員C、投訴人員D、責(zé)任人參考答案：A24.()指既可能造成損失,也可能產(chǎn)生收益的風(fēng)險(xiǎn)。A、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)B、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)C、純粹風(fēng)險(xiǎn)D、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：D25.以下()情景中使用拉式戰(zhàn)略更有效。A、產(chǎn)品配置種類很多,并且經(jīng)常改變B、客戶希望立即供貨C、需求量相對清楚,并且沒有大的變化D、產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,且需求量大參考答案：A26.系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存是由()決定的。A、系統(tǒng)容量B、系統(tǒng)需求C、生產(chǎn)過程D、瓶頸資源參考答案：D27.倉庫操作員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后及時(shí)向()進(jìn)行匯報(bào)。A、設(shè)備維修人員B、設(shè)備組長C、廠家D、相關(guān)技術(shù)人員參考答案：B28.根據(jù)()在商業(yè)交易中的地位,可將社會(huì)物流劃分為第一方物流、第二方物流、第三方物流以及第四方物流。A、商流責(zé)任人B、物流責(zé)任人C、資金流責(zé)任人D、信息流責(zé)任人參考答案：B29.戰(zhàn)略采購是以()建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程。A、最高總成本B、最低總成本C、最高采購價(jià)格D、最低采購價(jià)格參考答案：B30.()指本階段時(shí)間內(nèi)由于內(nèi)部責(zé)任而造成貨物及外包裝破裂、擠壓變形、磨損、摔損、部件破損、水浸濕損及火災(zāi)等各種損壞件數(shù)與同期操作總件數(shù)之比。A、差錯(cuò)率B、破損率C、丟失率D、總?cè)笔蕝⒖即鸢福築31.()不屬于供應(yīng)鏈采購成本。A、物流成本B、訂購成本C、維修成本D、銷售成本參考答案：D32.異常車輛封志處理方法不包括()。A、發(fā)現(xiàn)車輛封志異常應(yīng)首先向作業(yè)主管報(bào)告,并在路單上批注交接異常的原因B、拆解異常車輛封志和卸車應(yīng)在監(jiān)控范圍內(nèi)由兩人或兩人以上共同進(jìn)行C、將異常封志單獨(dú)保管,拍照留存D、拆解異常車輛封志和卸車應(yīng)在監(jiān)控范圍內(nèi)由三人或三人以上共同進(jìn)行參考答案：D33.()指有庫存情況下,從訂單下達(dá)到產(chǎn)品到達(dá)客戶的時(shí)間。A、訂單按時(shí)交付率B、訂單合格率C、交付周期D、客戶罰款參考答案：C34.對供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進(jìn)行系統(tǒng)性管理,有助于()。A、降低采購風(fēng)險(xiǎn)B、提升行業(yè)競爭力C、改善外部經(jīng)驗(yàn)環(huán)境D、增加市場需求參考答案：A35.貨損、貨差處理方法不包括()。A、提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)B、提升倉庫軟硬件設(shè)施設(shè)備水平C、建立健全的倉庫管理制度D、加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場設(shè)備故障處理速度參考答案：D36.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的()是指采取措施一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)的加劇。A、此消彼長性B、多樣性C、偶然性D、動(dòng)態(tài)性參考答案：A37.()是指企業(yè)以供應(yīng)鏈中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)作為對客戶交付的幾點(diǎn),在這個(gè)點(diǎn)的上游供應(yīng)是通過需求預(yù)測來推動(dòng),當(dāng)拿到客戶訂單之后則以這個(gè)點(diǎn)開始拉動(dòng)下游供應(yīng)鏈以完成訂單交付。A、供應(yīng)鏈計(jì)劃B、供應(yīng)鏈采購C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)D、供應(yīng)鏈交付參考答案：D38.一般來說,()的制定是先通過主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃C、物料需求計(jì)劃D、粗生產(chǎn)計(jì)劃參考答案：C39.SOP試運(yùn)行效果良好,可進(jìn)行()。A、實(shí)行B、修改C、監(jiān)控D、實(shí)施參考答案：D40.()是通過建立并營造和諧的內(nèi)容溝通渠道和外部溝通環(huán)境,及時(shí)了解顧客對產(chǎn)品購買的需要,為提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品而采取相應(yīng)的采購措施。A、采購與生產(chǎn)的關(guān)系B、采購與銷售的關(guān)系C、生產(chǎn)與銷售的關(guān)系D、物流與銷售的關(guān)系參考答案：B41.根據(jù)()計(jì)算出計(jì)劃產(chǎn)出量跟計(jì)劃投入量,最后生成計(jì)劃訂單。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、物料清單C、庫存數(shù)據(jù)D、提前期參考答案：D42.戰(zhàn)略采購將采購策略與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合,與關(guān)鍵供應(yīng)商建立()。A、戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系B、正常業(yè)務(wù)關(guān)系C、優(yōu)勢互補(bǔ)關(guān)系D、競爭關(guān)系參考答案：A43.根據(jù)數(shù)據(jù)收集的渠道分類,()是利用市場調(diào)研獲取數(shù)據(jù)的方式。A、外部收集B、線下收集C、線上收集D、內(nèi)部收集參考答案：A44.()是指根據(jù)人員能力大小安排適合的崗位。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、量才使用原則C、用人所長原則D、可度量原則E、關(guān)聯(lián)性原則參考答案：B45.生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境的隨機(jī)干擾不包括()。A、服務(wù)B、政治C、經(jīng)濟(jì)D、社會(huì)參考答案：A46.采購計(jì)劃環(huán)節(jié)中的明確需求不涉及到()。A、需求部門B、資金預(yù)算C、需求數(shù)量D、需求時(shí)間參考答案：B47.管道運(yùn)輸?shù)闹饕獌?yōu)勢是()。A、可提供雙向服務(wù),靈活性高B、固定投資較小C、技術(shù)要求較低D、受極端天氣影響較低參考答案：D48.()的核心要素在于減小批量,頻繁而可靠地送貨,提供高質(zhì)量的物料。A、準(zhǔn)時(shí)采購B、即時(shí)采購C、訂單采購D、制造資源計(jì)劃采購參考答案：A49.以下選項(xiàng)中不是產(chǎn)品運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性意義的為()。A、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B、減少損耗C、節(jié)省運(yùn)輸能力D、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用參考答案：A50.()是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動(dòng)。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：B51.用戶對某種庫存物品的需要與其他需求有內(nèi)在的相關(guān)性,這種需求是A、獨(dú)立需求B、定期需求C、相關(guān)需求D、共同需求參考答案：C52.現(xiàn)代物流管理的節(jié)約目標(biāo)是指()。A、拓展面積和空間B、有效地利用空間C、有效地利用面積D、有效地利用面積和空間參考答案：D53.市場調(diào)研問卷設(shè)計(jì)流程的第一步是()。A、修訂及定稿B、根據(jù)問卷的調(diào)查方式確定調(diào)查內(nèi)容C、決定問題形式D、確定所要收集的信息和資料參考答案：D54.供應(yīng)鏈管理中()問題,容易造成商業(yè)秘密的泄露。A、信息共享B、業(yè)務(wù)外包C、逆向物流D、系統(tǒng)運(yùn)用參考答案：A55.物料清單的簡稱是()。A、BOMB、MPSC、MRPD、ERP參考答案：A56.標(biāo)題可以有兩種寫法:一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式,另一種是()的標(biāo)題格式。A、非規(guī)范化B、隨機(jī)式C、固定式D、自由式參考答案：D57.對本期績效考核結(jié)果進(jìn)行分析,運(yùn)用結(jié)果去反思考核過程,找出績效考核過程中存在的問題,為后續(xù)的績效考核工作提供改進(jìn)依據(jù)。這是運(yùn)輸績效考核實(shí)施的()。A、考核結(jié)果評定B、績效結(jié)果分析C、數(shù)據(jù)收集D、績效結(jié)果應(yīng)用參考答案：B58.JIT是以()為核心。A、增加成本B、降低庫存C、消除浪費(fèi)D、延緩物流頻參考答案：C59.路徑規(guī)劃的原則主要有()。A、7B、8C、9D、10參考答案：B60.供應(yīng)鏈盈利是供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)和中間商所共享的()。A、個(gè)體利潤B、總利潤C(jī)、顧客價(jià)值D、供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄥⒖即鸢福篊61.下列選項(xiàng)中,()不屬于定量分析的市場調(diào)研方法。A、相關(guān)分析法B、演繹分析法C、因子分析法D、聚類分析法參考答案：B62.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化配送理念說法不正確的是()。A、準(zhǔn)時(shí)化配送理念管理供應(yīng)鏈需要付出更多的精力B、準(zhǔn)時(shí)化配送理念能夠在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程中保持最低的庫存C、準(zhǔn)時(shí)化配送理念能夠降低各方的成本D、準(zhǔn)時(shí)化配送理念能夠降低服務(wù)水平參考答案：D63.KPI是指()。A、否決指標(biāo)B、崗位職責(zé)指標(biāo)C、崗位特征指標(biāo)D、關(guān)鍵績效指標(biāo)參考答案：D64.()的指標(biāo)定義為實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù)×100%。A、車輛完好率B、單位運(yùn)輸成本降低率C、運(yùn)輸任務(wù)成率D、完成運(yùn)量及時(shí)率參考答案：C65.()就是指產(chǎn)業(yè)鏈中獨(dú)立的服務(wù)商,例如第三方物流供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)企業(yè)及其服務(wù)商等,在市場機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)下通過信息技術(shù)及管理技術(shù)結(jié)成聯(lián)盟,共同為提升企業(yè)物流運(yùn)作效率發(fā)揮作用。A、協(xié)同運(yùn)作模式B、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式參考答案：B66.在組織單位關(guān)鍵績效指標(biāo)的層次中,()的關(guān)鍵績效指標(biāo)是在組織單位級(jí)關(guān)鍵績效的指引下結(jié)合該部門的具體工作職責(zé)目標(biāo)來確定的.A、企業(yè)級(jí)B、部門級(jí)C、主管級(jí)D、員工級(jí)參考答案：B67.()作為倉儲(chǔ)規(guī)范化操作手冊文頭的一部分,修改內(nèi)容處在沒有要求的前提下可以選擇填寫首編,修改碼及下次回顧日期如無特殊要求可暫時(shí)不填寫。A、文頭B、正文C、結(jié)尾D、附件E、修改記錄參考答案：E68.在供應(yīng)鏈績效概念中,對企業(yè)供應(yīng)鏈包含的各種活動(dòng)的評價(jià)稱之為()。A、考核績效B、結(jié)果績效C、支持績效D、運(yùn)作績效參考答案：D69.逆向物流是物品從供應(yīng)鏈()的運(yùn)動(dòng)所引發(fā)的物流活動(dòng)。A、下游向上游B、上游向下游C、上游向核心企業(yè)D、下游向核心企業(yè)參考答案：A70.在供應(yīng)鏈交付的困境中,應(yīng)保證()與庫存管理的平衡。A、訂單合格率B、交付周期C、完美訂單率D、及時(shí)交付參考答案：B71.()在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的結(jié)果和成效,一個(gè)組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況。A、成績B、業(yè)績C、績效D、效益參考答案：C72.在產(chǎn)品的利潤分析中利潤最低的是()。A、技術(shù)B、辦公用品C、家具D、其他參考答案：B73.在以制造商為核心的()階段,供應(yīng)商與制造商進(jìn)行生產(chǎn)能力、需求計(jì)劃、零部件需求預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、生命周期及供應(yīng)品種價(jià)格調(diào)整計(jì)劃等信息的共享,實(shí)現(xiàn)采購物流的協(xié)同,從而提高了采購物流的儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的效率,使其業(yè)務(wù)得到更好的控制與執(zhí)行。A、供應(yīng)物流B、采購物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：B74.下列()選項(xiàng)可有效緩解牛鞭效應(yīng)。A、增加競爭B、實(shí)施供應(yīng)商管理庫存C、維護(hù)信息安全D、滿足顧客需求參考答案：B75.供應(yīng)鏈管理師運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù),從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程的協(xié)同,以控制整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的()并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水平的人員。A、效益B、效率C、成本D、績效參考答案：C76.()的指標(biāo)定義為當(dāng)月貨損金額當(dāng)月送貨金額×100%。A、單位運(yùn)輸成本降低率B、完成運(yùn)量及時(shí)率C、運(yùn)輸貨損率D、車輛完好率參考答案：C77.以下選項(xiàng)中是產(chǎn)品運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性意義的為()。A、改善供應(yīng)商關(guān)系B、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程C、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用D、提升企業(yè)形象參考答案：C78.()的側(cè)重點(diǎn)在于熟練掌握業(yè)務(wù)。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：D79.()對企業(yè)非常重要,它是由訂單處理時(shí)間、訂單生產(chǎn)時(shí)間和交貨及驗(yàn)收時(shí)間三部分組成。A、訂單按時(shí)交付率B、訂單交付周期C、訂單合格率D、訂單回復(fù)時(shí)間參考答案：B80.生產(chǎn)系統(tǒng)的投入不包括()。A、土地B、勞動(dòng)C、資本D、服務(wù)參考答案：D81.供應(yīng)鏈管理職能的具體體現(xiàn)是對供應(yīng)鏈上()的各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)劃、組織、協(xié)同和控制。A、所有參與者B、核心參與者C、指定參與者D、非核心參與者參考答案：A82.SOP經(jīng)過可行性分析討論,確定合理后,可進(jìn)行()。A、全過程監(jiān)控B、更新后試運(yùn)行C、不合理問題分析D、可行性分析討論參考答案：B83.以下選項(xiàng)不是供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬實(shí)驗(yàn)中采購總監(jiān)職責(zé)的為()。A、尋找合適的供應(yīng)商B、制定生產(chǎn)計(jì)劃C、原材料庫存管理D、原材料訂貨參考答案：B84.在區(qū)域的利潤分析中,利潤最高的是()。A、東北B、華東C、中南D、華北參考答案：C85.不屬于時(shí)間序列的變動(dòng)類型的是()。A、長期趨勢變動(dòng)B、季節(jié)變動(dòng)C、循環(huán)變動(dòng)D、規(guī)則變動(dòng)參考答案：D86.供應(yīng)鏈采購相較于傳統(tǒng)采購,供應(yīng)鏈采購的供需雙方的信息溝通是()。A、保密的B、共享的C、公開的D、半公開的參考答案：B87.在產(chǎn)能分析中對于勞動(dòng)密集型企業(yè)從()角度進(jìn)行分析。A、土地B、人力C、信息D、資金參考答案：B88.()通常在損失頻率高且損失程度低時(shí)采用。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D、風(fēng)險(xiǎn)抑制參考答案：C89.蘋果手機(jī)的LOGO遵循了閉合性原則中的()。A、形狀閉合B、負(fù)形閉合C、經(jīng)驗(yàn)閉合D、截?cái)嚅]合參考答案：B90.()檢查公司運(yùn)營績效,以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。A、庫存掌握程度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、實(shí)際庫存量D、標(biāo)準(zhǔn)庫存量參考答案：B91.()是供應(yīng)鏈管理基本構(gòu)成要素之一,它包括運(yùn)作的計(jì)劃與控制、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)、信息流及其平臺(tái)結(jié)構(gòu)、權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享、文化與態(tài)度。A、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程C、供應(yīng)鏈管理元素D、供應(yīng)鏈核心主體參考答案：C92.對于產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題,下列說法正確的是()。A、該運(yùn)輸問題一定有唯一的最優(yōu)解B、可以使用最小元素法進(jìn)行最優(yōu)性檢驗(yàn)C、在用最小元素法給出初始方案時(shí),方案表中每填一個(gè)數(shù),劃去單位運(yùn)價(jià)表中的一行或一列,此時(shí)往往出現(xiàn)需要補(bǔ)“0”的情況D、可以采用閉回路法確定初始調(diào)運(yùn)方案參考答案：C93.()是指不為公眾所知悉,能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益,具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。A、商業(yè)秘密B、商業(yè)絕密C、商業(yè)機(jī)密D、商業(yè)保密參考答案：A94.()是指增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率或嚴(yán)重程度的任何事件。A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)原因C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D、風(fēng)險(xiǎn)評估參考答案：A95.供應(yīng)鏈管理通過實(shí)現(xiàn)(),改變供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間利益對立的傳統(tǒng)理念,在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起利益共享的協(xié)作伙伴關(guān)系。A、物流一體化B、拉動(dòng)流程管理C、推動(dòng)流程管理D、客戶關(guān)系管理參考答案：A96.不屬于企業(yè)外部影響因素的有()。A、供應(yīng)鏈的供給能力B、經(jīng)濟(jì)狀況C、市場條件D、競爭者的行為參考答案：A97.“物流企業(yè)市場占有率持續(xù)下降,原因何在?”屬于()類型的市場調(diào)研方法。A、探測性調(diào)研B、描述性調(diào)研C、因果關(guān)系調(diào)研D、預(yù)測性調(diào)研參考答案：C98.()適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D、風(fēng)險(xiǎn)抑制參考答案：B99.倉庫和配送中心的主要成本不包括()A、搬運(yùn)成本B、固定成本C、貨損成本D、存儲(chǔ)成本參考答案：C100.供應(yīng)商級(jí)別提升的激勵(lì)形式適用于()供應(yīng)商。A、尚未達(dá)到戰(zhàn)略合作伙伴級(jí)別B、能夠提供更多物品種類C、對榮譽(yù)較為看重D、合作期限較短參考答案：A101.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是()。A、增加供應(yīng)鏈柔性B、消除風(fēng)險(xiǎn)C、規(guī)避和弱化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D、減少牛鞭效應(yīng)參考答案：C102.運(yùn)輸KPI指標(biāo)中,()能夠及時(shí)滿足的比率。A、貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率B、需求滿足率C、發(fā)貨準(zhǔn)確率D、運(yùn)輸/庫存破損賠償率參考答案：B103.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的前提是()。A、人員B、資金C、數(shù)據(jù)D、報(bào)告參考答案：C104.倉庫中根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容不同,可以對倉庫崗位進(jìn)行分工,屬于倉儲(chǔ)崗位的是()。A、理貨員B、保險(xiǎn)理賠人C、托運(yùn)人D、承運(yùn)人參考答案：A105.在組織單位關(guān)鍵績效指標(biāo)的層次中,()的關(guān)鍵績效指標(biāo)由該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)演化而來。A、企業(yè)級(jí)B、部門級(jí)C、主管級(jí)D、員工級(jí)參考答案：A106.在供應(yīng)鏈的這些“流”中,()“流”的作用和功能要講究資源的可信度和準(zhǔn)確度。A、資金流B、信息流C、物料流D、商流參考答案：B107.某連鎖店在華東地區(qū)有8家商店,由3家供應(yīng)商供貨()。A、24000B、240000C、52000D、12000參考答案：D108.()是以客戶為中心,關(guān)注客戶需求的變化,并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。A、企業(yè)供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品供應(yīng)鏈C、推動(dòng)式供應(yīng)鏈D、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈參考答案：D109.()是指行為主體對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)通過分析鑒別、評價(jià)、監(jiān)督和反饋,對其采取科學(xué)有效的控制和預(yù)防措施的過程。A、風(fēng)險(xiǎn)評估B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、風(fēng)險(xiǎn)處理參考答案：B110.供應(yīng)鏈階段分四個(gè)階段,第四階段是(),特征是新技術(shù)的應(yīng)用能力得以強(qiáng)化。A、初級(jí)供應(yīng)鏈B、整合供應(yīng)鏈C、協(xié)同供應(yīng)鏈D、智慧供應(yīng)鏈參考答案：D111.()在生產(chǎn)計(jì)劃制定以后,按照各工序的順序逐步實(shí)施,一步步推進(jìn),直到最后出廠。A、推式交付B、拉式交付C、按單交付D、按庫交付參考答案：A112.三維的()歪曲了各分塊相對于整體的比例關(guān)系,容易造成錯(cuò)誤及理解上的困擾。A、折線圖B、箱線圖C、散點(diǎn)圖D、柱狀圖參考答案：D113.調(diào)研報(bào)告()的寫作特點(diǎn)表現(xiàn)在,調(diào)研報(bào)告一般有比較明確的意向,相關(guān)的調(diào)研取證都是針對和圍繞某一綜合性是專題性問題展開的。所以,調(diào)研報(bào)告反映的問題集中而有深度。A、寫實(shí)性B、針對性C、邏輯性D、規(guī)律性參考答案：B114.比較類數(shù)據(jù)可視化常用的圖表不包括()。A、柱狀圖B、條形圖C、氣泡圖D、散點(diǎn)圖參考答案：D115.“買方將自己的一部分收入與賣方分享,以換來批發(fā)價(jià)的折扣”是以下()合同的特征。A、回購合同B、收入共享合同C、數(shù)量靈活合同D、銷售回扣合同參考答案：B116.區(qū)域質(zhì)控部的工作內(nèi)容不包括()。A、根據(jù)實(shí)際情況完成“典型案例分析報(bào)告”B、“典型案例分析報(bào)告”提交區(qū)操作負(fù)責(zé)人確認(rèn)C、向集團(tuán)操作質(zhì)控部提交報(bào)告D、根據(jù)日常的缺失進(jìn)行篩選參考答案：D117.快速響應(yīng)關(guān)系中的決策制定者是()。A、零售商B、制造商C、顧客D、供應(yīng)商參考答案：A118.通過手工錄入獲取數(shù)據(jù)、通過其他人提供的電子表格獲取數(shù)據(jù)都屬于()方式。A、外部收集B、線下收集C、線上收集D、內(nèi)部收集參考答案：B119.在()中,第四方物流供應(yīng)商向上整合集成第三方物流企業(yè),向下為企業(yè)提供具體的物流解決方案;其中,第四方物流供應(yīng)商向下所服務(wù)的對象不是單一的企業(yè)客戶,而是涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)客戶。A、協(xié)同運(yùn)作模式B、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式參考答案：C120.用戶對某種庫存物品的需要與其他種類的庫存無關(guān),這種需求是()A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、定期需求D、共同需求參考答案：C121.進(jìn)行供應(yīng)鏈管理有效工具是現(xiàn)代化的(),通過它的應(yīng)用,供應(yīng)鏈上各企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)和準(zhǔn)確的溝通,全面掌握需求和供應(yīng)狀況,使信息在傳遞中產(chǎn)生的誤差最小。A、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)B、區(qū)塊鏈技術(shù)C、大數(shù)據(jù)技術(shù)D、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參考答案：D122.()給有效管理風(fēng)險(xiǎn)造成很大困難,是風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特點(diǎn)。A、客觀性B、突發(fā)性C、危害性D、不確定性參考答案：D123.供應(yīng)鏈中()是根據(jù)對顧客需求的預(yù)測進(jìn)行的。A、計(jì)劃過程B、需求過程C、推動(dòng)流程D、拉動(dòng)流程參考答案：C124.準(zhǔn)時(shí)采購的物料運(yùn)輸是由()負(fù)責(zé)安排的。A、買方B、賣方C、第三方D、買賣雙方參考答案：A125.()是指運(yùn)輸作業(yè)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)名稱。A、運(yùn)輸作業(yè)項(xiàng)目B、運(yùn)輸工具C、運(yùn)輸質(zhì)量要求D、運(yùn)輸方式方法參考答案：A126.()是現(xiàn)實(shí)中十分普遍的一種車輛調(diào)配問題,特別是對于有大量服務(wù)對象的實(shí)體。A、車輛管理問題B、車輛載貨問題C、車輛路徑問題D、車輛運(yùn)輸問題參考答案：D127.在供應(yīng)鏈機(jī)制下,采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N()關(guān)系。A、合作伙伴B、對抗伙伴C、競爭對手D、上下層級(jí)參考答案：A128.繞過倉庫和配送中心,制造商和供應(yīng)商將直接把貨物送到零售商店鋪里。有時(shí)也可以說是DropShopping。這種配送戰(zhàn)略是()。A、直接裝運(yùn)B、直接轉(zhuǎn)運(yùn)C、直接調(diào)運(yùn)D、中途調(diào)運(yùn)參考答案：A129.調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)()。A、前言B、主體C、結(jié)尾D、內(nèi)容目錄參考答案：A130.下列選項(xiàng)中,()屬于描述性調(diào)研。A、物流企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)貨量下降是因?yàn)榉?wù)質(zhì)量下降,市場上出現(xiàn)新的競品服務(wù)搶占了市場?B、物流企業(yè)市場占有率持續(xù)下降,原因何在?C、物流企業(yè)的市場占有率究竟是多少?D、疫情危機(jī)將導(dǎo)致本地市場業(yè)務(wù)規(guī)模和年度利潤下降多少?參考答案：C131.()是通過電子方式,采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。A、射頻識(shí)別技術(shù)B、條碼技術(shù)C、EDI技術(shù)D、GPS技術(shù)參考答案：C132.企業(yè)在()階段是根據(jù)具體的顧客訂單制定決策。A、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B、供應(yīng)鏈計(jì)劃C、供應(yīng)鏈運(yùn)作D、供應(yīng)鏈優(yōu)化參考答案：C133.在產(chǎn)能分析中對于勞動(dòng)密集型企業(yè)從()角度進(jìn)行分析。A、土地B、人力C、信息D、資金參考答案：B134.運(yùn)輸質(zhì)量要求不包括()。A、運(yùn)輸貨物安全性要求B、運(yùn)輸過程的時(shí)限要求C、運(yùn)輸車輛D、行駛路線參考答案：B135.在供應(yīng)提前期比較長,需求不確定性比較高的這種情況下,通常是要通過()策略來實(shí)現(xiàn)推拉式結(jié)合的效益。A、技術(shù)創(chuàng)新B、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)C、庫存配置D、增加營銷投入?yún)⒖即鸢福篊136.()是提供原材料、零部件或其他物料時(shí)所發(fā)生的物流活動(dòng)。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：A137.數(shù)據(jù)可視化流程中首要的階段是()A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)處理與轉(zhuǎn)換C、可視化映射D、用戶感知參考答案：A138.制定明確的采購流程有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對采購的控制,通過控制環(huán)節(jié)()原則。A、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍B、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一C、優(yōu)化采購流程D、集中采購參考答案：C139.要了解客戶的需求,()是最直接、最簡單而有效的方法。A、提問B、觀察C、查詢D、傾聽參考答案：A140.無論是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),還是其中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都需要?jiǎng)討B(tài)地更新,不斷重構(gòu)。這體現(xiàn)供應(yīng)鏈具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、動(dòng)態(tài)性D、供求性參考答案：C141.()是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。A、生產(chǎn)B、銷售C、采購D、運(yùn)輸E、談判參考答案：C142.《中華人民共和國勞動(dòng)法》適用于()等勞動(dòng)者。A、國家機(jī)關(guān)公務(wù)員B、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員C、部隊(duì)軍人D、家庭保姆參考答案：B143.數(shù)據(jù)分析的最終結(jié)果需要匯總成一份數(shù)據(jù)報(bào)告,最常見的格式是()。A、ExcelB、PythonC、SPSSD、PPT參考答案：D144.以下選項(xiàng)中采購計(jì)劃規(guī)劃階段不涉及內(nèi)容為()。A、明確內(nèi)部需求B、分析供應(yīng)市場C、績效分析D、評估供應(yīng)商參考答案：C145.評估供應(yīng)商的方法中,服務(wù)維度不包括()。A、供應(yīng)商對企業(yè)的支持B、供應(yīng)商對企業(yè)的配合態(tài)度C、供應(yīng)商對企業(yè)的服務(wù)能力D、影響客戶滿意度參考答案：D146.在供應(yīng)鏈交付環(huán)節(jié),一般情況下客戶下發(fā)訂單到確認(rèn)訂單的時(shí)間是指()。A、訂單按時(shí)交付率B、訂單合格率C、交付周期D、訂單回復(fù)時(shí)間參考答案：D147.散點(diǎn)圖屬于()的圖表。A、比較類B、占比類C、關(guān)聯(lián)類D、分布類參考答案：C148.通過有效的標(biāo)準(zhǔn)化是有可能有效地利用總體預(yù)測的信息的下列哪個(gè)選項(xiàng)是模塊化產(chǎn)品的描述?()。A、由一系列具有一定功能的產(chǎn)品模塊組裝成的產(chǎn)品B、由一系列具有一定功能的工藝組裝成的產(chǎn)品C、由一系列具體操作所組成的生產(chǎn)流程所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品D、由一系列連續(xù)操作所生產(chǎn)出來的功能產(chǎn)品參考答案：D149.()是數(shù)據(jù)分析報(bào)告的整體綱要,要求簡潔扼要、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯有序,讓閱讀者能快速了解整個(gè)匯報(bào)內(nèi)容。A、目錄B、前言C、正文D、結(jié)尾參考答案：A150.核實(shí)投訴事件屬實(shí)后,下一步應(yīng)該()。A、消除誤會(huì),取得諒解B、記錄投訴內(nèi)容C、判定投訴責(zé)任人D、結(jié)束參考答案：B151.()主要是對照采購計(jì)劃和采購績效評價(jià)體系評價(jià)采購活動(dòng)的效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出問題,提出改進(jìn)方法等。A、需求分析B、采購評價(jià)C、資源市場分析D、制定采購計(jì)劃參考答案：B152.大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括()。A、效率高B、生產(chǎn)靈活性強(qiáng)C、管理組織官僚化D、產(chǎn)品品種少參考答案：B153.按照產(chǎn)品生產(chǎn)的主動(dòng)被動(dòng)關(guān)系,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略常被形象地劃分為()。A、長期性和短期性B、效益型和成本型C、推動(dòng)式和拉動(dòng)式D、促進(jìn)式和阻礙式參考答案：C154.展示數(shù)據(jù)分布可以查看數(shù)據(jù)的中位數(shù),分位數(shù)等值得圖形是()。A、氣泡圖B、熱力圖C、箱線圖D、地圖參考答案：C155.我國《新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》總體要求中指出:“推動(dòng)踐行以文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容的(),鼓勵(lì)人們在社會(huì)上做一個(gè)好公民。”A、社會(huì)公德B、職業(yè)道德C、家庭美德D、個(gè)人品德參考答案：B156.采購人員可以根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化,制訂相應(yīng)的半年、季度或月度采購計(jì)劃,這是采購計(jì)劃流程中的()。A、調(diào)整采購計(jì)劃B、編制設(shè)備采購計(jì)劃C、分解采購計(jì)劃D、編制原材料采購計(jì)劃參考答案：C157.廢棄物資在開始的時(shí)候數(shù)量較少、種類巧雜,需要經(jīng)過長時(shí)間的積累才能形成滿意的規(guī)模。而且由于回收的廢棄物資一般不能直接進(jìn)行再利用,需要經(jīng)過檢測、拆解、加工等一系列加工處理環(huán)節(jié),而每個(gè)環(huán)節(jié)的處理也需要一定的時(shí)間,這在一定程度上決定了逆向物流的()。A、周期性B、緩慢性C、分散性D、不確定性參考答案：B158.第三方物流以物流作為服務(wù)經(jīng)營手段并獲取某種利益,它的定位是()。A、生產(chǎn)企業(yè)B、第三產(chǎn)業(yè)C、交通運(yùn)輸業(yè)D、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)參考答案：D159.()是供應(yīng)鏈管理基本構(gòu)成要素之一,它包括客戶關(guān)系管理,客戶服務(wù)管理,需求管理,訂單配送管理,制造流程管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化,反向物流管理。A、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程C、供應(yīng)鏈管理元素D、供應(yīng)鏈核心主體參考答案：B160.()是指在一定條件下和特定時(shí)期內(nèi),由于各種風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素相互作用,引起各種結(jié)果發(fā)生的不確定性以及導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小和損失發(fā)生可能性的大小。A、風(fēng)險(xiǎn)B、危機(jī)C、威脅D、損失參考答案：A161.“采”的過程不涉及以下()內(nèi)容。A、成本B、質(zhì)量C、供應(yīng)源D、業(yè)務(wù)管理參考答案：D162.流程式()特征。A、較少產(chǎn)品數(shù)量B、較高設(shè)備柔性C、較低設(shè)備要求D、較低自動(dòng)化程度參考答案：A163.Word2Art是一個(gè)簡單就能用的可視化工具,支持自由圖片、自有字體的文字標(biāo)簽云在線生成。()A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A164.不屬于貨損的改進(jìn)措施的是()。A、在貨物裝卸搬運(yùn)過程中盡量避免野蠻裝卸搬運(yùn),這樣就會(huì)減少破損,繼而減少破損理賠B、嚴(yán)格監(jiān)督裝卸過程中的野蠻操作并實(shí)施正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)C、加強(qiáng)倉庫的安全管理減少貨物的丟失D、對于由裝卸搬運(yùn)造成的破損責(zé)任到人參考答案：C165.即使在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,同樣一種職業(yè)因服務(wù)對象、服務(wù)手段、職業(yè)利益、職業(yè)責(zé)任和義務(wù)相對穩(wěn)定,職業(yè)行為的道德要求的核心內(nèi)容將被繼承和發(fā)揚(yáng),從而形成了被不同社會(huì)發(fā)展階段普遍認(rèn)同的職業(yè)道德規(guī)范。這是職業(yè)道德()特征的表現(xiàn)。A、職業(yè)性B、實(shí)踐性C、繼承性D、多樣性參考答案：C166.能夠擬定出多種配送路線方案,并且評價(jià)指標(biāo)明確,只是部分指標(biāo)難以量化,或?qū)δ骋豁?xiàng)指標(biāo)有突出的強(qiáng)調(diào)與要求,而采取加權(quán)評分的方式來確定配送路線,屬于配送路線優(yōu)化方法中的()。A、經(jīng)驗(yàn)判斷法B、綜合評分法C、數(shù)學(xué)計(jì)算法D、主觀判斷法參考答案：B167.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中,()描述了每個(gè)基本流程的子流程構(gòu)成,它由多個(gè)核心流程類型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建它們的供應(yīng)鏈。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標(biāo)層D、業(yè)務(wù)流程重組層參考答案：A168.“購”的過程不涉及()。A、顧客服務(wù)B、支付權(quán)限C、存放場所D、檢驗(yàn)手段參考答案：A169.區(qū)域操作負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容不包括()。A、將“典型案例分析報(bào)告”轉(zhuǎn)至各站點(diǎn)操作負(fù)責(zé)人B、提醒各站點(diǎn)操作負(fù)責(zé)人查收“典型案例分析報(bào)告”C、將“典型案例分析報(bào)告”存檔備查D、要求相關(guān)區(qū)質(zhì)控負(fù)責(zé)人填寫“典型案例分析報(bào)告”參考答案：D170.銷售與運(yùn)作計(jì)劃()職能的工作內(nèi)容。A、戰(zhàn)略管理B、計(jì)劃管理C、采購管理D、生產(chǎn)管理參考答案：B171.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中不涉及()。A、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)B、庫存定位C、供應(yīng)源關(guān)系界定D、資源配置參考答案：C172.通過物流信息資源的()可以降低供應(yīng)鏈中“委托—代理”機(jī)制帶來的信息風(fēng)險(xiǎn)“逆向選擇”與“敗德行為”削弱“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的信息扭曲與失真、減少不確定性造成的庫存增加。A、增值B、共享C、傳遞D、收集參考答案：B173.()是指運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)中設(shè)備、設(shè)施、操作、規(guī)程、規(guī)范等符合有關(guān)要求的特性。A、運(yùn)輸B、生產(chǎn)計(jì)劃C、運(yùn)輸在途管理D、運(yùn)輸工作質(zhì)量參考答案：D174.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的中期規(guī)劃內(nèi)容不包括()。A、倉儲(chǔ)容量分析B、運(yùn)費(fèi)率分析C、倉儲(chǔ)成本分析D、數(shù)據(jù)收集參考答案：D175.計(jì)劃層維度下的采購流程不包括()。A、確定規(guī)格說明B、選擇供應(yīng)商C、談判簽訂合同D、評估參考答案：D176.()主要是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的過程中,對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行測評和監(jiān)管具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性管理制度體系。A、績效B、績效管理C、績效評估D、績效考核參考答案：B177.基于時(shí)間的差異化定價(jià)主要指的是()。A、向特定的群體給予折扣B、不同渠道的相同產(chǎn)品收取不同的價(jià)格C、不同場所的消費(fèi)者有不同的價(jià)格敏感度D、相似的商品根據(jù)時(shí)間來進(jìn)行差異化參考答案：D178.()的研究目的是用視覺表達(dá)的方法來描述知識(shí),推動(dòng)人們之間的觀點(diǎn)、態(tài)度等傳播和創(chuàng)新。A、數(shù)據(jù)可視化B、思維可視化C、知識(shí)可視化D、科學(xué)可視化參考答案：B179.在供應(yīng)鏈績效概念中,企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部資源,如基礎(chǔ)設(shè)施條件、硬件條件、人力資源情況和技術(shù)開發(fā)條件等稱之為()。A、考核績效B、結(jié)果績效C、支持績效D、運(yùn)作績效參考答案：C180.()可以通過產(chǎn)品或服務(wù)的品種數(shù)多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。A、產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度B、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量C、產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度D、顧客滿意度參考答案：A181.取貨發(fā)運(yùn)質(zhì)量控制的要點(diǎn)不包括()。A、上門取貨B、貨物入庫C、車輛到達(dá)D、貨物搬運(yùn)參考答案：C182.一般情況下,互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)等都采用()用戶行為數(shù)據(jù)。A、內(nèi)部收集B、外部收集C、線下收集D、線上收集參考答案：D183.在實(shí)施戰(zhàn)略采購中,通過()引入更多的競爭、尋找上游供應(yīng)商等來降低采購成本是非常有效的戰(zhàn)略采購方法,它不僅可以幫助企業(yè)尋找到最優(yōu)的資源,還能保證資源的最大化利用,提升企業(yè)的水準(zhǔn)。A、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍B、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一C、優(yōu)化采購流程D、集中采購參考答案：A184.()是對分析報(bào)告的目的、背景、思路、方法、結(jié)論等內(nèi)容進(jìn)行的基本概括。A、目錄B、前言C、正文D、結(jié)尾參考答案：B185.()在設(shè)置每一項(xiàng)具體評價(jià)指標(biāo)時(shí)要考慮該指標(biāo)對于提升企業(yè)的總體經(jīng)營效率是否有積極的意義,是否能夠支持企業(yè)的短期和長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、易實(shí)現(xiàn)B、相互獨(dú)立原則C、主次鮮明,兼顧全面原則D、目標(biāo)統(tǒng)一原則參考答案：D186.()包括機(jī)構(gòu)政策、數(shù)據(jù)長期保存與歸檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)與支持、可視化軟件工具、數(shù)據(jù)庫服務(wù)等內(nèi)容。A、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型B、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施模型C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架參考答案：B187.不同的行業(yè)和不同的職業(yè),有不同的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。這是職業(yè)道德()特征的表現(xiàn)。A、職業(yè)性B、實(shí)踐性C、繼承性D、多樣性參考答案：D188.市場調(diào)研問卷設(shè)計(jì)流程的最后一步是()。A、修訂及定稿B、根據(jù)問卷的調(diào)查方式確定調(diào)查內(nèi)容C、決定問題形式D、確定所要收集的信息和資料參考答案：A189.根據(jù)供應(yīng)鏈整體功能結(jié)構(gòu)描述,供應(yīng)鏈的長度一般取決于()因素。A、零售商營銷能力B、企業(yè)現(xiàn)金流C、企業(yè)管理水平D、參與者的多少及產(chǎn)品復(fù)雜度參考答案：D190.如果用數(shù)據(jù)顯示各地區(qū)某商業(yè)區(qū)域店鋪的密集度應(yīng)該選用()可視化形式。A、折線圖B、箱線圖C、地圖D、餅圖參考答案：C191.OPT的控制機(jī)制中緩沖器是指()。A、原材料B、半成品C、成品D、庫存參考答案：D192.在物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)中,()是指在物流過程中供商品儲(chǔ)存、停留以便進(jìn)行相關(guān)后續(xù)物流作業(yè)的場所。A、點(diǎn)B、線C、面D、領(lǐng)域參考答案：A193.采購部門的計(jì)劃環(huán)節(jié)不包括()。A、評估供應(yīng)商B、明確需求C、匯總計(jì)劃D、編制預(yù)算參考答案：A194.在數(shù)據(jù)可視化概念中,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表方式呈現(xiàn),主要目的是用于()A、展示B、美觀C、傳遞信息參考答案：C195.對于產(chǎn)品而言,每種產(chǎn)品往往由多個(gè)鏈條組成。對于企業(yè)而言,供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)既可以這個(gè)供應(yīng)鏈的成員,同時(shí)又可以是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員。這體現(xiàn)供應(yīng)鏈具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、動(dòng)態(tài)性D、供求性參考答案：B196.JIT管理思想追求的目標(biāo)不包括()。A、物流批量的減少B、實(shí)現(xiàn)零庫存C、物流頻率的加快D、延遲收發(fā)參考答案：D197.在傳統(tǒng)采購方式下,供應(yīng)商與需求企業(yè)只是一種簡單的()。A、買賣關(guān)系B、合作關(guān)系C、對抗關(guān)系D、競爭關(guān)系參考答案：A198.節(jié)約里程法通常用于()。A、直送式配送B、分送式配送C、配送式配送D、間接式配送參考答案：B199.系統(tǒng)成分度量的是()的期望值。A、供應(yīng)B、需求C、預(yù)測D、偏離系統(tǒng)參考答案：B200.根據(jù)收集到的績效考核數(shù)據(jù),評定考核結(jié)果等級(jí)。這是運(yùn)輸績效考核實(shí)施的()。A、績效反饋與溝通B、考核啟動(dòng)C、績效投訴處理D、考核結(jié)果評定參考答案：D201.關(guān)于優(yōu)秀供應(yīng)商的管理策略描述正確的是()。A、加強(qiáng)與深化合作B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo),深化合作C、識(shí)別供應(yīng)商是成長性問題供應(yīng)商,還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D、取消供貨資格;視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商,或者永久性終止與其合作參考答案：A202.玩轉(zhuǎn)可視化圖表的研究中不包括()。A、理清制作思路B、計(jì)算數(shù)據(jù)指標(biāo)C、熟悉圖表結(jié)構(gòu)D、圖表互動(dòng)參考答案：C203.以下()選項(xiàng)不屬于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的中期規(guī)劃內(nèi)容。A、倉儲(chǔ)容量分析B、運(yùn)費(fèi)率分析C、倉儲(chǔ)成本分析D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集參考答案：D204.定節(jié)拍的依據(jù)是計(jì)劃期的()和有效工作時(shí)間。A、工作時(shí)間B、產(chǎn)品合格率C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、停歇時(shí)間參考答案：C205.在降水量分布的數(shù)據(jù)可視化中下列哪種方式更好()A、數(shù)字表示B、顏色的深淺C、水滴的大小參考答案：C206.執(zhí)行層維度下的采購流程不包括()。A、催單B、確定規(guī)格C、下訂單D、評估參考答案：B207.()以供應(yīng)鏈成員的市場預(yù)測為依據(jù),為了依據(jù)缺貨或獲得數(shù)量上的折扣以及其他原因,從零售商到分銷商、從分銷商到制造商之間的需求變動(dòng)會(huì)越來越大,最終導(dǎo)致制造商接到的訂單嚴(yán)重偏離實(shí)際顧客需求。A、企業(yè)供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品供應(yīng)鏈C、推動(dòng)式供應(yīng)鏈D、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈參考答案：C208.可以衡量企業(yè)成本控制能力的指標(biāo)是()。A、資金周轉(zhuǎn)率B、利潤率C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率參考答案：B209.()可作為適用于不同領(lǐng)域的組織規(guī)劃工具,指導(dǎo)不同粒度層面的數(shù)據(jù)監(jiān)管和保存工作,如定義組織角色和責(zé)任、建立標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)框架、確保適當(dāng)?shù)某绦蚝驼叩闹贫ǖ?。A、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型B、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施模型C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架參考答案：A210.在確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),可以采取(),就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準(zhǔn)或標(biāo)桿,以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對象,迎頭趕上,進(jìn)而超越之。A、看板管理B、定制管理C、計(jì)劃管理D、基準(zhǔn)管理參考答案：D211.現(xiàn)代物流管理以實(shí)現(xiàn)()為第一目標(biāo)。A、成本最優(yōu)B、收益最大C、投入合理D、客戶滿意參考答案：D212.采購目標(biāo)中標(biāo)志性的說法不包括()。A、利潤B、質(zhì)量C、價(jià)格D、交貨期參考答案：A213.產(chǎn)品包裝的經(jīng)濟(jì)性考慮的因素,包括A、高效化B、結(jié)構(gòu)可拓展及合理化C、流程化D、功能化參考答案：D214.通過有效的標(biāo)準(zhǔn)化是有可能有效地利用總體預(yù)測的信息的。下列哪個(gè)選項(xiàng)是模塊化流程的描述?()。A、由一系特定產(chǎn)品實(shí)行平行工藝所形成的流程B、由一系列新產(chǎn)品生產(chǎn)所形成的工藝流程C、由一系列連續(xù)的可控的操作所組成的生產(chǎn)流程D、由一系列離散的具體操作所組成的生產(chǎn)流程參考答案：A215.采購計(jì)劃環(huán)節(jié)中的"匯總計(jì)劃"步驟不涉及()。A、采購時(shí)間B、資金預(yù)算C、采購品種D、采購數(shù)量參考答案：B216.關(guān)于成本降低措施,下列說法錯(cuò)誤的是()。A、控制采購價(jià)格B、延長帳期C、控制采購批量D、測定供應(yīng)商流動(dòng)比率參考答案：D217.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中,()將每一個(gè)子流程進(jìn)一步分解為要素流程,這是進(jìn)一步落實(shí)職位任務(wù)和績效流程的途徑。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標(biāo)層D、業(yè)務(wù)流程重組層參考答案：B218.()是舍近取遠(yuǎn)的一種運(yùn)輸。不選取短距離進(jìn)行運(yùn)輸,卻選擇路程較長路線進(jìn)行運(yùn)輸?shù)囊环N不合理形式。A、迂回運(yùn)輸B、重復(fù)運(yùn)輸C、對流運(yùn)輸D、過遠(yuǎn)運(yùn)輸參考答案：A219.以下()選項(xiàng)不是CPFR的運(yùn)行階段中的內(nèi)容。A、評價(jià)B、計(jì)劃C、預(yù)測D、補(bǔ)貨參考答案：A220.縱向分析法經(jīng)常是通過某一時(shí)間段內(nèi),分析()發(fā)生變化的情況。A、不同指標(biāo)B、同一個(gè)考核對象C、不同考核對象D、同一個(gè)指標(biāo)參考答案：D221.()指標(biāo)是根據(jù)《班車準(zhǔn)時(shí)率周報(bào)》統(tǒng)計(jì)所得班車準(zhǔn)時(shí)情況。A、航班準(zhǔn)時(shí)出港率B、班車準(zhǔn)時(shí)率C、派送準(zhǔn)時(shí)率D、缺失數(shù)量參考答案：B222.如果考慮損耗率,()。A、凈需求量B、毛需求量C、安全庫存量D、廢品率參考答案：B223.在以制造商為核心的()階段,制造商提供生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、成品價(jià)格等信息,分銷商提供行銷能力、訂貨預(yù)測計(jì)劃、市場需求、市場價(jià)格等信息的共享,完成銷售物流信息的共享與物流作業(yè)協(xié)同,從而提高了成品物流的配送、庫存等作業(yè)的效率,使其作業(yè)得到更好的控制與執(zhí)行。A、供應(yīng)物流B、采購物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：C224.玩轉(zhuǎn)好數(shù)據(jù)可視化需要注重投入時(shí)間和()。A、空間B、人力C、財(cái)力D、精力參考答案：D225.以下選項(xiàng)中不是流程分析步驟的為()。A、準(zhǔn)備流程圖B、計(jì)算隱含利用率水平C、優(yōu)化流程D、確定瓶頸參考答案：C226.以下()情景中使用推式戰(zhàn)略更有效。A、產(chǎn)品配置種類很多,并且經(jīng)常改變B、產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,且需求量大C、需求不確定,而且變化很大D、客戶能夠接受等待交貨參考答案：B227.一切活動(dòng)的匯集是()。A、職能B、部門C、流程D、業(yè)務(wù)參考答案：A228.以下選項(xiàng)中,()需要建立數(shù)學(xué)模型。A、德爾菲法B、時(shí)間序列預(yù)測法C、歷史類比法D、因果關(guān)系預(yù)測法參考答案：D229.BlueMC是國內(nèi)的一款()工具。A、地圖工具B、詞云工具C、統(tǒng)計(jì)工具D、文本工具參考答案：B230.在聚類的評價(jià)指標(biāo)中,輪廓系數(shù)是內(nèi)部指標(biāo)的一種,其得分區(qū)間是(),越趨近于1代表內(nèi)聚度和分離度都相對較優(yōu)。A、[?1,0]B、[?1,1]C、[0,1]D、[0,1)參考答案：B231.倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)操作卡中()的制作,要求各工序所用到工具及物料都需要詳細(xì)寫入WI,并確保正確。A、標(biāo)題B、操作步驟C、參考圖片D、工具和物料參考答案：D232.現(xiàn)代物流應(yīng)當(dāng)以物為核心,物流方式、物流路線等均圍繞一定狀態(tài)的物展開。因物而流最大限度地確保送達(dá)時(shí)物的品質(zhì),要達(dá)到這一目標(biāo),()是基礎(chǔ)。A、專業(yè)化物流B、標(biāo)準(zhǔn)化物流C、定制化物流D、第三方物流參考答案：A233.車輛運(yùn)行計(jì)劃法,又稱(),是指用來解決運(yùn)輸車輛數(shù)目不確定的VRP車輛路徑問題的最有名的啟發(fā)式算法。A、掃描法B、經(jīng)驗(yàn)分析法C、綜合評價(jià)法D、節(jié)約里程法參考答案：D234.從質(zhì)量改進(jìn)的角度來對整個(gè)系統(tǒng)作出某種規(guī)范性的長期實(shí)踐的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)績效評價(jià)模型是()。A、經(jīng)濟(jì)增加值B、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理C、六西格瑪D、平衡計(jì)分卡參考答案：C235.()是尚未到達(dá)目的地、正處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具中的庫存。A、現(xiàn)有數(shù)B、提前期C、在途庫存D、安全庫存參考答案：C236.()的目標(biāo)是按照倉儲(chǔ)活動(dòng)的客觀要求和倉儲(chǔ)管理上的需要,把與倉儲(chǔ)有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能地合理組織搭配起來,使他們的工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行,加速商品在倉庫中的周轉(zhuǎn)合理地使用人力、物力,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A、運(yùn)輸作業(yè)組織B、倉儲(chǔ)作業(yè)組織C、貨運(yùn)作業(yè)組織D、航空作業(yè)組織參考答案：B237.“是達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃方式。是企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)完成使命而所做出的長期規(guī)劃選擇”指的是()。A、愿景B、使命C、目標(biāo)D、戰(zhàn)略參考答案：A238.完成市場風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)判定之后,用“POCKET”從()維度建立“風(fēng)向標(biāo)”機(jī)制。A、權(quán)利和義務(wù)B、職責(zé)和責(zé)任C、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)和需求參考答案：C239.有形風(fēng)險(xiǎn)因素是導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的物質(zhì)方面的因素,也稱為()。A、規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)因素B、性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素C、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素D、一次性風(fēng)險(xiǎn)因素參考答案：C240.()具有制作簡單、信息收集速度快、準(zhǔn)確率高、信息量大、成本低和識(shí)別設(shè)備方便易用等優(yōu)點(diǎn)。A、射頻識(shí)別技術(shù)B、條碼技術(shù)C、GPS技術(shù)D、大數(shù)據(jù)技術(shù)參考答案：B241.下列選項(xiàng)中,()是合格供應(yīng)商的管理策略。A、加強(qiáng)與深化合作B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo),深化合作C、識(shí)別供應(yīng)商是成長性問題供應(yīng)商,還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D、取消供貨資格;視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商,或者永久性終止與其合作參考答案：B242.職能的表現(xiàn)方式是()。A、部門B、職能C、業(yè)務(wù)D、流程參考答案：A243.關(guān)于在途運(yùn)輸質(zhì)量控制的要點(diǎn),說法不正確的是()。A、確定運(yùn)輸方式后,運(yùn)輸裝車前必須對運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查、清洗、清潔、和打掃。B、車廂無異味C、車廂及兩側(cè)無明顯突出的長釘或其他硬物D、檢查封車,核對封簽參考答案：D244.按照配送時(shí)間、數(shù)量劃分,不屬于配送的是()。A、定點(diǎn)配送B、定時(shí)配送C、定量配送D、即時(shí)配送參考答案：A245.在n個(gè)產(chǎn)地、m個(gè)銷地的產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題中,()是錯(cuò)誤的。A、運(yùn)輸問題是線性規(guī)劃問題B、基變量的個(gè)數(shù)是數(shù)字格的個(gè)數(shù)C、非基變量的個(gè)數(shù)不小于mn-n-m+1個(gè)D、閉回路法求解檢驗(yàn)數(shù)時(shí)以數(shù)字格為起點(diǎn),水平或垂直向前,碰到空格轉(zhuǎn)90°,直到回到起點(diǎn)參考答案：D多選題1.規(guī)模化最初是在生產(chǎn)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),也可以追求規(guī)模效益。主要是通過()。A、信息化的應(yīng)用B、準(zhǔn)時(shí)供貨方式C、有效地利用面積和空間D、物流設(shè)施集中與分散的布局E、機(jī)械化和自動(dòng)化作業(yè)的合理應(yīng)用參考答案：ADE2.比價(jià)采購的評選程序中,評選會(huì)邀請公司()及相關(guān)人員和參選方代表參加。A、技術(shù)開發(fā)部B、質(zhì)量部C、財(cái)務(wù)管理部D、生產(chǎn)制造部E、人力資源部參考答案：ABCD3.下列屬于無需編程語言的可視化工具是()A、TableauB、ichartsC、visualizefreeD、R參考答案：ABC4.常用數(shù)據(jù)分析方法有()。A、對比分析法B、預(yù)測分析法C、分組分析法D、漏斗分析法E、A/B測試分析法參考答案：ABCDE5.在倉庫7S管理的整頓中有“3定”原則,“3定”原則包括()。A、定點(diǎn)B、定時(shí)C、定容D、定量E、定方法參考答案：ACD6.某企業(yè)生產(chǎn)所需要的甲零件可以自制也可以外包。如果自制單位成本為80元,企業(yè)目前有足夠的生產(chǎn)能力,且剩余能力無法轉(zhuǎn)移;如果外包,外包成本每件70元,則下列表述正確的是()。A、如果選擇自制的邊際貢獻(xiàn)大于外包的邊際貢獻(xiàn),則選擇自制B、如果自制的單位變動(dòng)成本小于70元,則選擇自制C、如果自制的單位變動(dòng)成本小于10元,則選擇自制D、只要自制的邊際貢獻(xiàn)大于0就應(yīng)選擇自制E、外包成本低,應(yīng)選擇外購參考答案：AB7.采購部門的計(jì)劃環(huán)節(jié)包括()。A、評估供應(yīng)商B、明確需求C、匯總計(jì)劃D、編制預(yù)算E、生產(chǎn)產(chǎn)品參考答案：BCD8.運(yùn)輸系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括()。A、運(yùn)輸工具B、運(yùn)輸路線C、運(yùn)輸參與者D、物主E、運(yùn)輸交易參考答案：ABCD9.()屬于公共組織供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)。A、成本最低B、市場標(biāo)準(zhǔn)化C、增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系D、經(jīng)營工作條件E、顧客服務(wù)水平最高參考答案：BCD10.數(shù)據(jù)分布對稱性的測度,分為()。A、左偏B、右偏C、前偏D、對偶E、中偏參考答案：ABD11.可持續(xù)供應(yīng)鏈中精益安全管理的內(nèi)容分為()。A、安全計(jì)劃B、安全執(zhí)行C、安全協(xié)調(diào)D、安全協(xié)同E、安全演練參考答案：ABCD12.約束理論的原則包括()。A、加工批量不固定B、資源的滿負(fù)荷狀態(tài)意味著有效產(chǎn)出最大C、系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存是由瓶頸資源決定D、重要的是平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力E、重要的是平衡生產(chǎn)能力,而不是平衡物流參考答案：ACD13.流水生產(chǎn)能使產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合()的要求。A、連續(xù)性B、比例性C、節(jié)奏性D、均衡性E、分散性參考答案：ABCD14.在產(chǎn)品研制階段()選派專人組成。A、研發(fā)部B、工程部C、質(zhì)量部D、生產(chǎn)部E、采購部參考答案：ABC15.企業(yè)實(shí)施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為()。A、加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)B、利用企業(yè)的外部資源C、分擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)D、降低成本E、可以減少企業(yè)投資參考答案：ABCDE16.采購作業(yè)流程中,在選擇供應(yīng)商來源階段,對供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。A、材料供應(yīng)狀況B、專業(yè)技術(shù)能力C、品質(zhì)控制能力D、管理人員水平E、財(cái)務(wù)及信用狀況參考答案：ABCDE17.延遲到貨的改進(jìn)措施包括()。A、合理安排送貨路線,請有經(jīng)驗(yàn)的送貨司機(jī)指導(dǎo)派車路線B、異常貨物的派送,安排合適的派送車輛C、提前聯(lián)系好客戶,減少等待客戶時(shí)間,從而提高時(shí)效性D、提高裝卸及運(yùn)輸過程中的安全性,避免因貨物破損遭到拒收和無效送貨E、及時(shí)派送參考答案：ABCDE18.客戶滿意度的信息來源包括()方面。A、客戶分類B、委托收集和分析數(shù)據(jù)C、客戶抱怨D、各種媒體的報(bào)告E、客戶層次參考答案：BCD19.逆向物流在回收過程中所具有的分散性是由于廢棄物品在產(chǎn)生的()上具有的不確定性造成的,逆向物流分散性的存在一定程度上增加了逆向物流的管理難度。A、地點(diǎn)B、數(shù)量C、時(shí)間D、對象E、費(fèi)用參考答案：ABC20.市場調(diào)研活動(dòng)的開展可以分為三大子任務(wù),這三大子任務(wù)分別是()A、評估市場調(diào)研報(bào)告B、填寫市場調(diào)研問卷C、設(shè)計(jì)市場調(diào)研問卷D、組織開展市場調(diào)研E、撰寫市場調(diào)研報(bào)告參考答案：CDE21.以下哪些選項(xiàng)不是有效戰(zhàn)略伙伴的要求()。A、先進(jìn)的信息系統(tǒng)B、內(nèi)部高效運(yùn)作C、積極外部環(huán)境政策D、合作伙伴之間高度信任參考答案：BC22.差別定價(jià)策略主要有()方式。A、群體定價(jià)B、渠道定價(jià)C、區(qū)域定價(jià)D、基于時(shí)間的差異化E、基于產(chǎn)品的生命周期F、基于企業(yè)與客戶的關(guān)系參考答案：ABCD23.離散型生產(chǎn)企業(yè)在管理上、品質(zhì)控制上的難點(diǎn)主要有()。A、混合生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)難制定B、生產(chǎn)數(shù)據(jù)多C、產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)程度高、經(jīng)驗(yàn)依賴性強(qiáng)D、品質(zhì)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)E、數(shù)據(jù)維護(hù)工作量大參考答案：ABCE24.零件自制或外包決策中,若不需要追加專屬成本,則自制的差別成本包括()。A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、投入原材料D、生產(chǎn)工人工資參考答案：BCD25.在魚骨圖在關(guān)鍵成功因素分析中,魚骨圖結(jié)構(gòu)的第三層填寫的是從不同維度分析()要達(dá)到目標(biāo)需要哪些關(guān)鍵成功因素。A、企業(yè)B、部門C、個(gè)人D、客戶E、競爭對手參考答案：ABC26.供應(yīng)商績效日常考核指標(biāo)常用的有()維度。A、質(zhì)量B、交期C、成本D、服務(wù)E、規(guī)模參考答案：ABCD27.物流一體化是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流合作,達(dá)到()的目的。A、提高物流效率B、降低物流成本C、優(yōu)化流程管理D、提高客戶滿意度E、穩(wěn)定安全庫存參考答案：AB28.數(shù)據(jù)分析的操作步驟有()。A、明確目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析E、報(bào)告制作參考答案：ABCDE29.根據(jù)BSC原理,企業(yè)可以通過哪些角度把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的運(yùn)作當(dāng)中()。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)視角B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新視角C、財(cái)務(wù)視角D、質(zhì)量視角參考答案：ABCD30.PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理分為()階段。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理E、計(jì)算參考答案：ABCD31.風(fēng)險(xiǎn)管理是指行為主體對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)通過分析鑒別、評價(jià)、監(jiān)督和反饋,對其采取科學(xué)有效的()措施的過程A、控制B、規(guī)避C、預(yù)防D、糾正E、改正參考答案：AC32.供應(yīng)鏈中物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)包括()。A、倉庫容量B、潛在的倉庫位置C、服務(wù)水平需求D、預(yù)期成本投入E、顧客服務(wù)參考答案：ABC33.企業(yè)生產(chǎn)中廢舊物料回收工作的作用()。A、降低生產(chǎn)成本B、節(jié)約各種能源C、節(jié)約時(shí)間,加快工業(yè)發(fā)展速度D、增加工業(yè)產(chǎn)值參考答案：BC34.開發(fā)鏈()。A、內(nèi)部需要開發(fā)相關(guān)能力與知識(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段B、尋找供應(yīng)商決策和生產(chǎn)計(jì)劃C、評估供應(yīng)商D、顧客售后反饋參考答案：AB35.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在()。A、由于變動(dòng)性減小,制造商的庫存水平降低B、由于提前期縮短,零售商的庫存可以相應(yīng)減少C、系統(tǒng)的庫存水平有了很大下降,從而提高了資源利用率D、通過更好地預(yù)測零售商訂單的到達(dá)情況,可以縮短提前期E、由于提前期縮短,系統(tǒng)的變動(dòng)性減小,尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變小參考答案：ABCDE36.牛鞭效應(yīng)成因包括()。A、同步訂購B、反應(yīng)性和過度反應(yīng)性訂購C、貿(mào)易促銷和提前購買D、批量訂購E、就近訂購參考答案：ABCD37.一般來說,采購目標(biāo)包含()。A、質(zhì)量B、價(jià)格C、交貨期D、服務(wù)水平E、存放場所參考答案：ABCD38.流水線生產(chǎn)過程的()很高。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、節(jié)奏性E、分散性參考答案：ABCD39.數(shù)據(jù)分布特征包括()。A、集中趨勢B、離散程度C、分布形狀D、數(shù)據(jù)分析E、變異程度參考答案：ABC40.企業(yè)生產(chǎn)模式可分為()。A、橫向生產(chǎn)B、連續(xù)性生產(chǎn)C、縱向生產(chǎn)D、離散性生產(chǎn)參考答案：AD41.下面屬于采購訂單內(nèi)容的是()。A、訂單編碼B、供應(yīng)商信息C、到貨日期D、物料信息E、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審核參考答案：ABCDE42.供應(yīng)鏈交付常見的策略()。A、按庫生產(chǎn)B、按單生產(chǎn)C、按單設(shè)計(jì)D、按單配置E、按單交貨參考答案：ABC43.供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化的方法不包括()。A、流程標(biāo)準(zhǔn)化B、工藝標(biāo)準(zhǔn)化C、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化E、郵件標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：BC44.采購計(jì)劃編制的流程包括()。A、編制原材料采購計(jì)劃B、供應(yīng)商開發(fā)C、編制設(shè)備采購計(jì)劃D、分解采購計(jì)劃E、調(diào)整采購計(jì)劃參考答案：ACDE45.按專業(yè)化程度分類按產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度的高低,可以將生產(chǎn)劃分為()。A、成批生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、存貨型生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)E、單批生產(chǎn)參考答案：ABD46.在零售商---供應(yīng)商聯(lián)盟()。A、間斷補(bǔ)貨B、快速響應(yīng)C、供應(yīng)商管理庫存D、周期補(bǔ)貨E、補(bǔ)貨時(shí)間參考答案：AD47.要實(shí)施CPFR,應(yīng)包括供應(yīng)鏈上的()“貿(mào)易伙伴”。A、顧客B、原材料供應(yīng)商C、零售店D、倉儲(chǔ)中心E、評價(jià)組織參考答案：BCD48.業(yè)務(wù)受理時(shí),需要明確貨物的()等信息,應(yīng)當(dāng)告知客戶貨物運(yùn)輸禁忌,了解貨物真實(shí)屬性,嚴(yán)禁受理危險(xiǎn)品、禁運(yùn)品,正確區(qū)分限運(yùn)品。A、體積B、重量C、包裝D、屬性E、取貨地參考答案：ABCDE49.對于流程式()特征。A、對設(shè)備可靠性要求低B、資本密集C、在制品庫存較低D、設(shè)備柔性度低參考答案：BCD50.下列選項(xiàng)中,()市場調(diào)研方法屬于定性分析法。A、歸納分析法B、聚類分析法C、因子分析法D、演繹分析法E、比較分析法參考答案：ABCDE51.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析中的數(shù)據(jù)層包括()。A、物料B、BOMC、替代料D、客戶E、供應(yīng)商參考答案：ABCDE52.下列對道德的特征,說法正確的有()。A、道德具有鮮明的階級(jí)性B、道德具有廣泛的社會(huì)性C、道德在約束上具有自律性D、道德具有共同性和實(shí)踐性E、道德在發(fā)展過程中具有歷史繼承性參考答案：ABCDE53.環(huán)境管理體系:ISO14000認(rèn)證資格要求不包括()。A、環(huán)境政策B、企業(yè)綠色創(chuàng)新能力C、企業(yè)信用狀況D、具體的改進(jìn)目標(biāo)E、常規(guī)的審查和管理參考答案：BC54.在心理健康中,不健康的心理類型主要包括()。A、逆反心理B、排他心理C、作戲心理D、貪財(cái)心理E、冷漠心理參考答案：ABCDE55.利用節(jié)約法制定出的配送方案,需要滿足的約束條件有()。A、方案能滿足所有用戶的要求B、不使任何一輛車超載C、每輛車每天的總運(yùn)行時(shí)間或行駛里程不超過規(guī)定的上限D(zhuǎn)、能滿足用戶到貨時(shí)間的要求E、能滿足倉儲(chǔ)成本的要求參考答案：ABCDE56.控制庫存量大小的方法有()。A、控制訂貨B、控制銷售C、控制生產(chǎn)D、控制質(zhì)量E、控制進(jìn)貨參考答案：ABE57.確定一個(gè)合理的安全庫存量,應(yīng)該綜合考慮()三者關(guān)系。A、顧客服務(wù)水平B、缺貨成本C、訂貨點(diǎn)D、庫存持有成本E、倉庫的機(jī)會(huì)成本參考答案：ABD58.玩轉(zhuǎn)可視化圖表的審美體現(xiàn)在()。A、選擇圖表類型B、設(shè)計(jì)圖表樣式C、設(shè)計(jì)圖表配色D、熟悉圖表結(jié)構(gòu)E、掌握圖表基本操作參考答案：ABC59.供應(yīng)物流是提供()時(shí)所發(fā)生的物流活動(dòng)。A、原材料B、零部件C、回收品D、產(chǎn)成品E、其他物料參考答案：ABE60.對于運(yùn)輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來講,()是運(yùn)輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四大要素。A、運(yùn)輸作業(yè)項(xiàng)目B、運(yùn)輸工具C、運(yùn)輸質(zhì)量要求D、運(yùn)輸方式方法E、運(yùn)輸種類參考答案：ABCD61.倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化文檔的持續(xù)優(yōu)化要()進(jìn)行。A、生產(chǎn)實(shí)際變化B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新C、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)D、市場需求變更參考答案：ABC62.離散生產(chǎn)型企業(yè),粗框架的業(yè)務(wù)流程主要包括()。A、生產(chǎn)用料采購B、物料儲(chǔ)存C、零部件加工D、裝配E、產(chǎn)品銷售參考答案：ABCDE63.供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及()的流動(dòng)過程為供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容,具體表現(xiàn)為對其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為確保供應(yīng)鏈管理有效進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),從供應(yīng)鏈流程的視角來理解供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有全面性和整體性。A、商流B、物流C、資金流D、信息流E、價(jià)值鏈參考答案：ABCD64.JIT生產(chǎn)方式是建立在它的三個(gè)基本構(gòu)成要素之上的,這三個(gè)基本的構(gòu)成要素包括()。A、根除浪費(fèi)B、消除浪費(fèi)C、全面質(zhì)量D、人員素質(zhì)E、最優(yōu)生產(chǎn)參考答案：BCD65.關(guān)于產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題的特征,下列()說法是正確的。A、運(yùn)輸問題一定有可行解B、運(yùn)輸問題不一定有最優(yōu)解C、運(yùn)輸問題的任意基解必為整數(shù)解D、運(yùn)輸問題的任意一組基變量一定不包含閉回路E、運(yùn)輸問題的任何一個(gè)非基變量與基變量構(gòu)成的變量組必然包含唯一的閉回路參考答案：ADE66.物料控制的步驟有()。A、申購B、收貨C、存儲(chǔ)D、發(fā)貨E、退貨入庫F、監(jiān)控參考答案：ABCDEF67.下面()績效。A、供應(yīng)庫存天數(shù)(Inventorydaysofsupply)B、訂單履約提前期OrderfulfillmentleadtimeC、訂單實(shí)施準(zhǔn)確率PerfectorderfulfillmentD、生產(chǎn)適應(yīng)性Productionflexibili參考答案：ACD68.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以是()。A、制造企業(yè)B、流通企業(yè)C、零售企業(yè)D、物流企業(yè)E、服務(wù)企業(yè)參考答案：ABCDE69.傳統(tǒng)采購相較于供應(yīng)鏈采購,其供需雙方關(guān)系表現(xiàn)為()。A、責(zé)任自負(fù)B、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)C、利益共享D、互斥競爭E、多多益善參考答案：ABDE70.調(diào)研報(bào)告是調(diào)研結(jié)果的展示,其寫作要點(diǎn)包括()三個(gè)方面。A、寫作特點(diǎn)B、寫作素材C、撰寫格式D、寫作方法E、作者學(xué)歷參考答案：ACD71.戰(zhàn)略采購的內(nèi)容不僅包括按生產(chǎn)需求來計(jì)劃訂單和執(zhí)行訂單,同時(shí)還主導(dǎo)和實(shí)施()。A、供應(yīng)商整合B、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)C、供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇E、供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化和價(jià)值工程參考答案：ABCDE72.綜合評價(jià)法的步驟有()。A、估算配送總費(fèi)用B、擬定配送路線方案C、確定評價(jià)指標(biāo)D、對方案進(jìn)行綜合E、確定考核人員參考答案：ABCDE73.倉庫工作任務(wù)安排技巧有()。A、簡明地表達(dá)要求的工作結(jié)果B、采用適當(dāng)?shù)姆绞较逻_(dá)命令C、讓員工了解工作流程D、明確員工的角色,讓員工找到自己的位置E、通過提問、復(fù)述要求確定傳達(dá)效果參考答案：ABCDE74.下列屬于約束理論觀點(diǎn)的是()。A、對多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的改進(jìn)對整個(gè)鏈條是無益的B、整體改進(jìn)不等于各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和C、對鏈條的管理水平以鏈條的“重量”來衡量D、應(yīng)該著眼于整個(gè)鏈條的“力量”E、控制了庫存和產(chǎn)銷率參考答案：ABD75.在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí),針對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),主要關(guān)注()。A、生產(chǎn)提前期不確定B、生產(chǎn)周期不確定C、生產(chǎn)成本變動(dòng)D、生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題E、生產(chǎn)對象不唯一參考答案：ABCD76.在確定倉儲(chǔ)部關(guān)鍵成功因素中,下列選項(xiàng)是從學(xué)習(xí)與成長維度進(jìn)行分析的有()。A、員工技能提升B、訂單及時(shí)響應(yīng)C、保證倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量D、流程、技術(shù)改革創(chuàng)新參考答案：AD77.一般的協(xié)調(diào)方式或者緩解牛鞭效應(yīng)的策略()。A、信息共享B、平滑需求C、消除惡性激勵(lì)D、實(shí)施供應(yīng)商管理庫存E、降低靈敏度參考答案：ABCD78.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化配送說法正確的有()。A、它是以物資材料為工作對象,以完成物資材料準(zhǔn)時(shí)化的實(shí)體流動(dòng)為目的的有機(jī)結(jié)合體。B、它一種整個(gè)供應(yīng)渠道對生產(chǎn)/客戶需求同步反應(yīng)的理念。它C、它強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間上要保證,并且具備通常的配送功能D、它是一種有別于庫存滿足需求的運(yùn)作理念E、它的目的是使得企業(yè)能在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲取適當(dāng)?shù)呢浳飬⒖即鸢福篈BCDE79.按收集渠道的不同,數(shù)據(jù)收集的方式可分為()。A、線上收集B、內(nèi)部收集C、外部收集D、線下收集E、調(diào)查問卷參考答案：BC80.訂貨與進(jìn)貨策略根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營方式可分為()。A、允許缺貨B、不允許缺貨C、隨機(jī)進(jìn)貨D、確定進(jìn)貨E、不確定進(jìn)貨參考答案：AB81.在產(chǎn)品的利潤分析中負(fù)利潤的是()。A、桌子B、椅子C、美術(shù)D、標(biāo)簽參考答案：AC82.運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量偏差原因包括()。A、差錯(cuò)B、破損C、丟失D、延誤E、投訴參考答案：ABCD83.第三方物流的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()。A、有利于企業(yè)整合其供應(yīng)鏈B、有利于企業(yè)開展虛擬化經(jīng)營C、有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)D、有利于企業(yè)減少投資,降低成本E、有利于企業(yè)發(fā)展非核心業(yè)務(wù)參考答案：ABCD84.倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)操作卡的格式內(nèi)容包括()。A、流程B、圖片注釋C、職位描述D、生效日期參考答案：ABCD85.采購作業(yè)流程中,通過()渠道可以對供應(yīng)商的信息進(jìn)行收集。A、互聯(lián)網(wǎng)B、商品目錄C、產(chǎn)品展銷會(huì)D、政府統(tǒng)計(jì)報(bào)告E、行業(yè)期刊參考答案：ABCDE86.實(shí)施VMI方法包括()。A、建立客戶信息系統(tǒng)B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C、建立資金共享體系D、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議E、組織機(jī)構(gòu)變革參考答案：ABDE87.倉儲(chǔ)部門績效考核的內(nèi)容主要根據(jù)倉庫實(shí)際情況制定,通常包含()。A、出入庫數(shù)量是否準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計(jì)單管理和財(cái)務(wù)管理要求B、對單據(jù)、料卡管理的考核,是否有序,信息錄入是否及時(shí)、準(zhǔn)確C、庫房管理是否科學(xué)、有序,物料擺放是否整潔、整齊、符合貨物儲(chǔ)存和安全管理要求D、有無定期和循環(huán)盤點(diǎn),及時(shí)查處差異,保證帳、卡、物一致E、與客戶及外協(xié)單位是否能夠及時(shí)對帳,是否及時(shí)查處差異,維護(hù)公司利益參考答案：ABCDE88.實(shí)施供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)系統(tǒng)的流程,需要()。A、設(shè)定與戰(zhàn)略、運(yùn)營目標(biāo)相匹配的績效評價(jià)范圍及指標(biāo)B、確?？冃гu價(jià)方法與指標(biāo)的一致C、確保評價(jià)方法與評價(jià)指標(biāo)兼容D、將評價(jià)方法與評價(jià)指標(biāo)相鏈接E、周期性檢查評價(jià)方法與評價(jià)指標(biāo)參考答案：ABCDE89.在供應(yīng)鏈績效管理的評價(jià)模型中,SCOR模型的構(gòu)成包括()。A、標(biāo)桿設(shè)定B、業(yè)務(wù)流程重組C、最佳業(yè)務(wù)分析D、運(yùn)作參考模型E、績效衡量指標(biāo)參考答案：ABCD90.在崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)()。A、得分B、評價(jià)方法C、計(jì)分規(guī)則D、實(shí)際完成情況參考答案：AD91.有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以()。A、縮短前置期B、降低庫存C、增加市場份額D、提高庫存周轉(zhuǎn)率參考答案：ABCD92.績效面談的技巧有()。A、明確績效面談的目的B、關(guān)注績效和行為而非個(gè)性C、避免使用極端化字眼D、靈活運(yùn)用肢體語言E、以積極的方式結(jié)束面談參考答案：ABCDE93.在企業(yè)內(nèi)部,所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)都屬于()這三種宏觀流程中的一種。A、拉動(dòng)流程管理B、推動(dòng)流程管理C、客戶關(guān)系管理D、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理E、供應(yīng)商關(guān)系管理參考答案：CDE94.制定物料需求計(jì)劃的影響因素有()。A、安全庫存量B、廢品率C、損耗率D、生產(chǎn)批量E、訂貨批量參考答案：ABCDE95.倉庫主管在安排工作時(shí)需遵循的原則有()。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、量才適用原則C、用人所長原則D、可度量原則E、關(guān)聯(lián)性原則參考答案：ABC96.在競爭型市場中,市場具有()特征。A、競爭性價(jià)格B、產(chǎn)品差異化C、更好地質(zhì)量D、交貨期和售后支持E、高價(jià)格和漲價(jià)速度參考答案：ABCD97.對供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進(jìn)行系統(tǒng)性管理,這樣有助于()。A、對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理B、把握供應(yīng)商質(zhì)量C、掌握供應(yīng)商供貨能力及效率D、降低采購風(fēng)險(xiǎn)E、系統(tǒng)管理供應(yīng)商參考答案：ABCD98.屬于企業(yè)內(nèi)部影響因素的有()。A、產(chǎn)品補(bǔ)貨提前期B、廣告活動(dòng)C、過去的需求D、商業(yè)信譽(yù)E、營銷活動(dòng)參考答案：ABD99.MRP中的庫存靜態(tài)數(shù)據(jù)有()。A、總需求量B、庫存量C、提前期D、凈需求量E、安全庫存參考答案：CE100.在描述客戶對企業(yè)提供產(chǎn)品/服務(wù)的整體感知時(shí),提出了兩個(gè)要求,其中基本需求指的是()。A、所需與所供一致性B、所需產(chǎn)品的覆蓋范圍C、所需價(jià)格和品牌D、差異化服務(wù)E、關(guān)系維護(hù)F、時(shí)間維度參考答案：ABC101.下列對倉儲(chǔ)規(guī)范化操作手冊審核的要點(diǎn),描述正確的有()。A、涉及單據(jù)是否能夠回收B、涉及記錄是否開始執(zhí)行C、文件是否套用標(biāo)準(zhǔn)模板D、操作步驟是否描述完整、充分參考答案：ABCD102.供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的考慮因素包括()。A、供應(yīng)商的供貨能力B、供應(yīng)商所屬行業(yè)的進(jìn)入壁壘C、供應(yīng)商的需求D、競爭對手的采購政策、采購規(guī)模E、是否有替代品參考答案：ABCDE103.建立客戶關(guān)系是指將()開發(fā)為現(xiàn)實(shí)客戶。A、貴賓客戶B、目標(biāo)客戶C、潛在客戶D、全部客戶E、優(yōu)秀客戶參考答案：BC104.加工提前期由()構(gòu)成。A、準(zhǔn)備時(shí)間B、傳送時(shí)間C、采購時(shí)間D、加工時(shí)間E、等待時(shí)間參考答案：ABDE105.績效顧名思義指的是()的意思。A、成績B、成本C、效果D、效益E、流程參考答案：AC106.職業(yè)道德的主要內(nèi)容有職業(yè)道德()。A、認(rèn)識(shí)B、情感C、意志D、信念E、行為習(xí)慣參考答案：ABCDE107.()數(shù)據(jù)與倉儲(chǔ)規(guī)劃相關(guān)。A、商品基礎(chǔ)資料B、庫存信息C、銷售信息D、運(yùn)輸信息E、工人工資參考答案：ABC108.進(jìn)行需求計(jì)劃的目的是()。A、精準(zhǔn)預(yù)測B、利潤增加C、庫存增加D、庫存降低E、顧客滿意度提高參考答案：ABDE109.企業(yè)物流業(yè)務(wù)對外委托的形態(tài)有()。A、企業(yè)將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)外部委托B、物