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文檔簡介

庫房半年工作總結(jié)篇一:20XX年上半年庫房工作總結(jié)

20XX年上半年庫房工作總結(jié)

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20XX年上半年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)都有了進一步的提高?,F(xiàn)將20XX年上半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。

一、思想品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是倉管。主要負責統(tǒng)計公司熱表,表接頭,閥體,溫控器等物料的收發(fā)數(shù)量和庫房庫位的合理分配。另外每月25日與財務(wù),廊坊庫進行盤點對賬。扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):

1、庫房情況:廠房庫房物料清理和貨備安裝使用,帳卡物一致性進入正軌,對廊坊庫房進行盤點。圖莊庫房按時完成轉(zhuǎn)移。

2、收貨情況:物料收貨數(shù)量,質(zhì)量與采購部,品質(zhì)部及時溝通,及時進行盤點,與采購,品質(zhì),財務(wù)進行核對,保證準備無誤。

3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,工作中對于賬目,數(shù)量有時出現(xiàn)差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

四、20XX年下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之

間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

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篇二:20XX年上半年庫房部門工作總結(jié)

20XX年上半年庫房工作總結(jié)

今年由于市場變動幅度較大、訂貨不足等原因,上半年生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿且調(diào)整頻繁,造成收發(fā)料工作時緊時松波動較大。生產(chǎn)節(jié)奏非正?;?,給物管中心各部門各環(huán)節(jié)的工作帶來了一定的困難。在此期間部門領(lǐng)導大會小會講解公司形勢,落實各項管理制度要求,使物資管理中心各庫房管理工作嚴格按流程運行,杜絕了重大失誤。上半年物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環(huán)節(jié)收發(fā)正常,沒有發(fā)生因庫房存、儲、收、發(fā)問題而影響生產(chǎn)和發(fā)運,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行,現(xiàn)將我部門上半年工作情況匯報如下。

一、工作目標完成情況:

1、各項指標完成情況

(1)截止*月底共入庫原材料**萬噸,共發(fā)出原材料***萬噸。入庫各類配套件標準件****萬件,發(fā)出各類配套件標準件***萬件。入庫設(shè)備工具類***萬件,出庫設(shè)備工具類***萬件。各類油品入庫***噸,發(fā)出各類油品***噸。

(2)共計完成設(shè)備入庫**臺套,完成設(shè)備發(fā)運**臺套,共計完成主機零部件入庫**件,合計噸位***噸;共計完成配件零部件入庫***件,合計噸位***噸,兩項共計***噸。共計完成主機零部件出庫***件,合計噸位***噸;共計完成配件零部件出庫***件,合計噸位***噸,兩項合計***噸,其中火車發(fā)運**輛***噸,汽車發(fā)運***噸。

(3)通過全體人員共同努力,順利完成了上半年出入庫任務(wù),出入庫準確率達到99%。

2、物資定期盤點,確保賬務(wù)卡相符率達到99%。

在上半年的工作中,***堅持每月進行實物和賬面盤點,并及時將盤點出現(xiàn)的賬實差以及出現(xiàn)差異的原因上報部門領(lǐng)導,對因為系統(tǒng)錯誤而造成的差異,及時聯(lián)系ERP小組進行調(diào)整處理。在20XX年第二季度的盤點中,我部門各庫房物資均能達到賬務(wù)卡99%相符的要求。

經(jīng)濟效益:

(1)上半年物資管理方面重點清點了多年積壓的帳外物資,并且通過ERP上到零件積壓庫,實現(xiàn)積壓帳外物資再利用,為公司節(jié)省了物資成本。

(2)制定了工具修舊利廢制度,要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實行進一步加強了廢舊物資回收利用工作,實現(xiàn)了物資精細化管理,提高了資源的綜合利用能力和水平。

3、安全管理

全年目標死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。今年上半年實際達到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。

上半年,根據(jù)公司安全管理中心下達的活動要求,物管中心先后開展了百日安全大排查、班組安全知識培訓、舉辦“安全為了誰”

征文、組織開展安全生產(chǎn)知識答題競賽、以及對部門危險源排查治理等一系列活動。

通過這一系列活動,我部門將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,如料場草墊隨意丟棄存,露天庫貨物碼垛歪斜,消防器材有效時間不明確,部門庫房未劃分安全通道,成品庫布線凌亂,鏟車司機行駛速度過快,部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽,員工安全意識差等問題進行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性,徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理,讓員工從被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜习踩a(chǎn)管理。

4、全員參與質(zhì)量活動。

20XX年上半年,物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴把質(zhì)量關(guān),拒收產(chǎn)品外觀有磕碰,有銹蝕,標識不清或存在多個標識的產(chǎn)品,做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。

質(zhì)量管理方面主要解決的問題有:

1、細化接受流程和接受標識,實行“誰接受誰負責”原則,從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運建議。

2、配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠,解決零件庫露天庫產(chǎn)品銹蝕問題。

3、集中處理過期O型圈,對庫存的橡膠密封制品的有效期不滿1年的不允許發(fā)放,并對已過期的橡膠密封制品,提出明細,及時報送相關(guān)部門處理。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日

期,使車間能夠追溯其保質(zhì)期。同時杜絕了O形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生,對到貨時盤擰的拒收,對原有的進行平放處理。經(jīng)濟效益:

(1)成品庫保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫產(chǎn)品存在質(zhì)量問題:發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫刮板有裂紋現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次破碎機連接座斷裂。我部門及時向上級部門進行反饋,避免了存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品運達客戶手中,為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

(2)根據(jù)庫房儲存物資特性,修正不合理儲存,嚴格按照物資管理制度,實行接收和發(fā)放的精細化管理,進一步提高了物資儲存的質(zhì)量,避免因不必要原因給公司帶來損失。

5、設(shè)備管理

目標:設(shè)備完好率≥95%。

實際完成情況:下半年在設(shè)備安全及維護方面將加強進一步管理,計劃達到全年設(shè)備完好率96%。

6、實施6S管理,作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生明顯變化。

為了營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的,按期順利通過公司驗收,物管中心根據(jù)公司下達的《6S管理推進工作實施方案》,于20XX年3月開始全面開展6S管理工作。在近兩個月的時間里,完成了物資庫,以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作,得到了公司6S督察小組的一致好評。

具體工作成果匯報如下:

7、完善部門規(guī)章制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

20XX年上半年工作重點之一即為編寫及完善部門各項規(guī)章制度,已經(jīng)xx整理完成的有:

1、總制度匯編,內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場管理、出入庫管理、庫存管理、清點管理、裝箱管理、6S管理、廢舊物資管理、積壓呆滯品管理、裝箱裝車管理、設(shè)備管理、員工培訓、獎勵制度、勞動記錄管理、柴油發(fā)放制度等。

2、完成部門年度培訓計劃定置以及培訓資料、考試試題的編制整理。

3、完善物管中心安全管理制度,包括崗位責任細化、工作現(xiàn)場工作標準、安全培訓制度、重大危險源管理、應(yīng)急救援預(yù)案、工傷管理制度等。

8、加強部門員工培訓,提高團隊整體素質(zhì)。

20XX年上半年,所開展的員工培訓有:新員工入職培訓,6S管理技能培訓、杜邦十大安全理念培訓、班組安全規(guī)范管理培訓等。

在20XX年下半年工作中,根據(jù)部門培訓計劃安排,還將開展企業(yè)文化培訓、安全管理培訓、測量培訓、質(zhì)量管理培訓等,促進公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強部門團隊競爭力和凝聚力,為部門和公司培養(yǎng)儲備人才。

9、黨、政、工、團的工作方面

20XX年上半年,黨支部看望傷病員工3人次,參加主持部門員工結(jié)婚儀式4人次,參加公司舉辦的各類文藝活動6人次,參加公

篇三:庫管員工作總結(jié)

庫管員工作總結(jié)

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)過去,迎來了xxxx年新的開始?,F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,這一年的工作,心中有許多感慨,由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情,沒有把全部心思用在工作中,那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況,錯把辛硫磷當成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導,也給自己留下了很多遺憾,辜負了廠領(lǐng)導對我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題,不斷地學習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力,使自己時刻保持清醒的頭腦,從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗,只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時,也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的。

1倉庫計劃

認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),零星貨物及時上報采購,定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,合理調(diào)整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用2材料入庫

物資進庫時,必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象,必須查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù),檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。

3材料出庫

各類材料的發(fā)出,必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù),使賬目準確無誤,牢牢把握每一道關(guān)。

4倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,貴重原材料要特殊保管,嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符,如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應(yīng)處理,如屬短缺及需要報廢處理時,必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進行處理不得自行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實上報,做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù)。

在新的一年里我將努力學習,增加電腦知識??偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接

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