2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第14頁共14頁2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本措施一、加強(qiáng)保衛(wèi)工作，確保公司安全為切實(shí)保障公司安全，已多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即提出整改措施。針對(duì)財(cái)務(wù)部，已安裝報(bào)警裝置；廠區(qū)院墻已進(jìn)行加高；對(duì)必要設(shè)施進(jìn)行及時(shí)整頓與維護(hù)，顯著降低了丟失、被盜案件的發(fā)生率。為增強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的防范意識(shí)，全年組織兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員超過一百人，成效顯著。二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序于特定月份更新了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求所有保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查。實(shí)施定人員、定指標(biāo)的考核辦法，加大檢查力度。全年共查處各類違章違紀(jì)行為數(shù)百人次，其中保衛(wèi)科查處數(shù)十人次，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、強(qiáng)化消防監(jiān)督，保障公司財(cái)產(chǎn)安全消防檢查與治安工作是公司的重要工作。全年配合上級(jí)部門檢查兩次，自查四次。為汽機(jī)車間配備新的消防水帶、消防栓，為各單位提供數(shù)十件消防器材。及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生因檢查疏忽導(dǎo)致的火災(zāi)事故。四、及時(shí)為員工辦理戶口變動(dòng)工作鑒于全年辭職人員較多，且許多家庭有擇校入學(xué)需求，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理相關(guān)手續(xù)，共計(jì)辦理數(shù)百人次，確保部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué)。五、其他工作1.成功舉辦了____年度聽證會(huì)，為熱電公司首次，得到了總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)。通過精心籌備，確保了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期管理效果。2.完成了職務(wù)說明書的編寫和匯總工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持。職務(wù)說明書的出臺(tái)標(biāo)志著公司內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。3.協(xié)助工會(huì)完成多項(xiàng)工作，包括第四屆職代會(huì)一次會(huì)議的組織、各項(xiàng)文體活動(dòng)的協(xié)助等，有效促進(jìn)了公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作與發(fā)展。六、存在問題盡管在人力資源管理上取得了顯著成績(jī)，但仍存在諸多不足。面對(duì)企業(yè)發(fā)展和深化、新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作等挑戰(zhàn)，人力資源部需進(jìn)一步提升員工素質(zhì)、優(yōu)化管理培訓(xùn)程序、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等。七、明年計(jì)劃人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，運(yùn)用科學(xué)管理手段開展人事管理工作。具體計(jì)劃包括：推行分廠制管理模式、完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、繼續(xù)實(shí)施勞動(dòng)合同管理、優(yōu)化工業(yè)園人員配置等。同時(shí)，將注重內(nèi)部宣傳、教育培訓(xùn)、安全保衛(wèi)及督察等方面的工作，為公司的發(fā)展提供有力保障。展望未來，人力資源部將圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）該團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了較高的效率與出色的團(tuán)隊(duì)凝聚力。（3）各部門離職率分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于指定百分比外，其他部門的離職率均偏高，特別是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，其離職率高達(dá)指定百分比。離職原因分析與改善措施：如圖，員工主動(dòng)離職占比達(dá)到指定比例，其中因個(gè)人原因主動(dòng)離職的占指定比例，主要原因包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、缺乏發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等；公司原因則主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，以及制度的不健全。被動(dòng)離職占指定比例，主要源于試用期不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而被辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)指定百分比，其中指定比例屬于被動(dòng)離職，包括新員工試用不合格和公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的；指定比例屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中有指定比例是近期入職的新員工。針對(duì)此情況，提出以下改善措施：（1）優(yōu)化招聘流程。提前進(jìn)行人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，確保錄用與崗位要求相符的人才。在確定錄用時(shí)，應(yīng)盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，以避免因薪資談不攏或?qū)嶋H崗位職責(zé)與面試時(shí)不符導(dǎo)致的心理落差。同時(shí)，應(yīng)充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不強(qiáng)加于人。（2）完善公司制度，盡可能人性化；多舉辦員工活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。部門經(jīng)理和HR應(yīng)密切關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)本年度，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，鮮有外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)在于新員工入職培訓(xùn)，具體總結(jié)如下：1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取敝荚谕ㄟ^指定“伙伴”引導(dǎo)新員工熟悉公司環(huán)境、文化及業(yè)務(wù)。具體職責(zé)包括：在入職當(dāng)天，協(xié)助新員工認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及同事；入職一周內(nèi)，引導(dǎo)新員工共進(jìn)午餐并熟悉周邊生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi)，引導(dǎo)新員工了解公司文化、制度、流程等。今年在“伙伴”的安排上，更傾向于選擇小組負(fù)責(zé)人直接帶新人。同時(shí)，公司還增加了“伙伴-新員工溝通交流會(huì)”，每?jī)芍芘e辦一次，以促進(jìn)雙方的有效溝通。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)指定次數(shù)，參與人員共指定人數(shù)?？紤]到部分員工可能延遲參加公司級(jí)培訓(xùn)，入職當(dāng)天的指引內(nèi)容較去年更為詳細(xì)。需要改善的地方：在加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)增加對(duì)業(yè)務(wù)部門操作流程及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織1、成立興趣協(xié)會(huì)。如籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等，其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率最高，本年度共活動(dòng)指定次數(shù)，人均消費(fèi)指定金額/次。2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，提供飲料、茶點(diǎn)等。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。定期推送集團(tuán)各分公司動(dòng)態(tài)，并成立集團(tuán)通訊員小組。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，同時(shí)體現(xiàn)公司的獨(dú)