采購部三五戰(zhàn)略規(guī)劃

采購部三五戰(zhàn)略規(guī)劃

采購部三五戰(zhàn)略規(guī)劃

1、成為職業(yè)的采購經(jīng)理人

如果決定要在采購這條路上走下去,可以考慮去考采購師國家職業(yè)資格證.

據(jù)鵬程萬里河源招聘網(wǎng)了解,本職業(yè)共分為四個等級,分別為：

采購員(國家職業(yè)資格四級)、

助理采購師(國家職業(yè)資格三級)、采購師(國家職業(yè)資格二級)、

高級采購師(國家職業(yè)資格一級).

2、向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展,做供應鏈管理

在企業(yè)中特別是在制造業(yè)中,企業(yè)產(chǎn)品的上游供應鏈是處在一個極其重要的位置,它直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本.

3、走管理之路

優(yōu)秀采購員rarr;采購經(jīng)理rarr;采購經(jīng)理rarr;市場經(jīng)理、運營經(jīng)理等平行職位rarr;采購經(jīng)理rarr;采購總監(jiān)

這些職位由于直接掌握著企業(yè)的原材料供應或是市場資源,因而在企業(yè)中起著舉足輕重的作用,無論是前途還是錢途都是不可限量的.

4、自主創(chuàng)業(yè)

多年的采購員做下來,手中肯定掌握有大量的市場信息、人脈資源,再加上這些年積累的商業(yè)管理知識、財務知識等內(nèi)容,完全有能力來自己創(chuàng)業(yè).

供應管理的重要性及其對企業(yè)的貢獻已為業(yè)界充分認識,與此同時,采購也逐漸成為熱門職業(yè)并被人們所重視.當你選擇采購作為自己的職業(yè)道路,你將擁有廣闊的前程.任何一個行業(yè),無論是制造業(yè)還是服務業(yè),或是零售業(yè),商業(yè),甚至是政府部門,教育機構(gòu),無一例外,都需要采購專才.

采購部三五戰(zhàn)略規(guī)劃人要學會常?？偨Y(jié)自己,人生就是一個不斷反省不斷進步的過程,計劃和總結(jié)也一樣,有利于及時找到自己的不足并改正,有利于對自己的計劃進行規(guī)劃,給了人努力工作的動力,以下是公司采購部工作計劃.

一、組織實施將被動采購改成主動采購

公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督.年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是零星采購,都盡量貨比三家.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,采購部

實施公開透明的采購策略后,年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價格為3.15元,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認,于3/1前完成.

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,尋找新的供應商).同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由總經(jīng)理以上進一步復核,實行了采購部的兩級價格

復核機制,然后再傳送財務部.力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢.采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練.

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

年采購部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了供應商管理體制程序書,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行報價之前,對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估),合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.在年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的.項目也越來越嚴格,加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存.因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為奔田服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展.從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎.

四、加強對材料、設備價格信息的管理

年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.涉及到需付模具費的,需簽訂模具使用合同.

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

年采購部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交周工作計劃報告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理.

六、年預計增補人員

年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名,其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作,另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作.

年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(采購管理程序書),企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系.抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平.

2、制定采購預算與估計成本.

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動.有了采購預算的約束,能提高資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的

采購部三五戰(zhàn)略規(guī)劃一、嚴把采購計劃

嚴格各部門計劃申報,嚴格控制各部門的采購成本率,按照酒店要求的采購成本率進行審核,對于那些不符合要求的物品不予采購.在各部門計劃匯總后,交由總庫進行逐項核實,如有庫存,則此項物資不予采購.同時,要求各部門提高計劃的周密性和準確性,減少臨時采購計劃,減少應急采購,減少餐飲成品菜的采購.

二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量,對于能夠維修使用的設施設備,則盡量去維修,在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命.

三、嚴格控制采購物品價格

一：干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%.

二：低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù).

三：零星物品的價格不得高于市場零售價的5%.

四：魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%.

五：蔬菜平均在1元以上者,其定價不得高于市場批發(fā)價的10%.

四、價值較高的物資,實行質(zhì)價評議后,再進行采購

對于單價超過元的物資,采取召開質(zhì)價評議會的形式,先行市場調(diào)研,再召開質(zhì)價評議會,從質(zhì)量和價格兩方面進行評比,選取性價比最高的物資.

五、及時掛賬報賬,提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清,當月掛賬,每月付款,采購員的借款欠款也要一月一清.同時,減少現(xiàn)金流量,金額較大的采購,采取轉(zhuǎn)賬的方式進行.

六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

對于一些日常