2022班組協(xié)會(huì)總結(jié)

第頁 2022班組協(xié)會(huì)總結(jié) 班組協(xié)會(huì)總結(jié)

201*年機(jī)電二隊(duì)班組協(xié)會(huì)工作總結(jié)

201*年我隊(duì)班組協(xié)會(huì)結(jié)合我隊(duì)各個(gè)班組的自身工作實(shí)際，把工作的中心放在進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè)，強(qiáng)化班組長工作實(shí)力和管理實(shí)力的培育，以平安供電，通訊暢通，礦燈光明，服務(wù)一線為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，優(yōu)化班組內(nèi)部管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿完成我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、提高員工素養(yǎng)、增加員工技能，主動(dòng)開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)。圍繞平安生產(chǎn)，今年班組協(xié)會(huì)動(dòng)力分會(huì)針對(duì)各班組的實(shí)際工作進(jìn)行比武競賽活動(dòng)的開展。井下變電所常見的低壓開關(guān)開展修理電工、配電工崗位練兵5次；開展技術(shù)比武4次：停送電操作技術(shù)比武、夏季三防平安生產(chǎn)技術(shù)比武、“礦燈限時(shí)維護(hù)”技術(shù)比武、通訊電話修理技術(shù)比武；開展平安活動(dòng)5次：平安閱歷共享、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)、平安事故案例觀看、平安理念培訓(xùn)；開展教化培訓(xùn)120次：操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)、應(yīng)急避險(xiǎn)線路培訓(xùn)。這些活動(dòng)都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)，提高了員工的操作水平和綜合素養(yǎng)，促使員工不斷駕馭新學(xué)問、新技能。

二、本隊(duì)內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)管理。比較才有差距。班組協(xié)會(huì)每月月底在平安目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、綜合治理等六方面對(duì)各班組進(jìn)行考核。評(píng)出本月的先進(jìn)班和落后班，并依據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣大大提高了班組間的競爭力。班組間相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，促進(jìn)共同進(jìn)步。把做的好的班組寫進(jìn)閃光臺(tái)，并接受大家監(jiān)督。用先進(jìn)的班組帶動(dòng)落后的班組，用好的班組管理模式影響其他班組，從而使全隊(duì)形成班班創(chuàng)先、人人爭優(yōu)的良好氛圍。

三、加強(qiáng)班組長工作實(shí)力和管理實(shí)力的培訓(xùn)。1、班組長素養(yǎng)的凹凸，是班組平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)上，我隊(duì)班組協(xié)會(huì)結(jié)合隊(duì)部管理在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組實(shí)際，制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)管理考核方法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長、組長增加了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對(duì)做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增加了凝合力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，認(rèn)清爽形勢，了解新狀況，確立新思路，增加理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。

2、嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)電和通訊專業(yè)技術(shù)和礦燈的維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的實(shí)力，更好地適應(yīng)平安生產(chǎn)管理的要求。定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。

3、堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)覺問題是水平，解決問題是責(zé)任，消退隱患是實(shí)力，保證平安是業(yè)績”的平安責(zé)任觀。

四、班組內(nèi)管理透亮化、人性化。

堅(jiān)持各班組內(nèi)每位職工的工分公開透亮，班長作到一碗水端平，職工多勞多得，按勞安排。使每位員工知道自己掙了多少，因?yàn)槭裁垂ぷ鳑]干好而扣了幾分，大家相互監(jiān)督，彼此間消退了因工分安排不均而產(chǎn)生的隔閡。這樣有利于班組的穩(wěn)定。另外各班組在每月倒松班的時(shí)候，組織大家在一起聚餐，談本月工作中出現(xiàn)的問題和解決方法，在班組管理上，人人出點(diǎn)子，想策略，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭。在有的班組，大家不謀而合的達(dá)成了一種共識(shí)：別人家的困難就是班組大家的，自己家的喜事也來大家來共享，一人有難，全班幫。這樣在工作中職工們建立了深厚的有友情，是一種以人為本的管理理念。

總之，班組在煤礦企業(yè)的作用已顯得越來越重要，打造白國周式班組已成為我隊(duì)班組協(xié)會(huì)的工作目標(biāo)，在今后的工作中我們要接著開拓進(jìn)取，奮勉向上，精誠團(tuán)結(jié)，持之以恒，以班組建設(shè)帶動(dòng)平安生產(chǎn)，我們信任有礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我隊(duì)全體干部職工的共同努力，機(jī)電二隊(duì)班組協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作會(huì)越來越好，更好的為我隊(duì)的各項(xiàng)工作順當(dāng)開展打好基礎(chǔ)。

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201*年度班組工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間201*年過去了，在過去的一年中我們是充溢的，是喜悅的是歡樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的困難，每天須要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的平安學(xué)習(xí)，組織了“反三違”平安學(xué)問競賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的相識(shí)平安的重要性和生命的珍貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)探討，探討出了新的方案，大家同心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司肯定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢，幫助員工相識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

5、隨著市場對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺的問題，剛好改善，避開事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際動(dòng)身，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也相識(shí)到不完全駕馭全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參與全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度和操作方法；（4）、依據(jù)每個(gè)班組成員的詳細(xì)狀況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)安排。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝合班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的發(fā)展供應(yīng)更好的平臺(tái)。3、班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)安排

根據(jù)公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際狀況制定班組目標(biāo)和完成安排的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作安排并按安排完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)安排完成記錄清晰。（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際狀況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公允公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避開考核流于形式，以個(gè)人意志為主。（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及實(shí)行措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。

4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。(3)發(fā)覺問題剛好解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受