2024年人事部門(mén)工作計(jì)劃（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部門(mén)工作計(jì)劃根據(jù)____年的發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以____年的運(yùn)營(yíng)情況為基準(zhǔn)，行政人事部制定____年的工作目標(biāo)如下：一、文檔管理將制定統(tǒng)一的格式模板并分發(fā)至各項(xiàng)目、部門(mén)，自____年起，我們將對(duì)各項(xiàng)目、部門(mén)的文檔制作情況進(jìn)行監(jiān)督，涵蓋字體、排版、標(biāo)題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等要素，確保符合公司統(tǒng)一的文檔標(biāo)準(zhǔn)。具體時(shí)間安排：1.____年____月____日前完成格式模板的制作并分發(fā)。2.____年____月起執(zhí)行文檔制作的監(jiān)督工作。二、辦公環(huán)境依據(jù)辦公環(huán)境管理制度，自____月起實(shí)施每周巡查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)行拍照記錄，明確責(zé)任人并設(shè)定整改期限，同時(shí)建立巡查記錄表，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，以解決目前辦公環(huán)境不規(guī)范、雜亂無(wú)章的問(wèn)題。三、會(huì)議管理____年起，我們將優(yōu)化會(huì)議紀(jì)要模板，明確工作分配、責(zé)任人及完成時(shí)間，以此作為工作進(jìn)度監(jiān)督的依據(jù)，提升會(huì)議效率，確保會(huì)議制度的實(shí)施效果。四、車輛管理1.____年____月起，行政人事部將收回車輛調(diào)度權(quán)，用車部門(mén)需提前填寫(xiě)用車申請(qǐng)，由行政人事部根據(jù)需求進(jìn)行合理調(diào)度。2.____年____月，我們將規(guī)范車輛維修保養(yǎng)流程，駕駛員需提前申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明維修保養(yǎng)內(nèi)容和費(fèi)用，經(jīng)行政人事部審核后逐級(jí)審批，同意后方可進(jìn)行維修。3.____年____月，我們將實(shí)施駕駛員獎(jiǎng)懲制度，提升駕駛員的自我管理意識(shí)，降低維修保養(yǎng)成本。五、物資管理1.____年____月，對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)并建立臺(tái)賬，確保資產(chǎn)清晰可追溯。2.____年____月，我們將制定規(guī)范的物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢記錄表格，確保物資管理的有序進(jìn)行。六、激勵(lì)制度1.____年____月發(fā)布即時(shí)獎(jiǎng)懲制度通知，強(qiáng)化制度宣傳。2.____年____月起執(zhí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作完成情況和整改效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估和獎(jiǎng)懲。七、考勤管理1.____年____月，重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺(tái)賬模板。2.____年____月起執(zhí)行新的考勤管理流程，確?？记谛畔⒌臏?zhǔn)確性和可追溯性。八、評(píng)優(yōu)機(jī)制1.____年____月制定完整的評(píng)優(yōu)體系文件，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.____年____月起執(zhí)行半年度評(píng)優(yōu)。3.____年____月執(zhí)行季度評(píng)優(yōu)。4.____年____月執(zhí)行年度評(píng)優(yōu)，旨在激發(fā)員工積極性，推廣優(yōu)秀行為。九、員工活動(dòng)1.____年____月擬定夏季活動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.____年____月執(zhí)行夏季活動(dòng)。3.____年____月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.____年____月中旬執(zhí)行年度旅游活動(dòng)。責(zé)任人：鄧曉玲、李亞州日期：____年____月____日2024年人事部門(mén)工作計(jì)劃（二）為確保____年度公司計(jì)劃的順利執(zhí)行，依據(jù)崗位職責(zé)與任務(wù)分配，現(xiàn)對(duì)____年度公司行政工作計(jì)劃進(jìn)行如下詳細(xì)規(guī)劃：一、深化績(jī)效考核機(jī)制鑒于____年度近____個(gè)月績(jī)效考核與目標(biāo)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為模式正逐步優(yōu)化。我們將繼續(xù)以工作目標(biāo)成果為導(dǎo)向，依托事實(shí)數(shù)據(jù)，全力支持公司的績(jī)效改革進(jìn)程。在____年度，我們將以提升員工滿意度為核心，強(qiáng)化與各級(jí)員工的溝通機(jī)制，旨在顯著提升工作績(jī)效。二、全面踐行“全員營(yíng)銷”戰(zhàn)略為積極響應(yīng)公司“全員營(yíng)銷”的工作理念，我們將協(xié)同營(yíng)銷相關(guān)職能部門(mén)，構(gòu)建一套完善的后勤服務(wù)保障體系，并實(shí)行承諾制。針對(duì)各部門(mén)提出的協(xié)助需求，我們將作出明確承諾，并將其納入績(jī)效考核體系，以保障公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，確保指標(biāo)達(dá)成在____年度，行政部將與各部門(mén)緊密合作，制定詳盡的節(jié)約制度，并持續(xù)加大節(jié)約力度，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督、檢查與改進(jìn)的常態(tài)化。我們將從“節(jié)流”的角度出發(fā)，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的圓滿達(dá)成。四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理基于現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查與安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注重隱患排查工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率，確保公司運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)定。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，我們將采取以日常建設(shè)為主、主題活動(dòng)為輔的策略。通過(guò)借鑒先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，我們計(jì)劃在____年度內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的構(gòu)建工作，以推動(dòng)企業(yè)文化的深入發(fā)展。六、倡導(dǎo)創(chuàng)新與主動(dòng)精神作為行政部負(fù)責(zé)人，我將致力于培養(yǎng)獨(dú)特的思維方