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第6頁共6頁2024年企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃模版能力提升計(jì)劃一、強(qiáng)化基礎(chǔ),為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)通過綜合提升各項(xiàng)能力,為下半年新校區(qū)的高效服務(wù)與管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二、樹立典范,營(yíng)造積極向上氛圍1.積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求、追求卓越的工作氛圍,對(duì)____年度表現(xiàn)突出的總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組進(jìn)行表彰,并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳,以資鼓勵(lì)。三、凝聚團(tuán)隊(duì),激發(fā)活力1.定期組織公司文化、體育及娛樂等集體活動(dòng),以及勞動(dòng)競(jìng)賽,旨在增強(qiáng)員工間的凝聚力,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。四、穩(wěn)定隊(duì)伍,提升素質(zhì)1.致力于穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)后勤外來務(wù)工人員的管理,進(jìn)一步完善臨時(shí)工管理辦法,逐步提升臨時(shí)工待遇,吸引并留住優(yōu)秀人才,以提升后勤人員的整體素養(yǎng)。五、制度引領(lǐng),強(qiáng)化執(zhí)行(一)制度學(xué)習(xí)與宣傳1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊(cè),通過多層次、多渠道的方式組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試,確保每位員工都能深入了解并嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)定。(二)明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任追究1.進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé),加強(qiáng)班組建設(shè),充分發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的積極作用,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。(三)狠抓制度執(zhí)行與監(jiān)督1.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持總公司值班制度,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格對(duì)各部門及員工的日常工作進(jìn)行檢查,確保日常考核與績(jī)效工資緊密掛鉤。(四)成本控制與節(jié)約1.加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算,嚴(yán)格控制開支,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。特別加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與高效利用。(五)加強(qiáng)黨支部建設(shè)1.進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè),按照學(xué)院黨委的要求開展“樹、講、保、攻”活動(dòng),建立健全臺(tái)賬制度,做好預(yù)備黨員和入黨積極分子的教育考察工作。六、食品安全為先,確保餐飲安全(一)強(qiáng)化安全意識(shí)1.將安全工作置于伙食工作的首要位置,實(shí)行層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,堅(jiān)決杜絕學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生。(二)完善值班與巡查制度1.建立24小時(shí)值班制度和食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)妥善處理。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入食品加工場(chǎng)所,確保食品安全。(三)加強(qiáng)內(nèi)部管理與培訓(xùn)1.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理,定期召開飲食中心會(huì)議,組織衛(wèi)生培訓(xùn),增強(qiáng)租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)。確保進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)過程規(guī)范、價(jià)格與質(zhì)量相符、剩余飯菜妥善保存、銷售過程防止交叉感染。(四)提升服務(wù)質(zhì)量與水平1.開展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng),加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的溝通與合作,加大檢查與處罰力度,不斷改善伙食質(zhì)量,提升服務(wù)水平。(五)辦好教工餐廳1.繼續(xù)努力提升教工餐廳的飯菜花式品種和口味質(zhì)量,以滿足教職工的多樣化需求,贏得教職工的滿意與認(rèn)可。(六)參與新校區(qū)餐廳建設(shè)1.積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作。同時(shí),認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營(yíng)方案,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并對(duì)原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié)分析,提出老餐廳的改造升級(jí)方案。七、公寓管理為核心,強(qiáng)化行為規(guī)范教育(一)加強(qiáng)日常管理1.嚴(yán)格按照省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評(píng)比活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理任務(wù),加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理工作。在原有臺(tái)帳基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范整理,并定期進(jìn)行檢查評(píng)估。(二)發(fā)揮學(xué)生自治作用1.充分發(fā)揮學(xué)生自管會(huì)和勤工助學(xué)學(xué)生在公寓管理中的積極作用,不斷探索新的物業(yè)管理模式和方法。(三)提供親情式服務(wù)1.倡導(dǎo)并實(shí)踐親情式服務(wù)理念,積極幫助學(xué)生解決生活中的實(shí)際困難,為學(xué)生提供更加貼心、個(gè)性化的公寓服務(wù)項(xiàng)目。(四)加強(qiáng)教導(dǎo)員指導(dǎo)1.加強(qiáng)對(duì)公寓教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)力度,充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的重要作用。加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育力度并試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)的綜合表現(xiàn)檔案制度力爭(zhēng)年底取得顯著成效。(五)配合學(xué)院思想政治工作1.緊密配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作的開展情況開辟公寓宣傳陣地加強(qiáng)公寓文化建設(shè)組織豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)開展宿舍衛(wèi)生競(jìng)賽等活動(dòng)以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。八、以師生滿意為宗旨,提升服務(wù)質(zhì)量(一)樹立服務(wù)理念1.牢固樹立“始于師生需求終于師生滿意”的服務(wù)理念不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對(duì)后勤服務(wù)的滿意度努力打造后勤服務(wù)的新形象。(二)建立聯(lián)系機(jī)制1.堅(jiān)持2024年企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃模版(二)首要任務(wù)是全面盤點(diǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn),確保數(shù)據(jù)精確且詳盡,以便高層在決策時(shí)有充分的依據(jù),這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。這需要投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行精細(xì)計(jì)算,必要時(shí)需與財(cái)務(wù)部門協(xié)作,整合全年的項(xiàng)目支出、盈利數(shù)據(jù)、消耗品支出、投資流動(dòng)資金等詳細(xì)信息,確保每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以避免對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生影響。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理是我職責(zé)所在,必須確保公司每一筆固定資產(chǎn)的資金流向都有詳實(shí)的數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考。我將對(duì)企業(yè)的辦公用品、雜物及其他資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理,明確需求,例如,根據(jù)員工反饋,打印機(jī)的使用頻率高,可能需要增購一臺(tái)以避免工作延誤。部分辦公電腦存在故障,需要及時(shí)更換,而替換下來的設(shè)備應(yīng)有序存放在雜物室,便于日后查找。我將確保所有辦公設(shè)備的正常運(yùn)行,為員工的日常工作提供充分保障。再者,今年我將重視企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境問題。去年的疏忽導(dǎo)致了一些問題,今年必須安排好后勤人員進(jìn)行定期清潔,并加強(qiáng)保潔工作。同時(shí),辦公室內(nèi)的植物需要妥善養(yǎng)護(hù),以保持辦公環(huán)境的活力,創(chuàng)造一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境,因?yàn)榄h(huán)境質(zhì)量直接影響員工的心情和工作效率。在員工的生活后勤方面,食堂和宿舍一

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