2024年公司技術(shù)部年度工作計劃（五篇）

第5頁共5頁2024年公司技術(shù)部年度工作計劃一、強化工作流程監(jiān)控1.研發(fā)課文員需在班前提交工作進(jìn)度，作為月底績效評估的依據(jù)。其直接主管應(yīng)每日進(jìn)行工作完成情況的抽查，技術(shù)部主管和技術(shù)總工則需每周進(jìn)行不定期的檢查。2.工裝模具組和樣品組須制定月度制作計劃，并提交工程課主管進(jìn)行匯總，再轉(zhuǎn)交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工。同時，月計劃需每周進(jìn)行一次核查，確保進(jìn)度及時反饋至技術(shù)部主管，以實現(xiàn)多層次的監(jiān)管，避免工裝模具制作或樣品制作延誤對生產(chǎn)與銷售造成影響。3.提升部門內(nèi)部信息的精確性，確保工藝及異常數(shù)據(jù)的層級審核，以保證管理的時效性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。二、建立技術(shù)評審機制1.方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)評審會議，共同討論方案的可行性，遵循未通過評審不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。2.工藝圖紙完成后的互審環(huán)節(jié)旨在保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)提升技術(shù)能力1.深化專業(yè)技能學(xué)習(xí)，理解并遵循ISO/TS16949體系，對新員工加強培訓(xùn)，加速其融入公司發(fā)展，通過技術(shù)交流統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，發(fā)揮技術(shù)部門的引領(lǐng)作用。2.鼓勵創(chuàng)新與嘗試，注重細(xì)節(jié)，強化技術(shù)管理的潛意識，同時謙遜學(xué)習(xí)同行業(yè)技術(shù)知識。3.避免滿足現(xiàn)狀，停滯不前，不應(yīng)僅滿足于眼前的工作，以免阻礙公司技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識和操作注意事項的培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低整體維護(hù)成本。四、____年度關(guān)鍵指標(biāo)1.樣品合格率需達(dá)到____%以上。2.樣品計劃完成率需達(dá)到____%。3.年度改進(jìn)項目需完成____項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率需達(dá)____%以上。5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率需達(dá)____%以上。6.工裝制造不良率需控制在____%以內(nèi)。7.技術(shù)降成本需達(dá)到____萬以上。8.生產(chǎn)現(xiàn)場問題需及時到場解決。五、____年具體行動計劃1.新樣品開發(fā)：基于____年平均____只/月的開發(fā)結(jié)果，____年計劃平均每月開發(fā)____只（具體依據(jù)銷售部的樣品需求），目標(biāo)是____月59套，____月625套。三角臂項目為重點，力求每月開發(fā)量平均至少2只。2.工藝圖紙更新：____年平均每月編制____份新工藝，____年目標(biāo)是更新組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程，同時對不合理工藝進(jìn)行改進(jìn)，以更好地服務(wù)生產(chǎn)。3.產(chǎn)品圖紙刷新：____年計劃完成大部分現(xiàn)場生產(chǎn)用老圖紙的刷新修訂。對刷新圖紙實施量化試運行，提升技術(shù)員積極性，方案將在____月底前完成。4.工裝夾具模具：____年計劃平均每月制作41副工裝（包括檢具），模具組計劃開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右），具體數(shù)量根據(jù)銷售部新訂單和樣品情況確定。同時，工裝模具組將按TS16949要求重新規(guī)范和整理所有臺帳，加強制作過程中的流程控制。5.樣品制作與管理：保持樣品完成率在____%以上，提高樣品交樣合格率至____%以上。建立完整的樣品記錄和臺帳，保留樣品以供生產(chǎn)參考。同時，加強客戶樣品的維護(hù)保管，減少樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作：對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題及時響應(yīng)，不推諉，確保問題得到及時解決?？焖僭u審銷售部的訂單并反饋，及時處理各部門反饋的問題。建立以一線生產(chǎn)服務(wù)為導(dǎo)向的思維方式，確保質(zhì)量，推動公司圖庫的正常運行。2024年公司技術(shù)部年度工作計劃（二）經(jīng)過分析，當(dāng)前公司技術(shù)部門的狀況可歸納為以下幾點：1、開發(fā)人員數(shù)量有限，且能力水平不一；2、部門管理制度的執(zhí)行力度需要加強；3、缺乏有效的機制以激發(fā)團(tuán)隊的持續(xù)學(xué)習(xí)。部門建設(shè)主要涵蓋兩個核心領(lǐng)域：1、擴(kuò)大部門規(guī)模：首要任務(wù)是引入具備專業(yè)能力的新成員，具體招聘職位包括PHP軟件工程師、SEO部門主管及UI/AI設(shè)計師。2、部門結(jié)構(gòu)穩(wěn)定：鑒于行業(yè)的特殊性和對員工的高要求，我們將致力于保持人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，并加速新成員對項目和行業(yè)的熟悉過程。在部門管理策略上，我們將側(cè)重于：1、細(xì)化并明確各崗位職責(zé)和任務(wù)；2、強化計劃的監(jiān)管與執(zhí)行；3、有效整合上游資源，實現(xiàn)最大化利用；4、組織并確保項目實施、交付及后續(xù)工作的順利進(jìn)行；5、建立并維護(hù)客戶檔案，以實現(xiàn)更高效的客戶管理。2024年公司技術(shù)部年度工作計劃（三）一、技術(shù)管理體系構(gòu)建我們將致力于優(yōu)化技術(shù)管理工作，構(gòu)建一套全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系。具體措施包括：1.制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)我們將制定企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作規(guī)程》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等，以確保操作的標(biāo)準(zhǔn)化。2.制定技術(shù)管理制度我們將實施《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確規(guī)定編制時間、內(nèi)容要求及審批流程。同時，我們將建立《質(zhì)量檢查制度》和《樣板引路制度》等，以強化質(zhì)量管理。3.規(guī)范檢測記錄管理我們將編制詳細(xì)的分項檢查方法，以促進(jìn)項目記錄的準(zhǔn)確性和完整性。二、新技術(shù)新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用我們將把新技術(shù)的推廣作為工作核心，技術(shù)部門將積極推動新技術(shù)的應(yīng)用。具體措施包括：1.推廣綠色建筑實踐，強化項目施工中的"四節(jié)一環(huán)保"理念。2.推廣清水混凝土模板技術(shù)，提升工程品質(zhì)。3.應(yīng)用新型外墻保溫材料，提高建筑能效。4.實施施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理，提高管理效率。三、技術(shù)培訓(xùn)活動我們將根據(jù)員工需求和工程進(jìn)度，每月至少安排一次/人的專業(yè)知識培訓(xùn)，確保員工了解工作流程，并通過定期檢查，及時評估執(zhí)行效果。四、強化工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是公司工程管理的關(guān)鍵，技術(shù)部門將重點聚焦質(zhì)量通病防治，與各部門協(xié)作，確保每個項目的質(zhì)量工作，直至順利驗收交付。五、提升技術(shù)部職能及員工素質(zhì)1.優(yōu)化組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)我們將適時調(diào)整技術(shù)部的組織架構(gòu)，清晰定義各崗位職責(zé)，為每位員工提供明確的工作指南，以促進(jìn)工作的高效執(zhí)行。2.推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提升工作效率3.加強定期檢查，強化技術(shù)部的執(zhí)行力。以上各項舉措旨在構(gòu)建一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的技術(shù)管理體系，以提升我們的專業(yè)能力和管理水平。2024年公司技術(shù)部年度工作計劃（四）關(guān)于技術(shù)部在公司新階段的角色與責(zé)任，我們深感其重。任何微小的疏漏都可能對公司的經(jīng)濟(jì)狀況造成影響，甚至埋下質(zhì)量風(fēng)險的種子。因此，我們提出以下工作調(diào)整策略：一、加強技術(shù)管理1、強化與各部門的溝通，統(tǒng)一思想，確保對過程控制的共識，為生產(chǎn)提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在____年，技術(shù)部將與相關(guān)部門和車間緊密合作，共同提升工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化計量管理的水平。2、持續(xù)優(yōu)化成本，提高技術(shù)效率。我們將不斷提升自身能力，加強與行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流，不斷改進(jìn)工藝、工裝和產(chǎn)品，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)成本。3、技術(shù)部需每日記錄工作進(jìn)度及次日工作計劃，并在下班前提交給上級領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)督和評審，作為月度績效評估的依據(jù)。4、確保所有標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工裝模具完備，并進(jìn)行系統(tǒng)整理，建立模具臺賬，以方便查閱和生產(chǎn)使用，減少因工裝模具問題導(dǎo)致的生產(chǎn)失誤，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、提升信息管理的精確性，對各種工藝和異常數(shù)據(jù)進(jìn)行多層級審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6、構(gòu)建高效的技術(shù)團(tuán)隊，分工合作，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才，優(yōu)化團(tuán)隊配置，確保技術(shù)部門的工作流程順暢，支持生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、建立技術(shù)審查機制新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后，需進(jìn)行技術(shù)審查會議，共同討論方案的可行性，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)布，以確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后需進(jìn)行互審，以保證圖紙和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1.深入學(xué)習(xí)專業(yè)技能，掌握行業(yè)質(zhì)量管理體系，提升個人能力，以適應(yīng)公司發(fā)展，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。2.勇于創(chuàng)新，細(xì)致入微，強化技術(shù)管理的潛意識，同時謙虛學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)技術(shù)知識。3.不滿足于現(xiàn)狀，保持進(jìn)取心，不以一時的成功為滿足，推動公司技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識和操作規(guī)范的培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)流程的順暢，降低整體維護(hù)成本。四、____年度工作重點與解析1.整理公司三大主要自銷產(chǎn)品（yb、d、lt系列），在保證質(zhì)量、簡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保所有系列產(chǎn)品的圖紙完整，提高工作效率，減少工作時間。同時，對標(biāo)準(zhǔn)件和通用件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以提高出圖效率和產(chǎn)品加工的準(zhǔn)確性，為公司創(chuàng)造更多利潤。2.完善所有庫門產(chǎn)品的加工圖紙，提高工作效率，確保產(chǎn)品加工的準(zhǔn)確性。通過規(guī)范管理，避免生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作。3.整理工裝模具，建立完善的模具臺賬，根據(jù)生產(chǎn)需求加工缺失的工裝模具，減少對外協(xié)件的依賴，從而降低成本，提高公司效益。4.新產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)需經(jīng)過技術(shù)審查，制作產(chǎn)品樣機驗證設(shè)計可行性。通過再次審核后，即可進(jìn)行批量生產(chǎn)；若未通過，需重新優(yōu)化，避免資源浪費。5.確保技術(shù)部提供的圖紙和資料準(zhǔn)確、及時，為各部門提供詳細(xì)的產(chǎn)品信息，以便高效生產(chǎn)。五、日常運營方面1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，我們將做到及時回應(yīng)，不推諉，迅速解決。2.快速評審銷售部的訂單，及時處理各部門反饋的問題，確保響應(yīng)的及時性和有效性。3.加強跨部門協(xié)作，統(tǒng)一過程控制的理解，形成以服務(wù)一線生產(chǎn)為導(dǎo)向的工作模式，確保圖庫的正常運行。我們堅信，我們具備充分的信心和能力，能夠妥善完成____年的各項任務(wù)，為廣州駱駝保險柜有限公司創(chuàng)造更大的價值。2024年公司技術(shù)部年度工作計劃（五）一、加強技術(shù)管理1.優(yōu)化與各部門的協(xié)作，確保思想交流，統(tǒng)一對過程控制的理解，為生產(chǎn)前線提供高效服務(wù)，以實現(xiàn)高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低消耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在____年，技術(shù)部將與相關(guān)部門和車間緊密合作，共同強化工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化計量管理工作。2.持續(xù)推動降耗增效，技術(shù)管理不斷深化。提升我們的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)與業(yè)界的技術(shù)交流。通過不斷創(chuàng)新工藝、工裝和產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員和工藝員的工作進(jìn)行每日量化并由專人監(jiān)督。要求每位技術(shù)員和工藝員在每天下班前提交工作日志和次日工作計劃，作為月底績效評估的依據(jù)。其直接主管需每日檢查完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周進(jìn)行不定期抽查。4.工裝模具組和樣品組需制定每月的工裝模具和樣品制作計劃，提交給工程課主管，由其匯總后提交給技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工。每周進(jìn)行一次進(jìn)度匯總核查，及時將進(jìn)度反饋給技術(shù)部主管，實現(xiàn)多層次把關(guān)，減少因工裝模具制作延遲或樣品制作不及時對生產(chǎn)和銷售的影響。5.提升部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，對各種工藝和異常數(shù)據(jù)進(jìn)行多層級審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6.建設(shè)高效管理團(tuán)隊，分工不分家。加強人才儲備，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進(jìn)行合理的人員配置，確保技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、建立技術(shù)審查制度方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)審查會議，共同討論方案的可行性，遵循不簽字不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后進(jìn)行互審，以保證圖紙和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)學(xué)習(xí)與提升1.深入學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，理解和貫徹iso/ts16949體系理念，提升自身能力以適應(yīng)公司發(fā)展。加強新員工培訓(xùn)，使他們能更快地融入公司，進(jìn)行技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力發(fā)揮技術(shù)部門的引領(lǐng)作用。2.勇于創(chuàng)新與嘗試，注重細(xì)節(jié)，強化技術(shù)管理的潛意識。同時，謙虛學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不滿足于現(xiàn)狀，保持進(jìn)取心，不以一時的成功為滿足，這將有助于推動公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加大技術(shù)知識和操