個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)-1

個(gè)人績(jī)效承諾書(shū),,,,,,,,,,,,,

員工姓名/工號(hào)：,,,,,,,現(xiàn)任職位：,,,,,,

主管姓名/工號(hào)：,,,,,,,承諾有效期：20XX年X月X日-X月X日,,,,,,

"【總體目標(biāo)和方向】說(shuō)明：總體目標(biāo)和方向是描述該考核周期內(nèi)的總體目標(biāo)和方向，是PBC的綱。

提示問(wèn)題：績(jī)效周期內(nèi)，我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)/我個(gè)人需要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？我這個(gè)周期的工作重心和思路是什么？與上個(gè)周期有什么不同？這些不同主要是基于什么考慮？",,,,,,,,,,,,,

部門目標(biāo)：,,,,,,,,,,,,,

個(gè)人目標(biāo)：,,,,,,,,,,,,,

"第1部分業(yè)務(wù)目標(biāo)

說(shuō)明：1、業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)描述員工的工作目標(biāo)及方向，不僅僅是指標(biāo)和數(shù)據(jù)，需清晰表述組織的期望方向，牽引員工主動(dòng)設(shè)定有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)；2、目標(biāo)應(yīng)聚焦主業(yè)務(wù)，數(shù)量3-5個(gè)為宜。

提示問(wèn)題：業(yè)務(wù)目標(biāo)中，哪些目標(biāo)是最重要的目標(biāo)？哪些目標(biāo)是完成最有風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)？為了確保這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我自己必須親自做哪些事情，才能推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？親自抓這幾年事情，需要自己怎么做？自己的獨(dú)特價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)是什么？有哪些事情屬于我不做就沒(méi)有人能做的到的？",,,,,,,,,,,,,

關(guān)鍵指標(biāo)描述,,權(quán)重,關(guān)鍵支撐措施,,,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,,,,,自評(píng)描述,得分

,,,,,,保底標(biāo)準(zhǔn),,達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),,卓越標(biāo)準(zhǔn),,,

,,30%,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

"第2部分組織與人員管理的目標(biāo)（帶團(tuán)隊(duì)的主管填寫(xiě)）

說(shuō)明：設(shè)立3-5個(gè)計(jì)劃和措施，反映你將怎么進(jìn)行組織建設(shè)？如何有效地實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理，建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。該部分應(yīng)包括組織建設(shè)和人員管理方面的內(nèi)容，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐。其中：人員管理重點(diǎn)是寫(xiě)對(duì)直接下屬的培養(yǎng)和發(fā)展。

提示問(wèn)題：對(duì)于達(dá)成今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，我負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)在保障業(yè)務(wù)上最大的挑戰(zhàn)是什么（長(zhǎng)期挑戰(zhàn)、當(dāng)前挑戰(zhàn)）？我需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上重點(diǎn)抓哪幾件事情，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？對(duì)于直接下屬的培養(yǎng)，他們個(gè)人在完成業(yè)務(wù)目標(biāo)上有哪些挑戰(zhàn)，我要如何培養(yǎng)他們才能解決挑戰(zhàn)？",,,,,,,,,,,,,

重點(diǎn)目標(biāo)描述,,權(quán)重,完成標(biāo)準(zhǔn)及交付件/關(guān)鍵里程碑,,,,,,自評(píng)描述,,,,

,,20%,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

"第3部分價(jià)值觀和行為

說(shuō)明：目的是通過(guò)每次PBC制定、績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，將倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為傳遞到每位員工，讓員工清晰了解組織的要求，實(shí)現(xiàn)“上下對(duì)齊”，明確哪些行為是與倡導(dǎo)相一致的，哪些是相違背的。因此，公司倡導(dǎo)的行為時(shí)固定的，對(duì)所有員工都適用。各部門可結(jié)合具體崗位/角色職責(zé)，確定具體要求和權(quán)重。（體現(xiàn)該崗位對(duì)價(jià)值觀的要求，包括對(duì)價(jià)值觀傳承，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐；優(yōu)先級(jí)可描述為“*”，5個(gè)“*”表示最高

提示問(wèn)題：作為團(tuán)隊(duì)主管，我希望在團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹(shù)立什么樣的導(dǎo)向？我個(gè)人需要重點(diǎn)做哪些事情才能確保樹(shù)立這樣的導(dǎo)向？這些價(jià)值觀對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成上，有哪些現(xiàn)實(shí)意義？如何在工作中體現(xiàn)這些價(jià)值觀？",,,,,,,,,,,,,

行為維度,,行為解讀,,,,優(yōu)先級(jí),具體要求,,,,員工對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng),,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

"第4部分個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP（不作為考核項(xiàng)）

【說(shuō)明】：1、針對(duì)個(gè)人的，在該崗位能力或經(jīng)驗(yàn)的提升需求，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的支撐。

2、結(jié)合目前工作崗位/角色和下一步發(fā)展對(duì)能力、經(jīng)驗(yàn)的要求，識(shí)別現(xiàn)在至未來(lái)6-12個(gè)月達(dá)成績(jī)效目標(biāo)（包括業(yè)務(wù)和人員管理）面臨的能力、經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)和差距，圍繞挑戰(zhàn)和差距來(lái)制定學(xué)習(xí)與發(fā)展的計(jì)劃提升自己，經(jīng)主管與下屬共同溝通確定。員工的長(zhǎng)期（超過(guò)一年）發(fā)展方向如果已經(jīng)確定，可以進(jìn)行描述，如果沒(méi)有確定，可不必描述。

3、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該是“可完成的、個(gè)人定制化”的計(jì)劃，關(guān)注關(guān)鍵的1-3個(gè)能力提升計(jì)劃，明確每個(gè)目標(biāo)的完成時(shí)間和衡量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，主管應(yīng)該提供及時(shí)的輔導(dǎo)、反饋以及發(fā)展機(jī)會(huì)。",,,,,,,,,,,,,

在目前/下一步崗位上面臨的主要挑戰(zhàn)（必填）:,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

"待提高或發(fā)展能力/經(jīng)驗(yàn)

（識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)）",,,"實(shí)施活動(dòng)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

（活動(dòng)要具體、個(gè)性化、可衡量）",,,,,"所需支持人

（導(dǎo)師、主管等相關(guān)人）",,,,"計(jì)劃完成時(shí)間

（計(jì)劃要可執(zhí)行）",

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,