提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項方案3篇

提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項方案3篇

方案，漢語詞語，一般是指進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項方案1

企業(yè)的競爭就是企業(yè)現(xiàn)場競爭，建立健全的現(xiàn)場管理制度有利于提升企業(yè)自身的競爭力。6S管理作為現(xiàn)場管理的載體，能夠很有效的提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，從而全面提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

6S管理看起來很簡單，但是在企業(yè)中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制，按計劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認、考評等手段，6S管理的推行將十分困難，所以6S管理的中心就是在于堅持。

在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備、工具保養(yǎng)得锃亮完好，擺放的干凈整潔，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習教育，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執(zhí)行。

通過6S管理與實施，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，傳播企業(yè)良好的社會形象和企業(yè)形象；還可以提升員工的歸屬感，在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)機坪是公園，車間就是家的感情。

6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，

目前，雖然我們的現(xiàn)場管理還存在很多問題，但是我們堅信方法總比問題多。相信只要我們肯動腦思考，肯下苦功夫，沒有什么事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將6S現(xiàn)場管理工作堅持到底。

提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項方案2一、目的：

為提高公司的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場臟、亂、差、等現(xiàn)象，結合生產(chǎn)實際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一；

二、6S的基本內(nèi)容；

整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.

因前5個內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容的英文單詞都以S開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

三、6S活動實施改善小組組織架構及工作職責。

3.1、6S活動實施改善小組工作職責。

3.2、組長：負責此次6S改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項工作。3.3、副組長：負責各項要求規(guī)定細則實施與推進并督促考核改進。3.4、各車間負責人：落實整改項目細則的實施及相關物品請購，反饋實

施過程中困難點。

3.5、組員：中韜鋰電所有員工，6S改善工作需全員參與共同推動共創(chuàng)美

好生產(chǎn)環(huán)境。

四、6S實施改善推進時間及實施細則

4.1、2021年11月17日至2021年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。

4.2、改善具體實施細則：

4.3、整理

4.3.1、對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。

4.3.2、制定要與不要的判定基準。

4.3.3、按照基準，清除不要物品。整理出被占用空間。

4.3.4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。

4.3.5、每日自我檢查，循環(huán)整理。

4.4、整頓

4.4.1、經(jīng)過整理所留下的需要東西物品要定位存放。

4.4.2、用顏色來區(qū)分現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)，明確標示流轉。

4.4.3、不許堵塞通道，限定高度堆高。

4.4.4、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離現(xiàn)場。

4.4.5、危險物，有機物，溶劑應放在特定的地方，要有明確標示。

4.5、清掃

4.5.1、建立清掃責任區(qū)，明確責任人。

4.5.2、每個人在工作崗位及責任范圍內(nèi)

4.5.3、對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

4.5.4、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

4.5.5、明確清掃內(nèi)容。

4.6、清潔

4.6.1、在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施，檢查，考核，總結，改善達到一定程度后，全面推行達到標準化，制度化。

4.6.2、組織5S領導小組成員經(jīng)常檢查，帶動員工重視5S活動。

4.7、素養(yǎng)

4.7.1、持續(xù)推行前4S直到成為共有的習慣。

4.7.2、上班時間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。

4.7.3、員工嚴格遵守各項規(guī)章制度。

五.現(xiàn)場檢查內(nèi)容及考核標準。

5.1、組織建立事業(yè)部6S稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對方生產(chǎn)區(qū)域。

5.2、針對每次稽查出的需整改的項目各責任人必須在制定的時間整改，并不定時稽查整改結果如有改善不徹底著將給與處罰。

5.3、每周進行車間及6S評比活動，制定6S優(yōu)秀車間流動紅旗及6S整改車間流動紅旗，如一個月內(nèi)連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀車間者將給與車間300元獎勵，如連續(xù)兩次獲得整改紅旗者車間主管和拉長要做出書面檢討。

5.4、針對6S檢查結果將納入主管級每月績效考核范圍內(nèi)，拉長級將作為晉升參考標準之一。

提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項方案3

根據(jù)集團公司在3月18日緊急會議上提出，以我運輸公司為試點開展一次強化現(xiàn)場管理、優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境、提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象、促進集團公司發(fā)展活動的指示。

集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標準管理的具體要求，結合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進一步貫徹集團公司強基固本開疆拓土的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是強基固本開疆拓土核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一、指導思想

加強思想認識，吸取典型經(jīng)驗

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經(jīng)驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領會與把握推進6S管理活動。

全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設相結合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結合，嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設置三級巡查制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。建立嚴格的考核獎懲機制，堅持每周一小查每月一大查的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

二、組織機構建立

根據(jù)集團公司文件精神，為推進6S管理活動的扎實進行，我公司決定成立6S管理活動推進領導組：

組長：

成員：

辦公室工作人員：于富琴、張宏、鄭靖、領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責6S管理活動的具體推行工作

三、總體要求

推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：

標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實施步驟

6S活動推進組織成立

及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

建立6S活動宣傳與教育細則

1、6S推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據(jù)6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。

3、6S推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現(xiàn)場參觀、學習，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網(wǎng)絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、在每階段結束后，總結前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

6S管理工作有關標準的建立及修訂

制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

清掃與清潔

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區(qū)，定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格