國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程6篇

國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程6篇

流程是指在工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成品各項(xiàng)工序安排的程序在我們這類(lèi)普通中學(xué)，班主任是兼職而不是專(zhuān)職，兼職之外有一個(gè)完整的工作量，如果把班主任從教學(xué)中獨(dú)立出來(lái)看待，眉毛胡子一把抓，勢(shì)必導(dǎo)致班主任整天疲于奔命、顧此失彼，失去育人工作的藝術(shù)性，是對(duì)藝術(shù)的扼殺，長(zhǎng)此以往，德育工作必定會(huì)葬送在麻木不仁的狀態(tài)之中，這是每個(gè)人都不愿意看到和經(jīng)受的，這就要求德育干部對(duì)班主任工作的分配要有重點(diǎn)，講藝術(shù)。

二、德育干部是一個(gè)服務(wù)者，是一個(gè)動(dòng)脈栓塞通。俗話(huà)說(shuō)，眾人拾柴火焰高，在一個(gè)為共同目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，班主任之間避免不了小小的磨擦，這是我知道他們最需要的是意味深長(zhǎng)恰到好處的三言?xún)烧Z(yǔ)的及時(shí)雨，而不是劈頭蓋臉地訓(xùn)斥、漠不關(guān)心的木訥，更不是敵我矛盾上報(bào)。當(dāng)一個(gè)老師和學(xué)生偶然摩擦起火時(shí)，我有能力做到幾分鐘后讓學(xué)生俯首帖耳地去找班主任承認(rèn)錯(cuò)誤，這里，體現(xiàn)的是一種藝術(shù)魅力，失去藝術(shù)的工作是枯燥乏味的。

三、保護(hù)班主任資源，仁政無(wú)敵。德育干部是班主任工作的傳達(dá)者，更應(yīng)是班主任最知心的后防。當(dāng)一個(gè)班主任工作偏離軌道時(shí)，你應(yīng)該拉他一把，當(dāng)某個(gè)班主任滿(mǎn)腹牢騷時(shí)，你應(yīng)有一副兼聽(tīng)則明的耳朵，一顆善解人意的心靈，一個(gè)容納百川的胸懷。當(dāng)班主任失去信心時(shí)，你應(yīng)該讓她感到整個(gè)隊(duì)伍和他風(fēng)雨同舟。如果在他最疲憊的時(shí)候給他加兩塊磚，就不如讓他稍事休息后讓他推一車(chē)磚。人非草木，孰能無(wú)情。如果德育工作深入人心，我們的班主任隊(duì)伍將是一支勝不驕敗不餒、打不垮的鐵軍。

四、扮好角色，勇于當(dāng)槍。德育干部應(yīng)視學(xué)校大業(yè)為己任，視教師利益為己利，不計(jì)較個(gè)人得失，正視自身地位，不孤芳自賞，不剛愎自用，要甘愿做一桿槍。當(dāng)教師利益受到損害時(shí)，要敢于仗義執(zhí)言，當(dāng)上級(jí)工作來(lái)臨時(shí)，要虛心納諫，博采眾議，集全體班主任的智慧為靶子，彈無(wú)虛發(fā)，為大榆樹(shù)中學(xué)射出一個(gè)個(gè)光輝燦爛的德育碩果。

五、應(yīng)注意和教學(xué)、總務(wù)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。完成工作計(jì)劃應(yīng)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能期末搞突擊，和教學(xué)工作明爭(zhēng)暗斗，苦了班主任和學(xué)生。當(dāng)后勤主任為財(cái)產(chǎn)損壞喋喋不休時(shí)，你應(yīng)自省，當(dāng)教學(xué)主任為學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃而滿(mǎn)目愁云時(shí)，你應(yīng)自省，是否德育工作出現(xiàn)了漏洞，缺乏了實(shí)效性，長(zhǎng)自省才能常常醒，如果人人能自省，我們學(xué)校各部門(mén)工作有機(jī)結(jié)合，怕什么驗(yàn)收，懼什么檢查，大榆樹(shù)中學(xué)比以往任何時(shí)候都經(jīng)得住考驗(yàn)。我就是一個(gè)善于自省的人。

六、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)工作才會(huì)有時(shí)代特色。二十一世紀(jì)的人才競(jìng)爭(zhēng)，比的不是已掌握知識(shí)的多少比的是掌握知識(shí)接受信息的速度，速度決定效率，效率決定業(yè)績(jī)。德育主任應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，勇于拋棄一些陳規(guī)陋習(xí)，盡快創(chuàng)建本校早就出現(xiàn)的?？?、廣播站、德育基地、手拉手活動(dòng)，讓學(xué)生會(huì)自我管理，德育處正確引導(dǎo)，扎實(shí)培訓(xùn)，利用校園媒體正確引導(dǎo)，規(guī)范校園文明，行為規(guī)范，怕什么學(xué)生見(jiàn)面羞于問(wèn)好，下課學(xué)生打架斗毆，衛(wèi)生死角，語(yǔ)言垃圾，該隱去的都將消失，不合時(shí)宜的必將過(guò)去，讓我們滿(mǎn)懷信心，迎接蘇校談到的的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代吧！

國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇2

1.對(duì)公司黨委組織部注意聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門(mén)等意見(jiàn)，綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動(dòng)議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議的理解：注意聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門(mén)等意見(jiàn)，是公司黨委組織部在啟動(dòng)人選醞釀前，更好地綜合有關(guān)方面建議，了解掌握相關(guān)情況的一種方式，有助于增強(qiáng)初步建議的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和全面性。對(duì)于聽(tīng)取到的意見(jiàn)建議，公司黨委組織部將進(jìn)行綜合分析研判。人選意向既可以是具體的人選建議，也可以是人選產(chǎn)生的方向。提出具體人選的，一般多于崗位數(shù)、供差額研究比選；也可以等額考慮。在經(jīng)過(guò)溝通醞釀形成工作方案后，人選建議可不再包含差額。

2.對(duì)初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，對(duì)擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)意見(jiàn)凡提必聽(tīng)，反映問(wèn)題線(xiàn)索具體、有可查性的信訪(fǎng)舉報(bào)凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對(duì)人選進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核查并及時(shí)提出是否影響使用的結(jié)論性意見(jiàn)。有關(guān)問(wèn)題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)的理解：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)兩部法規(guī)有關(guān)規(guī)定，不在填報(bào)范圍內(nèi)的人員，經(jīng)過(guò)提拔或進(jìn)一步使用進(jìn)入填報(bào)范圍內(nèi)的，要在考察環(huán)節(jié)按規(guī)定組織其填報(bào)并進(jìn)行核查，嚴(yán)格把關(guān)。

3.對(duì)溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)的理解：如職位分管領(lǐng)導(dǎo)已參加醞釀，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)簡(jiǎn)化。

4.對(duì)需要向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請(qǐng)示報(bào)告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對(duì)象后及時(shí)上報(bào)的理解：對(duì)于《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》規(guī)定的12種情形，應(yīng)當(dāng)在事前向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告。此外，選拔使用黨委組織部長(zhǎng)的，公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的也需要在事前向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告。

5.對(duì)民主推薦包括談話(huà)調(diào)研推薦和會(huì)議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦再進(jìn)行會(huì)議推薦，也可以先進(jìn)行會(huì)議推薦再進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦的，可以提出會(huì)議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會(huì)議推薦人員范圍與談話(huà)調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話(huà)調(diào)研推薦意見(jiàn)集中的，根據(jù)實(shí)際情況，可以不再進(jìn)行會(huì)議推薦的理解：如果先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦的，可以不提出會(huì)議參考人選；如果提出參考人選，必須差額，防止只有一個(gè)參考人選，參會(huì)者沒(méi)有選擇。對(duì)差額人選的提出程序，可根據(jù)實(shí)際情況靈活把握。人數(shù)少的單位原則上指單位人數(shù)在50人以下。

6.對(duì)民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書(shū)面推薦意見(jiàn)的理解：人選所在單位在民主推薦后由黨組織集體研究并向公司黨委提出書(shū)面推薦意見(jiàn)。

7.對(duì)根據(jù)考察對(duì)象的不同意見(jiàn)，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對(duì)在現(xiàn)單位任職不滿(mǎn)兩年的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察的理解：考察預(yù)告一般應(yīng)包括考察時(shí)間、考察組聯(lián)系方式等，個(gè)別提拔任職及進(jìn)一步使用的考察預(yù)告，還應(yīng)當(dāng)包括考察對(duì)象的基本情況及擬任免職務(wù)情況?？疾祛A(yù)告應(yīng)在考察前在單位發(fā)布。

8.對(duì)所在單位黨組織必須就考察對(duì)象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字的理解：如黨組織書(shū)記、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是考察對(duì)象，本人不用簽字，由雙簽字另一主體簽字。

國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇3一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞我局中心工作，建立健全科學(xué)規(guī)范的中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用新機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，形成正確的用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮好中層干部選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督工作中的重要作用，確保把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人員選拔充實(shí)到中層干部職位上來(lái)，積極推進(jìn)干部人事工作的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為全縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

二、指導(dǎo)原則

選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持下列原則：

黨管干部的原則；

任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

民主集中制的原則；

依法辦事的原則；

分級(jí)管理的原則；

堅(jiān)持程序與分工負(fù)責(zé)的原則。

三、選拔任用條件

具有一定的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，能用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。

具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，熱愛(ài)農(nóng)業(yè)，獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)，在崗位工作中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出一定實(shí)績(jī)。

堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，有扎實(shí)的工作作風(fēng)，有勝任工作的理論文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。選拔副股級(jí)干部的人員原則上參加工作3年以上，年齡在40周歲以下；選拔正股級(jí)干部的人員原則上在副股級(jí)職位工作2年以上，年齡在45周歲以下。

對(duì)待工作熱情投入，依法辦事，勤奮廉潔，嚴(yán)于律己，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)地接受黨組織和干部職工的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀(guān)念，能夠并善于廣泛團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。

四、選拔任用程序

報(bào)名與資格審查。局黨組擬定出競(jìng)爭(zhēng)職位后，由擔(dān)任副股級(jí)職務(wù)的人員及職工自愿報(bào)名，原則上報(bào)名人數(shù)競(jìng)爭(zhēng)職位數(shù)1.5，低于了就達(dá)不成有效競(jìng)爭(zhēng)職位。局人事科根據(jù)選拔任用條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果，交流、重用人員不參加職位競(jìng)爭(zhēng)。

民主測(cè)評(píng)。組織局中層以上干部及全體行政人員開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，實(shí)行無(wú)記名投票的辦法進(jìn)行，測(cè)評(píng)成績(jī)比值為班子成員占40%，其他人員占60%，局人事科匯總每位競(jìng)爭(zhēng)者得票情況并計(jì)算測(cè)評(píng)結(jié)果，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)職位數(shù)報(bào)告入圍人員情況，原則上入圍人員數(shù)=競(jìng)爭(zhēng)職位數(shù)1.2。

競(jìng)職演講。入圍人員準(zhǔn)備35分鐘演講稿，由局班子成員組成演講評(píng)委團(tuán)，對(duì)入圍人員進(jìn)行無(wú)記名打分。局人事科匯總每位競(jìng)爭(zhēng)者得分情況。

組織考察。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、人事科參與開(kāi)展組織考察工作，考察要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，必須依據(jù)中層干部選拔任用條件與職位職責(zé)要求，全面考察德、能、勤、績(jī)、廉等方面，注重考察工作實(shí)績(jī)。

討論決定。局黨組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者民主測(cè)評(píng)結(jié)果、演講成績(jī)及考察情況，集體討論決定擬任人選，決定人選擬任職位，擬用人選及職位比例為1：1。對(duì)沒(méi)有合適人選的職位，局黨組可決定暫時(shí)空缺。對(duì)擬任人選要按照任前公示的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示，公示期為七天。

五、紀(jì)律與監(jiān)督

各科室單位要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改或簡(jiǎn)化程序，不準(zhǔn)泄露測(cè)評(píng)演講成績(jī)、考察情況、局黨組討論情況等。演講評(píng)委團(tuán)要客觀(guān)公正，不準(zhǔn)打人情分，參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相，參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動(dòng)。局紀(jì)檢、人事等相關(guān)科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)行為，要按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇4

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，結(jié)合實(shí)際，制定如下工作流程。

一、分析研判和動(dòng)議

1.公司黨委組織部堅(jiān)持知事識(shí)人，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解中層領(lǐng)導(dǎo)人員。根據(jù)日常了解情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析研判。

2.公司黨委或者組織部根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見(jiàn)。

3.公司黨委組織部注意聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門(mén)等意見(jiàn)，綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動(dòng)議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議。

4.公司黨委組織部將初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

5.初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，對(duì)擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)意見(jiàn)凡提必聽(tīng)，反映問(wèn)題線(xiàn)索具體、有可查性的信訪(fǎng)舉報(bào)凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對(duì)人選進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核查并及時(shí)提出是否影響使用的結(jié)論性意見(jiàn)。有關(guān)問(wèn)題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)。

6.履行凡提四必程序后，對(duì)初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成工作方案。召開(kāi)公司黨委書(shū)記專(zhuān)題會(huì)或者以其他適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀溝通。根據(jù)工作需要和有關(guān)規(guī)定，如確有必要需公開(kāi)選拔或者競(jìng)爭(zhēng)上崗的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)。

8.需要向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請(qǐng)示報(bào)告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對(duì)象后及時(shí)上報(bào)。

二、民主推薦

9.民主推薦由公司黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主推薦：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

職級(jí)員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

其他情形，報(bào)公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行民主推薦。

對(duì)非定向推薦，推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效;對(duì)擬任職位進(jìn)行的定向推薦，推薦結(jié)果在確定該職位考察對(duì)象時(shí)一年內(nèi)有效，如果擬任職位有變化，一般應(yīng)當(dāng)另行組織民主推薦。

10.對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步使用的，采取聽(tīng)取意見(jiàn)方式進(jìn)行。聽(tīng)取意見(jiàn)可以采取考察方式，也可以同時(shí)包括民主推薦和考察方式。

11.根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對(duì)相關(guān)職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在單位一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。

12.民主推薦包括談話(huà)調(diào)研推薦和會(huì)議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦再進(jìn)行會(huì)議推薦，也可以先進(jìn)行會(huì)議推薦再進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦的，可以提出會(huì)議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會(huì)議推薦人員范圍與談話(huà)調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話(huà)調(diào)研推薦意見(jiàn)集中的，根據(jù)實(shí)際情況，可以不再進(jìn)行會(huì)議推薦。

13.民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書(shū)面推薦意見(jiàn)。

三、考察

14.考察對(duì)象由公司黨委研究確定。確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)人員德才條件，將民主推薦與日常了解、綜合分析研判以及崗位匹配度等情況綜合考慮，深入分析、比較擇優(yōu)。前期醞釀的意向人選不能確定為考察對(duì)象，需要調(diào)整的，由公司黨委組織部報(bào)黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)行重新醞釀。

15.下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

進(jìn)一步使用的;

職級(jí)員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

其他情形，報(bào)公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察。

16.根據(jù)考察對(duì)象的不同意見(jiàn)，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對(duì)在現(xiàn)單位任職不滿(mǎn)兩年的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察。

17.對(duì)在分析研判和動(dòng)議階段不宜履行凡提四必程序的，應(yīng)按照有關(guān)要求，認(rèn)真組織核查。

18.所在單位黨組織必須就考察對(duì)象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字。

四、討論決定

19.根據(jù)考察、聽(tīng)取意見(jiàn)情況，公司黨委組織部就中層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)建議提交黨委會(huì)議研究。需要會(huì)前征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)按程序征求意見(jiàn)。有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確的不得提交會(huì)議討論的，不得提交會(huì)議討論。

20.公司黨委討論決定中層領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，由公司黨委組織部負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹涉及崗位職數(shù)情況和擬任人選的推薦、考察、任免理由等情況，以及按要求需事先向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)情況說(shuō)明。公司黨委在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行票決，以應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)形成決定。意見(jiàn)分歧較大時(shí)，暫緩進(jìn)行表決。

21.需報(bào)集團(tuán)單位審批、征求意見(jiàn)或備案的，按規(guī)定辦理。

22.試用期滿(mǎn)正式任職的、已不在擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)到齡辦理退休的、結(jié)束掛職的，一般可報(bào)公司黨委主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

五、任職

23.公司黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。公示期從發(fā)布公示后的下一步工作日起算，不少于五個(gè)工作日。

下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任前公示：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

進(jìn)一步使用的;

職級(jí)員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

其他情形，報(bào)公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察。

公示內(nèi)容。一般應(yīng)包括公示對(duì)象的姓名、性別、政治面貌、出生年月、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等。

公示方式。擬任人選要在所在單位進(jìn)行公示。

公示期間有反映的，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。沒(méi)有收到反映和收到反映經(jīng)公司紀(jì)檢室、或黨委組織部協(xié)調(diào)有關(guān)單位核查不影響任職的，繼續(xù)履行程序;收到反映經(jīng)查影響任職的，報(bào)公司黨委決定停止任職程序。核查時(shí)間超過(guò)3個(gè)月，核查結(jié)果不影響任職的，將核查結(jié)果向公司黨委報(bào)告，任職時(shí)間從黨委批準(zhǔn)核查報(bào)告之日起計(jì)算;核查時(shí)間超過(guò)1年的，公司黨委組織部提出停止任職程序的建議，報(bào)黨委決定。待核查有明確結(jié)論后，再研究干部使用。

24.提拔擔(dān)任下列非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實(shí)行任期試用期制度，試用期為一年：

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

其他情形，報(bào)公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察;

調(diào)任中層領(lǐng)導(dǎo)人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

25.由公司黨委組織部安排中層領(lǐng)導(dǎo)人員任職談話(huà)，組織宣布任職，具體方式可根據(jù)工作實(shí)際適當(dāng)簡(jiǎn)化。

26.需要依據(jù)法律或有關(guān)章程規(guī)定決定任免的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，履行相關(guān)程序，并以當(dāng)選、決定或任命時(shí)間計(jì)算任職時(shí)間。

27.選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)實(shí)。對(duì)分析研判和動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作和重要情況，要如實(shí)記錄，形成的有關(guān)資料要及時(shí)歸檔。干部任免審批表和考察材料等應(yīng)歸入中層領(lǐng)導(dǎo)人員本人檔案。

六、其他

28.領(lǐng)導(dǎo)班子換屆按有關(guān)規(guī)定辦理。

29.本流程由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。公司已有規(guī)定與本流程內(nèi)容不一致的，按照本流程執(zhí)行。

30.本流程自發(fā)布之日起施行。

國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇5

1.對(duì)公司黨委組織部注意聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門(mén)等意見(jiàn)，綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動(dòng)議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議的理解：注意聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門(mén)等意見(jiàn)，是公司黨委組織部在啟動(dòng)人選醞釀前，更好地綜合有關(guān)方面建議，了解掌握相關(guān)情況的一種方式，有助于增強(qiáng)初步建議的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和全面性。對(duì)于聽(tīng)取到的意見(jiàn)建議，公司黨委組織部將進(jìn)行綜合分析研判。人選意向既可以是具體的人選建議，也可以是人選產(chǎn)生的方向。提出具體人選的，一般多于崗位數(shù)、供差額研究比選；也可以等額考慮。在經(jīng)過(guò)溝通醞釀形成工作方案后，人選建議可不再包含差額。

2.對(duì)初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，對(duì)擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)意見(jiàn)凡提必聽(tīng)，反映問(wèn)題線(xiàn)索具體、有可查性的信訪(fǎng)舉報(bào)凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對(duì)人選進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核查并及時(shí)提出是否影響使用的結(jié)論性意見(jiàn)。有關(guān)問(wèn)題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)的理解：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)兩部法規(guī)有關(guān)規(guī)定，不在填報(bào)范圍內(nèi)的人員，經(jīng)過(guò)提拔或進(jìn)一步使用進(jìn)入填報(bào)范圍內(nèi)的，要在考察環(huán)節(jié)按規(guī)定組織其填報(bào)并進(jìn)行核查，嚴(yán)格把關(guān)。

3.對(duì)溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)的理解：如職位分管領(lǐng)導(dǎo)已參加醞釀，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)簡(jiǎn)化。

4.對(duì)需要向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請(qǐng)示報(bào)告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對(duì)象后及時(shí)上報(bào)的理解：對(duì)于《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》規(guī)定的12種情形，應(yīng)當(dāng)在事前向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告。此外，選拔使用黨委組織部長(zhǎng)的，公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的也需要在事前向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告。

5.對(duì)民主推薦包括談話(huà)調(diào)研推薦和會(huì)議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦再進(jìn)行會(huì)議推薦，也可以先進(jìn)行會(huì)議推薦再進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦的，可以提出會(huì)議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會(huì)議推薦人員范圍與談話(huà)調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話(huà)調(diào)研推薦意見(jiàn)集中的，根據(jù)實(shí)際情況，可以不再進(jìn)行會(huì)議推薦的理解：如果先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦的，可以不提出會(huì)議參考人選；如果提出參考人選，必須差額，防止只有一個(gè)參考人選，參會(huì)者沒(méi)有選擇。對(duì)差額人選的提出程序，可根據(jù)實(shí)際情況靈活把握。人數(shù)少的單位原則上指單位人數(shù)在50人以下。

6.對(duì)民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書(shū)面推薦意見(jiàn)的理解：人選所在單位在民主推薦后由黨組織集體研究并向公司黨委提出書(shū)面推薦意見(jiàn)。

7.對(duì)根據(jù)考察對(duì)象的不同意見(jiàn)，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對(duì)在現(xiàn)單位任職不滿(mǎn)兩年的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察的理解：考察預(yù)告一般應(yīng)包括考察時(shí)間、考察組聯(lián)系方式等，個(gè)別提拔任職及進(jìn)一步使用的考察預(yù)告，還應(yīng)當(dāng)包括考察對(duì)象的基本情況及擬任免職務(wù)情況。考察預(yù)告應(yīng)在考察前在單位發(fā)布。

8.對(duì)所在單位黨組織必須就考察對(duì)象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字的理解：如黨組織書(shū)記、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是考察對(duì)象，本人不用簽字，由雙簽字另一主體簽字。

國(guó)企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇6

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，結(jié)合實(shí)際，制定如下工作流程。

一、分析研判和動(dòng)議

1.公司黨委組織部堅(jiān)持知事識(shí)人，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解中層領(lǐng)導(dǎo)人員。根據(jù)日常了解情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析研判。

2.公司黨委或者組織部根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見(jiàn)。

3.公司黨委組織部注意聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門(mén)等意見(jiàn)，綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動(dòng)議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議。

4.公司黨委組織部將初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

5.初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，對(duì)擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)意見(jiàn)凡提必聽(tīng)，反映問(wèn)題線(xiàn)索具體、有可查性的信訪(fǎng)舉報(bào)凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對(duì)人選進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核查并及時(shí)提出是否影響使用的結(jié)論性意見(jiàn)。有關(guān)問(wèn)題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)。

6.履行凡提四必程序后，對(duì)初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成工作方案。召開(kāi)公司黨委書(shū)記專(zhuān)題會(huì)或者以其他適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀溝通。根據(jù)工作需要和有關(guān)規(guī)定，如確有必要需公開(kāi)選拔或者競(jìng)爭(zhēng)上崗的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)。

8.需要向集團(tuán)黨委組織部報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請(qǐng)示報(bào)告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對(duì)象后及時(shí)上報(bào)。

二、民主推薦

9.民主推薦由公司黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主推薦：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

職級(jí)員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

其他情形，報(bào)公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行民主推薦。

對(duì)非定向推薦，推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效；對(duì)擬任職位進(jìn)行的定向推薦，推薦結(jié)果在確定該職位考察對(duì)象時(shí)一年內(nèi)有效，如果擬任職位有變化，一般應(yīng)當(dāng)另行組織民主推薦。

10.對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步使用的，采取聽(tīng)取意見(jiàn)方式進(jìn)行。聽(tīng)取意見(jiàn)可以采取考察方式，也可以同時(shí)包括民主推薦和考察方式。

11.根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對(duì)相關(guān)職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在單位一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。

12.民主推薦包括談話(huà)調(diào)研推薦和會(huì)議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦再進(jìn)行會(huì)議推薦，也可以先進(jìn)行會(huì)議推薦再進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話(huà)調(diào)研推薦的，可以提出會(huì)議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會(huì)議推薦人員范圍與談話(huà)調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話(huà)調(diào)研推薦意見(jiàn)集中的，根據(jù)實(shí)際情況，可以不再進(jìn)行會(huì)議推薦。

13.民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書(shū)面推薦意見(jiàn)。

三、考察

14.考察對(duì)象由公司黨委研究確定。確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)人員德才條件，將民主推薦與日常了解、綜合分析研判以及崗位匹配度等情況綜合考慮，深入分析、比較擇優(yōu)。前期醞釀的意向人選不能確定為考察對(duì)象，需要調(diào)整的，由公司黨委組織部報(bào)黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)行重新醞釀。

15.下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察：

進(jìn)一步使用的；

職級(jí)員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

其他情形，報(bào)公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察。

16.根據(jù)考察對(duì)象的不同意見(jiàn)，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對(duì)在現(xiàn)單位任職不滿(mǎn)兩年的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察。

17.對(duì)在分析研判和動(dòng)議階段不宜履行凡提四必程序的，應(yīng)按照有關(guān)要求，認(rèn)真組織核查。

18.所在單位黨組織必須就考察對(duì)象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字。

四、討論決定

19.根據(jù)考察、聽(tīng)取意見(jiàn)情況，公司黨委組織部就中層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)建議提交黨委會(huì)議研究。需要會(huì)前征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)按程序征求意見(jiàn)。有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干