論企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化管理_第1頁(yè)
論企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化管理_第2頁(yè)
論企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化管理_第3頁(yè)
論企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化管理_第4頁(yè)
論企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩16頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及管理體制是建立在金字塔式的層級(jí)結(jié)構(gòu)的至最高決策者。這種金字塔式的企業(yè)組織層級(jí)結(jié)構(gòu)及管理體制,不但式遇到了強(qiáng)大挑戰(zhàn):一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產(chǎn)生了一大批被(二)285-62060年代就深植于組織21層決策等級(jí)，11IBM，曾經(jīng)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫而變得IT界的一只靈活敏捷的大象。7000多名在同行業(yè)中薪酬最高的員工。然而，在這樣大的對(duì)的第一級(jí)通路成員可能是nmn*m個(gè)通路的二級(jí)成員，通路變1業(yè)最短缺的資源——時(shí)光。這樣的管理必定導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。效;薪資制度調(diào)整方面應(yīng)擴(kuò)大每一級(jí)別的薪資范疇，每一級(jí)別里又可企業(yè)實(shí)行扁平化管理,(三)創(chuàng)新能力的企業(yè)文化環(huán)境,以得到組織成員的認(rèn)真響應(yīng)。41要是靠其親屬的親和力和朋友的忠誠(chéng)度，來形成企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。這是和中國(guó)的文化傳統(tǒng)分不開的。因此在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后實(shí)行3、企業(yè)權(quán)益的保護(hù)力度薄弱。在中國(guó)私營(yíng)財(cái)產(chǎn)的法律保護(hù)制度能否對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任？有無對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)的組織管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論