安全生產(chǎn)階段性總結(jié)

安全生產(chǎn)階段性總結(jié)安全生產(chǎn)階段性總結(jié)（精選6篇）一、主要開展工作情況中心全體上下按照《開展重點(diǎn)安全隱患整治回頭看百日大會(huì)戰(zhàn)工作方案》扎實(shí)開展重點(diǎn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，中心完成了隱患清單、責(zé)任清單和監(jiān)管清單等“三張清單”梳理制定工作，各科室、分中心根據(jù)“三張清單”逐條逐項(xiàng)組織認(rèn)真深入整改，主要開展了以下工作：1、消防安全堅(jiān)持每周開展安全隱患排查工作，對分中心各值班站點(diǎn)、救護(hù)車進(jìn)行了全面檢查，確保滅火器配置到位并能有效使用，經(jīng)檢查所有站點(diǎn)及救護(hù)車滅火器均配備齊全并在有效期內(nèi)。11月初，檢查小組對我中心的安全生產(chǎn)整治百日大會(huì)戰(zhàn)落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)一些安全問題，雖然情況較輕，中心仍然高度重視，立即整改。中心本著“安全無大小”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)檢查，層層把關(guān)，不放過安全生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)。2、信息安全單位配合市信息中心建立信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)控APT未知來源檢測系統(tǒng)，確保第一時(shí)間能發(fā)現(xiàn)威脅并及時(shí)處理。在做好網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站和關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的信息安全保護(hù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)邊界的網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作，重點(diǎn)做好指揮調(diào)度系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)工作。中心還根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，并根據(jù)演練結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)整改。定期對本單位網(wǎng)絡(luò)安全情況進(jìn)行自查，評估風(fēng)險(xiǎn)，明確優(yōu)化需求，制定完備的安全策略。對部分信息安全制度進(jìn)行了更新，強(qiáng)化了信息安全宣傳工作。在季度日志分析的基礎(chǔ)上，對日志審計(jì)系統(tǒng)及其他信息安全設(shè)備的日志又進(jìn)行了仔細(xì)的分析，及時(shí)排查信息安全漏洞及不規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)操作。強(qiáng)化了信息安全宣傳，對信息安全制度進(jìn)行了更新。3、醫(yī)療安全醫(yī)務(wù)急救科組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療糾紛典型案例分析會(huì)，并集中學(xué)習(xí)了《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)。此外，還培訓(xùn)“個(gè)人防護(hù)知識”、“手衛(wèi)生”等內(nèi)容。二、存在主要問題1、信息安全方面信息安全宣傳活動(dòng)開展次數(shù)較少，形式不夠豐富。2、醫(yī)療安全方面沒有建立《患者診療信息保護(hù)制度》和《員工授權(quán)管理制度》，此外，部分醫(yī)生對已經(jīng)使用的物品不能及時(shí)補(bǔ)充。3、消防安全消控室值班記錄不符合要求，部分樓層應(yīng)急照明燈，安全出口指示燈不亮；應(yīng)急救援演練預(yù)案未制定；機(jī)房內(nèi)未配置入侵設(shè)施。三、下步工作計(jì)劃1、針對檢查小組對我中心的百日安全生產(chǎn)整治大會(huì)戰(zhàn)檢查的情況，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題中心將一一整改落實(shí)。在消控室內(nèi)安裝應(yīng)急燈，檢查樓層所有應(yīng)急照明燈和安全出口指示燈，對有問題的燈泡進(jìn)行更換。加強(qiáng)值班記錄的檢查，起草應(yīng)急救援演練預(yù)案，配置機(jī)房入侵設(shè)施。今后，中心對安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)和跟進(jìn)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化信息安全宣傳，利用微信、微博等多媒體信息手段傳播信息安全知識，培養(yǎng)全體職工信息安全自主意識。3、按照“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，完善隱患排查、登記建檔、問題反饋、整改落實(shí)的閉環(huán)管理制度，梳理制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。我公司集中開展了冬季消防安全大檢查和認(rèn)真做好了冬季大干100天安全生產(chǎn)工作。公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和指導(dǎo)下，制定了一系列安全生產(chǎn)措施，根據(jù)各個(gè)合同段不同的施工對象，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的檢查內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作落實(shí)，及時(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患，踏踏實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)安全工作，確保了工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司主要進(jìn)行了以下冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)工作：一、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)制度及安全工作組織機(jī)構(gòu)我公司按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，和上級的有關(guān)管理規(guī)章制度，針對本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了《安全制度》、《安全管理實(shí)施細(xì)則》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《冬季大干100天安全生產(chǎn)工作要求》等各種安全生產(chǎn)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度，并要求各項(xiàng)目部根據(jù)各自工程的性質(zhì)編制了《安全施工措施》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《各專項(xiàng)安全措施》、《各專項(xiàng)安全技術(shù)交底書》。成立了以高級監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)的安全組織機(jī)構(gòu)，要求各項(xiàng)目部按每5000千萬工程設(shè)立一名專職安全員，確保了安全工作橫向到邊，縱向到底。二、安全生產(chǎn)檢查和審核安全生產(chǎn)檢查是一項(xiàng)極為重要的工作，我公司成立了以高級監(jiān)理工程師為組長的安全檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間安全檢查力度，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的各項(xiàng)檢查內(nèi)容對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：施工單位的崗位教育、特殊工作工人的教育和訓(xùn)練、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全檢查制度、傷亡事故處理、安全原始記錄、用電管理、照明管理、施工機(jī)具、滅火器材、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、預(yù)防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預(yù)防坍塌、預(yù)防中毒，冬季施工安全措施等的落實(shí)情況。對于不符合要求或存在安全隱患的下發(fā)指令限期整改，并進(jìn)行了評定打分。公司全面落實(shí)了“兩個(gè)主題責(zé)任”、“兩個(gè)負(fù)責(zé)制”，做到了措施具體、責(zé)任到人，扎扎實(shí)實(shí)開展了安全生產(chǎn)工作。三、辦公及生活環(huán)境安全隱患以及放火、防盜防范工作辦公及生活環(huán)境安全隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設(shè)有明顯的防火標(biāo)志，并配有足夠的防火器材，并有專人負(fù)責(zé)值班;做好冬季安全取暖設(shè)施的管理;辦公及生活區(qū)內(nèi)也設(shè)有警衛(wèi)，二十四小時(shí)值班;同時(shí)建立了嚴(yán)格辦公、生活試驗(yàn)區(qū)用電管理制度。四、職工安全教育和培訓(xùn)我公司定期或不定期的召開安全生產(chǎn)例會(huì)，由全體職工參加，主要對職工進(jìn)行了《安全操作手冊》等各種操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識?？傊?，我公司通過對全體職工進(jìn)行安全教育，職工的安全意識有了明顯提高，安全意識在職工中已有了深深的烙印，同時(shí)我公司加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，制定消防安全責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，本著“管生產(chǎn)必須管安全”，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生。最大限度的消除了事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是我公司各項(xiàng)工作的基本保證，是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強(qiáng)三優(yōu)”的思路中是今年年初二車間熱烈討論的話題。現(xiàn)從我車間實(shí)際工作出發(fā)本年度車間的安全工作做如下總結(jié)：安全工作應(yīng)當(dāng)從“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓起。一、落實(shí)一個(gè)“全”字，全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在年初及時(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即：各工段第一責(zé)任人每一天抽出一定時(shí)間深入一線進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題;針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)做好整改工作;每月利用1～2課時(shí)的時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和，提高職工的安全生產(chǎn)技能。通過“三個(gè)一”活動(dòng)的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產(chǎn)問題，達(dá)到政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。利用多種教育形式、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動(dòng)，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。二、突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《車間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持對所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。每周抽查一次，抽查結(jié)果作為月度考核及評選年底先進(jìn)單位的重要條件。通過周檢，提高全員安全意識，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。三、抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞結(jié)合“兩高一低”“六位一體勞動(dòng)競賽”，車間實(shí)行全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計(jì)劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。各工段設(shè)立安全巡查員，對每天的現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行檢查，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。各工段若發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中。三是調(diào)整充實(shí)各級安全員隊(duì)伍，讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全監(jiān)察隊(duì)伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每名職工每月至少有1天時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后重新上崗。因故離開崗位3個(gè)月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，使全車間干部職工的.安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識都能得到提高。四、注重一個(gè)“實(shí)”字，做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。擴(kuò)展安全性評價(jià)、危險(xiǎn)源評價(jià)活動(dòng)范圍，將安全評性價(jià)范圍從只針對現(xiàn)場、設(shè)備評級擴(kuò)展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴(yán)把評價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。五、工作中的體會(huì)與不足車間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度，但仍然出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的未遂安全事故，使我們發(fā)現(xiàn)管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識仍舊不強(qiáng)、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，如全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預(yù)防最好的方法，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，但只要發(fā)動(dòng)全員做安全生產(chǎn)工作那么就會(huì)形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓(xùn)是提高職工安全意識的主要途徑，只有時(shí)刻提醒、檢查、考核、督到，職工的安全意識就會(huì)不斷加強(qiáng)，發(fā)生各類事故的幾率就會(huì)下降。__年我司在區(qū)、辦事處安監(jiān)辦的'正確指導(dǎo)下，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化安防措施建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主在工作匯報(bào)如下：1、增加安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入。__年度公司為了提高企業(yè)的安全生率，特別撥出2萬元的專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，并得到有效的投入，開展員工安全教育培訓(xùn)，購買員工生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施，設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)等等，從各方面都把隱患降到最低。2、開展安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全隱患。公司定期自查，及時(shí)排除潛在個(gè)各種安全隱患，工廠負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的責(zé)任人及安全主任定期到車間檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生要求。3、安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改。由于工廠開展的自檢自查，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到安全隱患因素。并在第一時(shí)間內(nèi)做出整改，排除這些隱患因素。4、開展安全生產(chǎn)人員的三級教育培訓(xùn)和消防演練公司對新入職員工及老員工都會(huì)開展安全檢查生產(chǎn)教育及培訓(xùn)，使他們樹立安全生產(chǎn)的意識，提高他們的安全作業(yè)技能;每年公司都會(huì)組織員工開展消防演。練，對滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序邏進(jìn)行演練，使員工能夠掌握報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。5、積極配合上至主管部門開展各項(xiàng)安全工作。街道安檢辦會(huì)定期來廠指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見為了保障生產(chǎn)安全，減少或避免事故的發(fā)生，企業(yè)就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”。從10年的安全工作情況來看，我們的工作還是到位的，所以，在即將到來的__年，我們的安全生產(chǎn)將持之以恒的開展下去。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國和全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和省國資委關(guān)于印發(fā)《省屬監(jiān)管企業(yè)集中開展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知（川國資委［20xx］191號）、省鐵投集團(tuán)、路橋集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。我項(xiàng)目部深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，為確保本次專項(xiàng)行動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)對第一階段、第二階段工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足，為下一階段工作順利開展奠定基礎(chǔ)。一、第一階段工作情況1、成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組為確保我項(xiàng)目部安全大檢查活動(dòng)深入開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目書記、安全副經(jīng)理、南岸副經(jīng)理為副組長的安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各科室主要負(fù)責(zé)人、安保處成員等組成，并下設(shè)辦公室在安保處，實(shí)時(shí)掌握隱患排查、整改進(jìn)展及資料整理等工作。2、編制安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)全國和全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和省國資委關(guān)于印發(fā)《省屬監(jiān)管企業(yè)集中開展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知（川國資委［20xx］191號）、省鐵投集團(tuán)、路橋集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，編制了《宜賓南溪長江公路大橋安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，并下發(fā)了南溪橋發(fā)[20xx]51號《關(guān)于印發(fā)南溪長江公路大橋《安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知》。方案明確了檢查重點(diǎn)、檢查內(nèi)容、工作安排以及工作要求，明確了小組每個(gè)成員的相關(guān)責(zé)任，為安全大檢查工作有效開展奠定了基礎(chǔ)。二、第二階段工作情況89月）1、隱患排查情況自安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，截止到目前，項(xiàng)目部已組織由項(xiàng)目班子成員，各科室負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場總工長、電工等人員對全線進(jìn)行安全隱患大檢查4次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患18條，按隱患等級分類，無重大隱患，整改期間嚴(yán)格做到“定人、定時(shí)、定責(zé)”的原則，保證隱患整改的時(shí)效性，已完成整改18條，整改率100%，公司對項(xiàng)目部安全檢查1次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患2條，正在整改完善中。南溪交通局檢查1次，整改通知書1份，安全隱患1條，已整改完畢。省防汛辦檢查1次，未下隱患整改通知書。2、教育培訓(xùn)情況為提高全體人員安全意識，安全技能水平，項(xiàng)目部與宜賓市職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)簽訂焊工取證培訓(xùn)，安排焊工作業(yè)人員參與培訓(xùn)并取得操作證件。組織全項(xiàng)目職工觀看《重特大建筑事故警示錄》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，總結(jié)項(xiàng)目當(dāng)前安全形勢，并做出相應(yīng)安排：①教育培訓(xùn)針對性。安保處加強(qiáng)對職工及作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，多組織開展民工夜?；顒?dòng)，教育內(nèi)容必須具有針對性，擬定詳細(xì)的教育計(jì)劃，針對爬模、特種設(shè)備的整體安全性能、各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)做好有針對性的教育培訓(xùn)工作，將教育培訓(xùn)工作做細(xì)、內(nèi)容做全、形式做活，要讓職工及作業(yè)人員能充分的理解教育培訓(xùn)的內(nèi)容，并充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。②監(jiān)督管理針對性。項(xiàng)目部管理人員對現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督管理要有針對性，加大現(xiàn)場作業(yè)人員習(xí)慣性違章的管理力度，通過各種方式引導(dǎo)作業(yè)人員現(xiàn)場行為規(guī)范，對于長期違章的作業(yè)人員要進(jìn)行有針對性的安全教育，不能看見作業(yè)人員有小的違章而不管、不問，杜絕施工現(xiàn)場三違的情況發(fā)生。③檢查內(nèi)容針對性。項(xiàng)目部組織的特種設(shè)備安全檢查必須要有針對性，機(jī)料處、安保處在組織特種設(shè)備檢查前，必須進(jìn)行交底，將檢查內(nèi)容詳細(xì)闡述，讓參與檢查人員明白應(yīng)該檢查什么內(nèi)容，重點(diǎn)檢查什么內(nèi)容，不能盲目的一起走形式，要將安全檢查工作做細(xì)，將檢查內(nèi)容落到實(shí)處。隱患整改必須進(jìn)行閉合，安保處或質(zhì)檢處下發(fā)的隱患整改通知書，要及時(shí)進(jìn)行閉合，不能只發(fā)不閉，導(dǎo)致惡性循環(huán)。三、存在的問題項(xiàng)目部的`安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，比如發(fā)現(xiàn)了“三違”行為，“三違”行為當(dāng)事人當(dāng)時(shí)能夠立即進(jìn)行整改。但是隔斷時(shí)間再去檢查，依然還會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的“三違”行為，治標(biāo)沒有治本，同樣的問題反反復(fù)復(fù)存在。四、下一步工作目標(biāo)通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目部安全管理工作的有效落實(shí)，我部將繼續(xù)加大對各科室、勞務(wù)單位的檢查力度，通過明查暗訪、隨機(jī)抽查、回頭檢查、交叉檢查等多種方式，深入開展督查檢查。對于高風(fēng)險(xiǎn)（特種設(shè)備、臨時(shí)用電、索塔施工等）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對停工整改、重大隱患要進(jìn)行跟蹤復(fù)查。我們必須充分認(rèn)識到安全工作的艱巨性、復(fù)雜性、重要性和長期性，為此，我部將繼續(xù)嚴(yán)格按照“嚴(yán)格管理，從細(xì)微處做起，狠抓落實(shí)”，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的三字管理方針。結(jié)合前期工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，科學(xué)管理，確保南溪長江公路大橋又好又快的向前推進(jìn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通服務(wù)公司工會(huì)關(guān)于開展20xx年“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，努力提高西長鳳高速公路XCFLH合同段項(xiàng)目安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)的良好形勢持續(xù)發(fā)展，同時(shí)結(jié)合綠化公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我項(xiàng)目部積極開展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部上半年安全生產(chǎn)工作開展情況簡要匯報(bào)如下：一、高度重視，明確分工抓落實(shí)項(xiàng)目部高度重視本次活動(dòng)，為了認(rèn)真開展本次活動(dòng)，項(xiàng)目部制訂了活動(dòng)方案，成立了“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理馬文波任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)劉興和任副組長。為保證活動(dòng)方案的具體落實(shí)，我項(xiàng)目部切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，通過進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到分工明確、責(zé)任到人。要求項(xiàng)目部人員必須提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；把任務(wù)分解到每個(gè)崗位，把責(zé)任落實(shí)到人；把安全生產(chǎn)管理與日常生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，加大對安全生產(chǎn)工作的組織和管理力度。項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任的分工、量化，將任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有責(zé)任，在全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)上掀起了“責(zé)任風(fēng)暴”。項(xiàng)目部與技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)、水車簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”，實(shí)施責(zé)任“倒查制”，有效地增強(qiáng)了各級人員的責(zé)任意識。二、積極組織，全體動(dòng)員齊推進(jìn)項(xiàng)目部對《西長鳳高速公路XCFLH合同段安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行修訂、完善，并及時(shí)制定和完善關(guān)鍵施工工藝安全操作規(guī)程，切實(shí)保證安全生產(chǎn)制度、體系的科學(xué)化。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目辦、質(zhì)監(jiān)站等上級部門的要求和指示，我項(xiàng)目部制定了《安全專項(xiàng)施工方案》，做到安全管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；制定并完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備應(yīng)急預(yù)案的.演練工作，以提高事故預(yù)防和應(yīng)對的能力。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識、安全素質(zhì)。每月組織全體員工至少兩次集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術(shù)交底以外，同時(shí)對新進(jìn)場的人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)，全面提升員工安全素質(zhì)，做到所有人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格后上崗，實(shí)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員不得在我項(xiàng)目上崗的原則，從根源上保證施工過程的技