計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板三篇

第計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板三篇

計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板篇1招商計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

招商計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

一、計(jì)劃明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點(diǎn)：

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門(mén)人員交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作;

2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí);

3、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn);

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的有意向客戶及考察團(tuán)體。

2、到臺(tái)商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

3、通過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺(tái)商，同時(shí)引進(jìn)其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有廠商，逢年過(guò)節(jié)為他們送去我們的問(wèn)候，積極解決他們的實(shí)際問(wèn)題，讓他們有到家一般的感覺(jué)。

2、結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的廠商，同時(shí)形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。

四、積極的去推廣本市開(kāi)發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺(tái)商所熟知

1、抓住一切可以和臺(tái)商交流溝通的機(jī)會(huì)，讓他們了解德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。

2、市里或區(qū)里有什么活動(dòng)項(xiàng)目，及時(shí)的、盡可能的自己所知道的所有臺(tái)商，邀請(qǐng)他們來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)地考察。在新的一年里，積極主動(dòng)的開(kāi)展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績(jī)。

通過(guò)工作計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)的提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取為臺(tái)辦招商工作的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

招商計(jì)劃書(shū)（一）

一、招商原則（略）

根據(jù)本次招商的策略制定相關(guān)談判原則及操作規(guī)程。

二、招商策略

依靠原有品牌在市場(chǎng)的造成的強(qiáng)大勢(shì)能，輕松贏得經(jīng)銷商的信賴。

樓層功能區(qū)劃按照各類品牌間的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)原則，進(jìn)行局部科學(xué)規(guī)律整合。

嚴(yán)格控制招商品牌的層次，利用自身優(yōu)勢(shì)吸納國(guó)內(nèi)國(guó)際亮點(diǎn)品牌。這是保證整體層面上檔次先決條件。

店鋪采取定價(jià)租賃制，并采取高端價(jià)位。

店鋪招商策略打破以往只是招商為目的的墨守成規(guī)的局面。

與政府有關(guān)部門(mén)合作，打出公益事業(yè)牌，并與此同時(shí)設(shè)立定期的文化藝演活動(dòng)。

三、品牌形象定位

鑒于本商圈潛在消費(fèi)層面頗高，本次招商對(duì)象也應(yīng)該頗具品牌知名度。利用系統(tǒng)的品牌傳播策略，打造成一個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌匯聚的大舞臺(tái)。以服務(wù)品牌化，個(gè)性化模式為先導(dǎo)，以迅速的宣傳手段提升天河城廣場(chǎng)在本商圈內(nèi)的行業(yè)標(biāo)志與先驅(qū)的形象地位。

四、基本實(shí)施方案

定位的基本依據(jù)

①品牌形象決定原則

天河城在歷年的經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)策略中形成了固有的品牌形象，這是其它商場(chǎng)所不能輕易改變的事實(shí)，但在穩(wěn)定的形象地位中，還要善于挖掘與改變，隨著社會(huì)的前進(jìn)，潮流的更新，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，使其始終保留“年輕化、時(shí)尚化、高檔化”的定位，做現(xiàn)代購(gòu)物中心的楷模。

②互補(bǔ)原則

在現(xiàn)有的天河城購(gòu)物中心內(nèi)，已有的產(chǎn)品以高質(zhì)量、高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)穩(wěn)定顧客；不斷推陳出新，打造購(gòu)物商城新概念，為廣州人打造高質(zhì)量的生活方式。

③業(yè)態(tài)演變?cè)瓌t

傳統(tǒng)的商場(chǎng)只是購(gòu)物的場(chǎng)所，隨著人們的生活水平的提高、消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，休閑購(gòu)物成為主流，休閑、餐飲、娛樂(lè)將極大的滿足消費(fèi)者購(gòu)物外的需求，并且其規(guī)模也將趕超購(gòu)物的規(guī)模。

④商圈擴(kuò)大原則

因?yàn)楦叨说纳虡I(yè)市場(chǎng)定位，在我們的消費(fèi)群定位上就要充分考慮整個(gè)天河城附近區(qū)域，擴(kuò)大服務(wù)半徑和商圈，吸引更多的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)群，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的持續(xù)繁榮。

商業(yè)活動(dòng)（略）

五、商城布局

天河城ＭＡＬＬ定位為高檔商業(yè)中心，招商客戶群為：1、國(guó)際知名品牌，國(guó)內(nèi)知名品牌廠商；2、國(guó)際連鎖集團(tuán)。

1、主營(yíng)項(xiàng)目

地下一層：高檔超市休閑系列。

一、二層：進(jìn)口化妝品（CD、姿生堂、嬌蘭等）、高檔珠寶（謝瑞琳等）、世界極品服裝(阿瑪尼杰尼亞等)、高檔手表、高檔皮具（路易威登等）、高檔工藝品、高檔筆。

高檔女裝系列、休閑裝、手袋、女飾品、鞋店、褲店、女士?jī)?nèi)衣。

高檔男裝系列、休高閑裝、皮具、男飾品、鞋店、褲店、男士?jī)?nèi)衣、領(lǐng)帶。

兒童服裝、高檔床品、進(jìn)口飾品店、工藝品、體育服裝、體育器材。

三、四層：手機(jī)、家電及高科技產(chǎn)品。

五層：餐飲。

六層：娛樂(lè)休閑。

2、配套項(xiàng)目

A、家私、布藝、古玩、畫(huà)廊、廚房用品、書(shū)屋。

B、肯德基、日本壽司、茶葉店、酒吧。

六、人員配備計(jì)劃：

1、招商經(jīng)理1人，需對(duì)本項(xiàng)目所在行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長(zhǎng)招商運(yùn)作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。

2、大區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。

3、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干，主要職責(zé)是協(xié)助開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成銷售。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長(zhǎng)駐外埠。

4、商務(wù)助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員。

招商隊(duì)伍組建之后，必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，通過(guò)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。

2、溝通技巧（如接聽(tīng)、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。

3、招商專業(yè)知識(shí)（招商流程、談判技巧、接聽(tīng)、注意事項(xiàng)等）。

4、招商要旨（招商策略說(shuō)明及合同解讀等）。

招商工作開(kāi)始后面臨許多實(shí)際的實(shí)施工作，在產(chǎn)品的核心概念基礎(chǔ)上撰寫(xiě)招商文案、制定《招商手冊(cè)》、制定媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類產(chǎn)品和項(xiàng)目的宣傳資料等等，必要的準(zhǔn)備將為招商實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。只有進(jìn)行有效溝通，把握“求租者”的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開(kāi)展。

從第一篇招商廣告發(fā)布下去，接到第一個(gè)咨詢開(kāi)始，招商進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)做的階段。從“求租者”打進(jìn)第一個(gè)到招商的合作主體--各分銷商和代理商簽訂協(xié)議，進(jìn)行產(chǎn)品銷售這一過(guò)程是整個(gè)招商工作的核心部分，直接決定著招商的質(zhì)量和數(shù)量，也就決定了整個(gè)過(guò)程的成敗。主要目的是吸引好的“求租者”加入到的體系中來(lái)，共同把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。想要吸引“求租者”的加盟，有效的溝通顯得非常重要。

招商中與“求租者”接觸的整個(gè)程序，一般如下：

第一次信息的處理（來(lái)函、來(lái)電）-第一次信息回復(fù)-第二次信息處理（二次來(lái)函、復(fù)電、咨詢、商洽）-第二次信息回復(fù)（信息升級(jí)→有選擇發(fā)送實(shí)質(zhì)性資料）-招商總部零星接單（上門(mén)洽談、簽約）-招商會(huì)議的籌劃、準(zhǔn)備（全國(guó)性會(huì)議、區(qū)域性會(huì)議）-發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)（曾經(jīng)問(wèn)詢者、熟悉者及看報(bào)來(lái)電者）-接收?qǐng)?bào)名、督促參會(huì)-召開(kāi)會(huì)議并簽約-督促履約-收款發(fā)貨。

在這過(guò)程中，首先面臨的是對(duì)“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對(duì)大量的反饋信息，對(duì)于第一次來(lái)電或來(lái)函，主要注意對(duì)“求租者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對(duì)求租者姓名、、、基本狀況和問(wèn)題做以記錄，同時(shí)給對(duì)方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和項(xiàng)目的基本資料（包括項(xiàng)目介紹、產(chǎn)品介紹、招商活動(dòng)的安排），同時(shí)對(duì)于各地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者一類的“求租者”做重點(diǎn)標(biāo)注，用以綜合的研究。在這過(guò)程中，不必在中向詢問(wèn)者做過(guò)多有關(guān)招商的說(shuō)明，對(duì)于“求租者”提出的問(wèn)題也不必急著回答（主要避免“求租者”因了解不夠而以偏概全，自我估計(jì)或防止競(jìng)爭(zhēng)者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在“求租者”研讀了有關(guān)資料后第二次咨詢過(guò)程，招商部門(mén)則應(yīng)該選擇性的介紹關(guān)于招商情況和產(chǎn)品信息，并根據(jù)“求租者”表現(xiàn)的誠(chéng)意，發(fā)去部分“該求租者”重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容資料，并力爭(zhēng)邀請(qǐng)對(duì)方參加招商會(huì)議。

對(duì)于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門(mén)要有專人負(fù)責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來(lái)訪者參觀項(xiàng)目、了解運(yùn)作方案等，以免流失“加盟商”。

面對(duì)面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會(huì)議的成功開(kāi)展是“求租者”加盟的關(guān)鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備十分重要，如招商辦公場(chǎng)所的布置、人員的工作狀態(tài)、對(duì)來(lái)訪者的接待，這些都直接影響洽談的結(jié)果。在溝通的過(guò)程中，應(yīng)該向來(lái)訪者潛移默化的傳遞以下幾點(diǎn)信息。

1、有實(shí)力：與強(qiáng)者合作才能更強(qiáng)，加盟者希望的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅(jiān)定的信念和強(qiáng)有力的推廣策略將使加盟商感受到項(xiàng)目推廣項(xiàng)目的決心，用數(shù)字說(shuō)明項(xiàng)目的力度是最好的方法。

3、有信譽(yù)：一味的夸大其辭根本無(wú)法聯(lián)合有實(shí)力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠(chéng)、有理有據(jù)，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、有辦法：詳細(xì)、可行的營(yíng)銷方法對(duì)于經(jīng)銷商有極大的吸引力。

5、有利益：歸根結(jié)底，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤(rùn)，項(xiàng)目留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀。

與“求租者”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開(kāi)展可以抽取部分力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

招商過(guò)程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說(shuō)服、培訓(xùn)工作，工作內(nèi)容非常細(xì)瑣，實(shí)際的過(guò)程中會(huì)遇到一些具體問(wèn)題，對(duì)“求租者”提出的問(wèn)題給予良好的解答將大大增強(qiáng)其信心。

七、招商人員崗位職責(zé)

副總經(jīng)理/兼招商部經(jīng)理

主要職責(zé)：

根據(jù)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方針與要求，制定招商部計(jì)劃，并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)購(gòu)物中心整體商場(chǎng)策劃，布局，商品組合及與廠商協(xié)調(diào)，公司整體企劃，促銷等，確保商廈經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。

組織，管理招商，企劃團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)招商人員。

對(duì)招商部門(mén)廠商引進(jìn)，人員招聘，促銷方案及相關(guān)合同及發(fā)生交際費(fèi)用審核等負(fù)責(zé)。

招商主管（4人）

主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)整個(gè)樓層招商，布局，商品組合及與廠商協(xié)調(diào)，確保招商品100％達(dá)成。

配合公司整體布局，完成公司下達(dá)指標(biāo)。

入租設(shè)備工程安裝管理，電氣管理（2人）（人員由開(kāi)發(fā)商提供）

主要職責(zé)：

入租設(shè)備工程安裝管理，電氣管理，維護(hù)管理商場(chǎng)的整體工程運(yùn)行，同時(shí)滿足正常開(kāi)業(yè)。

協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作。嚴(yán)格審查招商戶經(jīng)營(yíng)資格及入住手續(xù)。

負(fù)責(zé)租戶單位日常管理工作，督促租戶單位認(rèn)真履行招商合同。

企劃主管（1人）

主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行本經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，配合招商，經(jīng)營(yíng)需求，結(jié)合實(shí)際制定本公司廣告策劃并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)宣傳布署總體規(guī)劃工作，作出建設(shè)性的意見(jiàn)，統(tǒng)籌安排促銷，成列，美工工作。

八、商場(chǎng)租金預(yù)測(cè)（略）

周邊租金調(diào)查（略）

后續(xù)：商場(chǎng)招商管理

招商管理原則（略）

招商計(jì)劃書(shū)（二）

近日，中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心發(fā)出警告：廚房污染正在成為危害人類健康的又一“隱形殺手”。

廚房中產(chǎn)生的油煙廢氣中含有一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物以及具有強(qiáng)烈致癌性的苯并芘等許多對(duì)人體有嚴(yán)重危害的物質(zhì)。食油加熱到270度左右產(chǎn)生的油霧與液化氣燃燒產(chǎn)生的廢氣的聚合物，可導(dǎo)致人類細(xì)胞染色體的損傷變異，成為人類容易衰老和致病的“隱形殺手”之一。

女性長(zhǎng)期在廚房做飯時(shí)接觸高溫油煙，會(huì)使其患肺癌的危險(xiǎn)性增加2-3倍。同濟(jì)大學(xué)腫瘤研究所所長(zhǎng)周彩存教授領(lǐng)銜的肺癌課題組研究表明，廚房油煙產(chǎn)生有毒煙霧，使廚房局部環(huán)境惡化，有毒煙霧長(zhǎng)期刺激眼睛和咽喉，損傷呼吸系統(tǒng)細(xì)胞組織，很容易引發(fā)肺癌的發(fā)生。上海市疾病預(yù)防控制中心公布的惡性腫瘤發(fā)病率調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，肺癌已成為本市人群發(fā)病率和死亡率均占第一位的惡性腫瘤，女性腫瘤患者中肺癌發(fā)病率僅次于乳腺癌占第二位，死亡率占第一位。近幾年上海女性肺癌的發(fā)病率上升很快。在非吸煙女性肺癌危險(xiǎn)因素中，超過(guò)60％的女性因長(zhǎng)期接觸廚房油煙廢氣所致。

人們不禁要問(wèn):用了油煙機(jī),廚房為什么還會(huì)有油煙廢氣

現(xiàn)在使用的所有油煙機(jī)因受諸多因素限制,只能排除大部份的廚房油煙廢氣,油煙廢氣排放量不到總煙霧量的70%，還有相當(dāng)量的油煙廢氣由于超出了油煙機(jī)的吸風(fēng)范圍而漂浮殘留在空氣中,油煙機(jī)的吸風(fēng)有一定的吸風(fēng)范圍,超出了范圍,它就無(wú)法吸除,不管它功率大小,也不管它檔次多高,都存在不能徹底吸除油煙廢氣這個(gè)問(wèn)題,這是它的缺陷。

任何產(chǎn)品只要不能徹底解決根本問(wèn)題,它就不是完整的產(chǎn)品，為了力求盡善盡美，現(xiàn)發(fā)明的油煙機(jī)配套裝置徹底解決了這一難題?；ㄉ蠋浊гI(mǎi)得的不能徹底解決根本問(wèn)題的油煙機(jī)，只要再花二百來(lái)元購(gòu)置配套產(chǎn)品就能徹底地從根本上解決廚房油煙廢氣，它的存在價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出購(gòu)買(mǎi)油煙機(jī)的費(fèi)用。

中國(guó)生命科學(xué)健康產(chǎn)品發(fā)明家、江蘇省著名家、南通市永樂(lè)久好生物醫(yī)藥科技有限公司創(chuàng)始人嚴(yán)平先生，以保護(hù)人類健康為己任，秉承“追求健康，造福人類”為宗旨，在擁有多項(xiàng)保護(hù)生命健康發(fā)明產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年潛心研究、反復(fù)論證試驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)原理，精密的結(jié)構(gòu)構(gòu)思，實(shí)用美觀的造型設(shè)計(jì)，綜合空氣流動(dòng)力學(xué)、生命健康學(xué)、高分子化學(xué)、材料工程學(xué)等多學(xué)科綜合原理，結(jié)合廚房文化，發(fā)明和隆重推出了又一項(xiàng)保護(hù)生命科學(xué)健康產(chǎn)品——油煙機(jī)健康裙罩。

本油煙機(jī)配套產(chǎn)品的問(wèn)世，迎來(lái)了又一次的廚房革命,它為人類的健康又增加了一位保護(hù)神。在人類歷史上，首次對(duì)廚房二次污染這一“隱形殺手”開(kāi)戰(zhàn)。

追求健康是人類的終極目標(biāo)，一個(gè)保護(hù)生命健康產(chǎn)品的出世，必然會(huì)受到人們的喜愛(ài)，市場(chǎng)的追捧，誰(shuí)擁有了這樣的產(chǎn)品，誰(shuí)就在擁有了健康的同時(shí)，也擁有了財(cái)富。

為了將這一保護(hù)人類生命健康的發(fā)明創(chuàng)造產(chǎn)品盡快的推向市場(chǎng)，盡快的造福于人類，現(xiàn)面向全球誠(chéng)邀戰(zhàn)略合作伙伴。

合作伙伴值得考慮的幾個(gè)問(wèn)題：

1、所投資項(xiàng)目的產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)？

本款產(chǎn)品的生產(chǎn)成本約每套百元左右，零售價(jià)二百元左右，全國(guó)有億多個(gè)家庭，擁有油煙機(jī)的家庭和每增加市場(chǎng)一個(gè)百分點(diǎn)的銷售量是幾何可以自已算帳。

2、所投資項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

因?yàn)槭菍＠a(chǎn)品，擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是壟斷經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)還具備完整的運(yùn)營(yíng)方案。

3、所投資項(xiàng)目產(chǎn)品的生命力和售后服務(wù)？

本產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過(guò)程中無(wú)污染，消費(fèi)者購(gòu)回都可隨便自行安裝，沒(méi)有任何后顧之憂。

國(guó)際新產(chǎn)品權(quán)威研究機(jī)構(gòu)專家指出，一個(gè)熱門(mén)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具備以下特征：

1、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，使用方便。

2、具有鮮明的個(gè)性。

3、除本來(lái)的功能外還具有附加功能。

4、能滿足人們的某種心理和生活需求。

5、能滿足人們喜歡正宗貨、手工貨的心情。

6、能使人感到親切和關(guān)心。

7、能滿足人們的求知欲好奇心。

8、商品中含有以健康長(zhǎng)壽為目標(biāo)的因素。

油煙機(jī)健康裙罩的發(fā)明，完全符合以上特征，因此，該發(fā)明專利產(chǎn)品是一個(gè)極具市場(chǎng)潛力，具有廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)品。

有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，獨(dú)具慧眼者只要具有一定的資金實(shí)力（戰(zhàn)略儲(chǔ)備金5000萬(wàn)元以上），就可來(lái)共同開(kāi)發(fā)這一極具市場(chǎng)潛力的健康產(chǎn)品。

另在國(guó)內(nèi)每個(gè)省尋求一名營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，需具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（項(xiàng)目運(yùn)作資金300萬(wàn)元上），按公司方案操作,輕松做老板,輕松賺大錢(qián)

項(xiàng)目情況:

發(fā)明專利號(hào)：*******，油煙機(jī)配套裝置，油煙排放能力100%。每套產(chǎn)品的制造成本百元左右,市場(chǎng)零售價(jià)每套二百元以上,為避免不必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄密和糾紛，暫時(shí)不提供詳細(xì)信息，在面談合作后可提供詳細(xì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件，并可以向國(guó)家專利局咨詢核實(shí)。

區(qū)域招商計(jì)劃:

以每個(gè)省設(shè)立一個(gè)分銷公司，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，向下面地市級(jí)招收一、二級(jí)代理商，每個(gè)地市級(jí)代理商收取專利產(chǎn)品市場(chǎng)保證金30萬(wàn)元。地市級(jí)代理商在該省無(wú)省級(jí)代理商之前也可直接洽談。

產(chǎn)品價(jià)格：本產(chǎn)品生產(chǎn)成本在100元左右，市場(chǎng)銷售價(jià)格可以在200元以上，每臺(tái)凈利潤(rùn)在100元以上，比照油煙機(jī)1000--6000元以上的價(jià)格，該產(chǎn)品的價(jià)格只是毛毛雨,完全可以被市場(chǎng)接受，問(wèn)題不在于價(jià)格，而在于價(jià)值。

效益分析：以每個(gè)省十個(gè)地級(jí)市計(jì)算，每個(gè)城市最少可銷售產(chǎn)品5萬(wàn)套以上，每個(gè)省即可以最少銷售50萬(wàn)套以上，以每級(jí)代理或分銷商每套利潤(rùn)20--30元計(jì)算，每個(gè)省代理每年毛利潤(rùn)可達(dá)1000--1500萬(wàn)元以上,每個(gè)地市級(jí)代理每年毛利潤(rùn)可達(dá)100---150萬(wàn)元以上。

市場(chǎng)銷售計(jì)劃：具有詳細(xì)完整的市場(chǎng)運(yùn)作銷售計(jì)劃，因涉及商業(yè)秘密，暫不提供，需面談合作后提供。

方式：

人：嚴(yán)總

計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板篇2今天跟大家分享下面這篇文章工藝品連鎖融資計(jì)劃書(shū)，希望對(duì)你有所幫助。

項(xiàng)目建設(shè)概述

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目特色

項(xiàng)目發(fā)展方向

項(xiàng)目發(fā)展前景

目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)群體分析

藍(lán)藝空間的優(yōu)勢(shì)

藍(lán)藝空間的企業(yè)文化

公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

、公司合作收益分析

、財(cái)務(wù)計(jì)劃

、項(xiàng)目融資方案

項(xiàng)目建設(shè)概述

項(xiàng)目名稱:藍(lán)藝空間民族特色工藝品有限責(zé)任公司

項(xiàng)目建設(shè)單位藍(lán)藝空間云南民族特色工藝品華中市場(chǎng)總部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人藍(lán)藝

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容建設(shè)全國(guó)最大的品牌工藝品連鎖店

項(xiàng)目總投資額約萬(wàn)元

項(xiàng)目融資社會(huì)融資萬(wàn)元以上。

項(xiàng)目建設(shè)期建設(shè)融合期月。

項(xiàng)目概況

藍(lán)藝空間籌備于0，兩位合伙人于0月日共同投資十一萬(wàn)接手武漢市沿江大道加凡美閣比薩店，并于月日開(kāi)業(yè)。至今一年有余，其間相繼開(kāi)設(shè)兩家分店，均由于非典和門(mén)面拆遷等原因關(guān)閉，現(xiàn)有一家直營(yíng)店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來(lái)信為證)。藍(lán)藝空間在發(fā)展過(guò)程中，受到眾多媒體關(guān)注，河北電視臺(tái)《時(shí)尚先鋒》欄目以專題的形式預(yù)以報(bào)道，取得良好的品牌效應(yīng)。湖北電視臺(tái)，陜西電視臺(tái)，四川電視臺(tái)均以新聞或特色店的形式預(yù)以觀注，《楚天金報(bào)》在本月也進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道?？v觀一年的發(fā)展歷程，藍(lán)藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)了兩位銷售對(duì)工藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍(lán)藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮。藍(lán)藝空間在發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)決抓住云南民族特色，全力建立一個(gè)正規(guī)連鎖店的品牌形象，并制定了相關(guān)制度，如會(huì)員卡制度，不還價(jià)制度，積極注冊(cè)商標(biāo)等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽(yù)。

項(xiàng)目特色

藍(lán)藝空間自從開(kāi)業(yè)伊始，就受到社會(huì)的關(guān)注開(kāi)業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視新聞部采訪，以新聞形式出現(xiàn)在湖北廣大觀眾面前。隨著時(shí)間的推進(jìn)，很多朋友咨詢有關(guān)加盟事宜，由于當(dāng)時(shí)藍(lán)藝空間成立時(shí)間較短，缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗(yàn)和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛(wèi)視《時(shí)尚先鋒》欄目慕名而來(lái)，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當(dāng)大的轟動(dòng)，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作開(kāi)發(fā)。

藍(lán)藝空間之所以引起人們的關(guān)注，除了小店本身有特色外，也與市場(chǎng)對(duì)民族工藝品，對(duì)民族文化的需求有關(guān)。而藍(lán)藝空間的特色集中了中國(guó)西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個(gè)旅游大省，

計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板篇3計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

步驟1看清本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)

明確區(qū)分本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)

摸透本公司的經(jīng)營(yíng)能力

步驟2探求改革的主題

非暫時(shí)性治療方式而是長(zhǎng)期性地推進(jìn)

思考三個(gè)革新主題

決定六大革新的矢量

步驟3捕捉市場(chǎng)動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)向

通過(guò)公開(kāi)的數(shù)據(jù)和同領(lǐng)域調(diào)查來(lái)把握本行業(yè)的動(dòng)向

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來(lái)捕捉市場(chǎng)動(dòng)向

以四種模式來(lái)考慮事業(yè)展開(kāi)的方向性

制作市場(chǎng)和本公司技術(shù)的矩陣表

步驟4根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力確定事業(yè)理念

根據(jù)不同的模式制定經(jīng)營(yíng)能力分析表

要時(shí)常研討如何去適應(yīng)變化

步驟5察看事業(yè)的盈利性

預(yù)測(cè)銷售額

考慮從第幾期開(kāi)始盈利

運(yùn)行事業(yè)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)要計(jì)入到哪一步為止

制定損益計(jì)劃的同時(shí)，制定"計(jì)劃流程圖"

步驟6考慮事業(yè)計(jì)劃書(shū)制定的方法

牢記事業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)方法的重點(diǎn)折疊第二章擬訂

步驟1確定計(jì)劃的方向性

確定要編寫(xiě)的計(jì)劃的適用范圍

握本公司的情況，從四大模式中探索出一個(gè)適當(dāng)?shù)哪Ｊ?/p>

步驟2收集有關(guān)事業(yè)化的想法、構(gòu)思收集構(gòu)思、想法的情報(bào)源

步驟3提煉實(shí)際的構(gòu)思以六個(gè)步驟來(lái)提煉構(gòu)想找出本公司的優(yōu)勢(shì)，評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)

步驟4通過(guò)調(diào)查驗(yàn)證計(jì)劃的可行性決定進(jìn)行怎樣的調(diào)查調(diào)查的推進(jìn)方法

步驟5確定所需人員的人數(shù)和工作日程表算出在計(jì)劃階段必需的人員制定實(shí)施階段的人員計(jì)劃預(yù)測(cè)實(shí)施時(shí)期，制定日程表折疊

第三章編寫(xiě)

步驟1決定計(jì)劃書(shū)的格式?jīng)Q定內(nèi)容的展開(kāi)方式做成綜合型計(jì)劃書(shū)還是單表格形式的計(jì)劃書(shū)選定紙張的大小，確定布局步驟2決定計(jì)劃書(shū)的文本格式以文章型的格式來(lái)寫(xiě)綜合型計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)淺顯易懂的計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)步驟3制定事業(yè)計(jì)劃書(shū)明確地說(shuō)明計(jì)劃的目的和主旨抓住構(gòu)成要素制定向金融機(jī)構(gòu)提交的計(jì)劃書(shū)折疊第四章制定步驟1制定利潤(rùn)計(jì)劃表預(yù)測(cè)利潤(rùn)把握利潤(rùn)計(jì)劃表制定的程序損益計(jì)劃表的制定程序

步驟2控制現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的攤銷方法計(jì)算現(xiàn)金流量的兩種方法從收益和支出算出現(xiàn)金流量的方法由損益計(jì)算表和資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算現(xiàn)金流量

步驟3求出損益平衡點(diǎn)由損益平衡點(diǎn)制作成本核算計(jì)劃表制作損益平衡點(diǎn)圖表

步驟4制作成本核算計(jì)劃表由初期投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)來(lái)制定成本核算計(jì)劃通過(guò)投資回收周期進(jìn)行成本核算制定安全經(jīng)營(yíng)的成本核算計(jì)劃折疊

第五章實(shí)例

實(shí)例1[單表格式計(jì)劃書(shū)]期待市場(chǎng)擴(kuò)大的技術(shù)革新型事業(yè)計(jì)劃

實(shí)例2[單表格式計(jì)劃書(shū)]以提高銷售額為目標(biāo)的技術(shù)改善型事業(yè)計(jì)劃

實(shí)例3[單表格式計(jì)劃書(shū)]重視服務(wù)的擴(kuò)大銷售型事業(yè)計(jì)劃

實(shí)例4[綜合計(jì)劃書(shū)]擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的新市場(chǎng)轉(zhuǎn)移型事業(yè)計(jì)劃折疊編輯本段

范文模版

折疊第一部分

一、生物制藥公司概況描述

二、生物制藥公司的宗旨和目標(biāo)

三、生物制藥公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、生物制藥公司主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、生物制藥公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、生物制藥公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債情況折疊第二部分第一章生物制藥公司介紹

一、生物制藥公司的宗旨

二、生物制藥公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、生物制藥公司管理

董事會(huì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況主要產(chǎn)品目錄產(chǎn)品特性