某公司能源手冊

XXXXXX有限公司

能源手冊

文件編號版本A/0

制定部門編制

審核批準(zhǔn)

受控狀態(tài)受控發(fā)行日期單擊此處輸入日期。

XXXXXX有限公司

目錄

公司簡介.................................................................1

頒布令........................................................................3

能源方針和能源目標(biāo)............................................................4

任命書........................................................................5

1.范圍................................................................6

1.1總則..................................................................6

1.2應(yīng)用..................................................................6

2.規(guī)范性引用文件..........................................................6

3.術(shù)語和定義..............................................................7

4.能源管理體系...........................................................10

4.1總要求...............................................................10

4.2管理職責(zé).............................................................10

4.3能源方針.............................................................12

4.4策劃.................................................................12

4.5實(shí)施與運(yùn)行...........................................................16

4.6檢查.................................................................21

4.7管理評審.............................................................24

質(zhì)量為本客戶至上誠信經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)新

XXXXXX有限公司

公司簡介

公司名稱：

成立時間：

注冊資本：

1.公司愿景、使命、核心價值觀

我們秉承著創(chuàng)新、誠信、團(tuán)結(jié)和客戶至上的核心價值觀，致力于員工物質(zhì)和精神兩方

面的幸福和為全球客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們的愿景是成為全球領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè),

通過持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

2.發(fā)展歷程

自公司成立之初，我們就注重科技創(chuàng)新和研發(fā)投入，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。

在市場競爭激烈的環(huán)境中，我們憑借卓越的技術(shù)實(shí)力、嚴(yán)格的質(zhì)量管控和高效的營銷策略，

實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。近年來，我們一直保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，不斷拓展市場份額，成

為行業(yè)的佼佼者。

3.業(yè)務(wù)范圍

我們主要致力于為客戶提供以下幾類產(chǎn)品和服務(wù)：

4.核心競爭力

我們擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新實(shí)力，注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。我們

的核心競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

技術(shù)實(shí)力：我們擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富的實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的技術(shù)解決方案。

創(chuàng)新能力：我們持續(xù)加大研發(fā)投入，積極探索新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式和新市場機(jī)會，不

斷推出富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。

能源管理手冊第1頁

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品牌價值：我們注重品牌建設(shè)和客戶口碑維護(hù)，致力于為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)

體驗(yàn)，贏得了客戶的信任和好評。

5.公司文化：

我們倡導(dǎo)以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，注重員工福利和員工成長。公司擁有一支

專業(yè)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和學(xué)習(xí)機(jī)會。我們積極履行

社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，努力為社會創(chuàng)造更多價值。

6.未來展望：

面對未來，我們將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、誠信、團(tuán)結(jié)和客戶至上的核心價值觀，不斷提升自

身技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。我們將繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于成為

全球領(lǐng)先的科技企業(yè)。同時，我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對市場變化，不斷優(yōu)

化和完善自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

我們相信，在全體員工的共同努力下，以及與合作伙伴的緊密合作下，我們將實(shí)現(xiàn)更

加輝煌的業(yè)績，為全球客戶帶來更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。讓我們攜手共創(chuàng)美好未來！

地址：郵編:

電話：傳真:

能源管理手冊第2頁

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頒布令

本公司依據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系要求》，結(jié)合公司的

發(fā)展變化，編制了《能源管理手冊》第A版，它闡述了本公司能源管

理體系所涵蓋的今木要素，對內(nèi)是實(shí)施能源管理的綱領(lǐng)性文件，對外

是證實(shí)公司管理體系符合GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)要求的證據(jù)。現(xiàn)予以

批準(zhǔn)頒布實(shí)施。

本手冊是能源管理體系的法規(guī)性文件，是公司進(jìn)行能源管理活動

應(yīng)長期遵守的綱領(lǐng)性文件和能源管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則，也是對遵守相

關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，持續(xù)改進(jìn)能源績效的承諾。本公司全

體員工必須遵照執(zhí)行。

本手冊自2014年04月29日起正式實(shí)施。

總經(jīng)理：

2014年04月29日

能源管理手冊第3頁

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能源方針和能源目標(biāo)

本公司的能源方針：遵守法規(guī)，清潔生產(chǎn)；提高能效，持續(xù)

改進(jìn)。

“遵守法規(guī)”的涵義：遵守能源方面的法律、法規(guī)及其他地

方政府的相關(guān)條文或要求。

“清潔生產(chǎn)”的涵義：積極推行清潔生產(chǎn)，從源頭削減能源

用量，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“提高能效”的涵義：大力采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材

料，降低能源消耗，提高能源利用效率C

“持續(xù)改進(jìn)”的涵義：合理用能，建立并持續(xù)改進(jìn)能源管理

體系；堅(jiān)持以人為本，履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)：建立和實(shí)施有效的能源體系，追求一流的能源業(yè)績和

能源績效，最終實(shí)現(xiàn)降低能源消耗、能源的利用率。

總經(jīng)理：

XXXX年XX月XX日

能源管理手冊第4頁

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任命書

為保證能源管理工作的順利開展，特成立能源管理小組。

茲任命

XXX擔(dān)任能源管理小組組長；

XXX、XXX、XXX為能源管理小組組員。其職責(zé)如下：

能源管理小組組長職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)能源的總體推進(jìn)要求和推進(jìn)過程中的監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)能源推進(jìn)事項(xiàng)的具體策劃及項(xiàng)目確定。

3.負(fù)責(zé)能源推進(jìn)事項(xiàng)的總體實(shí)施及項(xiàng)目確定。

能源管理小組組員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)能源管理相關(guān)項(xiàng)的推進(jìn)與改善工作。

2.負(fù)責(zé)各相關(guān)部門能源數(shù)據(jù)的收集、整體、統(tǒng)計工作。

3.負(fù)責(zé)能源改善過程中的資源提供及相關(guān)報告的匯總管理。

4.負(fù)責(zé)能源管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。

總經(jīng)理：

XXXX年XX月XX日

能源管理手冊第5頁

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1.范圍

1?1總則

本公司依據(jù)國家GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，

結(jié)合生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的實(shí)際編制《能源管理手冊》。本手冊為本公司識別其它

能夠控制的、或能夠施加影響的能源因素，建立、實(shí)施、保持并改進(jìn)能源管埋體

系提供了指南，以降低能源消耗，提高能源利用率。

1.2應(yīng)用

適用與本公司的生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)過程和場所能源管理活動，并通過以下方式

證實(shí)符合能源體系標(biāo)準(zhǔn)：

a）進(jìn)行自我評價和自我聲明；

b）尋求外部組織對其自我聲明的確認(rèn)；

c）尋求公司的相關(guān)方對其符合性的確認(rèn)；

d）尋求外部組織對其能源管理體系進(jìn)行認(rèn)證。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本手冊的引用而成為本手冊的條款。凡是注日期的引

用的文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適應(yīng)于本手

冊。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應(yīng)于本手冊。

《中華人民共和國能源法》

《中華人民共和國節(jié)約能源法》

《綜合能耗計算通則》GB/T2589

《企業(yè)能量平衡通則》GB/T3484-1993

《節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則》GB/T15316-1994

《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》GB/T15587-1995

能源管理手冊第6頁

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《企業(yè)能源審計技術(shù)通則》GB/T17166-1997

《用能單位能源計量器具配備和管理通過則》GB/T17167-2006

3.術(shù)語和定義

本手冊采用《能源管理體系要求》(GB/T23331-2012)標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。

3.1邊界boundaries

組織確定的自然界限、場所界限或組織界限。注：邊界可以是一個或一組過

程，一個場所、一個完整的組織，或一個組織所控制的多個場所。

3.2持續(xù)改進(jìn)continualimprovement

提升能源績效和能源管理體系的循環(huán)過程。

注1：建立目標(biāo)并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會的過程是一個持續(xù)的過程。

注2：持續(xù)改進(jìn)能實(shí)現(xiàn)整體能源績效的改進(jìn)，并與組織的能源方針相一致。

3.3能源energy

電、燃料、蒸汽、熱、壓縮空氣以及其他相似介質(zhì)。

注1：在本標(biāo)準(zhǔn)中，能源包括可再生能源在內(nèi)的各種形式，可被購買、貯存、

處置、在設(shè)備或過程中使用以及被回收利用。

注2：能源可被定義為一個系統(tǒng)產(chǎn)生外部活動或開展工作的動力。

3.4能源基準(zhǔn)energybaseline

用作比較能源績效的定量參考依據(jù)。

注1：能源基準(zhǔn)反映的是特定時間段的能源利用狀況。

注2：能源基準(zhǔn)可采用影響能源使用、能源消耗的變量來規(guī)范，例如：生產(chǎn)水

平、度日數(shù)(戶外溫度)等。

注3：能源基準(zhǔn)也不用作能源績效改進(jìn)方案前后的參照物來計算節(jié)能量。

3.5能源消耒毛energyconsumption

能源管理手冊第7頁

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能源使用的數(shù)量。

3.6能源效率energyefficiency

輸出的績效、服務(wù)、產(chǎn)品或輸出的能源與輸入能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。如:

轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實(shí)際使用的效率，輸出/輸入的效率，理論運(yùn)行的能源

量/實(shí)際運(yùn)行的能源最。

注：輸入和輸出都需要在數(shù)量及質(zhì)量上進(jìn)行詳細(xì)說明，并且可以測量。

3.7能源管理體系energymanagementsystem(EnMS)

用以建立能源方針、確立能源目標(biāo)、制定過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)的一系列

相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素集合。

3.8能源管理團(tuán)隊(duì)energymanagementteam

有效地實(shí)施能源管理活動并改進(jìn)能源績效的一個或一組人。

注：組織的規(guī)模、性質(zhì)、可用資源的多少將決定團(tuán)隊(duì)的大小。團(tuán)隊(duì)可以是一

個人。

3.9能源目標(biāo)energyobjective

為滿足組織的能源方針而設(shè)定的與改進(jìn)能源績效相關(guān)的預(yù)期結(jié)果或成效。

3.10能源方針energypolicy

由組織日勻高管理者發(fā)布的能源績效的宗旨和方向。

注：能源方針為組織的行為及能源目標(biāo)和能源指標(biāo)提供框架。

3.11能源服務(wù)energyservices

與能源供應(yīng)、能源利用有關(guān)的活動及其結(jié)果。

3.12能源指標(biāo)energytarget

為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)而在其基礎(chǔ)上設(shè)定的具體的、可量化的能源績效要求，能源指

標(biāo)可適用于整個組織或組織的某些部分。

能源管理手冊第8頁

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3.13能源使用energyuse

使用能源的方式和種類。如通風(fēng)、照明、加熱、制冷、運(yùn)輸、加工、生產(chǎn)線

等。

3.14相關(guān)方interestedparty

與組織的能源績效有關(guān)的或受其影響的個人或群體.

3.15程序procedure

為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的途徑。

注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。

注2：程序一旦形成文件，”形成文件的程序”將被頻繁使用。

3.16記錄record

闡明所取得的結(jié)果或提供所從事活動證據(jù)的文件。注：記錄可用作可追溯性

文件，并提供驗(yàn)證、預(yù)防措施和糾正措施的證據(jù)。

3.17范圍scope

組織建立能源管理體系所進(jìn)行的活動、設(shè)施和決定的范疇，可包含多個邊界。

注：范圍可包含與運(yùn)輸相關(guān)的能源。

3.18重要能源使用significantenergyuse

在能源消耗中占有較大比例、在能源績效改進(jìn)方面有較大潛力的能源使用。

注：重要程度由組織決定。

3.19最高管理者topmanagement

在的高層次上指揮和控制組織的一個人或一組人。注：的高管理者在能源管

理體系的范圍和邊界內(nèi)控制組織。

能源管理手冊第9頁

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4.能源管理體系

4.1總要求

4.1.1本公司按能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系，形成文件，加以實(shí)施、保

持并持續(xù)改進(jìn)其有效性，以確保降低能耗和提供能源的有效利用。能源管

埋體系：

a）覆蓋公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)中與能源管理有關(guān)的過程。

b）系統(tǒng)的整合與能源消耗有關(guān)的制度、措施和方法。

c）具有產(chǎn)品和服務(wù)中節(jié)能技術(shù)和管理機(jī)制。

d）具有識別持續(xù)改進(jìn)機(jī)會并實(shí)施改進(jìn)的機(jī)制。

4.1.2確定公司能源管理體系覆蓋的范圍。

4.1.3公司能源管理體系與其他管理體系相結(jié)合，有些要求包含在其他管理體系

中，如質(zhì)量體系等。

4.2管理職責(zé)

4.2.1管理承諾

公司總經(jīng)理對建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系有效性作出承諾，并通過

下列活動提供證據(jù)：

a）向公司員工傳達(dá)實(shí)施有關(guān)法律法規(guī)要求的重要性。

b）制定并實(shí)施能源方針和目標(biāo)。

c）傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)全員節(jié)能意識。

d）確保優(yōu)先使用能夠降低能源消耗的產(chǎn)品（包括原材料、設(shè)備設(shè)施及服務(wù)）。

e）規(guī)定能源管理績效的測量方法，以確定是否達(dá)到了所策劃的能源目標(biāo)。

f）確保能源管理體系所需的資源。

能源管理手冊第10頁

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g）進(jìn)行管理評審。

4.2.2能源管理小組組長

a）負(fù)責(zé)能源的總體推進(jìn)要求和推進(jìn)過程中的監(jiān)督。

b）負(fù)責(zé)能源推進(jìn)事項(xiàng)的具體策劃及項(xiàng)目確定。

c）負(fù)責(zé)能源推進(jìn)事項(xiàng)的總體實(shí)施及項(xiàng)目確定，并負(fù)責(zé)必須項(xiàng)，通用項(xiàng)的工作。

4.2.3人力資源部

a）識別并管理職能范圍內(nèi)的能源因素。

b）開展法律法規(guī)、崗位技能的培訓(xùn)，提供與能源管理體系相關(guān)崗位的專業(yè)能

力。

c）負(fù)責(zé)能源管理活動的運(yùn)行控制。

d）負(fù)責(zé)體系文件的建立、發(fā)放、回收、保存、借閱等管理控制。

e）策劃開展體系內(nèi)部審核活動。

4.2.4生產(chǎn)部（能源主管部門）

a）識別職能范圍內(nèi)的能源因素，評價公司優(yōu)先控制的能源因素。

b）負(fù)責(zé)執(zhí)行對優(yōu)先控制的能源因素的管理，監(jiān)督能源管理方案的實(shí)施。

c）開展能源目標(biāo)、指標(biāo)的考核。

d）負(fù)責(zé)能源計量設(shè)備配置和計量活動。

e）負(fù)責(zé)公司節(jié)能技術(shù)方案的實(shí)施，開展節(jié)能量計算和考核。

f）負(fù)責(zé)能源績效、能量平衡、能源管理體系的監(jiān)視、測量和評價。

g）負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

h）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的配備與設(shè)備運(yùn)行控制。

i）檢測設(shè)備耗能指標(biāo)。

能源管理手冊第11頁

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4.2.5質(zhì)量部

a）識別并管理職能范圍內(nèi)的能源因素。

b）負(fù)責(zé)計量設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)。

c）策劃并開展體系內(nèi)部審核活動。

4.3能源方針

能源方針是由總經(jīng)理正式批準(zhǔn)發(fā)布的本公司與能源有關(guān)的總的能源宗旨和方

向，是提供制定和評審能源目標(biāo)的框架。特確定本公司的質(zhì)量方針為：

遵守法規(guī)，清潔生產(chǎn)；提高能效，持續(xù)改進(jìn)。

各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針通過會議、培訓(xùn)、張貼等形式，傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)

證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行，在其能源管理體系的覆蓋范

圍內(nèi)確保：

4.3.1適合于本公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，與公司其他管理體系方針相協(xié)調(diào)；

4.3.2方針的內(nèi)容包含：

a）對降低能耗，提高能源使用效率并持續(xù)改進(jìn)的承諾；

b）對遵守能源管理適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的承諾；

c）提供建立和評審能源目標(biāo)和指標(biāo)的框架；

4.3.3方針的管理包括：

a）形成文件；

b）傳達(dá)到全體員工并得到溝通和理解；

c）在持續(xù)適宜性方面得到評審；

d）對外部是公開的，以便接受外部的監(jiān)督。

4.4策劃

4.4.1管理體系策劃

能源管理手冊第12頁

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4.4.1.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和制定的能源方針

目標(biāo)，應(yīng)用過程方法，公司組織能源管理體系策劃，形成能源管理體系文

件，有效控制能源管理體系所需的過程，以實(shí)現(xiàn)公司的管理方針和目標(biāo)。

441.2能源管理體系策劃的輸出為能源管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、記

錄等。

4.4.1.3公司出現(xiàn)如下情況，將重新策劃能源管理體系：

a）管理方針、管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。

b）國家法律法規(guī)要求資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。

c）能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)新采用或換版。

體系重新策劃時，將考慮體系的繼承性和完整性，并形成新的能源管理體系

文件，文件變更按《文件控制程序》辦理。

4.4.2法律法規(guī)和其他要求

4.4.2.1管理職責(zé)

a）質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，明確識

另4、獲得、更新、傳達(dá)法律法規(guī)及其他要求作出規(guī)定，保證能源管理體系

在符合法律法規(guī)及其他要求的前提下有效運(yùn)行。

b）質(zhì)量部負(fù)責(zé)與能源、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的

具體管理和實(shí)施。

4A.2.2管理要點(diǎn)

4.4.2.2.1為保證公司生產(chǎn)和服務(wù)活動符合節(jié)能降耗法律法規(guī)和其他要求，公司要

建立獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道，識別、獲取和及時更新公司應(yīng)遵

守的法律法規(guī)和其他要求，向員工、相關(guān)方傳達(dá)，并為制定管理目標(biāo)、

指標(biāo)、管理方案提供依據(jù)。

4.4.2.2.2法律法規(guī)和其他要求應(yīng)包括來自于國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)、上級主管部

「】、市場、社會，經(jīng)識別應(yīng)該遵守的內(nèi)容。

能源管理手冊第13頁

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4.422.3各單位、各部門應(yīng)保持對法律法規(guī)和其他要求的動態(tài)跟蹤，保證獲取法

律法規(guī)和其他要求的渠道有效、可靠。

4A.2.2.4應(yīng)將法律法規(guī)的要求落實(shí)到管理手冊、程序文件和作業(yè)文件等體系文件

中。公司的各項(xiàng)管理活動應(yīng)體現(xiàn)并滿足相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，不得

與之矛盾或抵觸。

4.4.3能源評審

4.4.3.1管理職責(zé)

生產(chǎn)部是能源評審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施，明確能源評審的

具體要求，對能源評審結(jié)果進(jìn)行記錄。

443.2管理要點(diǎn)

443.3生產(chǎn)部每年組織各部門、生產(chǎn)單位對公司的產(chǎn)品、服務(wù)和活動中涉及到的

能源進(jìn)行評審，主要內(nèi)容包括：

a）分析能源使用和能源消耗。

b）確定主要能源僅用和能源消耗的區(qū)域。

c）識別改進(jìn)能源績效的機(jī)會

d）當(dāng)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程發(fā)生顯著變化1寸，應(yīng)及時進(jìn)行的能源評審。

4.4.4能源基準(zhǔn)

4.4.4.1建立、實(shí)施并保持《能源基準(zhǔn)及能源績效參數(shù)控制程序》，使用初始能源

評審的信息，考慮公司能源使用和能源消耗特點(diǎn)相適應(yīng)的時段，建立能源

基準(zhǔn)。公司的能源基準(zhǔn)以文件形式下發(fā)。

4.4A.2生產(chǎn)部每年組織對基準(zhǔn)進(jìn)行一次評審，必要時進(jìn)行更新。

4.4.4.3當(dāng)出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應(yīng)對能源基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：

a）能源績效參數(shù)不再反映公司能源使用和能源消耗時；

b）過程、運(yùn)行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時；

能源管理手冊第14頁

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4.4.5能源績效參數(shù)

建立、實(shí)施并保持《能源基準(zhǔn)及能源績效參數(shù)控制程序》，識別適用于對能

源績效進(jìn)行監(jiān)視測量的能源績效參數(shù)，生產(chǎn)部每年組織對能源績效參數(shù)進(jìn)行一次

評審，可以通過與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法，必要時進(jìn)行更新。

4.4.6能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案

生產(chǎn)部建立、實(shí)施并保持《能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》，對公司

的能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案進(jìn)行管理”

4.4.6.1能源目標(biāo)、指標(biāo)

總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布公司中長期能源管理目標(biāo)。生產(chǎn)部根據(jù)中長期目標(biāo)制定年

度能源管理目標(biāo)、指標(biāo)，各職能部門和生產(chǎn)單位建立分解的管理目標(biāo)、指標(biāo)，

4.4.6.2能源管理方案

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司能源管理方案。各單位根據(jù)公司的能源管理

方案，制定本單位能夠獨(dú)立完成的能源管理方案，并分解、落實(shí)和實(shí)施公司能源

管理方案。

4.4.6.3管理要點(diǎn)

a）管理方案的制定應(yīng)依據(jù)所辨識的重要優(yōu)先控制能源因素管理目標(biāo)和相關(guān)

的法律法規(guī)及其他要求。

b）管理方案應(yīng)明確采用的方法和措施，完成的時間和進(jìn)度、資金、資源保證、

責(zé)任單位和相關(guān)單位等。

c）方案制定單位應(yīng)定期對管理方案進(jìn)行評審，當(dāng)出現(xiàn)優(yōu)先控制能源因素、目

標(biāo)和指標(biāo)、法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)經(jīng)管狀況發(fā)生重大變化及相關(guān)方投

訴時，應(yīng)對相關(guān)的管理方案進(jìn)行修訂，以確保能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

d）能源管理方案包括建設(shè)項(xiàng)目類、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資、檢修項(xiàng)目類和其

他類，包括采用合同能源管理機(jī)制實(shí)施的項(xiàng)目。

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4.5實(shí)施與運(yùn)行

4.5.1總則

公司根據(jù)能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)，識別、策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因

素相關(guān)的運(yùn)行，制定、提供和執(zhí)行形成文件的制度和（或）作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定運(yùn)

行準(zhǔn)則和能源管理績效的評價方法，確保能源運(yùn)行活動的有效控制，實(shí)現(xiàn)對能源

適宜的采購和配置、用能設(shè)備設(shè)施的有效配置和運(yùn)行控制、在進(jìn)行產(chǎn)品和過程設(shè)

計中能源的合理利用，以及控制對能源消耗和能源利用效率有重要影響的生產(chǎn)和

服務(wù)過程。當(dāng)運(yùn)行控制涉及對相關(guān)方的要求時，應(yīng)將適用的程序和要求通報相關(guān)

方。

4.5.2能力、培訓(xùn)和意識

人力資源部是公司能力、培訓(xùn)和意識的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保

持《人力資源控制程序》，規(guī)定能源管理體系覆蓋人員的崗位任職資格要求、人

員配置和培訓(xùn)等工作，確保從事節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的人員具備

相應(yīng)能力并勝任本職工作。

452.1人力資源部對培訓(xùn)需求分析，制定公司年度培訓(xùn)計劃。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程

中存在的關(guān)鍵、難點(diǎn)問題以及崗位操作要求和崗位技能提升等內(nèi)容開展培

訓(xùn)工作。

452.2對從事能源產(chǎn)生重大影響的人員所必要的能力需求從能力、意識、培訓(xùn)、

技能和經(jīng)歷等方面予以規(guī)定，按規(guī)定配置符合要求的人員。

4.5.2.3對不能滿足崗位能力要求的員工，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需

求。

452.4人力資源部組織對培訓(xùn)或采取措施的有效性進(jìn)行評價。

4.5.2.5資格認(rèn)可

人力資源部應(yīng)使所有從事影響能源管理活動的人員具備能力和資格。

452.6保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。

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4.527在公司內(nèi)部建立公平競爭、愛崗敬業(yè)的氛圍及相關(guān)考核激勵機(jī)制，確保全

體員工意識到：

a）自己所從事活動符合能源方針和能源管理體系要求的重要性和相關(guān)性。

b）在實(shí)現(xiàn)能源管理體系要求中的作用與職責(zé)，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面

的作用和職責(zé)。

c）工作實(shí)際中相關(guān)聯(lián)的優(yōu)先控制能源因素，以及所帶來的環(huán)境影響或職業(yè)健

康安全后果等。

d）個人工作的改進(jìn)所能帶來的節(jié)能效益，明確為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)作出貢獻(xiàn)

的方法和途徑。

e）執(zhí)行管理文件的必要性以及偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。

4.528員工激勵和授權(quán)

人力資源部應(yīng)會同有關(guān)部門建立員工實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)、開展持續(xù)改進(jìn)和促進(jìn)創(chuàng)

新環(huán)境的激勵機(jī)制，包括在公司內(nèi)提高能源利用效率和節(jié)約能源的意識。應(yīng)定期

測量員工對于所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)作出貢獻(xiàn)

的認(rèn)識程度。

4.5.3信息交流

4.5.3.1管理職責(zé)

a）人力資源部負(fù)責(zé)制定《信息交流控制程序》，對內(nèi)、外部信息溝通的對象、

內(nèi)容、方式等作出規(guī)定，確保各方、各層次信息的溝通渠道有效。

b）各單位應(yīng)按《信息交流控制程序》的規(guī)定，組織實(shí)施溝通、參與、協(xié)商和

信息交流。

4.532管理要點(diǎn)

4.532.1公司領(lǐng)導(dǎo)層、各管理層要建立、實(shí)施和保持適當(dāng)?shù)男畔⒔涣?、溝通渠道?/p>

確保公司內(nèi)不同職能和層次建立和實(shí)施適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，以及與外部相

關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件的形成和回應(yīng)。

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4.532.2交流和溝通的方式包括各種會議、培訓(xùn)、電話、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、

書面文件、記錄和其他方式。

4.532.3交流和溝通的內(nèi)容包括能源目標(biāo)落實(shí)情況，能源管理體系的內(nèi)外部信息,

以及能源管理體系運(yùn)行情況等。

4.532.4公司及各部門在組織以下各項(xiàng)活動時，應(yīng)與員工或其代表協(xié)商溝通：

a）能源方針的制定、修訂和評審。

b）能源管理體系文件的制定、修訂和評審。

c）過程識別與確定。

d）能源評審與評價。

4.53.2.5能源管理的相關(guān)信息，由生產(chǎn)部報決定是否對外交流。如需交流的，明

確交流方式由生產(chǎn)部按要求組織實(shí)施，必要時形成文件。

4.5.4文件

4.5.4.1文件要求

公司能源管理體系的管理體系文件包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文

件和記錄。

a）方針和目標(biāo)、指針和其管理方案。

b）管理手冊。

c）程序文件。

d）作業(yè)指導(dǎo)文件：為確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件。

e）記錄。

4.5.4.2文件控制

建立、實(shí)施并保持《文件控制程序》用以確保能源管理體系文件的下列環(huán)節(jié)

得以控制：

能源管理手冊第18頁

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a）文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保文件的充分性與適宜性。

b）必要時對文件進(jìn)行評審與更新，并重新批準(zhǔn)。

c）文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。

d）在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本。

e）文件保持清晰、易于識別。

f）外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。

g）防止作廢文件的非預(yù)期使用，保留作廢文件時應(yīng)予以標(biāo)識。

4.5.5運(yùn)行控制

生產(chǎn)部建立、實(shí)施并保持《運(yùn)行控制程序》，根據(jù)能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，

識別并策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因素有關(guān)的運(yùn)行過程和要求，以確保它們

在規(guī)定的條件下進(jìn)行。包括：

a）對缺乏文件程序而可能導(dǎo)致偏離的運(yùn)行過程，應(yīng)制定、提供和執(zhí)行形成文

件的程序或操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等。

b）在運(yùn)行程序中規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則和能源管理績效的評價方法。

c）當(dāng)運(yùn)行控制涉及對相關(guān)方的要求時，應(yīng)將適用的程序和要求通報相關(guān)方。

4.5.6設(shè)計

公司在新建和改進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計時，并對能源績效具有重

大影響的情況下，應(yīng)考慮能源績效改進(jìn)的機(jī)會及運(yùn)行控制。

4.5.6.1公司在開展設(shè)計時，相關(guān)單位應(yīng)遵循以下要求：

a）考慮所使用能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響及可獲得性等。

b）合理匹配各系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施，優(yōu)化用能。

c）借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。

d）利用新能源和可再生能源等。

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456.2在新產(chǎn)品和過程的設(shè)計中，貫徹節(jié)能理念，提高能源績效。

4.5.6.2.1新產(chǎn)品和過程的設(shè)計應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方的要求，尤其要達(dá)

到產(chǎn)品能耗的準(zhǔn)入要求。國家大力倡導(dǎo)的綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)

保理念，應(yīng)當(dāng)貫徹在設(shè)計活動的全過程，

456.2.2針對產(chǎn)品生命周期，從原料選擇、生產(chǎn)制造、能源消耗、產(chǎn)品包裝、貯

存、運(yùn)輸和回收等全過程，實(shí)現(xiàn)資源、能源的合理配置和有效利用。

4.5.6.23優(yōu)先生產(chǎn)的工藝路線，合理劃分生產(chǎn)單元，改善工藝中的化學(xué)反應(yīng)條件,

提高生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平。

456.2.4考慮設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)的匹配要求，設(shè)備與工藝的關(guān)聯(lián)程度，盡量將配電

設(shè)備設(shè)置在離生產(chǎn)設(shè)備較近的地方，生產(chǎn)設(shè)備布局緊湊，縮短傳輸管道、

線路的距離。原料和成品的貯存，減少二次中轉(zhuǎn)。

4.5.6.2.5工藝參數(shù)的設(shè)定，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有利于降低能源消耗。

4.5.6.2.6減少廢物廢料數(shù)量，或考慮廢品的再次利用。提高余熱、余壓的回收利

用程度。

4.5.7能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源的采購

4.5.7.1采購職責(zé)

原料公司負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持《采購控制程序》。采購部門按照公司計劃，

依照標(biāo)準(zhǔn)采購煤炭、焦炭、汽油、天然氣、能源介質(zhì)、水、電等。

457.2采購信息

采購信息應(yīng)準(zhǔn)確表述擬采購品，確保采購要求充分、適宜。適用時包括：

a）產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求。

b）人員資格的要求。

c）能源管理體系的要求。

d）節(jié)能降耗的要求。

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4.5.7.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

采購的能源產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)證要符合公司質(zhì)量管理體系《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制

程序》。計控質(zhì)量部對采購的能源產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量的計量驗(yàn)證。總經(jīng)理辦對能源的

使用結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，以確保采購和配置適宜的能源，達(dá)到降低能源消耗、提

高能源利用效率的目的，

所有能源的計量應(yīng)符合質(zhì)量管理體系《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》要求，

4.6檢查

通過編制程序，實(shí)現(xiàn)能源的監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)。確保：

a）能源管理的符合性。

b）能源管理體系的符合性。

c）持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的有效性。

d）確定包括統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度。

4.6.1監(jiān)視、測量與分析

生產(chǎn)部制定和實(shí)施《能源監(jiān)測與測量控制程序》，以實(shí)現(xiàn)對能源管理績效的監(jiān)

視、測量與評價。

4.6.1.1管理職責(zé)

a）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司能源管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況和方案落實(shí)情況的監(jiān)控，負(fù)

責(zé)能源運(yùn)行過程實(shí)施情況的監(jiān)督檢查與結(jié)果評價，負(fù)責(zé)制定工序能耗和公

司主要能耗指標(biāo)的統(tǒng)計口徑、計算方法。

b）業(yè)務(wù)部部和人力資源部對評價結(jié)果實(shí)施考核，監(jiān)督執(zhí)行。

c）各相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)、運(yùn)行控制等的監(jiān)控和

測量。負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的逐級分解，制定本單位的考核評價辦法，建立能

源消耗臺賬，并分析能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4.6.1.2管理要點(diǎn)

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4.6.1.2.1監(jiān)測的主要內(nèi)容

a）能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案執(zhí)行情況的監(jiān)控。

b）對能源相關(guān)技術(shù)、運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)的監(jiān)測。

c）重點(diǎn)耗能設(shè)備的指標(biāo)運(yùn)行監(jiān)測。

d）現(xiàn)場守法和用能情況的監(jiān)察。

0）對體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行監(jiān)控。

4.6.1.2.2監(jiān)控方法

a）各相關(guān)部門及生產(chǎn)廠內(nèi)部檢查。

b）生產(chǎn)部能管中心定期和不定期檢查。

4.6.1.23對能源績效、有關(guān)運(yùn)行控制、能源目標(biāo)、指標(biāo)符合情況的跟蹤信息進(jìn)行

記錄。

4.6.1.2.4評價

a）對山東省人民政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評價。

b）對照能源管理基準(zhǔn)和（或）標(biāo)桿對能源管理績效進(jìn)行評價。

c）對能源消耗、能源利用效率具有重大影響的關(guān)鍵特性的變化。

d）定期對能源適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的遵循情況進(jìn)行評價。

e）對能源法律法規(guī)遵循情況進(jìn)行評價。

4.6.2合規(guī)性評價

質(zhì)量部定期評價與能源使用和消耗相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的遵守情況，

保存合規(guī)性評價結(jié)果的記錄，并作為管理評審的輸入。

4.6.3能源管理體系的內(nèi)部審核

公司建立、實(shí)施并保持能源管理體系《內(nèi)部審核控制程序》，規(guī)定審核準(zhǔn)則、

范圍、頻次和方法，以及策劃和實(shí)施審核、報告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的以責(zé)

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和要求，按策劃的時間間隔對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。

a）判定能源管理體系是否符合公司的需要和能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，是否已

得到有效的實(shí)施和保持。

b）確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績效，其內(nèi)容包括：能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、

重點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。

c）向管理者報告審核結(jié)果。

d）根據(jù)對公司的能源管理工作的影響和過去內(nèi)部審核結(jié)果，對內(nèi)部審核進(jìn)行

策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實(shí)施要確保審核過程的客觀

性、公正性和審核過程的獨(dú)立性。

e）記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門和人員，并采

取必要的糾正措施。

4.6.4糾正措施和預(yù)防措施

4.6.4.1管理職責(zé)

a）質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定《糾正預(yù)防控制程序》，規(guī)定為消除實(shí)際和潛在不符合，

對糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行方案制定、評官、比施、效果驗(yàn)證的管理流程。

b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各單位能源實(shí)際和潛在不符合、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情

況的監(jiān)督及驗(yàn)證。

c）各單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)本單位和本專業(yè)系統(tǒng)不符合/潛在不符合的原因分析,

并組織制定和實(shí)施糾正措施/預(yù)防措施。

4.642管理要點(diǎn)

4.6.4.2.1采取糾正措施和預(yù)防措施的依據(jù)和主要信息來源：

a）審核（內(nèi)部或外部）發(fā)現(xiàn)的不符合。

b）管理評審提出的要求。

c）能源管理體系績效測量和合規(guī)性評價中發(fā)現(xiàn)的或潛在不符合。

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d）相關(guān)方的建議和抱怨。

e）用戶異議的統(tǒng)計、分析。

f）相關(guān)專業(yè)會議提出的要求。

4.6A2.2能源管理體系發(fā)現(xiàn)不符合時，不符合所在單位應(yīng)及時糾正，減少不符合

帶來的影響.不能確定責(zé)任主體或涉及多個部門時，由不符合所在單位

報生產(chǎn)部。

4.6.4.23生產(chǎn)部接到報告應(yīng)及時組織人員到現(xiàn)場處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4.6