XXX2008年度培訓(xùn)計(jì)劃

XXX20082008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定2008年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：1XXX32008年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。21259課時(shí)（412天，8436天，72個(gè)課時(shí)；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升510-15天，70-10524天，2822天，1424天192120240182.95TOC\o"1-1"\h\z\u第一部分前 第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概 第三部分年度培訓(xùn)內(nèi) 第五部分年度培訓(xùn)計(jì)劃 第六部分年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù) 第一部 前2008培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2008年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排2008第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述2008年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建立學(xué)習(xí)型組織——二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，2008年度準(zhǔn)備采用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織——演講的管理者技術(shù)演講內(nèi)容提煉和設(shè)計(jì)技2天培天試（50課時(shí)以上成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)（/案例分析/角色扮演等2天培天試（50課時(shí)以上）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)（/PPT/學(xué)員用書等2天培天試培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃專員/專職/資深有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)（200小時(shí)以上驗(yàn)（20課時(shí)以上）培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評(píng)估體力標(biāo)準(zhǔn)課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評(píng)2天培天試15-20二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——124月和高校畢業(yè)9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。213月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)325123三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——程度，2008年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：1234PMP567第五部分年度培訓(xùn)計(jì)劃表20081講授/2講授/3研發(fā)/技術(shù)/研討/講授/4講授/5講授/研發(fā)/技術(shù)/研討/6全員（部分活動(dòng)/7講授/研發(fā)/技術(shù)/研討/8講授/9研發(fā)/技術(shù)/研討/10講授/全員（部分活動(dòng)/11研發(fā)/技術(shù)/研討/12費(fèi)用合計(jì)（估算61.5125314:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門11234第六部分年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算其它會(huì)務(wù)支出（場(chǎng)地/資料/雜費(fèi)外出學(xué)習(xí)費(fèi)