EPC工程總承包項目管理方案(工程方案、實施方案)x

word文檔可編輯目錄 一.管理模 二.總包方的雙重責 四.工程一體化管理的特 一.總承包項目管理 二.項目重要崗 三.重要崗位的職 四.項目職能部門及其職 一.技術協 二.施工方案管 三.深化設計協 六.技術資料的管 一.本項目質量目 三.本項目質量管理保證體 二.本工程安全管理重 一.環(huán)境因素的識別與評 二.現場管理措 一.二.216三.四.一.二.61111三.四.負責每周的安全生產例會，與各分包商保持聯絡，定期主持召開安全工作會議；xx天。為確?？偣て谀繕说膶崿F，必須有合理的施工部署、確保關鍵工序和關機械設備租賃（購）機電工程分包（強電、弱電、供水、消防、暖通等2025日提交給監(jiān)理，經監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報送項一.二.改后重新報送總包方總包方報監(jiān)理及項管方審批總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見分包方依照監(jiān)理方審批意見實施三.3～5（四.五.各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和原材料復試的有見六.12（A類（B類（C類（D類、工程試驗檢驗記錄（E類、工程物質文件（F類）及施工質量驗收文件（G類。其中ABCEFG類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核3一.100%，確保湖北省楚二.三.（如乙炔和氧氣必要時（如安全、承壓、搬運方便等）一.1二.ISO14001標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們一.二.xxCI形象識別系統的要求，在工地入口及主要道路設CI（xx總公司企業(yè)形象識別系統）CI門牌。室內墻面統一噴白色涂料。墻面標掛崗位15元/100元/30015CI對現有圍墻按公司CI手冊要求進行統一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。圍5045元/5元/證工本費。各分包單位工人安全帽上應有顯示分包單位名稱的標識，500m隨時清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司安排專職保潔員負責。100%，污水排放符合標15CMC20砼進行硬15厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴密。65T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分212（指不在本工地工作的人員10元。1務等需收取一定的總包服務費。總包服務費收取比例：根據鄂建文[2008]216號文中關3%向發(fā)包人5總包方匯總計算總包服務費總包方將分包方月報及總承包服務費匯總報送監(jiān)理單位審核監(jiān)理將審核后的月報報送項目管理公司及業(yè)主業(yè)主將最終審定的月報返7、總包方配合服務的內容：對分包單位的管理、協調和施工配合等費用；施工現加壓設備的使用、折舊、維修費用等。9、因本工程施工面廣，工期緊、參與施工的單位及專業(yè)多，為了保證用電安全，分包合同總金額的2%向總承包人支付水電費。分包方在進場前與總承包人簽訂一份安311000元/天罰款；345005100元/200元/1000元罰款，情節(jié)嚴重的移交公安機關處理；71000~2000元1100210031000~5000500~1000元；5500~5000500元。71000~500081000~2000元；嚴禁在宿舍私自2000元。21000~5000元罰款；410000~20000元罰款，因此而造成的損2100~200元/3100~200元/5000元；準時在總包單位開一次現場協調會,有關規(guī)定如下1、每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須到會。無故不參200元，如因不參加會議而影響現場施工的，將由其承擔責任；2、所有分包商必須根據已審批的施工進度計劃，排出每周（本周五至下周四）工作安排（由總包方提供樣表，每周一上午報送總包方，周一的協調會將對上周工作完勞動力、機械等說明情況，同時分析上周完成情況和采取哪些措施。 總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，直轄市現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、與設計單位的聯系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協調。通過與設EPC的設計風格。e總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。A（，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。用干膜測厚儀，對平面、超寬度的型材表面以每5m2～10me≤1H／1000驗。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl1345—89相關規(guī)范進行質量焊腳尺寸超過12mm的部分熔透對接焊縫至少20％超聲波檢驗和20％磁101B一6高160mm，800℃～1HC—Toll0.（根據合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉送經理部有關部門及各分包單B、進度目標的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調，做到全員參與，人人有責。E防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度05—0m15m4）“四口”防護JGJ80—9l25cm但大于2.5cm160cm2m（層置，其設備頂端焊接2m長φ20mm35mm的銅芯7.4.6場、配電房等處設置干粉滅火器或l211滅火器。審批支付及時，無扯皮，可調控工程進度、質量等目的。A工程預付款員及時與設計單位聯系解決，并在12小時內書面通知各分包商，確保施工內業(yè)準備服務的主要工作包括在分包工程開工前審核分包工程的施工組織設計（施工方案，就總包管理方案對各分包施工單位進行管理交底，組織多方共同參加的專業(yè)圖紙會審以及現場施工準備會等內容。求，總承包將在EPC現場安裝四部固定式塔吊。四臺塔吊平衡布置在現場，吊運范圍將覆蓋現場全部施工范圍。同時將在裝修階段安裝四部施工電梯以確保器材的運輸，由于EPC樓層高度不大，故不需專門安裝上人電梯。7.9.3.10項目的計劃、進度、質量、費用等情況進行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理費進行管理和控制。總包商在通過系統進行管PDC（Plan計劃一Do執(zhí)行一一Check檢查一Action處理）循環(huán)，通過應用PDCA的管理方法保持持續(xù)改進管理過程能力。系統采用網絡-子網