垃圾填埋場施工組織設計

/嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標）施工組織設計目錄一、施工組織設計…………01第1章對招標文件的響應和投標人日常管理、財務等狀況…………03第1節(jié)對招標文件的響應性…………03第2節(jié)有關中標承諾質量、工期、安全等中標承諾………………04第2章編制依據(jù)及原則…………………06第3章工程概況…………08第4章施工總體部署及施工隊伍的安排………………09第1節(jié)工程施工總體目標……………09第2節(jié)施工組織管理體系……………10第3節(jié)施工方案總體安排……………17第5章現(xiàn)場施工總平面布置……………18第6章投入的技術管理及勞動力安排…………………21第1節(jié)設備、人員動員周期安排……………………21第2節(jié)投入的管理技術成員的配備…………………22第3節(jié)勞動力投入計劃………………23第7章施工機械投入計劃及周轉材料計劃安排………25第1節(jié)施工機械投入計劃……………25第2節(jié)主要材料使用計劃……………25第8章施工進度計劃及工期保證措施…………………28第1節(jié)總進度計劃和工序銜接安排…………………28第2節(jié)施工工期保證措施……………30第9章各分部工程施工方案及技術、質量保證措施…………………35第1節(jié)測量施工方案…………………35第2節(jié)基礎工程施工技術方案………37第3節(jié)模板工程施工方案及質量控制………………38第4節(jié)鋼筋工程施工方案及質量控制………………42第5節(jié)混凝土工程施工方案及質量控制……………45第6節(jié)大體積砼施工方案及施工縫技術控制………48第7節(jié)滿水試驗方案及技術控制……………………51第8節(jié)填埋場庫區(qū)施工技術方案及質量控制……53第9節(jié)進場道路施工技術方案……………………59第10章工程質量控制及保證措施……………………67第11章安全生產(chǎn)技術保證措施………72第12章文明施工、社會治安及環(huán)境保護措施………80第1節(jié)文明施工保證措施…………80第2節(jié)治安管理措施………………84第3節(jié)勞務管理措施………………84第4節(jié)環(huán)境保護措施………………85第13章季節(jié)性施工保護措施…………87第14章廉政建設及降低成本節(jié)約措施………………88第1節(jié)廉政建設管理措施…………88第2節(jié)降低成本節(jié)約措施…………89第15章施工服務承諾措施……………91第16章合理化建議……………………92第17章附圖表…………941、主要施工設備配備表………………942、勞動力投入計劃表…………………953、臨時用地表…………964、施工總平面布置圖…………………975、施工進度橫道圖……………………98第1章對招標文件的響應和投標人日常管理、財務等狀況第1節(jié)對招標文件的響應性首先衷心感謝貴方對我公司的信任和支持，使我公司有幸參加嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標）的投標，能承建該工程的施工是我公司的愿望，能及建設單位的合作是我公司真誠的期盼，在收到招標文件后，我們認真仔細分析了招標文件中所提出的各項條款內容、要求，在此，我們完全響應和接受招標文件中的有關工期、投標有效期、質量、安全要求、技術標準和各項合同條款等的規(guī)定和要求。投標時，我們一定按招標文件所列要求，一定在招標文件的要求期限內，制作、編制和遞交本投標文件，在規(guī)定的開標時間內送達，參加本次招投標活動。若有幸中標，將嚴格按投標文件的要求，投入足夠的施工機械和技術管理人員，確保合同工期、質量、安全和文明施工目標的實現(xiàn)。第2節(jié)有關質量、工期、安全等中標承諾若本工程有幸中標，在中標通知書發(fā)出之日起規(guī)定時間內，根據(jù)招標文件和本投標文件，及業(yè)主訂立書面合同，并在簽訂合同之前，向業(yè)主交納招標文件規(guī)定工程履約保證金。在工程實施過程中，我們會嚴格按照招標文件中的各項合同條款和本投標文件的要求執(zhí)行施工，保證中標后投入的施工機構、人員、施工機具及本投標書所述的相一致，并在實際施工中，無論工程量增減多少，我方均無條件服從，并不得因此提出額外賠償。同時，我們對本工程的實施作如下詳細的承諾:1、對工程質量的承諾：按項目法施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，精心組織，科學管理，以質量為中心，建立工程質量保證體系，按現(xiàn)行的國家建設工程質量檢驗評定標準進行質量檢查驗收，我們承諾，確保工程質量通過一次性驗收合格標準。若本工程的整體質量或過程質量驗收，因本公司的原因達不到承諾目標，本公司愿承擔質量違約責任。2、對工期的承諾：如果本公司中標，保證按招標文件要求的工期內完成全部施工任務，本工程總工期為300日歷天，工程擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣工完成，具體的開工時間以施工許可證頒發(fā)之日起為準。如果因本公司的原因，致使工期延誤滯后，我方愿承擔相應的違約責任。3、對項目管理班子到位的承諾：如果本公司中標，我方將確保按標書中“項目管理班子配備情況表”中明確的項目負責人、技術負責人及專業(yè)負責人等全部到位、到崗，承諾上述管理人員到位率按招標文件的要求達到90%以上，以確保工程的順利施工，并保證由公司獨立完成該工程，不分包和轉包。若在施工過程中出現(xiàn)有主要管理人員不到崗，到位率達不到要求，或出現(xiàn)分包、轉包等違約行為，經(jīng)業(yè)主查實，愿承擔相應的違約責任。4、對施工機械到位承諾：如果本公司中標，保證按本投標書中所列“主要施工設備機械表”中的機械全部到位，并加強管理，在施工過程中根據(jù)實際施工情況再加以投入，以確保施工所需，并自備發(fā)電機1～2臺，保證在停電時連續(xù)施工。5、對安全生產(chǎn)、文明施工的承諾：如果本公司中標，我們將加強安全生產(chǎn)和文明施工的投入，確保無傷亡事故，無交通事故、無設備事故、無觸電事故，施工現(xiàn)場安全事故為零，安全防護、文明施工達到浙江省《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的標準，爭創(chuàng)嵊州市、紹興市及以上級安全文明標化工地。在施工全過程中做到“便民、利民，不擾民”。6、對環(huán)境保護的承諾：如果本公司中標，我們在施工中將嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和嵊州市有關對環(huán)境保護的規(guī)定，在施工中合理做好環(huán)境保護的各項措施，保護現(xiàn)場內外的環(huán)境，嚴格控制施工作業(yè)引起的污染、噪音，對違反環(huán)境保護法律、法規(guī)所造成的環(huán)境破壞及財產(chǎn)損失，我方愿承擔相應的責任。7、及業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調承諾：如果我方中標，在施工過程中嚴格履行合同管理對工程各項要求，在施工過程中，及時及業(yè)主、監(jiān)理工程師進行商討溝通，保證服從業(yè)主的協(xié)調，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令，嚴格工程質量管理，無條件接受監(jiān)理人員公正、合理的監(jiān)督，保證施工順利進行，為業(yè)主提供稱心滿意的產(chǎn)品。我們深信，在及建設單位的緊密配合下，一定能圓滿實現(xiàn)雙方共同目標——優(yōu)質、安全、如期地完成嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標）的工程建設任務。第2章編制依據(jù)及原則1、編制說明:(1)、在全面、仔細地閱讀了嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標）的招標文件、施工圖設計文件和工程地質勘察資料的基礎上，針對該工程的施工特點結合有關施工規(guī)范、技術標準和我公司近年來類似工程的施工經(jīng)驗，編制本工程的技術投標文件（施工組織設計）。(2)、本施工組織設計的編制范圍為招標文件內所確定的工程內容，即施工圖設計文件中土建、填埋場、給排水、市政道路等工程的施工方案及對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護、平面布置的協(xié)調、管理和保證措施。(3)、本投標文件僅為投標階段的一份施工組織設計，若我公司有幸中標，將在本標書的基礎上進一步補充完善施工方案，形成一份具有內容全面、方案可行、操作簡易的實施性施工組織設計，同時在施工全過程中接受業(yè)主和監(jiān)理的審查、指導和監(jiān)督。2、編制依據(jù):1）、所涉及的文件、資料如下：(1)、嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標）的招標文件。(2)、嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標）設計施工圖。(3)、嵊州市地方有關安全、文明施工等方面的規(guī)定。(4)、工程現(xiàn)場踏勘實際地形情況。(5)、本公司近年來已承建過類似工程的施工經(jīng)驗。(6)、本公司ISO9001質量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一管理體系文件。2）、所涉及的施工技術規(guī)范和標準如下：(1)、工程建設標準強制性文件建標[2002]99號(2)、工程測量規(guī)范GB50026-93(3)、城鎮(zhèn)道路工程施工及質量驗收規(guī)范CJJ1-2008(4)、給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-2008(5)、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—2008(6)、建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002(7)、生活垃圾衛(wèi)生填埋技術規(guī)范CJJ17-2004(8)、生活垃圾填埋污染控制標準GB16889-2008(9)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲系統(tǒng)工程技術規(guī)范CJJ113-2007(10)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場封場技術規(guī)程CJJ112-2007(11)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場環(huán)境監(jiān)測技術標準CJ/T3037-1995(12)、土工合成材料聚乙烯土工膜GB/T17643-1998(13)、聚乙烯（PE）土工膜防滲工程技術規(guī)范SL/T231-98(14)、土工合成材料應用技術規(guī)范GB50290-98(15)、公路路面基層施工技術規(guī)范JTJ034-2000(16)、市政基礎設施工程施工技術文件管理規(guī)定，建城（2002）221號以及有關的其他行業(yè)規(guī)范、標準。3、編制原則:(1)、遵照招標文件中的各項條款要求進行編制。(2)、按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執(zhí)行有關的施工規(guī)范和驗收標準，按圖施工。(3)、制定創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行各項施工保證措施，確保工程質量達到合格。(4)、保證重點、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學合理地安排進度計劃。(5)、采用先進的施工方案和技術管理措施，確保施工實施方案的可行性和合理性。(6)、制定施工所需的勞動力、材料及施工機具的投入計劃，確保工程施工最合理的平面布置方案。(7)、實行經(jīng)濟核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低生產(chǎn)，材料成本，提高經(jīng)濟效益的措施。(8)、堅持“安全第一、文明施工”的原則，維護環(huán)境衛(wèi)生，配合做好嵊州市城市文明建設的形象。本工程如由我公司中標承建，我們將安排有豐富工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工管理人員和施工隊伍進場施工，發(fā)揮我公司有同類型工程成熟的施工經(jīng)驗及綜合技術優(yōu)勢，嚴密組織、科學管理、精心施工，以高質量、快速度的施工業(yè)績報答建設單位對我們的信任和支持。第3章工程概況1、工程概況:嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標）位于嵊州市剡湖街道青豬山岙，整個垃圾填埋場工程由一號道路、二號道路、填埋場庫區(qū)和垃圾壩調節(jié)池等組成，庫容為273萬m3，填埋庫區(qū)填埋規(guī)模為480噸/日。工程建設地點：嵊州市剡湖街道青豬山岙。工程建設單位：嵊州市城市建設投資發(fā)展有限公司。工程設計單位：杭州市城鄉(xiāng)建設設計院有限公司。工程質量要求:達到國家現(xiàn)行的工程施工質量驗收統(tǒng)一標準中的“合格”標準。工程工期要求：總工期為300日歷天。工程資金來源：財政撥款。2、填埋場填埋工藝流程圖：生活垃圾生活垃圾計量卸料推鋪壓實覆土滅蟲終場生態(tài)恢復環(huán)境監(jiān)測填埋場作業(yè)盲溝收集滲濾液處理站城市污水處理廠石籠收集燃燒后排放滲濾液填埋氣體第4章施工總體部署及施工隊伍的安排第1節(jié)工程施工總體目標1、施工組織及管理：工程中標后，公司按項目法施工要求成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部代表公司全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有開拓精神，施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的技術管理人員。本工程安全、質量要求及技術含量較高，若有幸中標，公司計劃把該工程列入公司重點管理項目，并組成工程項目部，項目負責人、施工隊、專業(yè)班長，人人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目負責人責任制為核心的合同管理網(wǎng)絡。2、工程總體目標：施工時我們給予高度重視，嚴格按有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格本公司執(zhí)行ISO三位一體的保證體系，嚴格把好各道施工工序質量，確保工程質量目標，如期完成施工任務，在施工部署上確定重點，按施工總進度計劃，合理按排勞動力、物力、財力，做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。(1)、質量目標:按建設部現(xiàn)行的市政工程質量檢驗評定標準進行驗收，工程質量為合格。(2)、工期目標:本工程招標工期為300天，擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣工完成，具體開工時間以施工許可證頒發(fā)之日起為準，我方在收到業(yè)主開工通知后，保證在此要求的時間內完成全部施工任務。(3)、安全施工目標:杜絕傷亡、機械設備、管線、用電等安全事故，重大安全事故為零，輕傷事故控制在1.5‰以下。施工過程中并無相關的施工、安全投訴及不良行為記錄。(4)、文明施工目標:嚴格按嵊州市有關安全、文明施工的要求管理施工，在施工作業(yè)中做到“便民、利民，不擾民”，創(chuàng)建嵊州市及以上級安全、文明“標化”工地。(5)、環(huán)保及水土保持目標：嚴格按環(huán)保及水土保護部門有關規(guī)定進行施工，控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保護生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。第2節(jié)施工組織管理體系1、施工組織管理機構:(1)、現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實際情況，一旦工程中標后，立即組建本工程項目部，項目部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目工程師各一名，下設各職能部門，項目經(jīng)理負責整個工程施工的各項事務，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮管理，確保工程質量、安全、工期和文明施工總體目標的實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關生產(chǎn)、技術、質量、經(jīng)濟、安全等各項工作實行項目經(jīng)理負責制，我方將嚴格按本公司ISO9001及質量環(huán)境、衛(wèi)生、職業(yè)健康三位一體的體系文件，明確管理職責，運行動態(tài)管理，在施工組織安排上準備采取以下相應措施。①、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制各分部分項工程的施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工程量的考核指標。②、加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，保證供應。③、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調工程進度及控制工程質量等問題。④、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。⑤、認真做好方方面面的對外協(xié)調工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。⑥、各工種應相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。(2)、施工管理機構網(wǎng)絡圖：泥工關砌泥工關砌木工放樣鋼筋放樣施工員資料員測量員安全員質檢員預算員財務員泥工工長鋼筋工長粉刷工長機修工長裝修工長鋪膜專業(yè)工長木工工長水電工長保管員材料員管道施工長項目負責人項目副經(jīng)理項目工程師項目后勤主管綜合治理技術部保衛(wèi)員質安部綜合部工程部部物資部砼澆筑工長2、施工管理協(xié)調:(1)、及業(yè)主的工作協(xié)調①、嚴格履行合同中的各項工作要求，服從業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮管理，配合業(yè)主做好及沿線各相關單位的協(xié)調工作。②、在施工過程中，及業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)絡，加強溝通，主動向業(yè)主反映工程的進展情況，及時處理施工中出現(xiàn)的各類問題。③、遵守國家和地方有關法令及規(guī)定，采取必要措施保護工地附近地區(qū)的環(huán)境、河流和公共設施免受因施工引起的損害和污染。④、按合同規(guī)定的要求時間內，編制各類施工報表，按期上報至業(yè)主審查。⑤、對施工過程中出現(xiàn)的設計變更，及時及業(yè)主、監(jiān)理工程師進行商討并提出誠懇的意見，征得業(yè)主、監(jiān)理同意后方可按書面更改要求后施工。(2)、及設計的工作協(xié)調①、如果我方中標，我們將主動及設計方取得聯(lián)系，進一步了解設計意圖，根據(jù)設計圖要求提出我方的施工實施方案，協(xié)助設計院完善設計意圖。②、施工前仔細閱讀施工圖，對圖紙進行審查，對施工圖上的疑問積極及設計聯(lián)系及溝通，做好圖紙會審紀要。③、對施工中出現(xiàn)的設計問題積極及設計院取得聯(lián)系，并辦好設計變更手續(xù)。④、協(xié)助設計單位解決因種種原因引起的各種配套管線的平衡協(xié)調工作。(3)、及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調①、在施工全過程中，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的實施性施工組織方案進行施工，在自檢及專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和驗收。②、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，對監(jiān)理工程師提出的質量問題，應及時進行改正，直到監(jiān)理工程師滿意。③、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均應向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質量合格證書或質報單，并在監(jiān)理的見證下取樣對材料進行測試，對不合格的產(chǎn)品一律退回，不準使用。④、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序施工，并配合監(jiān)理工程師做好驗收監(jiān)督的資料工作。⑤、協(xié)助解決監(jiān)理人員的現(xiàn)場辦公場所。⑥、施工過程中積極及監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，及時處理各類施工中出現(xiàn)的問題。(4)、及施工隊、生產(chǎn)班組施工協(xié)調①、及各施工隊、生產(chǎn)班組負責人簽訂施工協(xié)議，各施工隊及生產(chǎn)班組是項目部組織生產(chǎn)、落實計劃的基本隊伍，其必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮。②、項目部按照總體進度計劃，制定對施工隊及生產(chǎn)班組的控制節(jié)點，組織協(xié)調各施工隊及其生產(chǎn)班組的工作，檢查計劃落實情況，制定和調整工作計劃。③、項目部按期每周一次召開生產(chǎn)會議，協(xié)調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。④、調配各施工隊材料、機械和人員。3、工程管理:(1)、強化計劃管理項目部應按本施工大綱為原則，依此編制月度施工作業(yè)進度計劃并下達給下屬施工隊。項目指揮部對下屬施工隊定期檢查各項計劃的實施情況，召開協(xié)調會，幫助解決關鍵問題，確保該工程安全、優(yōu)質、高速、低耗完成。(2)、科學安排施工流程施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行優(yōu)化，在保證質量、進度和安全的前提下，合理安排各道工序的施工。(3)、加強技術管理①、認真進行圖紙會審，項目部的全體技術人員必須熟悉圖紙，明確設計要求，并將之貫徹到下屬施工隊。②、所有應填寫的資料、報表必須按時填報，不得事后補報。③、各分項工程在施工前均要做好書面技術交底工作，關鍵部位還安排到向操作班組口頭交底。④、實行技術上崗證制度，所有技術工種均要有上崗操作證。⑤、加強現(xiàn)場文明施工管理。3、各管理人員的職責:(1)、項目負責人職責：①、代表公司履行對業(yè)主合同的責任；②、代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；③、執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！?，并提出獎罰辦法的建議；④、依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；⑤、負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃；⑥、領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；⑦、主持項目定期的工作會議；⑧、對外重要文件的審定或簽發(fā)。(2)、項目副經(jīng)理職責：①、項目負責人不在現(xiàn)場期間，代行經(jīng)理職責；②、協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作；③、主持施工方案的制定；④、負責控制工程進度；⑤、負責工程成果的預測、分析，領導工程竣工決算工作；⑥、審定財務，簽認總務、材料報耗、報銷單據(jù)；⑦、主持編制每月月報表，直接控制工程成本；⑧、施工機械的安排和調配；⑨、主持或參加項目部內部的工作會議；⑩、組織和管理內業(yè)人員的各項工作，負責對職員的考勤和考察。(3)、項目工程師職責：①、執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質量等問題；②、編制每月、每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量；③、施工上必須及時解決的事項；④、施工場地的規(guī)劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工；⑤、記錄施工過程中的一切原始資料；⑥、預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書、慣例有差異的問題；⑦、主持每天及施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；⑧、參及編制并審定施工方案和各項技術措施；⑨、審核圖紙及工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通。(4)、施工員職責：①、熟悉各分段內圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全；②、編排分段進度計劃表；③、在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；④、安排和檢查督促班組的工作；⑤、協(xié)調各工種的交叉施工；⑥、檢查分項工程質量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如路基的土質檢查，填土的分層取樣，路面模板、鋼筋驗收等；⑦、陪同業(yè)主及監(jiān)理檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；⑧、所管施工段的場地使用，保持整潔；⑨、每日的施工日記；⑩、所管施工段的加班、代工必須提前向項目經(jīng)理申請。(5)、質量員職責：①、在施工技術負責人領導下，負責工程的全面質量管理工作，認真做好質量管理工作中的組織協(xié)調，檢查落實工作；②、負責工程的質量監(jiān)督工作，對施工全過程中進行嚴格質量管理；③、認真做好每道工序的質量檢查和技術資料，及時辦理好技術資料的簽證手續(xù)；④、及時做好混凝土試塊的制作、保養(yǎng)和送檢工作，認真填寫原始記錄；⑤、收集、整理、保管有關資料和材料產(chǎn)品合格證，復試報告；⑥、配合監(jiān)理部門做好質量監(jiān)理工作；⑦、完成施工負責人交辦的各項工作任務。(6)、安全員職責：①、制定落實關鍵工序的安全保障措施、制訂安全生產(chǎn)目標計劃；②、負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，代表項目部及各施工班組、員工簽訂好安全生產(chǎn)責任書；③、建立健全安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄；④、落實工地安全生產(chǎn)值班制度，定期檢查工地安全生產(chǎn)，落實隱患整改措施；⑤、積極配合上級檢查，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作。(7)、預算員職責：①、負責編制每月、每期工程量的報表并如實計算上報；②、負責編制每月向業(yè)主申請工程款；③、熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖紙及工作章程間的差異收集和整理資料，及時編制變更聯(lián)系單的造價；④、計算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表；⑤、掌握市場人工、材料變化資料。(8)、材料員職責：①、按施工計劃填寫材料申請單，報項目經(jīng)理審批；②、按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前及施工員聯(lián)系；③、進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對；④、按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個施工段實銷材料，并每月把材料耗用表報送公司物資部；⑤、負責保管貴重材料，對易潮變質材料要負監(jiān)督使用之責；⑥、每月對現(xiàn)場材料進行盤點；⑦、每月及項目部財務核對進料數(shù)量及材料付款情況。第3節(jié)施工方案總體安排1、施工準備:(1)、組織項目技術、施工管理人員，詳細熟悉圖紙，了解現(xiàn)場的實際情況，會審施工圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，定出最佳實施性施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。(2)、根據(jù)建設單位的要求，繪制詳細的施工平面布置圖和施工總體進度安排表。(3)、根據(jù)施工預算及施工組織設計中提出勞動力、機具、材料計劃，做好組織采購工作，組織施工隊伍進場。(4)、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標。(5)、做好開工前質監(jiān)、監(jiān)理技術監(jiān)督的交底工作。2、總體施工安排：根據(jù)本工程的實際情況和工期要求，總平面布置和工程施工的連續(xù)性，將工程分為填埋場和滲濾液處理區(qū)構筑物、道路三個施工區(qū)。各施工區(qū)采用平行施工，施工區(qū)內采用流水交叉作業(yè)。施工的總體思路為：(1)、施工作業(yè)人員和機械設備在接到工程中標通知書后開始集結，在合同簽訂的同時進駐施工現(xiàn)場，按施工組織設計要求做好施工前準備工作，籌建場地、辦公生活區(qū)、臨時砼拌合系統(tǒng)、水電供應系統(tǒng)等臨時設施。(2)、前期準備工作完成后，組織主體施工隊伍進場并立即立即組織技術負責人、測量等技術人員會同業(yè)主、測繪進行現(xiàn)場交樁，然后進行施工區(qū)域場地的放樣和測量復核工作，并做好相應的保護樁。(3)、布置好相應的工程概況牌、效果圖及項目管理班子名單及施工監(jiān)督電話，設置好一切施工的標牌。(4)、組織落實機械設備和材料的進場工作，做好開工前原材料的測試、復試和混凝土級配試驗工作。(5)、為保證施工有節(jié)奏地快速進行，在整個施工區(qū)域盡量多開工作面的基礎上，項目部要適宜配備專業(yè)齊全的管理人員和施工隊伍。(6)、突出施工安全管理，項目部根據(jù)安全保證體系要求，不但從施工用電、地面作業(yè)、機械操作等方面嚴格要求，同時要重點做好保證環(huán)境安全的措施。3、項目作業(yè)隊的組建：結合本工程實際情況和施工特點采用明確分工、相互協(xié)調的施工部署為方式，施工人員采用動態(tài)管理，計劃組建6個施工作業(yè)隊：構筑物項目施工隊、防滲工程項目施工隊、給排水項目施工隊、水電安裝項目施工隊、附屬項目施工隊、道路施工隊。各項目施工隊配備相應專業(yè)的管理人員、技術工人和機械設備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量使用機械化施工，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)，以確保工程總體進度計劃的目標實現(xiàn)。第5章現(xiàn)場施工總平面布置1、施工總平面布置原則：施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調，項目部按公司企業(yè)標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理，并報業(yè)主、監(jiān)理審核同意。具體設置原則如下：(1)、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。(2)、在滿足施工需要和文明施工“標化”的前提下進行搭設。(3)、合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。(4)、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)隔離布置用圍墻做為分隔帶，生活區(qū)占用獨立的地塊。(5)、符合施工現(xiàn)場城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。(6)、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。(7)、平面布置時應充分考慮到室外工程的施工狀況。(8)、按施工進度分階段調整施工現(xiàn)場總平面布置。(9)、按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門一側布置工程概況及十牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫，大門設花壇，設置旗桿。2、臨時設施布置：根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實際情況，項目部及職工宿舍計劃在現(xiàn)場搭設，臨設計劃搭設在調蓄池及滲濾液處理場中間原道路附件，借地搭設，以方便管理。項目部采用彩鋼板搭建，占地面積約300m2，職工宿舍搭建在項目部旁，占地約300m2，采用彩鋼活動板房搭建。項目部搭設好后，提供業(yè)主、監(jiān)理用房2～3間，配置好后相應的辦公用具。工程完工后，拆除臨時設施，清除現(xiàn)場廢棄物，平整好場地。3、臨時供電、供水：(1)、臨時供電施工隊伍進場后，根據(jù)業(yè)主提供的接電源，在向供電部門辦理好用電手續(xù)后，立即從電源處接出，安裝好總表電箱，在施工沿線的架設臨時電線桿，敷設三相五線制電線，并每隔100～150m左右設置一只標準電箱，現(xiàn)場用電則采用輕型移動式配電箱從電桿上固定的配電箱上接出，確保各種施工電器一機一閘，滿足施工現(xiàn)場用電需要。施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況再配備30KV發(fā)電機1～2臺，以防停電備用。(2)、施工用水根據(jù)業(yè)主單位提供的水源點，在辦理好相關手續(xù)后，自行接至生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，并安裝好相應的水表，以便結算費用。4、拌和場、生產(chǎn)區(qū)設置：(1)、拌和場設置：拌和場計劃設置在管理區(qū)的大門前側附近位置的空地上，設1臺750L砼拌和機，水泥庫設置在拌和機旁，砂、石料運到場后，應分類堆放，不能混合堆放在一起。(2)、生產(chǎn)區(qū)設置：生產(chǎn)區(qū)分別搭設在管理區(qū)、滲濾液處理區(qū)旁，內設鋼筋、木工加工料棚、工具倉庫、電工間、標準養(yǎng)護室等，生產(chǎn)區(qū)內配備好相應的消防器材。5、文明施工及現(xiàn)場平面管理：(1)、施工隊伍進場后，首先應做好文明施工工作，生活區(qū)內臨時設施按標化工地要求進行搭建，并布置好相應的消防器材，施工沿線要做好安全施工的宣傳橫幅標語，在工程的醒目部位設置宣傳門廓，用角鐵搭設，彩鋼板飾面，在彩鋼板面設置好承建單位名稱和施工口號，并在宣傳門廊邊，布置好相應的工程概況牌、效果圖及項目管理班子名單及施工監(jiān)督電話，設置好一切施工的標牌。同時對職工進行文明施工教育，要及附近村、單位等和睦相處，不得出現(xiàn)偷盜、打架事件，維護企業(yè)形象。(2)、及建設單位簽訂《治安責任承包協(xié)議書》，服從地方社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定，設專職人員進行管理。(3)、加強工地的綜合管理，所有員工均有身份證，并辦理好相應的暫住證。(4)、建筑材料和機械設備嚴格按平面布置圖的要求分類堆放，堆放整齊，倉庫間派專人管理，有材料收發(fā)管理制度。(5)、嚴格執(zhí)行門前三包制度，工地內污水統(tǒng)一排放，生活垃圾集中堆放并及時清運，做到整潔有序。(6)、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員均必須戴安全帽、特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛證上崗。(7)、施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。(8)、焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。木工間應有禁示牌，易燃物及明火的安全距離符合規(guī)定。職工宿舍內嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。具體布置詳見施工總平面布置圖。第6章投入的技術管理及勞動力安排第1節(jié)設備、人員動員周期安排如果本投標人中標，在接到業(yè)主的中標通知書后，在及業(yè)主簽訂施工合同的同時，3天內由項目負責人帶領工程技術、施工、試驗、材料等行政管理及有關施工人員先期約20人進場，一方面編制詳細實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師審批，另一方面迅速展開下列各項施工準備工作：1、駐地的生產(chǎn)建設臨時設施的布置和搭設。2、協(xié)同建設單位辦理施工許可證。3、辦理有關土地借用及其他各種政策處理手續(xù)。4、組織技術、施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會審前的技術準備工作。5、會同業(yè)主、監(jiān)理、測繪等單位進行現(xiàn)場交樁，對場地進行放樣。6、聯(lián)系落實施工用電和施工用水，架設臨時用電和用水線路。7、編制材料設備調運計劃和施工人員進場時間表，調運投入本工程的各種材料機械設備及各類施工作業(yè)人員。8、落實簽署材料的購貨合同，同時做好有關材料的取樣試驗工作。施工前期的各項準備工作必須同時全面鋪開，進場后立即將先期工程所需的設備、人員、材料進入施工現(xiàn)場，做好前期施工各項準備工作，等待工程師下達的開工令，盡快進入施工階段。第2節(jié)投入的管理技術成員的配備施工管理人員組織配備表：（管理人員總16人）本崗職務配備職稱崗位職務項目負責人1名工程師負責整個項目工程的全部工作內容項目副經(jīng)理1名工程師配合項目負責人做好施工現(xiàn)場各項工作內容技術總負責1名工程師負責技術管理，解決施工技術問題，編制施工總方案等。對外及設計、業(yè)主協(xié)調，對內部技術交底生產(chǎn)負責2名工程師調度機具設備、負責安排施工總進度、組織管理人員日常工作。按進度落實具體單位計劃質量員1名工程師負責質量管理、監(jiān)督、驗收、檢查、提出整改要求安全員2名工程師負責安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育、安全交底、檢查及資料施工員2名工程師配合施工總負責，負責施工、放樣、軸線標高測量復核、自檢自查分項工程。材料員1名助工負責材料采購，訂貨、取樣、檢測、入庫計劃財務員1名經(jīng)濟師督促、檢查工程款收發(fā)匯總和財務控制資料員2名助工負責本工程技術質料記錄、整理和保存預算員1名工程師預算、決算、成本分析及核算和統(tǒng)計工作后勤管理員1名助工負責項目部日常后勤、食堂、場地衛(wèi)生等管理工作第3節(jié)勞動力投入計劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程的特點，本工程施工以機械為主，勞動力安排根據(jù)每個專業(yè)作業(yè)組以及承擔工程數(shù)量、工程性質、進度計劃進行安排，以技工和普工相結合。勞動力是施工生產(chǎn)五大要素（人、機、料、法、環(huán)）之一。合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質，激發(fā)勞動者的積極性及創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成合同并獲取更大的效益。本工程若有幸由我公司中標承建，我公司必將精心組織施工，按期完成本工程合同內的各項建設任務。(1)、勞動力的優(yōu)化配置：①、素質優(yōu)化a、以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇事業(yè)心強、技術精、身體好的勞動者上崗。b、以雙向選擇，優(yōu)化組合原則組合生產(chǎn)班組。c、堅持上崗、轉崗前培訓制度，提高勞動者的綜合素質。②、數(shù)量優(yōu)化a、依據(jù)項目規(guī)模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人。b、保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞動力失衡，勞動及生產(chǎn)脫節(jié)。(2)、勞動力的組織管理：①、內包、發(fā)包勞動力的管理a、認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標實現(xiàn)。b、對其保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對貢獻突出者有特別獎勵權。c、間接影響勞務單位對勞務的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調配等。d、對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。②、項目部直接組織管理a、嚴格項目內部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行、按內部合同進行管理。b、實施先進的勞動定額、定員、提高管理水平。c、嚴格職工的培訓、考核、獎懲。d、加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作、改善勞動條件，保證職工健康及安全生產(chǎn)。e、抓好班組管理、加強勞動紀律。2、勞動力投入計劃：擬參加本工程施工的人員由多次參加類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，根據(jù)施工進度計劃，組織施工隊伍進場，各類管理人員、技術人員在中標后7天內進場，做好先期的準備工作，并按業(yè)主或(監(jiān)理工程師)發(fā)出的開工令按時全面開工，擬投入各類技術管理人員16人，技術工種140人，普工40人，前后共計投入196人左右，高峰期施工人員約為180～210人左右，施工過程中可按現(xiàn)場的實際施工進度情況再加以投入，確保工程順利施工。主要施工、管理及技術工種應掛牌持證上崗。具體的工種投入布置詳見后附圖中的勞動力投入計劃表。第7章施工機械及周轉材料安排第1節(jié)施工機械投入計劃根據(jù)本工程的施工要求和施工安排，我方在進場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織先期所需的部分機械設備進場，同時再根據(jù)工程的進展狀況，再陸續(xù)分批組織施工機械進場，以確保施工所需。機械的選用應滿足施工所需，所有機械設備必須都做到以下幾點：1、凡施工中使用的機械設備，應定機定人交給機組或個人，使之對機械設備的使用和保養(yǎng)負責。個人使用的個人負責，多人或多班使用的要同機(組)長負責，在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標，把機械設備的使用效益和個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行操作證制度。專機的專門操作人員，必須經(jīng)過培訓并經(jīng)主管部門統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作(駕駛)證，無證人員登機操作應作為嚴重違章事故處理，這是保證機械設備得到合理使用的必要條件，減少人為故障的損壞。3、操作人員在開機前、使用中和停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐工作。經(jīng)常保持機械設備的良好狀態(tài)。4、合理組織機械施工，在安排施工計劃時，必須充分考慮機械設備的維修時間，在使用及維修發(fā)生矛盾時，應堅持“先維修、后使用”，嚴禁設備帶病運轉。具體的機械投入詳見后附圖表中的主要施工設備配備表所示。第2節(jié)主要材料供應計劃1、材料的分選、采購：本工程所使用的主要材料由施工單位自行采購，為了確保本工程的質量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司己通過的ISO9002等質量體系的要求進行控制，根據(jù)本公司質量體系要素職能分配表中的質量體系、物資采購、過程控制、檢驗及試驗等幾個要素程序去進行材料質量管理。工程質量的好壞,材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質量，各種材料的選用是根據(jù)我公司在以往不同工程中使用過，從中選擇質量優(yōu)、信譽好廠家作為供應商，各種材料的選用均需具有出廠合格證，質保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品符合設計要求，方可在本工程中使用,并嚴格控制今后的來料質量。本工程中管道擬選用杭州地區(qū)生產(chǎn)的管材。水泥擬采用散裝水泥，我方計劃選用金華地區(qū)生產(chǎn)的水泥。本工程中所用的鋼材，計劃選用杭鋼或寶鋼生產(chǎn)的各類鋼材。黃砂計劃在嵊州周邊地區(qū)地采購，運輸較為方便。2、材料運輸、保管：管材由廠方專用管道車吊裝、運輸，裝車時，管子的承插口應要妥善包扎，以防碰傷，裝運的管子應放在弧形墊塊上，并及車底捆牢，以防管子滾動，管材在吊裝時采用兩面點兜身吊或專用起吊工具，嚴禁采用穿心吊，以避免起吊索具的堅硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴禁溜放，卸管時采用單層堆放，擺放時位置要準確。袋裝水泥的裝卸運輸宜選擇在天氣晴好時運輸，確保水泥不受潮，到達工地入庫時，應輕裝疊放好，不能弄破外包裝。水泥庫應做好防雨、防潮措施，不同品種、不同標號的水泥應分別堆放。黃砂、碎石在裝卸運輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達料場后應分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運時，應按模數(shù)疊好，嚴禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，造成磚塊損壞。鋼筋由運輸車送至場內，卸貨后應立即搬入料庫，離地堆放，以防生銹。3、原材料試驗檢驗：所有進場的工程材料，都必須具備質量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復試，具體控制如下：(1)、對水泥、鋼材等主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應按規(guī)范要求，水泥需做強度及安定性等物理試驗，鋼材需做抗拉、抗彎等力學性能試驗。(2)、對磚塊，砂、石料等地方材料，需做抗壓強度、級配試驗、篩分析、含泥量及壓碎值等試驗，此外，還應控制材料的外觀質量。4、材料計量：工程在施工過程中，對各種材料的采購應嚴格計量，以便工程在竣工時，能正確計算出各種材料的用量，以利于整個工程的經(jīng)濟效益核算。水泥采用袋裝水泥，以確?；炷涟韬蜁r準確計量。鋼材的計量按型號的單位重量計量，線材按過磅計量。砂、石料則計劃在材料出廠時過磅計量，運至工地后分堆堆放，不能混合。各類管材的計量則按生產(chǎn)廠家的管節(jié)標準長度進行計量，按各規(guī)格型號分別累計。機磚則按運到工地后磚塊的堆放模數(shù)進行計量。混凝土及砂漿均應按照設計強度要求，事先委托嵊州市材料測試中心進行配合比設計，施工時嚴格按配合比試驗設計要求進行配制，施工現(xiàn)場除對含水量影響進行調整外，其它不得任意調整，混凝土混合料要嚴格計量，配合比掛牌施工，每臺拌和機旁安放一臺磅稱，以便監(jiān)理對混合料重量抽查，確保配合比的準確性計量。5、材料供應計劃：各種材料的供應安排是根據(jù)本工程預算編制時按材料用量明細表統(tǒng)計出各種材料的總用量，再按實際施工進度的分階段計劃計算出各種材料的用量進行采購供應，項目部機材科應根據(jù)分階段的材料計劃用量提前采購，落實好供貨渠道，做好材料的進場工作，同時嚴格控制材料質量，不符合要求的材料應堅決予以退回，并搜集原材料的合格證，交質檢員審核后歸類資料員存檔，配合試驗員做好各類材料的抽檢試驗工作，以確保施工過程材料的充足供應。第8章施工進度計劃及保證措施第1節(jié)總體進度計劃和工序銜接1、施工進度計劃編制的遵循原則：(1)、做好綜合平衡，全面安排，使勞動力、機械設備、各類物質的需要量，盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提高經(jīng)濟效益。(2)、貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進行。(3)、采用科學的勞動組織和先進的施工方法，以盡量少的勞動力和物質消耗，使完成的建設項目達到高效、優(yōu)質、降低成本的目的。2、施工進度計劃編制思想：項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調各專業(yè)隊、班組的施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建及市政、安裝等工程各分項工程的施工進度和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、施工準備：1）、技術工作準備①、組織本工程擬定的項目技術、施工管理人員，詳細熟悉圖紙，認真閱讀標書內容和業(yè)主對本工程要求的一切規(guī)定，會審施工圖，真正了解設計的意圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，定出最佳實施性施工方案，使我方的施工組織工作獲得業(yè)主和監(jiān)理的滿意。②、根據(jù)建設單位的要求和提供的情況，繪制詳細的施工平面布置圖和施工總體進度安排表。③、根據(jù)施工預算提出勞動力、機具、材料計劃，做好組織采購落實工作，保證施工需要。④、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標。⑤、辦理好施工許可證，做好開工前質監(jiān)、監(jiān)理技術監(jiān)督的交底工作。2）、現(xiàn)場準備①、根據(jù)向供電、供水部門申請聯(lián)系提供的電源、水源，架設好水電線路和搭設好各種生產(chǎn)、生活用臨時設施。②、根據(jù)建設單位提供控制樁和水準點，認真組織測量放線，做好臨時水準點的引測工作，并做好保護，確保工程施工的正確性。③、清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整，做好施工便道工作，以便材料運輸車輛正常通行。④、做好沿線施工圍護工作，設置相應的文明施工牌和工程、企業(yè)概況牌，做好文明施工和環(huán)境衛(wèi)生工作。⑤、做好施工沿線的臨時排水系統(tǒng)。⑥、組織機械和材料的進場工作，做好開工前原材料的測試工作。4、施工總進度計劃控制：本工程的施工工期招標文件規(guī)定為300天，結合我公司以往類施工程的施工經(jīng)驗，在保證質量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點項目，靠自身的人、財、機械之實力投入，我們如有幸中標，我方計劃在發(fā)出中標通知書后，在最快時間內派施工隊進場并做好相應的準備工作，我方保證在300個日歷天內完成竣工。進度計劃和節(jié)點控制詳見后進度計劃網(wǎng)絡圖中所示。第2節(jié)施工工期保證措施1、施工進度計劃管理：工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃,主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。各班組要根據(jù)項目部的月、周進度計劃，編制各施工段的施工進度計劃。定期召開業(yè)主、監(jiān)理和施工等相關單位參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并及項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。2、保證工程進度技術措施：1）、組織保證⑴、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目負責人責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。⑵、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。⑶、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。⑷、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協(xié)調指揮現(xiàn)場工作。⑸、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。⑹、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。2）、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，每周開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。有必要時舉行及監(jiān)理、建設、質監(jiān)、設計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3）、計劃保證⑴、采用施工進度總計劃及月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制及管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。⑵、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在每月24號內完成，以確保計劃落實。⑶、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。⑷、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。⑸、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。4）、經(jīng)濟手段保證⑴、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。⑵、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。5）、作風保證⑴、作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。⑵、發(fā)揚我公司保持歷年來重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日和星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6）、新技術保證組織QC小組進行技術攻關，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，推廣采用新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，提高技術組織措施的經(jīng)濟效果，加強技術檢驗制度，提高工程質量，減少返工損失，從而縮短工程的施工工期。7）、準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。8）、施工部署保證⑴、加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目負責人親自抓，檢查落實情況。⑵、充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。⑶、施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。⑷、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體安裝及裝飾階段必須嚴格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。⑸、及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。3、各階段進度保證措施：1）、鋼筋工程措施⑴、根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。⑵、在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，獨立配料，獨立加工制作，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進度。⑶、根據(jù)施工圖及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。⑷、由于鋼筋為主要質量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并按要求做復驗工作。⑸、現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃進行。2）、模板工程措施⑴、在結構施工中，合理運用新技術、新工藝、新材料，如砼摻用早強劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉。⑵、模板分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進行。⑶、采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。⑷、柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。3）、混凝土工程措施⑴、混凝土采用現(xiàn)場設置砼攪拌站的泵送體系。⑵、在混凝土澆筑前，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常運轉。⑶、優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足砼澆搗機械。⑷、配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進行。⑸、混凝土澆筑實行24小時三班制，確保每一施工段混凝土澆筑一次成型。5）、材料進場保證措施⑴、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。⑵、適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。⑶、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。⑷、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。第9章各分部工程施工方案及技術保證措施第1節(jié)測量施工方案1、平面軸線控制測量：(1)、根據(jù)業(yè)主提供的城市坐標控制點，采用極坐標計算方法定位軸線，在施工現(xiàn)場及基坑外便道上縱橫向設置幾組軸線控制布置點,為投放底板及地下構筑物軸線組做好準備，同時不定期對控制點進行復測。(2)、控制點的精確性會直接影響到整個工程的精度，控制點設置滿足穩(wěn)定、可靠、通視三個要求，精度應控制在2mm之內，并做好明顯的標志和必要的保護措施。(3)、為防止發(fā)生不可預測的破壞或其他情況，另建一組輔助控制點來確保軸線投放正確。(4)、軸線投放將結合挖土施工共同開展，采取分區(qū)域投放方式，即先將控制軸線投放至基坑四周的地面及圍墻上，再根據(jù)基坑底墊層完成區(qū)域情況，將相關控制軸線部分（或全部）投放至墊層面，并以此軸線為基礎，在墊層投放及其相關軸線時隨時進行閉合封閉，對出現(xiàn)的偏差及時糾正，直至定位出整個軸線組。2、垂直度測量：(1)、因各種外部因素都會對測量工作帶來影響，要求儀器操作者應按操作程序測量。(2)、根據(jù)對投放至施工面的垂直、軸線控制點，檢測誤后，按其及軸線間的方向、數(shù)值關系，依次投放施工層其他軸線位置，便于施工人員定位梁、柱、墻。(3)、由于混凝土的收縮徐變，會使基準控制點之間產(chǎn)生相對位移，相互之間距離會縮短。因此，要定期校核糾正。3、水準控制測量：(1)、將業(yè)主提供的標高基準點采用往返閉合水準測量引測至施工現(xiàn)場易顯眼且不受影響的建筑物，作為輔助基準點，并確定其高程，以此基準點作為日后施工時標高的測量依據(jù)。此臨時建筑物以不易受施工環(huán)境影響，且不易被破壞為原則。(2)、根據(jù)本工程的施工需要，引測樓層的水平標高控制點，在施工現(xiàn)場場地內設置±0.000基準標高點，做好保護措施，其位置應設置在不影響通視及無沉降的位置上，此基準點定期根據(jù)業(yè)主方提供的水準基準點復核并加以調整。(3)、地下結構高程控制，在基坑邊尋找一處可垂直傳遞高程的地方，在托尺上下面架設一臺水準儀將托尺上的高程傳遞至施工面上。(4)、上部結構施工時，將基準點標高換算成相對標高后，設置在墻角處，用鋼卷尺引測至建筑物施工面，再用水準儀傳遞至各施工部位。4、沉降觀測測量：(1)、所有建（構）筑物均應設置沉降觀測點，設置在±0.000線以上500㎝處或設計要求的位置處，觀測點用Φ12圓鋼制作，在池身施工時事先預埋好。(2)、在結構施工時同時設置沉降觀測點，具體設置位置按設計及施工規(guī)范要求布置，并做好保護措施。具體布置詳見各單項設計平面示意圖。在一層結構的柱側模拆除后，即進行沉降觀測點的設置，并用精密水準儀采用往返水準以不少于3次的測量來定其初值。(3)、沉降觀測應在池體試水之前及建筑物基礎完成時開始，數(shù)據(jù)記錄下來，后每隔一個月觀測一次，到竣工驗收時再進行觀測，是否有不均勻沉降，數(shù)據(jù)應存入資料中。(4)、建筑結構施工階段每施工一層即觀測一次，結構封頂以后根據(jù)需要測量沉降量，并做好記錄。(5)、沉降觀測水準測量精度不低于二級。第2節(jié)基礎工程施工方案1、基礎工程：(1)、基礎施工流程：測量放線定位→土方開挖→墊層施工→基礎底板綁扎鋼筋→支設模板→砼澆搗→拆模→磚基→回填土。(2)、軸線復核：挖土前對建（構）筑物軸線進行定位復核，在離邊軸線3-5m處打設軸線控制木樁，并用灰線彈出基坑開挖邊界線。(3)、挖土方案：①、土方開挖采用一次到位法，即一次性挖到基底標高，全部土方就近堆放，當機械挖至離槽底20cm時，用人工配合清底。②、根據(jù)放坡比例，并留足施工操作面，建筑物的基礎確定采用條形開挖，地基承載力為80Kpa。③、挖土時派專人測量標高，嚴禁超深超挖，隨挖土進展情況，分塊澆好基坑墊層砼。④、調蓄池的基礎座落在巖層上，承載力大于100Kpa。若非巖層，則挖至巖層，采用級配碎石回填。⑤、溝槽挖好后，要做好基槽內的排水工作。⑥、墊層采用100厚C15砼澆筑，驗槽后立即澆筑，以免擾動地基土。①、鋼筋工程：a、鋼筋表面應保持清潔，銹斑嚴重的不得使用。b、鋼筋進入施工現(xiàn)場必須具備材料質量證明和檢查報告，進行抽樣試驗，并按部位，規(guī)格，品種進行入庫堆放。、模板工程：模板采用鋼模板，局部不符合模數(shù)的用木模鑲拼，用φ48×3.5鋼管作圍檁和支撐，散裝，散拆。③、砼工程：所有結構砼均采用商品混凝土澆筑，澆筑時，派經(jīng)驗豐實的技工負責振搗，振搗時要快插慢拔，嚴禁漏振，在澆筑過程中模板不得變形，砼澆筑好后，應進行養(yǎng)護，基礎模板待砼強度達到保證其表面及棱角不受損壞，方可拆除。具體見后砼澆筑專項施工方案。(5)、磚基、回填土施工：①、待基礎達到一定強度后，回填土時基礎墻兩側必須同時等高形式回填，防止破壞基礎墻。②、本工程建筑物±0.000以下：采用MU15粉煤灰磚（實心磚），M10水泥砂漿砌筑。③、墻身防潮層設在-0.06m處，1:2水泥砂漿摻5%防水劑，20mm厚。④、回填土必須分層夯實，每層30cm，回填土的含水量應控制好，并做環(huán)刀試驗，基坑回填前，應清除坑內雜物，并抽干坑內積水。第3節(jié)模板工程施工方案及質量控制本工程庫區(qū)及調蓄池等建（構）筑物單體結構多，施工精度高，模板質量要求很高，為此公司擬投入一定數(shù)量的竹膠板，陰陽角處用及之相配套的鋼模板，頂板及內側墻采用1220×2440的覆面膠合板，模板組裝方式均為散拆散裝,模板安裝的原則要及鋼筋安裝工作配合進行，妨礙綁扎鋼筋的模板應待鋼筋安裝完畢后再安設。1、模板要具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，池體外圍周邊模板采用鋼框竹膠板，鋼框分面板和骨架兩部分組合，面板采用12厚竹膠板，鋼框用型鋼制作，其模板復面加設一定數(shù)量的龍骨。2、模板支撐系統(tǒng)：模板豎向支撐采用Ф48鋼管，每隔60cm一道，橫向模板采用Ф48的鋼管支撐，間距60cm設置一道，并用對拉螺栓固定，螺栓采用Ф12，間距60×60cm，中間加焊50×50鋼片止水片，并須滿焊，螺栓兩端加硬木塊，為消除模板拼縫和漏漿現(xiàn)象，二塊模板間夾1-2mm的塑料軟墊，防止出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。3、模板組裝前，應在模板安置處用1∶2水泥砂漿做通長灰餅，用水準儀測灰餅，從而保證模板安裝的水平度，模板安裝前，表面刷一道脫模油并在模板安置處彈出池壁的外邊線，以使模板安裝就位，每塊模板除了特殊結構尺寸，每塊板及板的縫隙應在同一水平和垂直度范圍內，允許偏差不得超過±1mm，以防止出現(xiàn)不必要的錯縫，提高清水墻的美觀性。根據(jù)池壁平面尺寸將模板局塊進行安裝固定，并用線垂作垂直度控制，模板上端應拉通線糾正模板在同一直線上?，F(xiàn)澆頂板模板采用2440×1220×12mm的竹膠膠合板，支撐方式采用碗扣式鋼管內支撐，間距80×80cm，上設60×80mm的方木，間距25cm。4、頂板模板安裝，在支架上彈出標高水平線，水平線的標高等于頂板底標高減去頂板底模板厚度及楞木高度，然后按水平線釘上竹膠板，鋪好清掃干凈后進行部位技術復核，若有不符要求處，應及時進行調整。5、頂板模板接縫處用雙面膠貼縫嚴密，不得漏漿。砼澆搗之前，模板檢查是砼澆搗前的重要一環(huán)，無論是墻板還是現(xiàn)澆模板，應仔細檢查模板的薄弱環(huán)節(jié)，特別是池壁的下端部和節(jié)點較為復雜的部位應嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。6、為了有效防止壁板模板支撐系統(tǒng)出現(xiàn)位移現(xiàn)象，從措施上對支撐系統(tǒng)實行規(guī)范化管理，墻板及現(xiàn)澆板要通過荷載計算確定支撐間距，現(xiàn)澆板支撐間距已通過計算滿足施工要求。為防止柱、梁逃模變形，采用回形銷滿布并設置2mm厚扁鐵拉固件，設置方法：通過回形銷及鋼模形成整體，一般間距600～1000mm，視具體結構斷面尺寸而定，梁模支撐系統(tǒng)通過計算確定支撐間距，梁及梁交接處一律用雙卡緊固，柱、梁轉角采用陽角或陰角鋼模，保證四角方正，不漏漿。從制度上實行專職檢驗制及工序檢驗制相結合的原則，木工負責人對支撐系統(tǒng)要要邊施工邊檢查，按支撐設計要求施工，木工負責人對支撐系統(tǒng)要突出重點，在澆搗過程中指派經(jīng)驗豐富的木工在墻的內外側守模，觀察模板及支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定情況，以防不測。7、模板拆除應符合下列要求：不承重模板，應在砼強度達到其表面及棱角不受破壞，且在征得項目總工程師下達拆模令后，才可拆除，承重模板拆除時砼強度必須達到如下要求（如設計要求嚴于所列要求，按設計要求執(zhí)行）梁：跨度≤8m時,R≥75%跨度>8m時,R=100%跨度≤2m時,≥50%板：跨度≤6m時,≥75%8、已拆除模板及支架的結構，應在砼達到設計要求后，方允許承受全部設計荷載。施工中不得超載使用，嚴禁堆放過量建筑材料，當承受施工荷載大于設計荷載時，必須經(jīng)核算，加設臨時支撐。9、鋼模板翻用前要進行清理，并刷脫模油，嚴格控制拼縫寬度，梁板支撐橫桿不得小于二道。10、為保證今后砼拆模后，平直、光滑且軸線正確，特制定下列控制偏差及檢驗方法：模板安裝允許偏差及檢驗方法項目允許偏差mm檢驗方法國家標準內控標準軸線位移53尺量檢查標高＋5，－5＋3，－3水準儀檢查截面尺寸＋4，－52尺量檢查垂直度622m托線板檢查相鄰兩板面高低差22直尺和尺量檢查表面平整度522m靠尺和塞尺檢查11、滲濾液調蓄池池體等各構筑物截面尺寸只能出現(xiàn)負誤差，不得漲模，否則會給工藝管道等安裝造成困難。12、梁及柱子模板①、梁側模及底模采用組合式鋼模板拼裝，側模和底模采用連接角模，梁用雙排頂撐，其間距當梁高H≤700㎜時為900㎜，H＞700㎜時為600～800㎜，為確保頂撐兩個方向的穩(wěn)定，用直徑Φ48㎜鋼管搭設水平支撐和斜支撐。②、方柱模采用組合式鋼模板拼裝，安裝柱模時先要基礎面或樓面上彈出縱橫軸線，以軸線邊線進行柱模就位、拼裝。柱斷面小于600×600用鋼管作包箍，大于600㎜。13、現(xiàn)澆板模板現(xiàn)澆板采用12厚平面尺寸為2440×1220×12㎜的覆面竹膠合板，支撐方式采用碗扣鋼管支撐，上設60×80㎜的方木，間距600設置一道。14、預埋件安裝施工中所有穿墻套管、預留孔洞、預埋鐵件等都必須在澆筑混凝土之前按圖紙位置預留好，不得事后開鑿。預埋件安裝前，工程技術負責人要仔細核對圖紙上各種管件安裝中心標高及平面位置尺寸，做好及土建的協(xié)調工作，管件安裝，須確保管件固定穩(wěn)固，不移位，不變形，其前后、左右不歪斜，其位置和標高需經(jīng)工程技術人員復測，并填寫自檢記錄送監(jiān)理工程師進行二次復測，合格后通知土建立模澆筑砼，管件處澆筑時需要設專人看護，防止預埋件移位，變形，對不符合要求管件及時調整。15、模板拆除結構混凝土澆筑后，拆模時間應嚴格按規(guī)范要求進行，非承重側模板在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模受損時拆除，底模及支架需在結構砼強度達到設計要求后才能拆除，拆除后各類支架材料應分類堆放好，殘留物不得余留在場內，并清理干凈。所有懸挑構件必須是在混凝土強度達到100%時設計要求強度，且具備足夠的錨固或抗傾覆條件后，方可拆除底部支撐。第4節(jié)鋼筋工程施工方案及質量控制1、鋼筋制作：(1)、本工程建（構）筑物單體結構多，鋼筋的加工和堆放必須根據(jù)材料需要情況，先綁扎的先加工，加工及綁扎密切配合，加工好的鋼筋分類編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運，加工視結構施工情況，不得拖延施工進度。(2)、鋼筋進入施工現(xiàn)場，必須有質保書，并做好鋼筋力學試驗及焊接試驗各種鋼筋按不同規(guī)格分別堆放整齊，做好標識，制作加工前，先檢查鋼筋表面潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。清理不凈堅決不用。(3)、圓盤鋼筋調直后，不得有局部彎曲、小波浪形，其表面不得使鋼筋截面減小傷痕。(4)、鋼筋切斷應根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，節(jié)約鋼材。(5)、鋼筋的彎曲和彎鉤：I級鋼筋端部做180°的彎鉤，彎心直徑為2.5d，平直部份長度≥3d；箍筋端部做135°的彎鉤，彎心直徑2.5d，平直部份長度≥10d。彎起鋼筋中間部份彎折處的彎曲直徑D不少于鋼筋直徑的5d。(6)、鋼筋彎曲成型后，表面不得有裂縫，鱗落或斷裂現(xiàn)象，彎曲前將各彎曲點位置劃出，第一根鋼筋成型后應及配料復核，正確無誤后方可成批生產(chǎn)，成型后鋼筋要求形狀正確，平面無凹曲，彎點無裂縫，成型后分批集中堆放，并做好標識，防止混雜。(7)、鋼筋的焊接：本工程池體結構、建筑物梁主筋焊接采用閃光對焊，柱子主筋采用電渣壓力焊。焊接后鋼筋表面不得水銹，油漬，焊縫處不得有裂縫夾渣，焊渣皮應敲除干凈，閃光時應做到一次性閃光，閃平為準，預熱充分，頻率要高，二次閃光短穩(wěn)強烈，頂鍛過程快而有力。焊接試驗合格后方可投入施工。2、鋼筋綁扎：認真熟悉施工圖，鋼筋綁扎必須嚴格按施工圖要求進行安裝綁扎。鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準確，所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設計和施工規(guī)范的要求。鋼筋綁扎完后，必須墊好混凝土保護層墊塊（為保證清水砼面色澤一致，保護層設置彈頭形及現(xiàn)澆砼具有同樣構造、顏色和組成的砼墊塊，彈頭方向朝模板，扎絲頭必須彎曲背向板面），保證鋼筋位置準確。在混凝土澆筑時特別注意柱、梁節(jié)點、鋼筋密集處的鋼筋分布情況及懸挑梁板結構的受力筋位置，隨時糾正變形、移位或塌陷的鋼筋。1）、底板、壁板綁扎(1)、綁扎鋼筋前，在墊層上彈出軸線和鋼筋排列尺寸線，特別要復核柱子位置線。(2)、設計中所注明的避雷接地，應有專人負責施工，并交監(jiān)理驗收。(3)、底板鋼筋施工原則先深后淺，先底層筋后上層筋。(4)、底板鋼筋支撐，采用φ16＠1000×1000鋼筋做馬凳來支承上層鋼筋的重量和作為上部操作平臺承擔底板施工荷載，并應注意上部的負筋，不能被踩下，嚴格控制負筋位置。(5)、在相同情況下安裝鋼筋，應先安裝較長或較大直徑的鋼筋。(6)、所有底板柱插筋均用排架鋼管固定。(7)、安裝墻、柱、梯等插筋后，對插筋要有臨時固定措施，不得動搖。墻體立筋，水平筋安裝后，隨即安裝拉結筋（即“S”筋）。(8)、鋼筋綁扎時，應隨時注意各種構造筋的配置綁扎。(9)、綁扎成型時,扎絲必須扎緊,不得松動，折斷，位移等情況，壁板內設拉結筋Ф8＠1000×1000對主筋進行定位。(10)、為使綁扎后鋼筋網(wǎng)格方整，間距正確，采用5m長卡尺限位綁扎。在鋼筋兩端用卡尺的缺口卡住鋼筋，待綁扎牢固好，拿去卡尺，可滿足鋼筋間距的質量要求，并加快綁扎速度。(11)、鋼筋接頭位置應相互錯開安裝，接頭不宜位于構件最大負彎矩處，綁扎接頭的受力鋼筋允許接頭面積在受壓區(qū)為50%，在受拉區(qū)為25%，但池壁底部施工縫區(qū)的豎向鋼筋可按50%控制，此區(qū)段內鋼筋搭接長度為42d。(12)、鋼筋的錨固，搭接長度嚴格按照設計及有關規(guī)范施工。其中HPB