管樁施工方案

江陰中華園一期工程樁基項(xiàng)目地址：上海市浦東新區(qū)東塘路260號第一章綜合說明 2 11.2編制依據(jù) 21.3編制原則 31.4工程概況 3 5 6 8第三章工程總進(jìn)度計劃表 83.1單機(jī)日進(jìn)度計劃一步 83.2總體進(jìn)度計劃 93.3總體進(jìn)度計劃表 9第四章工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 9第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方案 95.1管樁施工方案 9 6.1質(zhì)量保證措施 216.2環(huán)境保護(hù)措施 第七章保證安全生產(chǎn)、文明施工、治安消防等專項(xiàng)保證措施 337.1施工安全保證措施 7.2文明施工措施 36第八章施工組織措施、文明施工施工總體部署、施工方案 458.1施工組織措施 45 47第九章選用的主要施工機(jī)械、儀器及保證措施 499.1選用主要施工機(jī)械 47 47第十章項(xiàng)目管理人員 49第十一章各種需用計劃 48 48 4811.3施工勞動力需用計劃 48第十二章安全事故應(yīng)急預(yù)案 48 4812.3應(yīng)急小組成員分工 48 53第一章綜合說明為做好本項(xiàng)目的全面施工做好充分的準(zhǔn)備，我司組織了擬參加本工程施工的技術(shù)、管理人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計的編制工作。在編制過程中，充分熟悉和了解了工程施工流程為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞本工程的“管理重點(diǎn)”和“施工重點(diǎn)江陰中華園A地塊樁基項(xiàng)目樁位平面圖及本項(xiàng)目的地質(zhì)報告滬G5021.3編制原則科學(xué)合理的原則符合實(shí)際的原則高效節(jié)能的原則文明環(huán)保的原則2、項(xiàng)目地點(diǎn)：本工程位于江陰市申港鎮(zhèn)，南臨港城大道，3、項(xiàng)目概況：江陰中華園一期二標(biāo)樁基工程擬建3幢14、18、19層高層住宅、1幢2層健身主題會所、1幢3層商業(yè)會所及一個地下車庫組成。其中商業(yè)及會所和高層住宅均有一層地下室，埋深約5米，3幢高層剪力墻結(jié)構(gòu)體系，其余建筑框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約10萬平方米。其中地下車庫、27#樓和25#樓為此次施工的樁基礎(chǔ)。用樁的具體情況見1.4.2表。號序號樁長(套)送樁深度(m/根)地下車庫(方樁)8227#樓(管樁)2325#樓(管樁)于⑥、⑦、⑧中)穩(wěn)定水位標(biāo)高1.0米左右。境下沉積的砂土、粘性土、粉土和淤質(zhì)土，軟土(淤質(zhì)土),本項(xiàng)目施工從2011年9月11日開始，計劃至10月10日竣工。具體按業(yè)主要求及9223米。其中φ500管樁6135米，400*400的方樁3088米。具體施工順序詳見施工流YZY-600靜壓樁機(jī)1臺套。滿足大型(車身14.5M,整車18～22M左右)車輛的通行。配置1個1級供電箱。第二章施工的工期及計劃開工、竣工日期整個工程施工期：從2011年09月11日開始施工，至2011年10月10日期間，30管樁6135米，400*400的方樁3088米。第三章工程總進(jìn)度計劃表本工程共計布樁795根，合計9223米。其中：地下車庫布樁386根，合3088米；25#樓布樁167根，合2505米；27#樓布樁242根，合3630米。計劃投入DD103步履從2011年09月09日進(jìn)1臺套施工設(shè)備，于9月11日開始施工，至2011年10月10日結(jié)束，如遇有特殊趕工要求或其它影響工期情況時，再起用場外的預(yù)報設(shè)備進(jìn)第四章工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、整體一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。2、確保一類樁率達(dá)90%以上，不出現(xiàn)三類及三類以下樁。第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方案5.1.1沉樁方式本工程采用錘擊法施工(如進(jìn)第二臺機(jī)，采用靜壓法施工)則，針對本工程擬選用DD103步履錘擊樁機(jī)。3)方樁疊放高度不宜超過2層，管樁疊放高度不宜超過3層，因本工程樁統(tǒng)一按2層坡度不大于1%樁位對中沉樁位移控制電焊接樁沉樁位移控制標(biāo)高控制標(biāo)高控制施工前根據(jù)場地平面布置對場地進(jìn)行必要的鋪墊、平整、碾壓，地面坡度小于1%;后再加以50公分以上鋪碴壓實(shí)處理。確保地基有足夠的承載力，滿足樁機(jī)施工和行駛序號型號規(guī)格1臺32水準(zhǔn)儀臺23把14把2主要操作人員班組2名。序號允許偏差設(shè)計及規(guī)范要求查產(chǎn)品合格證書21~3根樁基的中樁31/3樁徑4垂直度(%)5壓樁壓力(%)6電焊接樁下節(jié)端部口6m)7焊縫咬邊深度(mm)8直觀9停歇時間(min)計時電焊條質(zhì)量設(shè)計及規(guī)范要求查產(chǎn)品合格證書上下節(jié)樁平面偏差(m)樁頂標(biāo)高(mm)常見問題類型產(chǎn)生原因或位移1、偏差超出允許范圍，應(yīng)拔出移位再2、障礙物不深，可挖出并回填土；成品樁質(zhì)量不符合設(shè)計要求或齡期不到、1、遇流砂或較軟土；貫入度劇變1、遇軟土層、地下土洞；2、接頭破裂，樁身彎曲或有嚴(yán)重的橫向不到設(shè)計標(biāo)高1、遇舊埋設(shè)物、堅硬土夾層；1、遇障礙物或碎石層，用鉆孔機(jī)鉆透后再壓入；2、以最大壓樁力、忽壓忽停的辦法，第六章保證工程質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)的主要技術(shù)措施工程協(xié)調(diào)政府質(zhì)量監(jiān)督部門6.1.4質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工。本工程項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)如下表所示。崗位名稱1對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量實(shí)我單位制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，確?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想深入人心；大檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常性地對工程施工出改進(jìn)措施；5有針對性地制定項(xiàng)目質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，兌現(xiàn)獎對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)程質(zhì)量保證措施并組織落實(shí)；崗位名稱工程師1對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施并組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定；貫徹執(zhí)行“三檢制”“樣板制”;指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動，審核項(xiàng)目QC小組活動成果資料；6組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，督促填寫質(zhì)量事故報告，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見并報上級單位審定；(生產(chǎn)經(jīng)理)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的總方針、總目標(biāo)，定期檢查監(jiān)督方針、落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核；2研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題和工程3負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動，整理成果資料并具體落實(shí)對質(zhì)量管理先進(jìn)單位和優(yōu)秀QC小組的表彰獎勵；4協(xié)助項(xiàng)目總工抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，運(yùn)用全面質(zhì)解決質(zhì)量、工期、安全文明管理工作中出現(xiàn)的交叉矛盾問題；5支持質(zhì)量管理人員的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門或上級質(zhì)量管理部門提出的質(zhì)量問題及時組織整改，負(fù)責(zé)對違章6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。質(zhì)量主管1代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、崗位名稱下道工序，對分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)；部門對工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。物資主管1研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析，參加定期質(zhì)量檢查；量管理；運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任；一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)；安全主管1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工全記錄資料的填制、收集和立卷工作。工的檢查考核。作。測量工程師對方案的精確性、適用性負(fù)責(zé)；程測量成果負(fù)責(zé)；部、機(jī)電安裝管理部進(jìn)行交線、交底。設(shè)備的驗(yàn)收；2負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、圍護(hù)保養(yǎng)管理，并保存相關(guān)記錄。6.1.5質(zhì)量管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”,在本工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項(xiàng)管理制度外，我單位還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有針對性的制定和實(shí)施一些特殊質(zhì)量管理制度(見特殊工序質(zhì)量管理制度按照一覽表、序號制度名稱12346.1.6質(zhì)量控制流程PDCA質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PDCA質(zhì)量控制體系如下圖所示6.1.7確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織量控制流程6.1.7.1計量管理措施本工程計量管理的重點(diǎn)是對成品樁從采購訂貨、送到現(xiàn)場清點(diǎn)計量、登記核對和統(tǒng)計的全過程控制。做到設(shè)計工程量、采購產(chǎn)品數(shù)量和施工完成量的控制和統(tǒng)一。6.1.7.2檢測試驗(yàn)管理措施質(zhì)量檢測的手段有查資料、觀察、尺量、手摸、敲擊、儀器檢測等，質(zhì)量檢測貫穿于進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)三個環(huán)節(jié)，其流程如下圖所示。====二施工質(zhì)量檢驗(yàn)工序檢查不合格整改施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程6.1.7.3資料管理措施本條內(nèi)容闡述的資料是指與工程質(zhì)量有關(guān)的各種文件和書面材料(如下表所示),它為形成或證實(shí)質(zhì)量文件提供原始依據(jù)，是工程竣工驗(yàn)收的必備條件。資料一覽表1項(xiàng)目文件織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等234圖紙類文件各類工程施工圖紙、設(shè)計變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管部的文件6外發(fā)信函有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函7資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)之中，其流程如圖2資料傳遞管理3資料使用管理：項(xiàng)目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清4資料更改管理：當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變化、法律法規(guī)及其自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前24小時以內(nèi)書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2檢查驗(yàn)收：實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督3實(shí)施獎罰：結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》,根據(jù)檢查驗(yàn)收紀(jì)錄兌現(xiàn)獎懲。檢查外觀(包裝)否確認(rèn)是否可追回、更換物資驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量不合格是本工程的主要工序包括施工測量、成品樁加工制作及沉樁施工，其質(zhì)量控4總包在對業(yè)主提供的坐標(biāo)基樁復(fù)測的基礎(chǔ)上，加設(shè)三角網(wǎng)加密樁，加強(qiáng)場內(nèi)測組長——項(xiàng)目經(jīng)理；副組長——項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師；組員——安全環(huán)境管企業(yè)環(huán)境管理部門企業(yè)環(huán)境管理部門關(guān)部門項(xiàng)經(jīng)理在工程開工初期，項(xiàng)目經(jīng)理部將對工程的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價，并依據(jù)識別、6.2.6環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施各專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師2)主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(班組)正確使用勞動2爭創(chuàng)“安全文明工地”組長：項(xiàng)目經(jīng)理2文明施工管理機(jī)構(gòu)見圖。業(yè)主及監(jiān)理1進(jìn)行動態(tài)管理：現(xiàn)場管理以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖和政府主管部2建立崗位責(zé)任制：按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)3勤于檢查，及時整改：對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃對現(xiàn)場布置進(jìn)行明確施工管理人員制定有關(guān)制度規(guī)定材料堆放整齊環(huán)行道路整潔達(dá)不到要求保證并提高7.2.6文明施工管理措施7.2.6.1現(xiàn)場場容管理措施施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍擋，場區(qū)內(nèi)實(shí)行封閉式管理，在所有入口處均設(shè)置門崗，負(fù)責(zé)出入現(xiàn)場人員及車輛登記，不戴安全帽及閑雜人員一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2場區(qū)規(guī)劃1)生產(chǎn)區(qū)同辦公區(qū)分開布置，生活區(qū)就近設(shè)置，場區(qū)主干道路硬化處理，。2)生活區(qū)內(nèi)配置學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施、淋浴室、廁所等。3現(xiàn)場標(biāo)牌及宣傳欄按照招標(biāo)文件及“上海市文明安全工地”的創(chuàng)建要求，在現(xiàn)場入口顯著位置張掛“七牌一圖”,在場區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、安全文明施工標(biāo)語。現(xiàn)場標(biāo)牌及宣傳欄布置。4場區(qū)保潔場區(qū)入口設(shè)置洗車槽，安排專人負(fù)責(zé)保潔，清理道路泥土、雨水、灑水除塵等。5垃圾分類及材料堆放垃圾分類集中堆放，易燃易爆物品分類存放，專人保管；材料碼放整齊并掛牌標(biāo)示。2)安全帽3施工現(xiàn)場辦公室、倉庫等，設(shè)專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制4現(xiàn)場配備急救箱及常用藥品，以便特殊情況下使用。5生活區(qū)宿舍具備良好的通風(fēng)、采光條件，人均床鋪占有面積不小于1.7m2,并6排水溝末端設(shè)沉淀井，并定期清理沉淀井內(nèi)的沉1現(xiàn)場清理：每天完成工作任務(wù)后，及時把施工后廢棄土和泥沙及廢料清理，做2控制施工用水：施工中做到“活完水?！?并及現(xiàn)現(xiàn)場保安員各作業(yè)班組長資金財務(wù)負(fù)責(zé)后勤后勤物資設(shè)備負(fù)責(zé)材料供物資設(shè)備負(fù)責(zé)料料員料員材人料員材質(zhì)量管理量質(zhì)量管理量員項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮量員本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見下圖。本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見下圖。施安全環(huán)境負(fù)責(zé)全全員工程管理負(fù)責(zé)層層序號崗位/部門1代表企業(yè)全面履行與雇主簽訂的工程承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行承包合同的2分管工程協(xié)調(diào)管理部、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。負(fù)責(zé)整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各隊之間的交叉施工管理；是工程工期、3項(xiàng)目總工程師分管工程技術(shù)質(zhì)量部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是4施工員計劃的落實(shí)和方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)作；根據(jù)土建工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃、資源計劃，并落實(shí)實(shí)施；進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接；負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)5技術(shù)質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程的深化設(shè)計與協(xié)調(diào)、報批報審工作，包括自行施工部分和專業(yè)分包部分；進(jìn)行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)序號崗位/部門方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開6安全員對本工程的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工收檢查等；建立安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢安全資料的填寫及簽字7設(shè)備部負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的管理。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計劃的8后勤部負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)從2011年9月09日進(jìn)1臺套施工設(shè)備，于9月11日開始施工，至2011年10月第九章選用的主要施工機(jī)械、儀器及保證措施第十章項(xiàng)目管理人員本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員一覽表(見附件2)第十一章各種需用計劃序號規(guī)格型號1m工程樁2m11.3.1施工勞動力配備計劃(見附件1)1進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進(jìn)行各種2為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取3做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意4選派優(yōu)秀的工程管理人員