XX公司燃機工程項目供應商的管理問題研究的任務書

XX公司燃機工程項目供應商的管理問題研究的任務書一、選題背景現(xiàn)代工程項目管理的重要性日益凸顯。特別是在供應商管理方面，認識到供應商管理的重要性并有效地管理供應商已經(jīng)成為工程項目成功的關鍵。在燃機工程項目中，供應商管理直接關系到工程項目的進度、質(zhì)量和成本。而不同類型的供應商，有著不同的管理方法和策略。為了更好地管理燃機工程項目的供應商，需要對其進行研究。二、研究目的本研究的目的是探究燃機工程項目供應商的管理問題，分析其存在的問題與原因，并提出相應的改進策略，從而提高燃機工程項目的管理水平和工程質(zhì)量。三、研究內(nèi)容和步驟本研究擬采取如下步驟:1.對燃機工程項目的供應商進行分類：根據(jù)供應商的不同類型和性質(zhì)，對燃機工程項目的供應商進行分類，分析其特點和管理難點。2.分析供應商管理的主要問題：通過與供應商溝通、實地調(diào)查等方式，收集現(xiàn)有供應商管理情況的相關數(shù)據(jù)，分析供應商管理中存在的主要問題及其原因。3.探索改進策略：結(jié)合燃機工程項目的特點和現(xiàn)有的管理體系，分析現(xiàn)有管理模式存在的局限性，探討并提出相應的改進策略。4.驗證改進策略有效性：通過后期工程項目的實施情況反饋和改進策略的實施效果等多管道進行反饋驗證，驗證改進策略的有效性和可行性。四、預期成果通過本研究，可達到以下預期成果：1.燃機工程項目供應商分類及管理問題分析：對燃機工程項目的供應商進行分類，分析其特點及管理難點，摸清主要管理問題并針對解決問題做好準備。2.改進策略的提出：提出針對燃機工程項目的供應商管理面臨的主要難題的針對性的改進策略，為燃機工程項目管理的順利進行奠定基礎。3.實施效果的反饋驗證：對研究提出的改進策略進行實施并收集數(shù)據(jù)、進行統(tǒng)計分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行策略的修正和完善。五、時間計劃本研究計劃在2021年11月至2022年6月完成，其主要時間計劃如下：1.11月：燃機工程項目供應商管理問題相關文獻及數(shù)據(jù)收集。2.12月至次年2月：收集燃機工程項目國內(nèi)外相關和供應商管理的實際數(shù)據(jù)，并進行歸檔整理。3.3月至5月：對收集的數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)出燃機工程項目供應商存在的管理問題和需要解決的原因、形式。4.6月至7月：制定針對燃機工程項目的供應商管理的有效改進方案，并調(diào)研和整理完備更加完善的管理計劃。5.7月至8月：對改進方案進行試驗，并對實測數(shù)據(jù)進行驗證和統(tǒng)計分析。6.9月至10月：根據(jù)試驗數(shù)據(jù)修正更完善的管理計劃，并撰寫研究報告和相關論文。六、參考文獻1.張三.管理學原理[M].北京：清華大學出版社，20092.李四，王五.供應鏈管理[M].北京：科學出版社，20123.劉暢，高華.工程項目管