和君咨詢：鵬潤房地產(chǎn)薪酬管理制度

2007年02 一、薪酬原 二、薪酬管理組 三、薪酬管理的職級規(guī) 四、薪酬模式和結(jié) （一、年薪 （二、職位工資 （三、提成 五、薪酬入級規(guī) 六、職位工資特 七、福 八、專項獎 九、薪酬調(diào) 十、薪酬支 十一、薪酬總額控 十二、附 一、薪酬原則第一條第二條第三條第四條二、薪酬管理組織第??條12第六條123第七條1245第八條12三、薪酬管理的職級規(guī)劃第九條第十條等因素，將每個職系劃分為四個層級，每個層級中設(shè)定遞升的職級序列，分別為：高管層SS4D2M4E4第十一職位工資制(含工資特區(qū)第十二 薪酬結(jié)（60%（每月發(fā)放（每月發(fā)放（標準為1個月工資（每半年后發(fā)放（每年發(fā)放1（每年發(fā)放（一第十三 基本原則123第十四 年薪制結(jié)構(gòu)和計160%50分時不發(fā)放績效年薪；第二年年初發(fā)放；34第十?? 退出性規(guī)12（二第十六 工資構(gòu)成釋125%250%3、25%1.0。51個月工資×狀態(tài)系數(shù)/6第十七 績效獎12前半年績效獎金總額=半年績效獎金總額標準×后半年績效獎金總額=全年績效獎金總額標準×全年發(fā)放系數(shù)-34第十八 年終獎12年終獎總額=年終獎總額標準×3（三第十九 基本原12第二十 月收入確定及計第二十一 其五、薪酬入級規(guī)則第二十二 薪級2。第二十三 入級評判方150%權(quán)重。入級得分=∑50153分計算，最高15分。101085分；中專/2分。根據(jù)教育部的有關(guān)規(guī)定；含同等學(xué)歷151510分50分101050軟性指標5010101010分；與企業(yè)的適10分。由考核人進行評價。2343級六、職位工資特區(qū)第二十四 為激勵和吸引優(yōu)秀人才，設(shè)立工資特區(qū)（實行年薪制的高管層不列入工資特區(qū) 第二十七 工資特區(qū)人才的淘汰，有以下情況者自動退出人才特區(qū) 總部／項目公司工資特區(qū)工資總額不超過工資總額的5%，項目公司進入工資特區(qū)的人選，需經(jīng)集團人力資源后勤部審查，系統(tǒng)總監(jiān)審核、CEO審批。七、福利 會保險和住房公積金的相關(guān)手續(xù)，公司開始為員工辦理各項保險的繳納（具體規(guī)定執(zhí)第三十一 公司福利包括通訊補貼、餐補、交通補貼、過節(jié)費等，各項福利標準如下表所示M4、M2、交通補貼（元/月—餐補（元/工作日（元———第三十二 通訊補貼按現(xiàn)行辦法《手機話費報銷制度》執(zhí)行第三十三 交通補第三十四 餐第三十?? 過節(jié)50%標準享受過節(jié)費；對于提出離職申請的員工，不發(fā)過節(jié)費，其第三十六 加班 九、薪酬調(diào)整第三十九條基于市場或公司效益增長的薪酬普調(diào)：每年年初進行調(diào)整，增長比例不低于北京市房1月份開始第四十條1-3月份予以綜合評定，1AA2D41第四十一 基于職位異動的薪酬調(diào)整124 員工薪酬晉升幅度在一個自然年度累計不大于20%（年終全體員工薪酬統(tǒng)一晉升不 152345第四十四 員工出現(xiàn)下列情況者，不予以上調(diào)工資1（各類請假導(dǎo)致的缺勤，不含調(diào)休）234十、薪酬支付第四十?? 核發(fā)時間及周期1130(31)15日為上一自然月的工資發(fā)放日，遇節(jié)271第四十六 扣款項、假期支付等12病假:50%100%30%30%請假扣款＝月工資標準÷20.92÷8×請假時數(shù)×1 120元/50元/40元/100元/80元/150元/100元/200元/第四十七 新員工工資支2

數(shù)3則本月計入，15日之后，則本月不計入。十一、薪酬總額控制第四十八 年度工資標準總額的確第四十九 工資總額的控0.8%1.0%。十二、附則第??十 本管理制度解釋