建立完善師德建設(shè)六項制度實施方案

建立完善師德建設(shè)六項制度實施方案龐各莊中心小學(xué)為了全面貫徹落實好《寶坻區(qū)教育局關(guān)于建立完善師德建設(shè)六項制度的實施意見》文件精神，以師德建設(shè)年為契機，舉全校之力，努力打造出有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心的教師隊伍，結(jié)合學(xué)校實際，就建立完善師德建設(shè)的教育、宣傳、考核、獎懲、檢查和監(jiān)督六項制度工作制定方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)師德建設(shè)工作要內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動，以領(lǐng)導(dǎo)帶群眾，以良好的師德師風(fēng)帶動教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。學(xué)校成立師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，全體校委會成員為組員，德育處重點落實好各項工作的實施。領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工明確，齊抓共管，以身作則、率先垂范。實行例會制度，統(tǒng)籌設(shè)計安排，定期研究分析總結(jié)工作，學(xué)校黨組織、教代會共同配合，營造出良好的師德建設(shè)氛圍。責(zé)任分工：校長：統(tǒng)籌安排設(shè)計整體工作。德育處工作人員：做好教育、宣傳、考核和檢查、監(jiān)督工作。教務(wù)處工作人員：參與考核、檢查工作，重點做好教師專業(yè)技能的提高工作?？倓?wù)處工作人員：做好獎懲及后勤服務(wù)工作。二、工作思路及目標(biāo)師德建設(shè)工作是我們多年來始終在探索研究的重要工作，在2015師德建設(shè)活動年中，我們首先要理清工作思路，要以建立際情況，制定具體的實施細則，使考核工作校本化?？己斯ぷ髅繉W(xué)期一次，每學(xué)年末匯總，低年級（1—2）學(xué)生年齡小評價意識能力弱，將其權(quán)重值分放在家長、教師、學(xué)校評價之中。鑒于學(xué)校班級容量大，統(tǒng)計困難，學(xué)生及家長評價，由德育處組織，按20%—30%比例抽取家長、學(xué)生參加評價，評價標(biāo)準(zhǔn)遵照教育局各項評價標(biāo)準(zhǔn)進行實施。具體考核工作安排由德育處組織實施，考核結(jié)果存入教師檔案，對考核評定為不合格者在職稱評定、崗位聘用、評優(yōu)獎勵等環(huán)節(jié)實行一票否決。（四）完善師德獎懲制度每年開展一次師德標(biāo)兵評選活動。嚴(yán)格落實市的懲處制度，組織教師認真學(xué)習(xí)《寶坻區(qū)教育局關(guān)于干部教師師德建設(shè)十項嚴(yán)禁行為》并將此規(guī)定裝裱上墻，懸掛于辦公室顯要位置，時刻警示教師。對有觸犯師德禁止行為的教師按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（五）建立實施師德檢查制度開展好每年10月的師德建設(shè)檢查月活動，重點檢查教師踐行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》情況和是否存在十項嚴(yán)禁行為。檢查中，要廣泛征求社會及家長意見，著力解決師德突出問題。（六）完善師德監(jiān)督制度學(xué)校設(shè)立師德舉報電話(校長辦公室電話)、師德舉報信箱（校門口門衛(wèi)處），聘請師德師風(fēng)監(jiān)督員（家委會全體成員），將《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》公示在醒目