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文檔簡介
**園林苗圃管理制度苗圃是**園林繁殖和培育苗木的基地,其任務是用先進的科學技術,根據(jù)市場需求,培育各種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動生產(chǎn)率,結(jié)合實際情況,特制定此管理制度。一、人員及考勤管理:人員結(jié)構苗圃下設主管、倉管、技術員、養(yǎng)護工、炊事員崗位。各崗位各司其職,分工合作,共同對苗圃進行管理。苗圃可根據(jù)實際情況,由主管向總部申請聘請臨時工,臨時工按照工作內(nèi)容分配到相應崗位。(二)崗位職責:1、主管的崗位職責:負責全面主持苗圃工作,制定苗圃工作任務并組織實施,做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。2、倉管的崗位職責:苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統(tǒng)計及物資申購。3、養(yǎng)護工的崗位職責:苗圃苗木日常養(yǎng)護。4、技術工的崗位職責:指導養(yǎng)護工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng)護。5、炊事員的崗位職責:負責苗圃所有人員的就餐及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、食材以及炊具采購。6、財務的崗位職責:苗圃物資采購、苗木購買、銷售的記賬、苗木的統(tǒng)計。(三)苗圃日常工作制度1、所有職工要身體健康,原則上不超過60周歲,持身份證或有效證件上崗,公司備案。2、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權利,技術員有建議聘用、辭退、獎懲工人的權利。3、加強團結(jié),互相尊重,樹立起良好的團隊精神。4、所有人員要自覺維護公司利益,嚴禁做出損害公司名譽和利益的行為和言論,管理人員要有保密意識。5、服從上級安排,聽從指揮,經(jīng)教育3次以上不改者,給于辭退。6、每項工作開始前由技術員對工人做詳細的技術交底,并在工作過程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,及時整改。長期工人由技術員不定期進行技術培訓,不斷提高業(yè)務水平。7、工作期間不得因為過量飲酒影響工作,不得打架斗毆,所有員工須以集體利益為優(yōu)先,不得破壞公物。8、工作要積極主動,認真負責。不能消極怠工,相互攻擊,否則將給與一定的處分,屢教不改者直接開除。9、愛護公司財物,無故損壞照價賠償。理計劃,應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑,來達到控制田間雜草的目的。(3)、蟲害防治防治:隨著苗木的旺盛生長,大量出現(xiàn)危害苗木。此時應加強田間調(diào)查,提前做好害蟲預測,并及時地、合理地采取防治措施。(4)、夏剪:夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了,主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時不能及時對苗木采取進行修剪措施,不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗,而且加大了冬剪的工作量,還影響了苗木的品質(zhì)。(5)、追肥:為了滿足苗木的旺盛生長需求,應及時地對苗木進行追肥,追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法,以提高肥料的利用率。(6)、防風:夏季天氣風云莫測,大風天氣極易給苗木造成損傷,應提前做好大樹及新栽苗木防風工作。3、秋季管理:秋季管理與夏季管理基本類似,具體管理措施如下:(1)、除草:初秋仍是田間雜草猖獗的時候,必須加強田間雜草的清除管理工作,并可結(jié)合除草進行田間松土。(2)、防旱、防澇:秋季是苗木的生長的第二高峰期,遇到干旱天氣應及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天,應及時排澇。(3)、蟲害防治:此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期,應加強防治力度。(4)、科學施肥:對于小苗及地被來說,秋季應加強磷、鉀的施用,以促進其木質(zhì)化程度,提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。(5)、繁殖、移栽:秋季氣溫適宜,應及時進行苗木扦插繁殖、移栽等工作。4、冬季管理:冬是春的開始也是秋的延續(xù),此時雖邁入冬季,但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成,極易受到突然寒潮的傷害。故此時應密切關注天氣變化,提前做好防寒準備。并做好冬剪工作,為苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性,以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下:(1)、冬剪:除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等,并隨著冬剪工作,完成苗木的整形、定桿。(2)、病蟲防治:此時病蟲防治工作,主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀,以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處理。(3)、深施基肥:基肥的肥效較慢。故,應在苗木的生長期到來之前完成施肥工作,只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。(4)、越冬防寒:隨著冬季的來臨,應提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。(5)、苗木存活率統(tǒng)計:做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作,為來年田間補苗做好生產(chǎn)準備。三、苗木入場管理1、根據(jù)苗圃以及公司實際需要,由苗圃主管、技術員會同總部相關負責人制定出每月、年的栽植采購進圃計劃、確定采購的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量以及進入苗圃時間。2、苗木到場后,及時由技術員組織工人卸車,由技術人員逐棵進行檢查驗收,由財務人員逐棵統(tǒng)計合格苗木數(shù)量,并建檔入賬。3、對入圃苗木質(zhì)量規(guī)格不符合公司要求時,由苗圃主管會同公司有關負責人協(xié)商解決,對土球、冠形較好、規(guī)格與采購要求稍有差距、能保證成活率并且有價值的苗木做降級處理,反之打回。4、在苗木驗收后逐棵掛上標簽,注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、挖掘時間、到場時間、采購人、驗收人。5、苗木經(jīng)驗收后要及時栽植,及時灌溉,不能馬上栽植的要隨時蓋上草簾或遮陽網(wǎng),嚴禁暴曬。如苗木發(fā)芽后并要噴水保濕,對于大規(guī)格苗木或價值較高的苗木,還要采取施生根液、營養(yǎng)液等保活措施。6、苗木栽植后在標簽上增補上栽植時間、栽植人。7、苗圃主管和技術員對苗木的成活率及后期的養(yǎng)護等負有直接責任。四、薪資管理1、固定工:苗圃所有固定工實行月工資制度。各崗位工資標準由總部制定。工資按月發(fā)放。2、臨時工:臨時工實行日薪制度,各崗位工資參照固定工工資標準制定,可參考(臨時工日薪=固定工月薪/30)的標準,工資在臨時用工結(jié)束后一次性發(fā)放。3、固定工及臨時工遇公司福利時按照公司具體規(guī)定執(zhí)行。五、績效管理1、員工薪酬待遇績效按照公司績效管理文件實行。2、苗圃所有新種樹苗存活率不應低于99%。每年年底公司對苗圃進行樹苗存活率進行考核。樹苗存活率低于99%則認定為存活率不合格,酌情扣除部分年終績效獎。3、苗圃每年年初制定來年財務計劃,包含總計劃和分部計劃。計劃遇不可抗拒因素可進行適補充調(diào)整。每年年底由總部財務部對苗圃財務進行財務考核。財務考核結(jié)果與苗圃年終績效獎直接掛鉤。六、財務支出及報銷管理1、苗圃每筆支出費用都必須由財務人員登
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