2024年內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃（五篇）

第4頁共4頁2024年內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃隨著新的一年在醫(yī)院"變革創(chuàng)新，追求進(jìn)步"的主旋律中到來，我們神經(jīng)內(nèi)科將堅(jiān)定不移地秉持"以病人為中心"的服務(wù)理念，將這一核心思想貫穿于護(hù)理實(shí)踐的每一個(gè)細(xì)微之處。為確保護(hù)理工作的目標(biāo)明確且高效開展，我們將采取以下工作計(jì)劃。一、堅(jiān)決執(zhí)行國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，以制度為基石，保障患者安全。1.組織全科護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識(shí)，提升法律意識(shí)，以法律為依據(jù)保障患者和護(hù)士的合法權(quán)益。2.加強(qiáng)入院教育和健康宣教，提升患者及家屬的安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極參與安全管理，實(shí)現(xiàn)病區(qū)內(nèi)全面禁煙。3.強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理，強(qiáng)化告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對制度，防止護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。4.定期檢查護(hù)理工作中所需硬件設(shè)施的安全性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。5.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和無菌操作規(guī)程，防止交叉感染，加強(qiáng)對實(shí)習(xí)護(hù)士的管理，明確帶教老師的監(jiān)管責(zé)任。6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫，從細(xì)節(jié)入手，定期分析護(hù)理記錄的不足并加以改進(jìn)。二、深化全體護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，提供主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過良好的護(hù)患溝通和護(hù)理效果，提升患者滿意度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，減少潛在的沖突。1.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言，提升護(hù)患溝通技巧，塑造護(hù)士的專業(yè)形象。2.樹立"病區(qū)內(nèi)的每個(gè)人都是服務(wù)對象"的觀念，對病區(qū)內(nèi)任何非本科室的工作人員都應(yīng)提供服務(wù)，主動(dòng)詢問并提供幫助。3.實(shí)施微笑服務(wù)，理解患者承受疾病痛苦的心情，以親切的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)為患者排憂解難，贏得患者及家屬的信任和尊重。4.平等對待每一位患者，關(guān)注特殊心理需求，對特殊身份或復(fù)雜情況的患者采取逐級上報(bào)機(jī)制，以達(dá)到最佳處理效果。5.以健康教育為工具，基于自護(hù)理論，鼓勵(lì)患者積極參與治療護(hù)理，配合醫(yī)院管理，避免過度服務(wù)。6.創(chuàng)造最佳的住院環(huán)境，優(yōu)化工作流程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得患者對科室的認(rèn)同。7.每月至少召開一次工休座談會(huì)，征求患者意見，對合理建議或需求給予積極回應(yīng)。三、強(qiáng)化科室經(jīng)營管理，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.培養(yǎng)全體護(hù)士的歸屬感，鼓勵(lì)他們?yōu)榭剖业慕?jīng)營提出創(chuàng)新建議，積極引入新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。2.加強(qiáng)管理，確保對本科室的人力、財(cái)力、物力資源有清晰的掌握，確保每個(gè)人都能盡職盡責(zé)，物盡其用。3.增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，避免或減少不必要的浪費(fèi)，控制支出。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，彰顯護(hù)理的專業(yè)價(jià)值，提升護(hù)士的職業(yè)形象和社會(huì)地位。1.按照護(hù)理部的考試計(jì)劃和科室需求，認(rèn)真進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，確保每位護(hù)士都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2.注重實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使每位護(hù)士都能在工作中獨(dú)當(dāng)一面。3.提高護(hù)士之間的協(xié)作能力，確保全科護(hù)士能相互配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。五、深化中醫(yī)護(hù)理理念。1.規(guī)范中醫(yī)特色護(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù)。2.開展拔火罐、推拿按摩、艾灸、耳穴壓籽等中醫(yī)特色護(hù)理操作。3.加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理論的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理水平。4.開展中醫(yī)特色健康教育，充分利用中醫(yī)藥的優(yōu)勢，提高患者的健康意識(shí)。新的一年，我們將保持飽滿的熱情，以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，以更新的護(hù)理理念為指導(dǎo)，全力以赴完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)我們神經(jīng)內(nèi)科的全新護(hù)理服務(wù)。2024年內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃（二）在接下來的年度中，內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將在護(hù)理部的指導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)堅(jiān)守“以病人為中心，以提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，秉持“以人為本，真誠服務(wù)”的護(hù)理理念。我們將始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，技術(shù)為關(guān)鍵，組織為保障，全面提升內(nèi)科的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研及在職教育水平，積極為內(nèi)科患者提供具有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)精細(xì)化護(hù)理服務(wù)，同時(shí)為中醫(yī)院的發(fā)展儲(chǔ)備護(hù)理人才。一、依據(jù)《中醫(yī)護(hù)理工作指南》的要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容。我們將中醫(yī)基礎(chǔ)理論和流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理中，遵循中醫(yī)的整體觀念和辯證施護(hù)原則，注重運(yùn)用中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)等護(hù)理措施，以促進(jìn)患者的快速康復(fù)。通過定期的健康教育和公休座談會(huì)，我們將傳播中醫(yī)養(yǎng)生保健知識(shí)，根據(jù)患者的辯證施護(hù)需求，指導(dǎo)他們選擇適宜的食物，確保病食相宜、藥食相輔、寒溫相適。同時(shí)，我們將努力創(chuàng)造一個(gè)讓患者感到舒適、寧靜的心理環(huán)境，幫助他們建立戰(zhàn)勝疾病的信心，以縮短康復(fù)時(shí)間。二、提升護(hù)士服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本，提供人性化服務(wù)。1、我們將開展一系列溫馨服務(wù)活動(dòng)。(1)實(shí)施“為病人多做一點(diǎn)，多講一點(diǎn)，讓病人方便一點(diǎn)，滿意一點(diǎn)”的服務(wù)舉措。(2)建立溫馨護(hù)理操作流程，確保在每項(xiàng)護(hù)理操作中做到有問候、有告知，操作中有鼓勵(lì)和安慰，操作后有注意事項(xiàng)的詳細(xì)說明。(3)創(chuàng)建“舒心病房”，以實(shí)現(xiàn)“心中有病人、目中有病人、耳中有病人、手中有病人，身邊有病人”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過“五心工程”來贏得患者的滿意、安心和放心。2、加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，預(yù)防護(hù)理糾紛。(1)主班護(hù)士將以真誠的態(tài)度接待新入院病人，將病人送到床邊，并主動(dòng)進(jìn)行入院宣教。(2)責(zé)任護(hù)士每天與病人進(jìn)行溝通，包括健康教育、了解病情變化、生活需求、用藥效果及反應(yīng)等。(3)嚴(yán)格執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重并保障病人及家屬的知情權(quán)，消除他們的顧慮。(4)每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士給予表揚(yáng)，對需要改進(jìn)的護(hù)士給予指導(dǎo)和教育。三、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，優(yōu)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。1、我們將進(jìn)一步落實(shí)患者安全制度和規(guī)范，如患者身份識(shí)別制度、防跌倒、防墜床防范制度、特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應(yīng)觀察制度等，以提高護(hù)理人員的識(shí)別準(zhǔn)確性和用藥安全性，確?；颊咦o(hù)理安全。2、我們將監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的執(zhí)行，如定期核查病房藥物，確保注射藥、內(nèi)服藥、外用藥的分類存放，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑核對程序并簽字，控制靜脈輸液速度等。嚴(yán)格遵循“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。3、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，確保準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，如有疑問及時(shí)向患者或家屬解釋，取得理解和配合。在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫等風(fēng)險(xiǎn)。4、我們將強(qiáng)化護(hù)理工作的環(huán)節(jié)管理，確保每個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性。在新的一年，內(nèi)科全體護(hù)理人員將在____年工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新，以不斷提高科室服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，為醫(yī)院和科室的發(fā)展盡職盡責(zé)。2024年內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃（三）在醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域，我們秉持著高度的責(zé)任感與使命感，致力于減輕每位患者的痛苦。在過去的兩年中，憑借這一堅(jiān)定的信念，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)贏得了患者的認(rèn)可與領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。展望未來，我將就護(hù)士長的工作計(jì)劃進(jìn)行詳盡而周密的規(guī)劃，具體內(nèi)容如下：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)（一）嚴(yán)格按照護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核。1.加強(qiáng)對新入職護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的考核力度，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)緊迫感。上半年，護(hù)理部將側(cè)重于基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)的強(qiáng)化，通過增加考核頻次，確保每位護(hù)士達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)?？萍寄芘嘤?xùn)，各科需制定周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，并確保每年至少組織2-____次考試與考核。理論考試采取閉卷形式，由護(hù)士長組織，注重實(shí)效，避免形式主義，為專科護(hù)士的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.對于規(guī)范化培訓(xùn)對象，確保年內(nèi)____項(xiàng)基本技能全部達(dá)標(biāo)，考核采取在實(shí)際工作中抽考的方式進(jìn)行。其他層次護(hù)士則計(jì)劃安排一次操作考試，兩次理論考試。4.強(qiáng)化規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與掌握，組織實(shí)際考核，將理論考試與臨床應(yīng)用緊密結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提升護(hù)士整體素養(yǎng)。1.組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)。先在護(hù)士長層面展開討論，達(dá)成共識(shí)后，在全院范圍內(nèi)開展素養(yǎng)提升活動(dòng)，制定具體訓(xùn)練方案及實(shí)施計(jì)劃。通過全院性講座、外派學(xué)習(xí)及邀請專家授課等方式，加強(qiáng)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)。利用“5.12”護(hù)士節(jié)契機(jī)，舉辦禮儀競賽及節(jié)日晚會(huì)，寓教于樂。（三）緊跟醫(yī)療技術(shù)發(fā)展步伐，更新專業(yè)理論知識(shí)，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。各科室護(hù)士長需定期組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，特別是針對新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等方式，不斷更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃地選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，優(yōu)化護(hù)士長工作計(jì)劃，提升管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，重點(diǎn)更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中的人文精神培養(yǎng)。同時(shí)，探討當(dāng)前社會(huì)對護(hù)理服務(wù)的需求、新的一年護(hù)理工作展望及護(hù)士長間的情感溝通與交流。（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，實(shí)行月考評與年終考評相結(jié)合的方式，將科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季度組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，提升護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。（二）建立檢查、考評、反饋制度及可追溯機(jī)制。護(hù)理部人員需深入各科室進(jìn)行檢查、督促與考評，考評方式包括現(xiàn)場考評護(hù)士、查看病人及記錄、聽取醫(yī)生意見等。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起。實(shí)施質(zhì)控員-護(hù)士長-護(hù)理部的三級考評制度，定期對護(hù)理記錄進(jìn)行缺陷分析與改進(jìn)。增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文書不予歸檔。年終評選護(hù)理文書優(yōu)秀集體。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1.強(qiáng)化護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，定期查擺護(hù)理安全隱患并進(jìn)行歸因分析。對反復(fù)出現(xiàn)的問題追究護(hù)士長及個(gè)人的責(zé)任。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度特別是二次核對確保到位。加強(qiáng)對護(hù)生的管理明確帶教老師的安全管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3.增強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并維修保持設(shè)備完好。四、深化親情服務(wù)提升服務(wù)質(zhì)量（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語及護(hù)患溝通技能樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息通過回訪卡、與病人交談及發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式獲取反饋及時(shí)提出改進(jìn)措施并激勵(lì)護(hù)士工作積極性。2024年內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃（四）作為護(hù)理工作的管理者，我們秉持謙和之姿，致力于減輕每位病人的痛苦，將此視為不可推卸的使命。正是憑借這樣的信念，在過去的兩年中，我們部門贏得了病人的廣泛認(rèn)可與領(lǐng)導(dǎo)的深切贊許。自擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長以來，我深刻體驗(yàn)到神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作的繁重與細(xì)致，深刻理解了“三分治療，七分護(hù)理”的真諦，在內(nèi)五科更是得到了充分展現(xiàn)。一、深化護(hù)士在職教育，全面提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。我們將定期組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，采用輪流主講的形式，確保每位護(hù)士都能熟練掌握規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科的專業(yè)知識(shí)。面對特殊疑難病例，我們將邀請科主任及醫(yī)生進(jìn)行授課，以多種形式更新知識(shí)與技能。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)開展病例討論，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)心得，并通過選送優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)的方式，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷更新護(hù)理知識(shí)體系。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，致力于提升服務(wù)質(zhì)量。我們將繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任感與使命感。引導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊(duì)樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將病人的需求置于首位，以病人的滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理模式，加強(qiáng)安全管理，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)，深化親情服務(wù)內(nèi)涵，提升護(hù)患溝通技能，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，樹立良好的職業(yè)形象。借鑒兄弟科室的成功經(jīng)驗(yàn)，全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展注入新的活力。三、將護(hù)理安全視為管理的重中之重，持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作。我們將對新入職及情緒波動(dòng)較大的護(hù)士進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與管理，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人及臥床病人的監(jiān)控力度，防范醫(yī)療糾紛與事故隱患的發(fā)生。通過不定期的安全隱患檢查與問題整改措施的實(shí)施，不斷提升護(hù)理安全水平。四、合理調(diào)配科室人力資源以滿足護(hù)理工作的需求。鑒于內(nèi)五科護(hù)士人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀我們將根據(jù)病人情況及護(hù)理工作量進(jìn)行科學(xué)合理的排班安排確保高峰期有足夠的人力資源投入工作。同時(shí)鼓勵(lì)全科護(hù)理人員保持高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神確保在需要時(shí)能夠隨時(shí)響應(yīng)為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。五、明確護(hù)理工作的各項(xiàng)指標(biāo)并努力達(dá)成目標(biāo)。在____年內(nèi)我們將努力提升基礎(chǔ)護(hù)理合格率、住院患者滿意率、急救物品完好率、常規(guī)器械消毒合格率以及護(hù)理文件書寫合格率等關(guān)鍵指標(biāo)使其均達(dá)到或超過____%的預(yù)定目標(biāo)。六、增強(qiáng)法律意識(shí)規(guī)范護(hù)理文件的書寫工作。隨著人們法律意識(shí)的提高及醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布我們將嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳的護(hù)理文件書寫規(guī)范要求執(zhí)行確保護(hù)理記錄的完整性與客觀性。同時(shí)加強(qiáng)對護(hù)理人員的法制教育提高其法律意識(shí)與自我保護(hù)能力確保護(hù)理文件書寫的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。2024年內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃（五）作為一名護(hù)理工作管理者，秉持謙和之態(tài)對待病患，致力于減輕每位病人的痛苦，此乃我們的神圣使命。秉持此信念，在過去的兩年護(hù)理工作中，我部已贏得病人的廣泛認(rèn)可與領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在近一年的內(nèi)五科護(hù)士長崗位上，我深刻體驗(yàn)到呼吸內(nèi)科護(hù)理工作的艱巨與復(fù)雜，深刻領(lǐng)悟“三分治療，七分護(hù)理”之真諦，并在內(nèi)五科得以充分展現(xiàn)。在____年度，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)定貫徹“以病人為中心”的護(hù)理理念，將其融入各項(xiàng)具體工作細(xì)節(jié)之中。在管理策略上，我們積極追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)，將____年的工作重心聚焦于加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)培訓(xùn)、護(hù)理管理、基礎(chǔ)護(hù)理以及服務(wù)質(zhì)量提升等方面，并積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?，F(xiàn)將____年度工作計(jì)劃概括如下：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)我們將定期組織護(hù)士進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與掌握，實(shí)施月度授課制度，采用輪流主講模式，并涵蓋規(guī)章制度及呼吸內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。針對特殊疑難病例，將靈活采用邀請科主任、醫(yī)生授課等多種方式，以更新知識(shí)與技能。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員間相互學(xué)習(xí)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。鑒于護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展之不平衡現(xiàn)狀，我們將有計(jì)劃地選送部分護(hù)士外出深造，以優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷更新護(hù)理知識(shí)體系。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)我們將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，將病人需求置于首位，確保病人呼聲得到及時(shí)響應(yīng)，病人需求得到滿足，病人利益得到優(yōu)先考慮，病人滿意度成為衡量工作成效的首要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們將對病區(qū)患者實(shí)施全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)安全管理責(zé)任落實(shí)，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，我們將深化親情服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量與護(hù)患溝通技能，倡導(dǎo)微笑服務(wù)文化，樹立良好職業(yè)形象。我們還將積極向兄弟科室學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，