2024年公司保安年度工作計劃（二篇）

第4頁共4頁2024年公司保安年度工作計劃一、強化財務(wù)管理與行政服務(wù)效能鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，計財部需深刻把握業(yè)務(wù)實質(zhì)，強化內(nèi)外部溝通，特別是與管理處的協(xié)同聯(lián)動，確保會計核算的精準(zhǔn)性、規(guī)范性與制度化。在此基礎(chǔ)上，我們將持續(xù)優(yōu)化日常財務(wù)管理，深化細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊綜合素能，積極參與企業(yè)運營，嚴(yán)格遵循財政部會計準(zhǔn)則、集團(tuán)財務(wù)管理制度及物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，力求財務(wù)管理工作的卓越執(zhí)行。行政辦公室則將緊扣公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求，聚焦管理水平與崗位技能的強化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量的規(guī)范化，以及員工培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，以扎實有效的工作推動辦公室職能的充分發(fā)揮。同時，強化協(xié)調(diào)機(jī)制，營造和諧工作氛圍，促進(jìn)與各部門及管理處的緊密協(xié)作，為高效工作環(huán)境的構(gòu)建貢獻(xiàn)力量。二、優(yōu)化市場策略，推動企業(yè)穩(wěn)健前行在物業(yè)管理行業(yè)競爭日益激烈的背景下，我們將堅定不移地提升核心競爭力，充分利用物業(yè)市場擴(kuò)大的機(jī)遇，積極參與市場競爭，打造服務(wù)品牌。通過實施成本控制戰(zhàn)略，推行區(qū)域管理制度，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升服務(wù)品質(zhì)。同時，積極承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目，拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動，為公司規(guī)模化發(fā)展提供堅實支撐。我們還將致力于鍛造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊，通過持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。針對當(dāng)前人力資源短缺的現(xiàn)狀，我們將加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，積極引進(jìn)高技術(shù)、高能力人才，為公司向一級資質(zhì)邁進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。三、正視問題，展望未來工作方向盡管物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面已取得顯著進(jìn)步，但仍需正視硬件設(shè)施不足、員工隊伍技術(shù)水平不高等問題。為此，我們將采取一系列措施加以改進(jìn)，包括加強硬件設(shè)施建設(shè)、提升員工技術(shù)能力等。同時，我們還將積極準(zhǔn)備物業(yè)公司運行所需的各項物資與人員配置，確保公司運營的順利進(jìn)行。展望未來，我們將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的工作態(tài)度，不斷優(yōu)化管理流程與服務(wù)品質(zhì)，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇，推動公司穩(wěn)健前行。2024年公司保安年度工作計劃（二）（1）作為政治思想教育的重要組成部分，需對其予以切實重視與有效實施。（2）堅持從嚴(yán)治校的原則，完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，并強化學(xué)校治安保衛(wèi)工作的崗位責(zé)任制。明確“看好自己的門、管好自己的人”的責(zé)任，提升師生對不正之風(fēng)的抵制能力，堅決打擊社會不法分子及不良行為對學(xué)校正常秩序的侵?jǐn)_。（3）高度重視“后進(jìn)生”的幫扶與轉(zhuǎn)化工作，密切關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)。針對重點對象，應(yīng)指定專人進(jìn)行幫扶，并將“后進(jìn)生”的轉(zhuǎn)化工作納入教師工作實績考核范疇。（4）加強師生安全教育，落實防范措施。根據(jù)省公安廳與省教委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在全省開展中小學(xué)交通安全法律知識普及教育活動的通知》精神，對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育，以杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。（5）構(gòu)建學(xué)校、社會、家庭三位一體的青少年思想品德教育機(jī)制，形成教育合力。（6）做好預(yù)防在校生違法犯罪工作，確保教育具有針對性，針對不同個體制定相應(yīng)對策與措施，以維護(hù)在校生的零犯罪率。（7）健全學(xué)校安全保衛(wèi)工作制度，采取有力措施，堅決杜絕師生非正常傷亡責(zé)任事故的發(fā)生。（8）將心理健康教育納入教學(xué)內(nèi)容，普及衛(wèi)生知識教育，并特別關(guān)注學(xué)生心理健康。通過舉辦心理知識講座、開展心理咨詢等活動，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。4、繼續(xù)聘請法律副校長，為學(xué)校依法治校、依法治教提供堅實的法律保障。5、學(xué)校在注重安全工作人防的基礎(chǔ)上，將保安人員數(shù)量增加至六人，并同時強化技防與設(shè)施預(yù)防。盡管面臨經(jīng)費緊張，學(xué)校仍加大對安全設(shè)施的投入。在學(xué)生公寓、寢室、食堂操作間、大門口等重點區(qū)域安裝了可視監(jiān)控與電子防盜報警器；在辦公室、微機(jī)室、語音室、財務(wù)室、實驗室等關(guān)鍵部位則安裝了防盜門與防盜網(wǎng)，以將事故隱患扼殺于萌芽之中。6、深入開展創(chuàng)建安全文明校園活動，具體措施包括：（1）組織初一新生學(xué)習(xí)一系列安全管理制度，如《____市興華中學(xué)交通安全管理制度》等，認(rèn)真開展創(chuàng)平安校園活動。通過組織學(xué)生觀看安全教育片、開展主題班會、知識競賽等多種形式，增強學(xué)生的安全意識與自救互救能力。在寒暑假期間，通過致家長一封信等方式，提醒學(xué)生注意交通安全、游泳安全等。（2）堅持安全工作每日檢查制度，督促各班級做好“三關(guān)”工作，并記錄在案作為先進(jìn)班級考核依據(jù)。同時，做好各類考試與活動的保衛(wèi)工作，配合班主任對后進(jìn)生進(jìn)行幫扶，及時消除事故隱患。（3）強化自行車與門衛(wèi)管理，教育學(xué)生減少騎自行車上下學(xué)。規(guī)范教師與私家車進(jìn)出校園秩序，維護(hù)校園整潔與安全。嚴(yán)格進(jìn)出校門紀(jì)律，實行外來人員登記制度，確保校園全封閉管理。（4）建立護(hù)校隊，與值周領(lǐng)導(dǎo)、值班教師共同檢查校門口與周邊環(huán)境安全。重點關(guān)注周五放學(xué)與周日返校時段，加強對學(xué)生飲食、交通、防溺水與防敲詐等方面的安全教育。聘請六名保安實行24小時值班巡邏制度，確保師生與校園財產(chǎn)安全。（5）與轄區(qū)派出所緊密合作，依托校園警務(wù)室爭取警力支持，共同維護(hù)校園環(huán)境