2024年公司技術部年度工作計劃（五篇）

第5頁共5頁2024年公司技術部年度工作計劃一、強化工作流程監(jiān)控1.研發(fā)課文員需在班前提交工作進度，作為月底績效評估的依據(jù)。其直接主管應每日進行工作完成情況的抽查，技術部主管和技術總工則需每周進行不定期的檢查。2.工裝模具組和樣品組須制定月度制作計劃，并提交工程課主管進行匯總，再轉交技術部經理和技術總工。同時，月計劃需每周進行一次核查，確保進度及時反饋至技術部主管，以實現(xiàn)多層次的監(jiān)管，避免工裝模具制作或樣品制作延誤對生產與銷售造成影響。3.提升部門內部信息的精確性，確保工藝及異常數(shù)據(jù)的層級審核，以保證管理的時效性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。二、建立技術評審機制1.方案設計完成后需進行技術評審會議，共同討論方案的可行性，遵循未通過評審不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準確無誤。2.工藝圖紙完成后的互審環(huán)節(jié)旨在保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)提升技術能力1.深化專業(yè)技能學習，理解并遵循ISO/TS16949體系，對新員工加強培訓，加速其融入公司發(fā)展，通過技術交流統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揮技術部門的引領作用。2.鼓勵創(chuàng)新與嘗試，注重細節(jié)，強化技術管理的潛意識，同時謙遜學習同行業(yè)技術知識。3.避免滿足現(xiàn)狀，停滯不前，不應僅滿足于眼前的工作，以免阻礙公司技術進步與創(chuàng)新。4.加強技術知識和操作注意事項的培訓，促進生產順利進行，降低整體維護成本。四、____年度關鍵指標1.樣品合格率需達到____%以上。2.樣品計劃完成率需達到____%。3.年度改進項目需完成____項以上。4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率需達____%以上。5.新產品過程開發(fā)完成率需達____%以上。6.工裝制造不良率需控制在____%以內。7.技術降成本需達到____萬以上。8.生產現(xiàn)場問題需及時到場解決。五、____年具體行動計劃1.新樣品開發(fā)：基于____年平均____只/月的開發(fā)結果，____年計劃平均每月開發(fā)____只（具體依據(jù)銷售部的樣品需求），目標是____月59套，____月625套。三角臂項目為重點，力求每月開發(fā)量平均至少2只。2.工藝圖紙更新：____年平均每月編制____份新工藝，____年目標是更新組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程，同時對不合理工藝進行改進，以更好地服務生產。3.產品圖紙刷新：____年計劃完成大部分現(xiàn)場生產用老圖紙的刷新修訂。對刷新圖紙實施量化試運行，提升技術員積極性，方案將在____月底前完成。4.工裝夾具模具：____年計劃平均每月制作41副工裝（包括檢具），模具組計劃開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右），具體數(shù)量根據(jù)銷售部新訂單和樣品情況確定。同時，工裝模具組將按TS16949要求重新規(guī)范和整理所有臺帳，加強制作過程中的流程控制。5.樣品制作與管理：保持樣品完成率在____%以上，提高樣品交樣合格率至____%以上。建立完整的樣品記錄和臺帳，保留樣品以供生產參考。同時，加強客戶樣品的維護保管，減少樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作：對生產現(xiàn)場的問題及時響應，不推諉，確保問題得到及時解決?？焖僭u審銷售部的訂單并反饋，及時處理各部門反饋的問題。建立以一線生產服務為導向的思維方式，確保質量，推動公司圖庫的正常運行。2024年公司技術部年度工作計劃（二）經過分析，當前公司技術部門的狀況可歸納為以下幾點：1、開發(fā)人員數(shù)量有限，且能力水平不一；2、部門管理制度的執(zhí)行力度需要加強；3、缺乏有效的機制以激發(fā)團隊的持續(xù)學習。部門建設主要涵蓋兩個核心領域：1、擴大部門規(guī)模：首要任務是引入具備專業(yè)能力的新成員，具體招聘職位包括PHP軟件工程師、SEO部門主管及UI/AI設計師。2、部門結構穩(wěn)定：鑒于行業(yè)的特殊性和對員工的高要求，我們將致力于保持人員結構的穩(wěn)定，并加速新成員對項目和行業(yè)的熟悉過程。在部門管理策略上，我們將側重于：1、細化并明確各崗位職責和任務；2、強化計劃的監(jiān)管與執(zhí)行；3、有效整合上游資源，實現(xiàn)最大化利用；4、組織并確保項目實施、交付及后續(xù)工作的順利進行；5、建立并維護客戶檔案，以實現(xiàn)更高效的客戶管理。2024年公司技術部年度工作計劃（三）一、技術管理體系構建我們將致力于優(yōu)化技術管理工作，構建一套全面的標準化體系。具體措施包括：1.制定技術管理標準我們將制定企業(yè)級的《技術資料管理標準》、《取樣操作規(guī)程》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等，以確保操作的標準化。2.制定技術管理制度我們將實施《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確規(guī)定編制時間、內容要求及審批流程。同時，我們將建立《質量檢查制度》和《樣板引路制度》等，以強化質量管理。3.規(guī)范檢測記錄管理我們將編制詳細的分項檢查方法，以促進項目記錄的準確性和完整性。二、新技術新產品的推廣應用我們將把新技術的推廣作為工作核心，技術部門將積極推動新技術的應用。具體措施包括：1.推廣綠色建筑實踐，強化項目施工中的"四節(jié)一環(huán)保"理念。2.推廣清水混凝土模板技術，提升工程品質。3.應用新型外墻保溫材料，提高建筑能效。4.實施施工現(xiàn)場遠程網絡管理，提高管理效率。三、技術培訓活動我們將根據(jù)員工需求和工程進度，每月至少安排一次/人的專業(yè)知識培訓，確保員工了解工作流程，并通過定期檢查，及時評估執(zhí)行效果。四、強化工程質量控制工程質量控制是公司工程管理的關鍵，技術部門將重點聚焦質量通病防治，與各部門協(xié)作，確保每個項目的質量工作，直至順利驗收交付。五、提升技術部職能及員工素質1.優(yōu)化組織架構，明確崗位職責我們將適時調整技術部的組織架構，清晰定義各崗位職責，為每位員工提供明確的工作指南，以促進工作的高效執(zhí)行。2.推進制度建設和規(guī)范化管理，提升工作效率3.加強定期檢查，強化技術部的執(zhí)行力。以上各項舉措旨在構建一個嚴謹、規(guī)范的技術管理體系，以提升我們的專業(yè)能力和管理水平。2024年公司技術部年度工作計劃（四）關于技術部在公司新階段的角色與責任，我們深感其重。任何微小的疏漏都可能對公司的經濟狀況造成影響，甚至埋下質量風險的種子。因此，我們提出以下工作調整策略：一、加強技術管理1、強化與各部門的溝通，統(tǒng)一思想，確保對過程控制的共識，為生產提供高質量、高效率的服務，以實現(xiàn)經濟效益的最大化。在____年，技術部將與相關部門和車間緊密合作，共同提升工藝管理、操作管理、質量管理及標準化計量管理的水平。2、持續(xù)優(yōu)化成本，提高技術效率。我們將不斷提升自身能力，加強與行業(yè)內的技術交流，不斷改進工藝、工裝和產品，以提高生產效率，保證產品質量，同時降低生產成本。3、技術部需每日記錄工作進度及次日工作計劃，并在下班前提交給上級領導，接受監(jiān)督和評審，作為月度績效評估的依據(jù)。4、確保所有標準和非標準產品的工裝模具完備，并進行系統(tǒng)整理，建立模具臺賬，以方便查閱和生產使用，減少因工裝模具問題導致的生產失誤，進一步保證產品質量。5、提升信息管理的精確性，對各種工藝和異常數(shù)據(jù)進行多層級審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6、構建高效的技術團隊，分工合作，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才，優(yōu)化團隊配置，確保技術部門的工作流程順暢，支持生產的順利進行。二、建立技術審查機制新產品和改進方案設計完成后，需進行技術審查會議，共同討論方案的可行性，未經批準不得發(fā)布，以確保技術資料的準確無誤。工藝圖紙完成后需進行互審，以保證圖紙和數(shù)據(jù)的準確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)學習與創(chuàng)新1.深入學習專業(yè)技能，掌握行業(yè)質量管理體系，提升個人能力，以適應公司發(fā)展，發(fā)揮技術引領作用。2.勇于創(chuàng)新，細致入微，強化技術管理的潛意識，同時謙虛學習同行的先進技術知識。3.不滿足于現(xiàn)狀，保持進取心，不以一時的成功為滿足，推動公司技術的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。4.加強技術知識和操作規(guī)范的培訓，促進生產流程的順暢，降低整體維護成本。四、____年度工作重點與解析1.整理公司三大主要自銷產品（yb、d、lt系列），在保證質量、簡化生產的基礎上進行結構優(yōu)化，確保所有系列產品的圖紙完整，提高工作效率，減少工作時間。同時，對標準件和通用件進行標準化，以提高出圖效率和產品加工的準確性，為公司創(chuàng)造更多利潤。2.完善所有庫門產品的加工圖紙，提高工作效率，確保產品加工的準確性。通過規(guī)范管理，避免生產過程中的不規(guī)范操作。3.整理工裝模具，建立完善的模具臺賬，根據(jù)生產需求加工缺失的工裝模具，減少對外協(xié)件的依賴，從而降低成本，提高公司效益。4.新產品開發(fā)或改進需經過技術審查，制作產品樣機驗證設計可行性。通過再次審核后，即可進行批量生產；若未通過，需重新優(yōu)化，避免資源浪費。5.確保技術部提供的圖紙和資料準確、及時，為各部門提供詳細的產品信息，以便高效生產。五、日常運營方面1.對生產現(xiàn)場的問題，我們將做到及時回應，不推諉，迅速解決。2.快速評審銷售部的訂單，及時處理各部門反饋的問題，確保響應的及時性和有效性。3.加強跨部門協(xié)作，統(tǒng)一過程控制的理解，形成以服務一線生產為導向的工作模式，確保圖庫的正常運行。我們堅信，我們具備充分的信心和能力，能夠妥善完成____年的各項任務，為廣州駱駝保險柜有限公司創(chuàng)造更大的價值。2024年公司技術部年度工作計劃（五）一、加強技術管理1.優(yōu)化與各部門的協(xié)作，確保思想交流，統(tǒng)一對過程控制的理解，為生產前線提供高效服務，以實現(xiàn)高質量、高產量、低消耗、高效益的生產目標，從而提升公司的經濟效益。在____年，技術部將與相關部門和車間緊密合作，共同強化工藝管理、操作管理、質量管理及標準化計量管理工作。2.持續(xù)推動降耗增效，技術管理不斷深化。提升我們的專業(yè)素質，促進與業(yè)界的技術交流。通過不斷創(chuàng)新工藝、工裝和產品，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。3.對技術員和工藝員的工作進行每日量化并由專人監(jiān)督。要求每位技術員和工藝員在每天下班前提交工作日志和次日工作計劃，作為月底績效評估的依據(jù)。其直接主管需每日檢查完成情況，技術部主管和技術總工每周進行不定期抽查。4.工裝模具組和樣品組需制定每月的工裝模具和樣品制作計劃，提交給工程課主管，由其匯總后提交給技術部經理和技術總工。每周進行一次進度匯總核查，及時將進度反饋給技術部主管，實現(xiàn)多層次把關，減少因工裝模具制作延遲或樣品制作不及時對生產和銷售的影響。5.提升部門內部信息的準確性，對各種工藝和異常數(shù)據(jù)進行多層級審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6.建設高效管理團隊，分工不分家。加強人才儲備，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進行合理的人員配置，確保技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。二、建立技術審查制度方案設計完成后需進行技術審查會議，共同討論方案的可行性，遵循不簽字不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后進行互審，以保證圖紙和數(shù)據(jù)的準確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)學習與提升1.深入學習專業(yè)技術，理解和貫徹iso/ts16949體系理念，提升自身能力以適應公司發(fā)展。加強新員工培訓，使他們能更快地融入公司，進行技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力發(fā)揮技術部門的引領作用。2.勇于創(chuàng)新與嘗試，注重細節(jié)，強化技術管理的潛意識。同時，謙虛學習同行業(yè)的技術知識。3.不滿足于現(xiàn)狀，保持進取心，不以一時的成功為滿足，這將有助于推動公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加大技術知識和操