車間工人年終總結(jié)

車間工人年關(guān)總結(jié)202X車間工人年關(guān)總結(jié)總結(jié)是指社會合體、企業(yè)單位和個人在自己的某一期間、某一項目或某些工作告一段落也許所有完成后進行回首檢查、解析評論，進而必然成績，獲取經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面資料，經(jīng)過它能夠全面地、系統(tǒng)地認(rèn)識過去的學(xué)習(xí)和工作狀況，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下邊是作者精心整理的202X車間工人年關(guān)總結(jié)，歡迎大家分享。202X車間工人年關(guān)總結(jié)1在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了好多。如同何管理車間職工，辦理好與職工的關(guān)系以及和上司的關(guān)系，怎樣激勵職工加大生產(chǎn)，提高他們的踴躍性，這是我學(xué)到最大的感覺了。一年也要過去了，在年關(guān)的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀杏X和總結(jié)，用來給明年我以激勵和激勵，我相信我能夠做到最好。一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實質(zhì)狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)質(zhì)量量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。、經(jīng)過企業(yè)組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理獲取增強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間職工真切意會到企業(yè)的發(fā)展要求、遠(yuǎn)景和目標(biāo)，筑建職工以廠為家的思想。2、增強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，所以，在____年的班組建設(shè)中要點增強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理獲取改進。、擬定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真履行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織推行，使現(xiàn)場管理獲取大的改進。、將東廠所有積壓余料進行消化，防備了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改進了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲取增強。踴躍配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并增強生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象獲取較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、增強了對班組安全檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題實時通知并限期整頓，使安全隱患大大降低，保證了____年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真解析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真解析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕近似事故的再次發(fā)生。202X車間工人年關(guān)總結(jié)2大家夜晚好!馬上過去的____年是充分忙碌而又快樂的一年。在這年關(guān)年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在企業(yè)的引導(dǎo)下，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友善合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上獲取了很大的進步。在這一年里，總的來說我在企業(yè)還算順利、平穩(wěn)。____年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我一直堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時辰切記為客戶服務(wù)的要旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上司領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，在工作上獲得了必然的成就，可是也存在有必然的問題和不足;、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。、辦理一些工作關(guān)系時，還不能夠駕輕就熟，工作起來顯得措手不及，無從著手。____年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和辦理一些客戶的要求建議，以及企業(yè)里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其余散戶的追蹤服務(wù)。“xxx廣告”____年的總業(yè)務(wù)量已打破萬，昨年萬，比昨年增添了萬，在企業(yè)客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，自然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此時機向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!回首一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技術(shù)還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面單薄的問題，我對來年的工作作好自步的假想。、增強理論學(xué)習(xí);、增強現(xiàn)場管理力度;、提高溝通能力。必然要認(rèn)真戰(zhàn)勝自己的缺點，弘揚成績，自覺地把自己置于上司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)察之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的勤奮工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個以前，祝大家牛年祥瑞、合家歡欣、在新的一年里工作順利、萬事如意、感謝大家!工作總結(jié)202X車間工人年關(guān)總結(jié)320xx年馬上過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年關(guān)之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年馬上到來了，回首今年來的自己工作狀況，現(xiàn)簡述以下：一、工作總結(jié)、增強管理制度，提高班組文化因為本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格性情不一的職工采納相對應(yīng)較有效的管理方法。職工的踴躍性顯然提高。工作中我們特別著重相互之間的溝通，使整個團隊阿凝聚成一個整體。2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知維修車間及分廠查驗，防備更多的不良品從我們手中流向客戶、現(xiàn)場的5s，連續(xù)改進車間是我們每日的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整齊、干凈。但是我們?nèi)允怯幸恍┘?xì)節(jié)被忽略，我有不能夠推卻的責(zé)任，沒有真切做到讓每一個員工意識到5s的重要性。、安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不能夠免的，對與新職工會詳細(xì)講解，工作中也經(jīng)常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身旁的一些安全事故個例時辰為大家敲響警鐘。安全在我心中、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。二、工作中的不足只管在短短一年的時間里，我部門做了大批詳細(xì)工作，獲得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。、為人辦事方面工作中不免與不同樣的人接觸，經(jīng)常會惹起一些不用要的誤解與爭執(zhí)，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而惹起一些小矛盾。我要自我檢討同時進自我改進。、履行力方面工作中間，上司下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找原由，我知道結(jié)果達(dá)不到上司領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上司下達(dá)的工作落實到位。、質(zhì)量方面到目前為止我們依舊不準(zhǔn)時的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改進，所以，在今后的工作中間我會增強監(jiān)察，更進一步的提高職工的責(zé)任心。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著抵花費者負(fù)責(zé)和對企業(yè)利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不論是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合查驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)質(zhì)量量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。三、今后的努力方向、增強5s的管理，認(rèn)真落實到個人。、增強自我改進，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。、認(rèn)真落實上司下達(dá)的每一項工作任務(wù)。、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。今后我們會踴躍響應(yīng)企業(yè)的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、決心進步，為企業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。202X車間工人年關(guān)總結(jié)4回首20xx年的工作，有碩果累累的歡欣，也有與同事共同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也碰到了困難和挫折．我個人的工作在這里也獲取了充分的發(fā)揮，應(yīng)該說這一年付出了很多，也收獲了好多，也能顯然的感覺到自己的成長，現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)以下：一：人員培訓(xùn)管理及成本控制：自開年以來，為了節(jié)約人員薪資成本，繡花機職工總?cè)藬?shù)素來保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新職工占總?cè)藬?shù)的50%。怎樣提高職工的工作效勞，提高職工的操作技術(shù)，保證企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們眼前的重要課題。，所以一定成立并履行完美的培訓(xùn)推行計劃特別重要，對不同樣階段入職的新職工要有相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，來提高職工的素質(zhì)、提高職工的操作技術(shù)、增強職工的產(chǎn)質(zhì)量量意識及安全生產(chǎn)的基本知識。讓全體職工踴躍參加到相關(guān)的培訓(xùn)過程中來，并在培訓(xùn)過程中不停地互動，使職工在平時工作中形成了優(yōu)秀的工作習(xí)慣。為了控制薪資成本，發(fā)揮職工的最大潛力，在人數(shù)上比昨年壓縮了20%，整體薪資降落5%，個人薪資反而上漲15%左右。（昨年人數(shù)28至30人，今年為20至25人），繡花計件薪資及工價，素來都是公正公正，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓職工確認(rèn)簽字，實實在在，沒有苛扣工價、薪資及補助工價、薪資等現(xiàn)象。特別是繡花工價，牽動著每一個職工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，必然要知道職工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去掌握好職工的利益和企業(yè)的利益，有效的去控制好職工的計件工價，職工薪資的高低要有一個正確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對職工自己拿到的薪資才有說服力。繡花輔料的合理運用隨以前比，也獲取了一個顯然的提高，沒有看到顯然的浪費，庫房和采買有正確的比較依據(jù)。二：獨立核算，及責(zé)任承包:獨立核算，責(zé)任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨立核算和責(zé)任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給企業(yè)供給了正確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標(biāo)產(chǎn)值的35％，全車間（職工、制版、打樣、組長、主任）的總薪資要占到目標(biāo)產(chǎn)值的40％，繡花輔料機物品（繡花線、紙布、雙面膠、配件）占到目標(biāo)產(chǎn)值的10％，電費占到目標(biāo)產(chǎn)值的％，產(chǎn)值稅占到目標(biāo)產(chǎn)值的17％，目標(biāo)產(chǎn)值為月元，因為外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮致使整年有4至5個月達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)值。依據(jù)此等核算模式，就算整年產(chǎn)值達(dá)到180萬，純利潤也會是負(fù)數(shù)。為了達(dá)到企業(yè)和責(zé)任人共贏的基礎(chǔ)上，望企業(yè)能合理的核算和調(diào)整分配制度。四：20xx年產(chǎn)值狀況：今年的整體產(chǎn)值要比昨年高，昨年整年產(chǎn)值為：元（萬元），今年整年產(chǎn)值為：元，（萬元）。比昨年增添%，外發(fā)占33%，平均每個月產(chǎn)值為萬，去掉外發(fā)，本廠平均每個月產(chǎn)值為萬，低于目標(biāo)產(chǎn)值%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標(biāo)產(chǎn)值%。今年繡花隨以前比，沒有顯然的淡季，但今年的繡花報價比以前要低好多，（低20%左右）。希望今后繡花報價，上司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參加進來，協(xié)助繡花報價，為企業(yè)創(chuàng)立更好的利潤空間。四、工作中存在的不足我從事繡花也快15年了，搞基礎(chǔ)管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之處。沖著自己對繡花的專業(yè)，好多建議及觀點和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些背道而馳，對繡花的異常預(yù)估不全面，致使有些訂單交期碰到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，致使今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn)。職工對工藝的浸透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這雙方面下功夫。在工作與其余部門連結(jié)時，有好多地方?jīng)]有連結(jié)到位，致使相應(yīng)部門在生產(chǎn)時都走了必然的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時履行性不予配合，要多方面做思想工作，好多事情細(xì)節(jié)方面完美性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力爭做到盡善盡美。5“s”現(xiàn)場沒有做好，大多數(shù)職工沒有按要求去做，致使產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種超越性的挑戰(zhàn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完美好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。202X車間工人年關(guān)總結(jié)5大一上學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，作為七班班長，對于上學(xué)期以下:.工作方面：除例行班會等活動外，與班委成員協(xié)調(diào)合作完成了籃球賽、合唱競賽、爭辯賽等活動的組織、籌辦工作，利用“十。一”、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學(xué)聚餐、增進同學(xué)間感情。元旦期間組織同學(xué)睜開聯(lián)歡活動，使班集體戰(zhàn)爭陳偉一個溫馨的大家庭。不足方面：有些老師部署的任務(wù)未能實時完成，班級形式與政策、心理健康燈課程曠課教顯然。二.與同學(xué)相處方面：與同學(xué)相處友善。沒有發(fā)成過矛盾，三個別同學(xué)發(fā)現(xiàn)的問題仍是裸露出我與人溝通方面的不足。在今后的工作中，我會認(rèn)真面對每一個同學(xué)，為同學(xué)排難解憂，保持耐心，真切為同學(xué)服務(wù)。三.在本學(xué)期工作中，我將協(xié)調(diào)好各班委間關(guān)系，發(fā)揮各人最大能量，把七班建設(shè)成為讓大家感覺溫馨、快樂，引認(rèn)為豪的大家庭。尊敬的馮老師：我是熱能1208班的班長張浩，第一我要感謝您對我的相信，恩賜我擔(dān)當(dāng)班長的時機，在服務(wù)同學(xué)、提高自我的過程中，我感覺到了特別的快樂和歡欣。擔(dān)當(dāng)班長到現(xiàn)在，在全班同學(xué)的共同努力下，我們班在各個方面都獲得了不錯的成績，同學(xué)們之間同游友善友善的關(guān)系，班上學(xué)習(xí)氣氛濃厚，多產(chǎn)學(xué)霸，整個班級發(fā)散著無窮的正能量，在班委的帶領(lǐng)下，我們正變得愈來愈好。回首這半年多的歲月，我有過些許誘惑和遺憾，但更多的是奮斗和進步。在剛?cè)氪髮W(xué)的一個月時間里，忙碌和不適應(yīng)是生活中最大的煩惱，為了讓同學(xué)們消除相互的陌生感和不適應(yīng)而感覺到家的溫暖，我組織了班級聚餐，在軍訓(xùn)結(jié)束后，大家坐在一起各抒己見，聊著痛并快樂著的軍訓(xùn)生活，感覺相互之間也更加親密了。在此此后，便迎來了全班的大學(xué)學(xué)習(xí)生活和炸開鍋般的各種文藝競賽。我踴躍組織班上同學(xué)的學(xué)習(xí)溝通，成立并健全了學(xué)習(xí)小組制度并和學(xué)委共同推行，和副班長共同擬定了自習(xí)制度和考勤制度，并獲得了優(yōu)秀的收效，讓同學(xué)們趕忙的進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，沒有在一開始落后。在文藝競賽中，我們班也十分活躍。合唱競賽、話劇競賽、演講競賽、爭辯大賽、書畫大賽等競賽我班都踴躍參加并獲得了不錯的成績。我配合文藝委員借音箱組織大家練合唱，大家都十分努力，練習(xí)中也增進了相互的友情和班級的凝聚力，固然最后未能在競賽中獲得好的名次，但我們也收獲了好多快樂。戰(zhàn)隊班上同學(xué)c語言學(xué)習(xí)費力的問題，我組織了兩次全班c語言集體上機練習(xí)，好找同學(xué)們相互幫助，共同解決學(xué)習(xí)中的疑難問題，從開始的但個班中最差的一個到期末考試院里第一的成績，思想報告專題我們的努力獲取了回報。作為班長同事也是駐班黨員，我的責(zé)任重要，于是我經(jīng)常和班上同學(xué)溝通，認(rèn)識他們的問題和需求，準(zhǔn)時召開班會，動員大家努力學(xué)習(xí)并做好同學(xué)們的思想工作，在此期間我組織了幾次很有曾曉的班會，大家各抒己見，其喜洋洋。在年關(guān)的班級風(fēng)采展現(xiàn)中，我班同學(xué)同心協(xié)力，將我們的熱八我們的家這一主題展現(xiàn)給每一個人，并獲取了年級優(yōu)秀班集體的榮譽稱呼。我們與著重于班主任老師的溝通和溝通，我請李老師給所有班委開會，聽取李老師對我的工作的建議，并能自我反省，組織全班同學(xué)給老師送上誕辰祝愿，與她一起過誕辰。一年中有收獲也有遺憾，我們班在年關(guān)獲取了第二的好成績，但也存在很多問題，在新學(xué)期里，我和整個班委都會認(rèn)真反省，把熱八這個集體建設(shè)得更加溫暖與美好!202X車間工人年關(guān)總結(jié)6大家夜晚好!馬上過去的XX年是充分忙碌而又快樂的一年。在這年關(guān)年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在企業(yè)的引導(dǎo)下，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友善合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上獲取了很大的進步。在這一年里，總的來說我在企業(yè)還算順利、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我一直堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時辰切記為客戶服務(wù)的要旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上司領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，在工作上獲得了必然的成就，可是也存在有必然的問題和不足;1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。、辦理一些工作關(guān)系時，還不能夠駕輕就熟，工作起來顯得措手不及，無從著手。年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和辦理一些客戶的要求建議，以及企業(yè)里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其余散戶的追蹤服務(wù)。“xxx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已打破萬，昨年萬，比昨年增添了萬，在企業(yè)車間工人年關(guān)總結(jié)(2)客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，自然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此時機向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!回首一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技術(shù)還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面單薄的問題，我對來年的工作作好自步的假想。、增強理論學(xué)習(xí);、增強現(xiàn)場管理力度;、提高溝通能力。必然要認(rèn)真戰(zhàn)勝自己的缺點，弘揚成績，自覺地把自己置于上司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)察之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的勤奮工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個以前，祝大家牛年祥瑞、合家歡欣、在新的一年里工作順利、萬事如意、感謝大家!工作總結(jié)202X車間工人年關(guān)總結(jié)7歲月荏苒，__年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不由感想萬千，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體職工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、揚長避短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。__年的生產(chǎn)狀況報告以下：一、生產(chǎn)管理方面1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;2、為了增強企業(yè)職工產(chǎn)質(zhì)量量意識，提高產(chǎn)質(zhì)量量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格履行三檢制度;3、為了節(jié)約能源，增強物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持履行以舊換新的領(lǐng)用原則;、為了配合協(xié)助三水新廠的搬家，完成了車間(機加二.機加三)的搬家和整理，清理了大多數(shù)呆板物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增添和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻頻變換品種型號，盡量實現(xiàn)一致品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成一致品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;、為趕忙實現(xiàn)生產(chǎn)力，推行增強培訓(xùn)法，針對機加工組織集中增強的理論、實操培訓(xùn)，通很短期內(nèi)學(xué)習(xí)及核查，使得新職工實時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了難得時間;、為提高車間職工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得職工對產(chǎn)質(zhì)量量的意識進一步的認(rèn)識及提高;、堅持月度安全檢查工作，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整頓追蹤，沒有出現(xiàn)重要安全事故;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增添安全防備設(shè)備以提高職工的安全性，如:機加三車床增添電器箱漏電開關(guān)，防備鐵屑飛賤造成不用要的損害;、為了知足生產(chǎn)需求，落實機加工早夜班考勤制度，擬定單班任務(wù)，相互限制職工，進而提高職工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、車軸類：加工美式及德式...gs12t等一系列加長軸;2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛和空氣懸掛.13t及機械懸掛.一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所碰到及發(fā)生的事件、美式.16t雙頭鏜的使用:對稱度不能夠(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不牢固;、德式焊底板的工裝不牢固,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;、推方機推方的使用:推方機自己存在的問題;軸管壁厚存在問題;202X車間工人年關(guān)總結(jié)8歲月荏苒，20xx年一眨眼又過去了大多數(shù)年了，回首過去的這一大多數(shù)年，內(nèi)心不由感想萬千，在平時的工作中，深諳到工作技術(shù)及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢%來自知識，來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞企業(yè)的漸漸推行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)秀高效，連續(xù)改進為中心工作，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù):1、提高自己綜合素質(zhì)，經(jīng)過虛心地向相關(guān)同事請教課習(xí)，已能基本運用繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及經(jīng)過上司領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實質(zhì)生產(chǎn)工作中。、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能實時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，自然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的。、踴躍配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻頻調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。、至于平時的工作態(tài)度，自己自認(rèn)為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但還沒有至于與人沆瀣一氣。、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)時的真切意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(固然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為企業(yè)節(jié)約輸出成本，沿著企業(yè)的既定目標(biāo)。精英制，減少人員提高效率“方向發(fā)展。二、不足與改正舉措：、這一大多數(shù)年來，固然能實時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改進中獲取質(zhì)的提高，以及個別pe人員的紀(jì)律未獲取有效的控制，總之，這一大多數(shù)年來，做了必然的工作，但距離上司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多的差距。、不準(zhǔn)時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化解析，以追求工藝流程及生產(chǎn)效率的改進，以使產(chǎn)品效率獲取有效的提高。由於上半年一車間人員頻頻調(diào)動與流失，一度處于混亂之中，但隨著人員的牢固及工作技術(shù)的提高，工作效率亦在不停地提高。、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，并且相對而言比較簡單一些，但依舊有好多工作需要去做，在往后工作中，將會漸漸對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到連續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需增強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論：隨著企業(yè)的erp、t-misc、cellproduction推行，能夠猜想我們的工作將更加深重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技術(shù)，必然努力打開一個工作新場面，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。202X車間工人年關(guān)總結(jié)9在電工領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實”四點.下邊我用大概的見講解說.第一點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能夠搪塞和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實質(zhì)，全部安全事故都能防備.第2點“勤”祖先修身治人的方法離不開勤奮.胸懷寬廣的人，哪怕是英豪，也離不開勤字.第3點“細(xì)”主若是認(rèn)真和認(rèn)真，我們應(yīng)認(rèn)真地解析事故的原由和認(rèn)真地解決各種問題，努力地工作和改進自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循序漸進.第4點“實”我感覺對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要腳扎實地，不講謊言，是就是，不是就不是.包含領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能夠辦的就說明原由，這才是君王風(fēng)采.202X車間工人年關(guān)總結(jié)10２０１＊年馬上過去，就要迎來充滿希望的２０１＊年，在這年關(guān)之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年馬上到來了。在這一年里碰到了很多的挫折，最為重要的就是７，１６事件。事件發(fā)生后每一個人的心情都特別深重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來，但我深信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過企業(yè)全體職工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，爾后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會累積好多經(jīng)驗，從最先的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深入的認(rèn)識了電解槽，到現(xiàn)在為止大多數(shù)生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每一個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，企業(yè)的全體職工碰到了企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊美，挫折是再所不免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，累積了好多工作經(jīng)驗，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務(wù)。今后我特別著重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，固然我在工作中學(xué)習(xí)到很多東西，可是感覺到要點時候仍是不能夠知足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很費力，在這類緊張的工作氣氛中，我獲取了很大的提高，總結(jié)了很多的工作經(jīng)驗，懂得了怎樣的團隊合作才能使工作獲取最大效益。在工作中我坦率面對自己的錯誤，更不會掩蓋錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，片刻到了年關(guān)，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，領(lǐng)悟到從緊張氣氛中獲取的那種歡欣，看到大家辛苦努力的勞動成就，回首自己在這年中學(xué)到的很多知識和累積了很多經(jīng)驗，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的采納我指導(dǎo)我，感謝同事誠意的對待我，今后的我必然會努力工作，連續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，只管有了必然的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比方有創(chuàng)立性的工作思路還不是好多，個別工作做的還不夠完美，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻。202X車間工人年關(guān)總結(jié)11一、踴躍配合各部門保證完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了保證生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要暫時更改時，面對生產(chǎn)上暫時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員經(jīng)過與各班組長一道踴躍努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和職工的踴躍性，以實時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了企業(yè)及生管理手下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為企業(yè)六家子企業(yè)中__的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的牢固性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技術(shù)相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使職工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自己工作的重要性與整個企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著抵花費者負(fù)責(zé)和對企業(yè)利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間推行了物料、標(biāo)簽交接審查登記制度，做到人人監(jiān)察、有據(jù)可查，不論是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)質(zhì)量量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我企業(yè)對外市場的漸漸放大，車間也正在踴躍努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以知足市場多元化的需求。穩(wěn)步提高的人員競爭力我企業(yè)現(xiàn)處于操作職工新老交替的要點期間，明后兩年將陸續(xù)有老職工退休，車間將新職工的培育作為要點項目來抓，以知足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年職工的培育才用了次序漸進的教育方法，成立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生誘惑的擇業(yè)階段，調(diào)整踴躍心態(tài)，培育優(yōu)秀的職業(yè)涵養(yǎng)。針對不同樣崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、干凈SOP、維修保護養(yǎng)護，并以考試的形式對學(xué)習(xí)收效進行核查。新設(shè)備、新技術(shù)提高生產(chǎn)能力我企業(yè)所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較昨年又新增了__干燥機一臺、最新式的自控溫燃油炒藥機二臺、__大型破碎機一臺、__機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在昨年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過_月份的人參加工項目的初步探索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，所以企業(yè)在_-_月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大批的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌辦建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。打破設(shè)備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠知足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，企業(yè)于_月份新購入了__一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增添了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增添，在增添了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求職工要會使用、會維修、會養(yǎng)護、并且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技術(shù)、正保證護養(yǎng)護才能夠完整的將設(shè)備的所有能力發(fā)揮出來，車間將經(jīng)過不停地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運行。物料管理不同樣的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同樣的這樣一個問題，最后會表現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠知足不同樣的需求，車間增強了物料的管理并與不同樣的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)管理手下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同查對，減少偏差的產(chǎn)生。增強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物吻合、清楚了然。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)察物料平衡，出現(xiàn)偏差立刻依據(jù)偏差辦理規(guī)程履行。在嚴(yán)格依據(jù)GMP的物料管理履行的基礎(chǔ)上，車間成立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審查。做到了接收發(fā)放有審查，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，進而增強了職工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日益牢固，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀的保持。整年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次碰到參觀人員的好評。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)環(huán)境，能夠恩賜職工優(yōu)秀的工作狀態(tài)，進而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、職工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向職工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使職工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防備意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防備了各種事故的發(fā)生。別的，今年對《__分別方案》、__知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊迫分別。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名職工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理規(guī)定履行。車間對此事高度重視，再一次對全體職工進行了安全教育培訓(xùn)，增強職工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡邏、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全要點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就素來采納追蹤、改進等相應(yīng)的舉措，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。經(jīng)過車間工段、班組、安全員的認(rèn)真工作，車間在今年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了企業(yè)對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、增強團隊建設(shè)職工薪酬車間在今年推行了薪資定額制度，一悔過去的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，經(jīng)過近大多數(shù)年的推行，車間職工的生產(chǎn)踴躍性有了顯然的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個職工都有了踴躍主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在職工的寬泛心態(tài)。但此種方式也有必然缺點，就是不論質(zhì)量，只求數(shù)目。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)察，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，經(jīng)過培訓(xùn)成立職工優(yōu)秀的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀點，以質(zhì)量第一工作重心，使職工理解，全部與質(zhì)量相違犯的行為都是不能夠取的。整體素質(zhì)的提高人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定要素，是企業(yè)整體競爭力的表現(xiàn)，所以提高職工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，企業(yè)先后派遺人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊企業(yè)參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了職工的管理水平。企業(yè)與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作睜開了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，經(jīng)過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力、成立高質(zhì)量溝通、拓寬思想、增強職工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和履行力，使我企業(yè)職工的整體素質(zhì)獲取顯然的提高，并且職工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動碰到職工的一致好評，對職工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。豐富職工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力企業(yè)于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織職工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間職工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏酷熱、疲倦，一直用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互相信、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表現(xiàn)了車間職工的精神相貌，賽場外的車間職工相同以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，經(jīng)過此次運動會，車間職工的凝聚力、團隊合作能力獲取了很大的提高。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。202X車間工人年關(guān)總結(jié)12這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了好多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的技術(shù)，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、20xx年工作回首：（一）增強形象，提高自己素質(zhì)。做好實質(zhì)工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，敬業(yè)愛崗講奉獻。所以，我正確認(rèn)識自己的工作和價值，正確辦理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。（二）嚴(yán)于律已，不停自己工作作風(fēng)。一年來我對自己嚴(yán)格要求，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的全部言行，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動接受領(lǐng)導(dǎo)的教領(lǐng)和建議，精益求精提高工作效率；（三）增強職能，做好領(lǐng)導(dǎo)以及班組長安排下來的各項工作。工作中，我著重掌握根本，努力提高工作水平。在這一年里，碰到各種活動和會議我都踴躍參加與大家心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作方法及配合（一）作為老職工，要起到帶頭作用，在工作和生活方面都做好，學(xué)會新的工作任務(wù)，教會新來職工，把車間這個大集體的工作做到更好。固然同事們的工作踴躍性很高，但有時自己分內(nèi)的工作都還沒有做好，就去做別的的工作，又也許去進行別的一項操作，顯得有些紛亂。所以，在今后的工作中，自己要分清主次，在做好自己本職工作的同時，于負(fù)責(zé)的態(tài)度，各抒己見，找到最好最有效的解決問題的方法。在自己有能力的狀況下再去幫助其余同事完成工作，不然放下自己手中未完成的工作而去做其余的工作，無形中降低車間的工作效率。（二）溝通和溝通也極為重要。工作中溝通溝通好了，才能讓其余人更好的理解在協(xié)作的時候需要做些什么，需要怎么做，進而達(dá)到最默契的配合。若是存在了問題，也應(yīng)該本著對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的太度，沉著的面對，不心存僥幸。三、工具管理工具、配件擺放規(guī)范整齊，按條件、地域、序次、用途分類明確。借出、還回工具、配件按名稱、型號、人物、時間進行詳細(xì)記錄，出現(xiàn)未還、丟掉、損壞實時進行備注落實。對工具和配件的使用狀況、數(shù)目進行詳細(xì)的記錄，實時補給和增添，與備時時之需。保持工具房的干凈整齊以及工具和人身的安全，有效的保障生產(chǎn)的順利進行。四、工作中的不足與努力方向一年的工作中固然獲得了必然的成績，但也存在一些不足，主若是綜合知識和思想認(rèn)識還不夠豐富，和有經(jīng)驗的同事比較還有必然差距，在今后工作中，我必然認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戰(zhàn)勝不足，努力把工作做得更好，弘揚吃苦耐勞精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，踴躍適應(yīng)各種艱辛環(huán)境，在深重的工作中磨練意志，增添自己的工作能力。增強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽工藝文件以及工作相關(guān)資料。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀進步，始終保持慎重認(rèn)真的工作態(tài)度和謹(jǐn)言慎行的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，不辭勞苦。一直做到老老實實做人，勤勤奮懇做事，勤奮樸素的生活，時辰切記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。五、思想方面企業(yè)組織學(xué)習(xí)總裁的講話和視頻講座，完全沖洗了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。第一擺正態(tài)度，“態(tài)度決定全部”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我素來認(rèn)為工作不應(yīng)是一個任務(wù)也許負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，完全的愛上它，你才能充分的領(lǐng)悟到此中的快樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。詳細(xì)到人，專業(yè)能力決定了你合適于某種工作，基本能力，包含自信力，協(xié)作能力，肩負(fù)責(zé)任的能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。在今后的工作中，我會加倍的努力，掌握更多的知識，為未來的工作打好牢固的基礎(chǔ)。以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作中間，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。踴躍響應(yīng)企業(yè)增強管理的舉措，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，做好本職工作。20xx年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，我要連續(xù)增強自己的思想和技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作水平，深入學(xué)習(xí)同事們優(yōu)秀的工作作風(fēng)，激勵我、激勵我，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項工作！202X車間工人年關(guān)總結(jié)1320xx年，在電泵制造廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的軍號已經(jīng)湊近結(jié)尾，我們裝置工段以裝置制造機組為己任，截止到12月3日，共組裝電機275臺、組裝保護器272臺、組裝分別器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、查驗電纜162盤、大小扁連結(jié)40盤。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)以下：一、班組的建設(shè)與治理獲取增強。、充分利用班前會，將企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使工段各位職工真切意會到企業(yè)的發(fā)展要求、遠(yuǎn)景和目標(biāo)，筑建職工以廠為家的思想。、增強了工段內(nèi)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工段內(nèi)班組長的責(zé)任直接影響本班的工作質(zhì)量，所以，在今年的班組建設(shè)中要點增強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。、今年以來，企業(yè)對我們職工薪資推行績效核查。實現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，職工的薪資水平也獲取了提高，這樣充分調(diào)動了職工的踴躍性，、因為今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內(nèi)每一個人要多學(xué)習(xí)，到其余的崗位上也能夠駕輕就熟，這樣每一個人的能力獲取了很大的提高，也在工段內(nèi)形成了很好的氣氛。當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成，任務(wù)緊的時候主動申請加班，為今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了基礎(chǔ)。二、抓安全治理不放松。1、增強了對工段內(nèi)班組安全檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題實時通報并限時整頓，使安全隱患大大降低，保證了08年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每周一的班前會時間，認(rèn)真解析一周來的安全生產(chǎn)狀況，對工段內(nèi)存在的安全隱患進行實時的整頓，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故,保證08年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理獲取增強。踴躍配合制造廠質(zhì)量管理部門對工段內(nèi)產(chǎn)質(zhì)量量的檢查力度，并增強標(biāo)準(zhǔn)化操作以及履行工藝狀況的治理力度以及機組靜態(tài)試驗的履行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高。四、現(xiàn)場治理以及協(xié)助資料使用獲取改進。1、擬定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真履行，宣傳貫徹“6S”活動，制造廠機關(guān)每禮拜五組織檢查，進行績效核查，使現(xiàn)場管理獲取很大的提高。2、將工段內(nèi)所有積壓余料配合企業(yè)相關(guān)部門進行辦理，防備了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改進了現(xiàn)場。、配合制造廠相關(guān)部門對工段內(nèi)的所轄設(shè)備進行定置管理并做相關(guān)表記。、生產(chǎn)過程中協(xié)助資料獲取有效控制。配合制造廠內(nèi)相關(guān)部門擬定了協(xié)助資料額定標(biāo)準(zhǔn)。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造以及準(zhǔn)時養(yǎng)護。、裝置工段泵組裝班，配合制造廠機術(shù)組對拉力機防備欄進行安裝以及保護器立式裝置支架進行技術(shù)設(shè)計。、對工段內(nèi)所轄設(shè)備進行實時的養(yǎng)護，并填寫相關(guān)記錄。以及做好工段內(nèi)所有設(shè)備的運行記錄并把所轄落實到相關(guān)責(zé)任人。、經(jīng)過工段內(nèi)職工對工藝文件進行了深入學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行必需的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用在組裝過程中，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也獲取很大的提高。總之，08年的工作湊近結(jié)尾，在新的一年中我們裝置工段全體職工連續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法，為企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的全面睜開做出應(yīng)有的貢獻。202X車間工人年關(guān)總結(jié)1420__年固然獲得了必然的成績，但仍存在著好多問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作中間勞動量比較大，工人的體力耗資比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出也許沒有依據(jù)安全管理制度進行處分，現(xiàn)在想來是完整不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講人情，只有這樣，才能完全消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人人情子的安全隱患沒有指出或辦理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班安全責(zé)任人。、安全標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)記沒有成立，準(zhǔn)備限時解決。、安全隱患整頓實時不完全。因為存在僥幸心理，有些安全隱患的整頓工作存在對付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整頓中沒有完全整頓，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只若是安全隱患，只若是不吻合安全管理規(guī)定的，就要堅決徹完全底的進行整頓，并安排整頓責(zé)任人限時整頓。對整頓不完全的，嚴(yán)肅辦理整頓責(zé)任人。、違章操作的幾乎沒有辦理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，可是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多可是口頭責(zé)怪，而沒有嚴(yán)肅辦理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟扯破。所以在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自己的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)短缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，若是能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不停的提高，那么我們的產(chǎn)量必然會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就必然會降落。我們已經(jīng)采納了一項舉措就是如期召開技術(shù)商議會，要求大家在會上各抒己見，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家議論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本核查制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，成立成本核查制度，量化核查。、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采納對付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是第一盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定辦理現(xiàn)場的時間，以保證接班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有顯然故意對付投料的班組，嚴(yán)格處分班組長，也許扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有實時進行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資本的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該泊車檢修而沒有泊車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步成立完美的管理制度，我在想能不能夠把技術(shù)工（維修工）分出幾個品位，這能夠經(jīng)過核查也許評審的方法進行分檔，這樣若是發(fā)現(xiàn)維修工人不辦應(yīng)該班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工品位的處分。固然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全世界金融危機的狀況下，大批制造業(yè)企業(yè)破產(chǎn)，關(guān)門，我們廠也面對著這樣的困境，所以我們更要增強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。今后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋