下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁2024年醫(yī)療風(fēng)險管理制度例文一、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理系統(tǒng)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險已被納入醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng),由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級機構(gòu)共同監(jiān)管。醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的上報、統(tǒng)計,組織____專家進行研討,并提出反饋的整改建議。二、可能引發(fā)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的因素(一)技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié):新操作規(guī)范的不成熟,操作流程的不科學(xué)或過度復(fù)雜等;(二)醫(yī)務(wù)人員個體因素:新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗的匱乏,技術(shù)能力的不足等;(三)設(shè)備條件:設(shè)備設(shè)施的變更導(dǎo)致無法正常運行等。三、風(fēng)險管理和預(yù)警工作流程(一)執(zhí)行技術(shù)操作的主治醫(yī)師負(fù)責(zé)監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險或已造成損害,應(yīng)立即采取現(xiàn)場處理措施。若現(xiàn)場措施不足以應(yīng)對,需立即向上級醫(yī)師報告,直至科室主任,必要時還需通知醫(yī)務(wù)部或相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)。此過程應(yīng)參照《醫(yī)療安全(不良)事件報告制度》和《醫(yī)療糾紛(事故)防范、預(yù)警與處理規(guī)定》進行報告。(二)醫(yī)務(wù)部依據(jù)《醫(yī)療技術(shù)管理制度》相關(guān)規(guī)定,視情況需要組織醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會的專家進行分析討論,為相關(guān)人員提供正確的處理指導(dǎo)。(三)若需繼續(xù)使用該技術(shù),主管醫(yī)師需向患者或家屬充分說明情況,獲得他們的同意后簽署知情同意書,方可繼續(xù)實施。(四)主治醫(yī)師應(yīng)對緊急意外情況后出現(xiàn)的病情變化、治療方案、上級醫(yī)師意見及治療情況及時記錄,并確保堅守崗位,直至患者病情穩(wěn)定。四、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的預(yù)防措施遵循我院《醫(yī)療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準(zhǔn)入和評估制度》和《高風(fēng)險診療操作的資格許可授權(quán)制度》等規(guī)定,醫(yī)務(wù)部會定期匯總和分析上報的醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,提交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會進行討論評估。我們將對醫(yī)療技術(shù)的安全性、質(zhì)量、療效、費用等進行全程追蹤管理和評價,及時識別醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,并將評價結(jié)果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應(yīng)改進措施,以確保醫(yī)療技術(shù)管理的持續(xù)優(yōu)化。2024年醫(yī)療風(fēng)險管理制度例文(二)一、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理系統(tǒng)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險已被納入醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng),由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級機構(gòu)共同監(jiān)管。醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的上報、統(tǒng)計,組織____專家進行研討,并提出反饋的整改建議。二、可能引發(fā)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的因素(一)技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié):新操作規(guī)范的不成熟,操作流程的不科學(xué)或過度復(fù)雜等;(二)醫(yī)務(wù)人員個體因素:新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗的匱乏,技術(shù)能力的不足等;(三)設(shè)備條件:設(shè)備設(shè)施的變更導(dǎo)致無法正常運行等。三、風(fēng)險管理和預(yù)警工作流程(一)執(zhí)行技術(shù)操作的主治醫(yī)師負(fù)責(zé)監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險或已造成損害,應(yīng)立即采取現(xiàn)場處理措施。若現(xiàn)場措施不足以應(yīng)對,需立即向上級醫(yī)師報告,直至科室主任,必要時還需通知醫(yī)務(wù)部或相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)。此過程應(yīng)參照《醫(yī)療安全(不良)事件報告制度》和《醫(yī)療糾紛(事故)防范、預(yù)警與處理規(guī)定》進行報告。(二)醫(yī)務(wù)部依據(jù)《醫(yī)療技術(shù)管理制度》相關(guān)規(guī)定,視情況需要組織醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會的專家進行分析討論,為相關(guān)人員提供正確的處理指導(dǎo)。(三)若需繼續(xù)使用該技術(shù),主管醫(yī)師需向患者或家屬充分說明情況,獲得他們的同意后簽署知情同意書,方可繼續(xù)實施。(四)主治醫(yī)師應(yīng)對緊急意外情況后出現(xiàn)的病情變化、治療方案、上級醫(yī)師意見及治療情況及時記錄,并確保堅守崗位,直至患者病情穩(wěn)定。四、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的預(yù)防措施遵循我院《醫(yī)療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準(zhǔn)入和評估制度》和《高風(fēng)險診療操作的資格許可授權(quán)制度》等規(guī)定,醫(yī)務(wù)部會定期匯總和分析上報的醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,提交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會進行討論評估。我們將對醫(yī)療技術(shù)的安全性、質(zhì)量、療效、費用等進行全程追蹤管理和評價,及時識別醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,并將評價結(jié)果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應(yīng)改進措施,以確保醫(yī)療技術(shù)管理的持續(xù)優(yōu)化。2024年醫(yī)療風(fēng)險管理制度例文(三)為確?;颊呓】?,全面降低醫(yī)療服務(wù)可能帶來的潛在風(fēng)險,以增強醫(yī)療服務(wù)的安全性和治療效果的可靠性,同時減少風(fēng)險事件對醫(yī)院經(jīng)濟的負(fù)面影響,以及在管理中降低風(fēng)險成本。因此,特制定甘洛縣人民醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險管理制度。一、醫(yī)療風(fēng)險定義醫(yī)療風(fēng)險是指在醫(yī)療服務(wù)過程中可能引發(fā)損失或傷害的不確定因素,包括但不限于醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯、醫(yī)療意外、不安全事件、并發(fā)癥,以及由此導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛等。二、醫(yī)療風(fēng)險評估與防范組織架構(gòu)1.設(shè)立醫(yī)療風(fēng)險評估與防范團隊,由醫(yī)療、護理、管理、藥劑、設(shè)備管理、后勤保障、保衛(wèi)等多個學(xué)科的專業(yè)人員組成。2.建立醫(yī)療風(fēng)險評估體系,通過系統(tǒng)性評估醫(yī)療風(fēng)險類別、確定具體風(fēng)險因素、選擇分析方法,確定醫(yī)院優(yōu)先處理的醫(yī)療風(fēng)險事件,采取動態(tài)且有效的風(fēng)險防范和控制措施。三、醫(yī)院風(fēng)險防范與控制策略遵循“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早處理,以防為主”的原則,通過以下措施強化醫(yī)院管理:1.完善醫(yī)院管理制度,規(guī)范醫(yī)療活動,包括優(yōu)化診療護理常規(guī)、手術(shù)分級管理、急診分流制度、藥物使用流程、院內(nèi)感染控制、病人安全管理等。2.建立臨床督導(dǎo)和審核制度,確保醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,如醫(yī)療質(zhì)量管理體系、院科兩級質(zhì)量安全管理、專業(yè)教育與培訓(xùn)等。3.健全教育與培訓(xùn)機制,定期對醫(yī)務(wù)人員進行專業(yè)知識和臨床技能的培訓(xùn)與考核,加強醫(yī)療風(fēng)險防范和控制能力的提升。4.構(gòu)建醫(yī)院不安全事件管理體系,明確事件范圍,建立應(yīng)急響應(yīng)機制,完善報告系統(tǒng),對事件進行根本原因分析,采取改進措施,同時對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度股東出資協(xié)議書合同:航空航天零部件研發(fā)生產(chǎn)股權(quán)合作協(xié)議
- 二零二五年度深圳市市區(qū)房屋買賣合同融資服務(wù)合同
- 2025年戲劇化表演合同
- 煤炭運輸調(diào)度合同模板
- 房地產(chǎn)交易居間合同承諾書
- 通信營業(yè)廳裝修合同終止
- 工業(yè)設(shè)備維護服務(wù)合同及責(zé)任豁免書
- 黃沙水泥采購合同
- 軟件開發(fā)行業(yè)定制開發(fā)項目合同
- 金融投資與資產(chǎn)管理合同
- 風(fēng)電場事故案例分析
- 八年級上冊-2024年中考?xì)v史總復(fù)習(xí)核心考點與重難點(部編版)
- 醫(yī)院科室人才建設(shè)規(guī)劃方案
- 護理飲食指導(dǎo)整改措施及方案
- 全國大學(xué)生英語競賽詞匯大綱
- 情緒障礙跨診斷治療的統(tǒng)一方案
- 胸外科手術(shù)圍手術(shù)期處理
- 《企業(yè)管理課件:團隊管理知識點詳解PPT》
- 配網(wǎng)設(shè)備缺陷分類及管理重點標(biāo)準(zhǔn)
- UI與交互設(shè)計人機交互設(shè)計(第二版)PPT完整全套教學(xué)課件
- 《插畫設(shè)計》課程標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論