2024年人事上半年工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年人事上半年工作總結(jié)參考樣本管理責(zé)任的落實(shí)與改進(jìn)：當(dāng)前，各部門(mén)在執(zhí)行工作時(shí)缺乏統(tǒng)一、明確的管理目標(biāo)和責(zé)任人。這導(dǎo)致工作成果與目標(biāo)之間存在顯著差距，即使付出大量努力，也難以見(jiàn)到顯著的成效。例如，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，未能具體落實(shí)到責(zé)任人。針對(duì)此問(wèn)題，我們將采取以下措施：通過(guò)審核并明確各部門(mén)的年度目標(biāo)，與部門(mén)經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，確?？?jī)效考核指標(biāo)的明確性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保日常工作方向的正確性，以實(shí)現(xiàn)共同的管理目標(biāo)。此外，當(dāng)前管理中存在的隨意性現(xiàn)象，如“不公平事件”等，嚴(yán)重挫傷了員工積極性，降低了團(tuán)隊(duì)凝聚力。為解決此問(wèn)題，我們將從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過(guò)建立健全制度，規(guī)范事情處理的操作模式，減少人為因素的影響。同時(shí)，加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化。監(jiān)督機(jī)制在當(dāng)前狀態(tài)下存在不足，僅關(guān)注員工儀表、考勤等表面問(wèn)題，而對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率等核心問(wèn)題缺乏有效監(jiān)督。為此，我們將提升巡查、監(jiān)督工作的制度化水平，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，將投訴處理、培訓(xùn)考核等方面納入巡查范疇。這將有助于部門(mén)經(jīng)理更加重視日常工作的管理。溝通渠道單一問(wèn)題亟待解決。當(dāng)前，與員工的溝通主要通過(guò)意見(jiàn)調(diào)查表和個(gè)別面談進(jìn)行，覆蓋率不足。為改善此狀況，我們將建立員工面談機(jī)制，增加定期面談?dòng)?jì)劃，并設(shè)立面談?dòng)涗?。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，通過(guò)社區(qū)文化建設(shè)和多種交流方式，增進(jìn)雙方了解，共同為小區(qū)生活環(huán)境出謀劃策。針對(duì)員工激勵(lì)問(wèn)題，我們將在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀員工給予充分表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)精神與物質(zhì)相結(jié)合的方式，激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，提升整體士氣。下半年工作計(jì)劃：1.制度化管理：在物業(yè)公司全面開(kāi)展規(guī)范化操作活動(dòng)，試行匯編后的制度并及時(shí)修正問(wèn)題。建立一套具有君華物業(yè)特色的操作管理模式，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。2.績(jī)效考核推廣：配合集團(tuán)人力資源部的工作規(guī)劃，組織完成全面績(jī)效考核方案。通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。同時(shí)，制定“服務(wù)之星”評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激勵(lì)優(yōu)秀員工。3.員工素質(zhì)提升：制定并實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案和考核記錄，確保培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。4.工作效率與質(zhì)量提升：充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，執(zhí)行工作巡查制度并重點(diǎn)關(guān)注工作落實(shí)與回復(fù)情況。設(shè)立明確的回復(fù)時(shí)限并將其作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)，以提升物業(yè)公司整體辦事效率。5.建立良好溝通機(jī)制：定期向業(yè)主匯報(bào)工作成果與進(jìn)展并通過(guò)多種方式與員工全面溝通解決問(wèn)題。同時(shí)組織員工參與文娛活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感。2024年人事上半年工作總結(jié)參考樣本（二）隨著新年的臨近，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力。行政人事部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，我有幸見(jiàn)證了其從無(wú)到有，從初期的不完善逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的成熟階段。自____年以來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門(mén)的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)全體同事來(lái)說(shuō)是巨大的動(dòng)力。過(guò)去，員工可能對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門(mén)的真實(shí)意圖。然而，通過(guò)今年的共同努力，我們已經(jīng)逐漸獲得了公司各部門(mén)大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開(kāi)，我們主要在做基礎(chǔ)性工作。今年在莫總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，行政人事部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案，以完善檔案資料，確保公司檔案的完整性，為未來(lái)的人力資源分析提供準(zhǔn)確信息。在此過(guò)程中，我們始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.負(fù)責(zé)____工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要是由于市場(chǎng)推廣部的業(yè)務(wù)人員分散，但我們計(jì)劃利用年底的機(jī)會(huì)，完成好合同簽署工作。3.結(jié)合公司制度和國(guó)家規(guī)定，管理____工的考勤和請(qǐng)假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)表。我們認(rèn)識(shí)到員工考勤管理的復(fù)雜性，將繼續(xù)改進(jìn)考勤系統(tǒng)以適應(yīng)不同工作崗位的彈性工作需求。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，我們進(jìn)行了公正的處理，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的行政處罰，他們均認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤。5.公司逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如推廣人員的福利也開(kāi)始覆蓋到其他部門(mén)，同時(shí)為所有員工購(gòu)買(mǎi)了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以保障員工的安全和后顧之憂，從而提高了員工的工作積極性。6.加強(qiáng)促銷(xiāo)人員的管理。自____月份以來(lái)，我們開(kāi)始接手促銷(xiāo)人員的管理工作，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，如制度執(zhí)行的隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)過(guò)快。下一季度我們將重新制定管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)控制好人員增長(zhǎng)速度，提高整體素質(zhì)，為公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集和分析應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤面試結(jié)果等。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工活動(dòng)。我們還修訂了員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的人才理念。個(gè)人而言，我將繼續(xù)努力提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。新的一年，行政人事部將承擔(dān)更重的責(zé)任，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果證明我們的價(jià)值。最后，祝愿公司在新的一年里平穩(wěn)發(fā)展，一年更比一年好！2024年人事上半年工作總結(jié)參考樣本（三）上半年時(shí)光已逝，回顧這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的有力支持下，我成功地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為行政人員，我確保了本職工作的高效完成，同時(shí)圓滿處理了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)，個(gè)人能力得到了多方面的提升。然而，我也意識(shí)到自身存在的不足，需要持續(xù)學(xué)習(xí)，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)這半年工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)：1、行政工作涉及面廣且細(xì)致，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度為各部門(mén)提供高效的服務(wù)，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢。2、在行政人事領(lǐng)域，我全力以赴，確保辦公用品的采購(gòu)與分發(fā)工作有序進(jìn)行，有效管理各部門(mén)的使用和配置。3、文件管理方面，我完成了多篇會(huì)議記錄的撰寫(xiě)，并確保公司內(nèi)部文件的準(zhǔn)確傳遞。4、人力資源管理上，我們采取多元化的招聘策略，包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，確保各部門(mén)人員需求得到滿足。現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我們每月如期參加，既宣傳了公司，又完成了招聘目標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)招聘我們與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建立長(zhǎng)期合作，對(duì)關(guān)鍵崗位的招聘起到了積極效果。5、在日常行政事務(wù)中，我協(xié)助經(jīng)理處理了車(chē)輛管理和印章使用等相關(guān)工作。6、完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年度審核工作。7、制度建設(shè)方面，我們進(jìn)一步完善了《車(chē)輛管理制度》及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，明確車(chē)輛使用責(zé)任，優(yōu)化資源利用，降低公司成本。同時(shí)，我們制定了出差管理制度，并向各部門(mén)傳達(dá)執(zhí)行。8、審批流程優(yōu)化：我們重新設(shè)計(jì)了各公司的審批流程和相關(guān)表格，以規(guī)范投資、裝飾和建筑公司的費(fèi)用審批，確保合同按照既定程序準(zhǔn)確簽訂。9、在投標(biāo)文件制作中，我積極參與了多個(gè)項(xiàng)目，