工程質(zhì)量管理流程

編號：YC-OP-頁碼：第1頁共16編號：YC-OP-頁碼：第2頁共16 頁碼：第1頁共14頁碼：第2頁共14工程質(zhì)量管理流程范圍控制目標主要涉及部門及崗位主要控制點工程質(zhì)量控制管理流程承包商/供應商

監(jiān)理單位

項目部

總工程師

支持性文件組織圖紙會 圖紙會審記質(zhì)量控制措 審

審 備

分包商/供應商提供資質(zhì)資料

初步審 審 備

對照樣極檢查或監(jiān)督送檢

監(jiān)督設備材料驗收

組織相關技術(shù)交底(全過程

工序樣板驗 參日常質(zhì)量

15%的抽樣檢查

組織月度及專項質(zhì)量會議不合 形成結(jié)整 檢查整改結(jié)分析并形成月度

形成項目工程月度質(zhì)量報告

評估報告提交給公司

出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故第一時間通知監(jiān)

形成質(zhì)量

審

向總工和管理層提交報告

分析成為工程總結(jié)報告

分析成為項目總體質(zhì)量報告

頁碼：第3頁共14頁碼：第4頁共14步驟說明負責人輸出1圖紙會審項目部組織設計部、監(jiān)理單位、施工單位、設計院進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，監(jiān)理單位記錄，各方會簽總工程師《圖紙會審記錄》2提交施工方案施工單位在開工前提交《施工組織設計》和工程質(zhì)量控制措施等施工方案《施工組織設計》和質(zhì)量控制措施3監(jiān)理的審核提交的施工方案，重點審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施，主要方修改意見?？偙O(jiān)理工程師4項目部的審核總監(jiān)理工程師審查過的施工方案，案。專業(yè)工程師項目經(jīng)理5商提交資質(zhì)資料提交企業(yè)資質(zhì)，項目負責人資質(zhì)、技術(shù)工人上崗證書等資料分包商、材料供應商項目經(jīng)理資質(zhì)資料6資料的初審商的資料進行初審，重點審核有效監(jiān)理單位審核的資質(zhì)資料，確認后提交總工程師備案專業(yè)工程師8設備材料進場時組織設備材料進場，同時提交相關質(zhì)保、檢測、設備參數(shù)資料，并向施工單位進行技術(shù)交底供應商9設備材料的驗收材料進場前，材料部向項目部提供材料設備驗收程序。材料進場后，監(jiān)理單位、專業(yè)工程師和材料員對照樣板對材料數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保資料進行驗收材料員、監(jiān)理單位、專業(yè)工程師材料設備驗收程序10材料的封樣送檢材料驗收合格后，監(jiān)理單位材料見料見證員步驟說明負責人輸出11相關的技術(shù)交底組織項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行有關新材料、新工藝、新技術(shù)交底總工程師技術(shù)交底記錄12組織施工施工單位根據(jù)項目部審核過的《施工組織設計》和質(zhì)量保證措施組織施工。施工單位施工組織設計13監(jiān)理的日常質(zhì)量監(jiān)督控制方案，總監(jiān)理工程師初審后提交項后貫徹執(zhí)行，監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、相關的規(guī)范、手冊、法規(guī)以及常巡視檢查，隱蔽工程驗收、工序樣板驗收、關鍵工序（基礎、結(jié)構(gòu)、防水等）旁站監(jiān)督以及組織月度和專項質(zhì)量專題會議等。監(jiān)理單位議記錄》14項目部參與施工質(zhì)量控制施工方案的審核，著重審核的質(zhì)量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意見。項目經(jīng)理、專業(yè)工程師負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，貫徹執(zhí)行施工方案。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通過《聯(lián)系單》反饋給監(jiān)理單位。專業(yè)工程師《聯(lián)系單》15重要部位質(zhì)量抽（基礎、主體結(jié)構(gòu)、防水等）進行10％的質(zhì)量抽檢，將抽檢結(jié)果記錄于《施工日記》上。專業(yè)工程師16定期的質(zhì)量檢查量進行專項檢查，項目部經(jīng)理組織相關方配合檢查，重點檢查通病的防治，形成檢查報告并分析原因總工程師告》17形成結(jié)論現(xiàn)施工單位的錯誤做法，不當操作單》，及時責令施工單位整改，下發(fā)《整改通知單》，施工單位項目經(jīng)理簽收監(jiān)理單位知單》頁碼：第5頁共14頁碼：第6頁共14步驟說明負責人輸出18質(zhì)量問題的整改施工單位項目經(jīng)理收到《整改通知單》后立刻組織施工人員進行整改，整改自檢合格后再次申請報驗施工單位19整改結(jié)果的檢查整改結(jié)果，不合格，要求繼續(xù)整改并要求施工單位提交整改措施；合格后同意進行下一道工序施工監(jiān)理單位20工程月度質(zhì)量報狀況，形成《監(jiān)理月報》中的月度程師《監(jiān)理月報》或?qū)ｎ}質(zhì)量報告21項目工程月報監(jiān)理質(zhì)量月報，形成項目工程月報的質(zhì)量部分，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后提交總工程師理、各專業(yè)工程師《項目工程月報》22質(zhì)量評估報告告分析原因，形成項目質(zhì)量評估報告并提交公司管理層項目部經(jīng)理《項目質(zhì)量評估報告》23質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故時，施工單位應在第一時知監(jiān)理單位和項目部，編制質(zhì)量事故的處理方案，報監(jiān)理工程師進行審核，并將初步評審合格的處理方案報項目部審核施工單位質(zhì)量事故處理方案24質(zhì)量事故處理的跟進和監(jiān)督的質(zhì)量事故處理工作。監(jiān)理單位25質(zhì)量事故報告施工單位在質(zhì)量事故處理完成后，師審核。項目部經(jīng)質(zhì)量事故報告26質(zhì)量事故報告的審核的質(zhì)量事故報告，提出意見，審核通過后形成《質(zhì)量事故報告》報送項目部。程師《質(zhì)量事故報告》27《質(zhì)量事故報告》的上報項目部負責將審核過的《質(zhì)量事故報告》提交到總工程師及公司管理層。步驟說明負責人輸出28工程總體質(zhì)量報工程竣工后一個月，監(jiān)理單位負責果，形成《項目工程總結(jié)報告》中的質(zhì)量部分并報項目部程師告》29項目質(zhì)量總結(jié)報工程竣工后三個月內(nèi)，項目部對項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量目標達成情況，繼續(xù)改進的設想進行總結(jié)，形成《項目工程總結(jié)報告》中的質(zhì)量總結(jié)報告項目經(jīng)理告》主要涉及文檔/信息流程編制部門提交部門/提交時限圖紙會審記錄，設計交底資料項目部、監(jiān)理單位、施工單圖紙中的問題以及解決方法項目部技術(shù)主管開工前項目部新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交項目部技術(shù)主管、專業(yè)工程師施工前聯(lián)系單項目部工程主管、專業(yè)工程師反饋工程施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理單位析報告項目部經(jīng)理定期的質(zhì)量檢查結(jié)果及分析分管領導每月25號之前月報》項目經(jīng)理、工程主管月度的項目完成情況總結(jié)設計部每月號之前評估報告》項目部經(jīng)理每月的工程質(zhì)量評估公司管理層每月10號之前施工單位、監(jiān)理單位、項目對發(fā)生的事故進行分析，并作處理項目部及公司管理層及時完結(jié)報告項目部經(jīng)理對項目的質(zhì)量情況進行分析總結(jié)設計部工程竣工后三個月頁碼：第7頁共14頁碼：第8頁共14 工程工程質(zhì)量評估報告建設單位： 設計單位： 承包單位： 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責人： 日期： XX省建設廳監(jiān)制技術(shù)交底記錄工程名稱施工單位交底部位工序名稱交底提要：交底內(nèi)容：技術(shù)負責人交底人接受交底人注：本記錄一式兩份，一份交接受交底人，一份存檔。頁碼：第10頁共14頁碼：第11頁共14建設