精細(xì)化管理整改措施

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除精細(xì)化管理整改措施篇一：精細(xì)化管理措施第一章總則為了提高本項(xiàng)目施工管理和工程質(zhì)量水平，促進(jìn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，結(jié)合工程的實(shí)際情況，**標(biāo)段精細(xì)化管理實(shí)施采取如下措施。第二章組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加的**標(biāo)段精細(xì)化管理工作小組”（以下簡稱工作小組）。項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的開展，總結(jié)交流和推廣成功經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、考評及總結(jié)等工作。共設(shè)計(jì)劃合同組、工程管理組、安全管理組、綜合辦公組。工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理工作，對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)交流和推廣。二、工作職責(zé)為切實(shí)做好精細(xì)化管理的工作，項(xiàng)目部各部門進(jìn)行明確分工。項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的開展，總結(jié)交流和推廣成功經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、考評及總結(jié)等工作。計(jì)劃合同組負(fù)責(zé)對工程施工成本、施工計(jì)劃精細(xì)化管理工作。工程管理組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量精細(xì)化工作的管理。安全管理組負(fù)責(zé)對工程安全精細(xì)化管理檢查。綜合辦公組負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道，廉正建設(shè)工作。三、檢查制度項(xiàng)目部每月組織一次檢查。第三章工程概述一、概況1、工程概述**。2、工程目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評定和驗(yàn)收，交工驗(yàn)收階段：分項(xiàng)工程合格率100％，合同段工程質(zhì)量評分大于90分；竣工驗(yàn)收階段：單位工程優(yōu)良率90％以上，合同段工程質(zhì)量鑒定得分高于90分，質(zhì)量等級優(yōu)良。2.2安全目標(biāo)千人輕傷率4?，千人重傷率0.0?，千人死亡率0?，重大機(jī)械事故0案次/年，重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故0案次/年，急性中毒事故和嚴(yán)重職業(yè)病0案次/年。安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達(dá)業(yè)主要求。2.3環(huán)境目標(biāo)防塵降燥，保持水土，污染物排放達(dá)標(biāo)，最大限度節(jié)約能源，最大限度讓業(yè)主滿意。2.4工期目標(biāo)總工期36個月；其中路橋工程32個月。根據(jù)本標(biāo)段施工項(xiàng)目、工程量、合同工期要求和現(xiàn)場實(shí)際情況等特點(diǎn),施工總體安排實(shí)行見縫插針、合理安排施工順序，形成平行流水作業(yè)，合理組織、加強(qiáng)管理，加快施工進(jìn)度。年度工期控制目標(biāo)如下：第四章項(xiàng)目部精細(xì)化管理措施一、施工準(zhǔn)備管理1、相關(guān)手續(xù)的辦理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理或協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)等工作。2、施工組織設(shè)計(jì)審查在中標(biāo)后，在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主審批。3、施工圖紙交底與會審項(xiàng)目部在工程開工前組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，必要時請上級相關(guān)部門專家咨詢。二、進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)總體工期要求及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃。1、工期保證措施1.1推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。明確關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)工程，做好資源配備。施工過程中根據(jù)實(shí)際進(jìn)度利用網(wǎng)絡(luò)圖及時明確關(guān)鍵線路，調(diào)整施工安排，調(diào)配資源，努力降低成本，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)。做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度。1.2工期保證措施1.2.1組織措施建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項(xiàng)工程明確階段性工期目標(biāo)，適時組織施工生產(chǎn)高潮有效、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，明確工期兌現(xiàn)。作好交叉施工，組織好力量，進(jìn)行平行流水施工作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，科學(xué)合理地組織施工。本承包人重點(diǎn)將抓質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。精心編制可行性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度及勞力、機(jī)械、確保工程按時完工。抓好材料、機(jī)械、設(shè)備隊(duì)伍的各項(xiàng)保障工作，它們是完成工期的物質(zhì)保證；同時狠抓施工管理，做到文明、科學(xué)、安全施工，這是保證工期的軟件措施。1.2.2技術(shù)措施編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，合理安排路基填筑施工段落與預(yù)制及現(xiàn)澆梁的施工順序，確定施工的先后順序。針對本合同段特點(diǎn)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，并展開Qc攻關(guān)小組活動，群策群力攻克技術(shù)難關(guān)。認(rèn)真研究，消化設(shè)計(jì)文件，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。做好測量和測量復(fù)核，保證結(jié)構(gòu)物準(zhǔn)確無誤。深入實(shí)際，及時處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。在執(zhí)行設(shè)計(jì)時，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，主動接受監(jiān)理，防止施工差錯。組織科技攻關(guān)，確保路基填筑、鉆孔灌注樁、墩臺身、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁等關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，認(rèn)真研究現(xiàn)場各分項(xiàng)工程的搭接、制約關(guān)系，使上下工序連接緊湊，組織合理。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工控制點(diǎn)，下達(dá)日計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象，及時、果斷地采取彌補(bǔ)措施。施工中對工程實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一，根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時對工程進(jìn)行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實(shí)可行的措施，對進(jìn)度計(jì)劃和施工各要素進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)本地區(qū)(:精細(xì)化管理整改措施)氣候特點(diǎn)，有預(yù)見性地周密安排好施工工期和同季度的施工項(xiàng)目。做好施工銜接及預(yù)防工作，盡可能減少雨季對施工影響，加快速度施工。1.2.3機(jī)械投入保證按照施工組織設(shè)計(jì)，配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備投入本工程。對重點(diǎn)的施工機(jī)械要建立專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修的制度，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。加強(qiáng)對控制工期的關(guān)鍵工序的管理，經(jīng)理部由一名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項(xiàng)管理，對其勞動力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保關(guān)鍵工序計(jì)劃落實(shí)。優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的組合,利用本承包人的設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率，確保工期。1.2.4材料保證措施各班組根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前向經(jīng)理部材料部提供材料計(jì)劃。由物資保障部統(tǒng)一對工程所需物資設(shè)備材料編制計(jì)劃、采購、供應(yīng)。以保證材料準(zhǔn)時到位，到場材料的質(zhì)量符合規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求，使各項(xiàng)工程能按工期計(jì)劃施工。1.2.5促進(jìn)工程進(jìn)度的評比及獎勵措施項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織各施工班組召開工地例會，由各施工班組總結(jié)本周工作完成情況并上報(bào)下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)完成情況，對計(jì)劃滯后的施工班組分析原因，采取糾正措施促使施工班組執(zhí)行。每月經(jīng)理部進(jìn)行一次工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況獎優(yōu)罰劣，積極開展勞動競賽，挖掘施工人員內(nèi)部潛力，高效完成自己的工作。三、質(zhì)量控制項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門管理機(jī)構(gòu)，在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量保證體系3、質(zhì)量保證措施3.1前控制進(jìn)場后要做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括滿足施工需要的試驗(yàn)檢測人員和儀器設(shè)備的配備、原材料的檢測和料原的確定、混凝土配合比的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、圖紙復(fù)核、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)的控制與加密滿足要求、施工方案的編制與優(yōu)化，各分項(xiàng)工程推行首件工程認(rèn)可制度，以試點(diǎn)引導(dǎo)、樣板示范，開工前做實(shí)技術(shù)交底，編寫實(shí)用性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)工作。建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，將制度細(xì)化到每項(xiàng)工作中，并在施工過程中對取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時總結(jié)，納入規(guī)章制度中。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化分級責(zé)任，細(xì)化崗位職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個工點(diǎn)、每個崗位、每個人，做到逐級落實(shí)，分層負(fù)責(zé)。重點(diǎn)要加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員的職責(zé)落實(shí)。同時要建立健全質(zhì)量檢查、追究、獎懲制度，切實(shí)保證工程質(zhì)量。事先要辨識出本工程難點(diǎn)、控制點(diǎn)、質(zhì)量問題或事故多發(fā)點(diǎn)，做好預(yù)案。3.2中控制要加強(qiáng)現(xiàn)場控制和過程控制，現(xiàn)場控制做到關(guān)口前移，重心下移?，F(xiàn)場施工各道工序要有現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行旁站，做好檢查、指導(dǎo)、測量和記錄，采取措施避免施工班組“偷工減料”、“偷工減序”等質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問題發(fā)生。過程控制要先做到超前預(yù)測、超前預(yù)控、超前準(zhǔn)備、超前工作，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。做好交接檢工作，上道工序手續(xù)不全、沒有檢驗(yàn)或檢驗(yàn)沒有通過，篇二：淺談精細(xì)化管理淺談精細(xì)化管理甘肅廣銀盧義“精者，去粗也，去粗取精，精心篩選，找到解決問題的最佳方案,以期取得最好的工作效果；細(xì)者，入微也，由粗及細(xì)，究其根由，找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，以期從根源上解決問題?！逼髽I(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的中堅(jiān)力量，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增，能否在競爭激勵的長河大浪中立足和盈利，成為考驗(yàn)一個企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。而本文要講的精細(xì)化管理就是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。一、精細(xì)化管理的必要性說到精細(xì)化管理，就不得不說一個時下流行的說法——精細(xì)化管理會讓企業(yè)走上死亡之路。這個說法不無道理，因?yàn)殡S著時代的發(fā)展，創(chuàng)新成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而制度、流程、業(yè)務(wù)的精細(xì)化會制約人的創(chuàng)新能力，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展。但我認(rèn)為這不能一概而論，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，但同樣離不開精細(xì)化管理，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)。對于制造業(yè)，精細(xì)化管理就是產(chǎn)品質(zhì)量，就是成本，就是效率，而創(chuàng)新也應(yīng)該服務(wù)于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、研發(fā)新產(chǎn)品等，所以精細(xì)化管理和創(chuàng)新對于企業(yè)有著同等重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部，不論是管理者還是普通員工都要樹立精細(xì)化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。對應(yīng)到管理思路上就是摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確、量化的標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。通過具體的細(xì)節(jié)操作，有序的按部就班的實(shí)施管理，從而達(dá)到一種滴水不漏的管理境界。二、精細(xì)化管理必須解決的問題精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求。所以，要實(shí)施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度三方面的問題。（一）觀念問題，包括管理層和執(zhí)行層的觀念。管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要本著精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力，真正把上級要求和自身實(shí)際充分結(jié)合起來，形成具體而不復(fù)雜的措施；其二是執(zhí)行層的觀念。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會、精確地貫徹落實(shí)上級的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，都是對其能力和態(tài)度的切實(shí)考驗(yàn)。（二）載體問題，管理層在研究、設(shè)計(jì)載體時，要克服不顧實(shí)際貪多求全的思想，制定切合公司實(shí)際和員工實(shí)際的工作目標(biāo)，否則必然會出現(xiàn)下屬員工/基層單位抱怨工作目標(biāo)太繁雜、任務(wù)太多、不好落實(shí)。像這樣的問題其實(shí)根本原因在于管理層自身的研究不透徹、思路不夠清晰等方面。當(dāng)然，極其優(yōu)秀的員工具備極強(qiáng)的領(lǐng)會和結(jié)合實(shí)際的能力，能夠在深刻領(lǐng)會和結(jié)合實(shí)際方面下足工夫，然后很好的完成工作目標(biāo)。然后此時就應(yīng)該注重的實(shí)際就是——不是所有的員工都具備極強(qiáng)的領(lǐng)會和結(jié)合實(shí)際的能力。所以，必須在研究、設(shè)計(jì)載體，也就是設(shè)定工作目標(biāo)、布置工作任務(wù)時就做到切合實(shí)際。（三）制度問題，制度建設(shè)歷來是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而如果將精細(xì)化管理的觀念和思路與制度建設(shè)相結(jié)合，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路。精細(xì)化管理對制度的要求應(yīng)該是苛刻的，每一項(xiàng)工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。制度到位與否，直接影響精細(xì)化管理的程度，所以說，制度創(chuàng)新是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致也是最大的難點(diǎn)所在，也是必須解決的關(guān)鍵性問題。三、實(shí)施精細(xì)化管理的基本路徑意識決定行為，行為反映意識，所以，實(shí)施精細(xì)化管理必須兩條腿走路，既要做好意識培養(yǎng)，又要做好行為管控。（一）意識培養(yǎng)方面，首先要做好宣傳發(fā)動，思想宣貫，營造人人談精細(xì)化、人人懂精細(xì)化的工作氛圍。精細(xì)化首先是一種理念、一種精益求精的管理思想、一種一絲不茍的管理文化和工作作風(fēng)。因此，精細(xì)化管理要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，培養(yǎng)員工的精細(xì)化思維習(xí)慣?？梢猿浞掷脮h、講座、宣傳板、辦公自動化系統(tǒng)籌各種載體，采取“走出去”、“請進(jìn)來”等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂。比如宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施精細(xì)化管理營造濃厚的輿論氛圍；倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》、《車間精細(xì)化管理》等優(yōu)秀書籍，動員全體員工積極行動起來，做到從現(xiàn)在開始、從現(xiàn)狀開始、從自己開始，大膽探索切合本崗位、本部門、本單位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，讓每位員工樹立“沒有最好，只有更好”的管理理念，使精細(xì)化管理成為員工的自覺行動。（二）行為管控是精細(xì)化管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，具體操作時必須要找準(zhǔn)切入點(diǎn)、制定整改措施、落實(shí)整改、整合提煉然后制定長效措施，并在不斷地實(shí)踐中不斷完善，通過長效措施有效的控制管理行為。1.分析診斷，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。推行精細(xì)化管理，必須結(jié)合各自實(shí)際，客觀分析工作現(xiàn)狀，進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找存在的各種問題。按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是系統(tǒng)問題就從優(yōu)化入手，是流程問題就從理順流程入手，是制度問題就從完善制度入手，是操作技能問題就從提高操作技能入手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任入手，是組織問題就從調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，制定出針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施，才能更好的解決問題。2.整改落實(shí)。針對查找出的問題，要立即落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面的擴(kuò)張延伸；要在解決問題的基礎(chǔ)上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權(quán)限，杜絕職能的交叉、重疊；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，能合并的合并，能撤除的撤除，減少管理層次，提高管理效；根據(jù)各部門的工作者職責(zé)，優(yōu)化勞動組合，按照精干高效的原則，配置工作人員，該充實(shí)的充實(shí)、該精簡的精簡，實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率；同時，要根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個人、每個工種、每個崗位、每道程序。3.回頭看，整合提煉，制定長效機(jī)制。初期落實(shí)整改完成以后，要“回頭看”，認(rèn)真評估實(shí)施效果，客觀評價成敗篇三：精細(xì)化管理匯報(bào)材料(終)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，有效提升精細(xì)化管理水平平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)金井灣商務(wù)營運(yùn)中心Ⅱ標(biāo)工程，是平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)重點(diǎn)工程，我公司針對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、黨建一體化，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”和“六精、六細(xì)”的工作思路，通過量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目工作邁上了新臺階?，F(xiàn)將我將我項(xiàng)目精細(xì)化管理工作開展情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目在開工伊始，即確立了管控目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：確保閩江杯，爭創(chuàng)魯班獎；安全文明目標(biāo)：創(chuàng)省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，爭創(chuàng)aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；成本管理目標(biāo)：以項(xiàng)目計(jì)劃成本為目標(biāo)，使其較責(zé)任成本降低率達(dá)到至少3%；二、工程質(zhì)量的過程控制2.1以技術(shù)方案優(yōu)化為載體，形成科技創(chuàng)新機(jī)制1、成立精干班子，確定管理目標(biāo)本工程層從開工伊始，變組件了精干高效的管理班子，確定質(zhì)量目標(biāo)為確?！伴}江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。2、實(shí)施壓力傳導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人。公司按企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督指導(dǎo)。3、依靠技術(shù)手段，協(xié)同攻關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理針對工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組和Qc小組。制定科學(xué)的技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，協(xié)同攻關(guān)，重點(diǎn)突破。使技術(shù)攻關(guān)與全面的質(zhì)量管理想結(jié)合，為技術(shù)創(chuàng)優(yōu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。4、嚴(yán)格管理制度，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，采取三級控制、兩級管理、一級協(xié)調(diào)和公司質(zhì)量監(jiān)督制。建立策劃、方案先行，樣板引路，質(zhì)量檢查驗(yàn)收，掛牌制度，獎罰制度，成品保護(hù)制度等一系列過程控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2.2主要技術(shù)質(zhì)量控制措施和方法1、軟基處理根據(jù)地勘報(bào)告顯示，本工程地質(zhì)條件較差，整個施工場地均分布有流塑性淤泥質(zhì)土，其厚度為8.90～27.10米，平均厚度17.81米，層頂標(biāo)高-4.51～1.98米。本工程采取分層開挖，分段掏樁砍樁、小挖機(jī)配合長臂挖機(jī)二次轉(zhuǎn)運(yùn)、采用土工格柵鋪設(shè)臨時施工道路等一系列非常規(guī)方式進(jìn)行處理。2、深基坑施工基坑開挖深度為負(fù)二層地下室6～8m（局部深坑處達(dá)12m），開挖過程中基坑支護(hù)的監(jiān)測以及基坑的排水降水極為重要，關(guān)系到整個工程的安全、進(jìn)度。本工程采用被動區(qū)旋噴樁土體加固、混凝土內(nèi)支撐、支護(hù)方樁、支護(hù)灌注樁、封閉降水等多種形式相結(jié)合的支護(hù)方式，同時各區(qū)域布設(shè)監(jiān)測點(diǎn)，使用全站儀定期進(jìn)行變形值監(jiān)測。3、大體積底板混凝土4#樓主樓地