確保一次性合格及創(chuàng)優(yōu)措施

確保一次性合格及創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié)、確保合格計劃一、制定達目標實施計劃本公司將從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定更為詳盡詳細的達目標計劃。二、層層簽訂責(zé)任狀由公司與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。三、建立專項獎勵基金良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，公司設(shè)有專項獎勵基金，專門用于獎勵在工作中作出貢獻的管理人員及操作班組。四、施工過程精品管理建精品工程必須從方案設(shè)計開始——設(shè)計優(yōu)秀的施工方案，設(shè)置最佳人員分布與配置，設(shè)計合理的權(quán)責(zé)分工，用優(yōu)秀的“設(shè)計”打造一條輪廓清晰的“流水線”，讓新工程從流水線上理性而又清晰地起步，然后一步一個腳印的走向現(xiàn)實。1.在施工開始之前，項目領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合格工程的評比條件，并請有關(guān)專家進行講課，然后將目標分解，進行工程分部創(chuàng)優(yōu)的工藝方案設(shè)計。同時依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和不同施工階段的不同特點，結(jié)合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用，施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定，優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡單，進而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。2.項目自開工開始，就明確項目各個部門和崗位的職責(zé)，落實責(zé)任，分層落實，遵循“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理工作方針，制定“工序樣板制”，“施工掛牌制”，“質(zhì)量三檢制”等施工管理制度，對每一個工作過程從管理人員到工人都清楚如何從嚴要求，都有人嚴格把好工作質(zhì)量。要求“過程精品”成為每個員工的自覺行動，從而確保整個工程目標實現(xiàn)。3.加強施工人員的質(zhì)量意識教育，不斷提高過程質(zhì)量管理水平。項目部及時組織有關(guān)人員到優(yōu)秀項目上學(xué)習(xí)取經(jīng)，并要求各參觀學(xué)習(xí)人員寫出自己所學(xué)習(xí)到的書面資料經(jīng)項目部匯總，下發(fā)到各相目關(guān)部門，人員手中，使得主要人員從感性認識上加深了解質(zhì)量要求。4.建立分項工序樣板制。即在分項工序施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屈隊伍的責(zé)任班長進行分項工序樣板施工。5.建立“施工部位掛牌”制。要求配屬隊伍在每個施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人、部位名稱、質(zhì)量監(jiān)督人、班長姓名、施工質(zhì)量狀況等，對質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。同時，對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給一定的處罰，直至清退出場。6.嚴把物資采購、進場關(guān)，保證施工用材料的質(zhì)量。做到凡是進入現(xiàn)場的物資都必須根據(jù)要求出具出廠合格證，檢驗報告，復(fù)試報告，材質(zhì)證明，準用證等相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量保證資料，經(jīng)項目技術(shù)、質(zhì)量、材料三個部門認可后方可能使用。7.嚴格質(zhì)量三檢制，對不合格工序、部位堅決予以處理，對不符合質(zhì)量標準的施工質(zhì)量，堅決予以返工，絕不姑息遷就。項目部從大處著眼，小處著手，從細小處抓起。同時加強動態(tài)管理，對質(zhì)量問題作到定人定時定措施落實整改，并將質(zhì)量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。五、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度1.現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度1)項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。2)項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查，必要時，還應(yīng)進行跟班追蹤檢查。3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照)，實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。主要檢測工具一覽表見下頁。2.隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核1)對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。2)工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。3)工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準(工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準)。確認達到竣要求后，進行正式的竣工驗收。第二節(jié) 防治質(zhì)量通病質(zhì)量通病面大量廣、危害較大，消除質(zhì)量通病是提高該工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保一次性合格目標實現(xiàn)的重要措施之一。產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識。不講“認真”二字，只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹技術(shù)責(zé)任制，認真堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實行層層把關(guān)、認真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能的。治理工程治理通病的措施如下：1.制定消除工程治理通病的規(guī)劃，通過分析治理通病。一是列出本地區(qū)哪些治理通病是最普通，且危害性比較大的；二是初步分析這些治理通病產(chǎn)生的原因；三是采取什么措施治理較適宜；四是要求外部協(xié)助。2.通過圖紙會審，消除因設(shè)計欠周而出現(xiàn)工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計方面的原因，通過改進設(shè)計來治理。3.提高施工人員的素質(zhì)，改進操作供應(yīng)和施工工藝，認真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求組織施工，對易形成質(zhì)量通病或工藝部位增設(shè)質(zhì)量管理點。4.對一些質(zhì)量難度大的及由于采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝出現(xiàn)新的治理通病，組織科研力量攻關(guān)。如QC活動課題，進行PDC