2024年醫(yī)療設(shè)備購置論證管理制度范文（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)療設(shè)備購置論證管理制度范文為確保所購置的醫(yī)療儀器設(shè)備既經(jīng)濟、安全又可靠，于制定采購計劃之前，需嚴(yán)謹(jǐn)組織相關(guān)人員及專家進(jìn)行深入的可行性論證與全面評價，并在必要時實施實地考察，旨在為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)?？尚行哉撟C工作涵蓋項目論證與技術(shù)評價兩大核心領(lǐng)域。一、設(shè)備處承擔(dān)全院醫(yī)療設(shè)備購置前的綜合論證職責(zé)，確保論證的全面性與專業(yè)性。二、醫(yī)療設(shè)備購前論證會匯聚相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜壹吧陥罂剖邑?fù)責(zé)人，共同參與決策過程，確保論證的權(quán)威性與公正性。三、申購科室在醫(yī)療設(shè)備購置論證會上，需圍繞以下幾個關(guān)鍵方面展開詳盡論證：（一）項目論證項目論證作為計劃編制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在深入探討設(shè)備的必要性、可行性、經(jīng)濟效益與社會效益。此階段，應(yīng)著重討論而非深入細(xì)化具體型號與技術(shù)指標(biāo)。為有效推進(jìn)項目論證，各部門在提交購置申請表時，需詳盡提供以下信息：1.社會效益分析：綜合考量本單位及本地區(qū)同類醫(yī)療設(shè)備的運行狀況，確保申購設(shè)備能顯著提升醫(yī)院的診斷與治療水平，并在醫(yī)療、教學(xué)及科研領(lǐng)域發(fā)揮積極作用，同時避免重復(fù)建設(shè)與低水平投資。2.經(jīng)濟效益分析：細(xì)致分析設(shè)備的運行成本，涵蓋折舊費用、維修費用、日常耗品成本（如試劑、易損件、水電等）、人工費及房屋費用等。通過預(yù)測使用效率與檢查人次，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)收費，計算設(shè)備的年毛收入與年收益，評估其經(jīng)濟可行性。3.技術(shù)可行性：確保項目符合上級衛(wèi)生行政部門的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入要求，并評估使用科室技術(shù)人員的技術(shù)能力與培訓(xùn)需求。對于大型設(shè)備，需特別關(guān)注《大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員技術(shù)上崗證》等資質(zhì)要求，同時論證設(shè)備維修的可行性與技術(shù)力量保障。4.安裝配套條件：全面評估安裝場地的條件（如面積、層高、承重能力等）、使用環(huán)境（如水電氣供應(yīng)、屏蔽防潮等）及環(huán)保要求（如排污、防放射等），確保設(shè)備能正常運行。5.購置資金落實：針對貸款或分期付款購置的設(shè)備，需明確資金來源、償還辦法及償還能力，確保資金安全。6.大型及貴重醫(yī)療設(shè)備：除書面論證外，還需組織實地考察與用戶走訪，確保決策的科學(xué)性與合理性。7.審批手續(xù)：對于價值在人民幣____萬元及以上的醫(yī)用儀器裝備，需嚴(yán)格按照衛(wèi)生部或衛(wèi)生廳的審批流程辦理，并提供詳盡的可行性論證報告。（二）技術(shù)評價在計劃批準(zhǔn)后、購置前，技術(shù)評價工作聚焦于設(shè)備的型號、廠牌、性能配置與價格等方面。通過收集各類產(chǎn)品的樣本、技術(shù)與資料，進(jìn)行細(xì)致的對比與分析，為決策提供技術(shù)支持。技術(shù)評價應(yīng)涵蓋以下要點：1.技術(shù)先進(jìn)性：評估設(shè)備的設(shè)計原理與功能指標(biāo)是否達(dá)到國際或國內(nèi)先進(jìn)水平。2.設(shè)備可靠性：關(guān)注設(shè)備的使用壽命與各項功能技術(shù)指標(biāo)的安全性與穩(wěn)定性，確保設(shè)備通過國際國內(nèi)的質(zhì)量論證及許可。3.可維護(hù)性：評估廠方能否提供維修資料、長期技術(shù)服務(wù)與零配件供應(yīng)等支持。4.設(shè)備選型建議：綜合評價不同廠家同類產(chǎn)品的性能、使用狀況與價格等因素，確保選型決策的合理性與科學(xué)性。5.安全防護(hù)：關(guān)注設(shè)備可能帶來的安全隱患（如化學(xué)污染、放射線等），確保設(shè)備與操作人員、病人的安全。6.節(jié)能性：評估設(shè)備的節(jié)能性能，如水電能、燃料及制冷劑的消耗水平等。7.配套性：重視設(shè)備的配套問題，確保主機與配套設(shè)備及配件的兼容性與協(xié)調(diào)性。2024年醫(yī)療設(shè)備購置論證管理制度范文（二）醫(yī)療設(shè)備采購流程一、申請階段：(一)使用科室需詳細(xì)填寫購置申請表。(二)對于價值超過人民幣一萬元的設(shè)備，需附帶可行性研究報告。(三)需獲得專科主管負(fù)責(zé)人及科主任的批準(zhǔn)和簽名。(四)需提供至少四種相同或相似產(chǎn)品信息以供比較。二、審核與立項：(一)對于一萬元以下設(shè)備，將在兩周內(nèi)對申請科室的申請進(jìn)行論證并回復(fù)，如未滿足購買條件，將詳細(xì)說明原因。通過論證的設(shè)備將按采購流程進(jìn)行。(二)價值在一萬至十萬之間的設(shè)備，由總務(wù)科提出初步意見并提交醫(yī)院審批。(三)對于價值超過十萬元的設(shè)備，將由總務(wù)科提交至醫(yī)院設(shè)備委員會進(jìn)行討論和審批。三、購置執(zhí)行：(一)采購過程中，采購權(quán)與審批權(quán)分離，科室領(lǐng)導(dǎo)可參與采購決策，但不得同時負(fù)責(zé)采購工作。(二)價值在十萬元以下的設(shè)備，由總務(wù)科組織招標(biāo)，確保三家以上供應(yīng)商參與，以公正方式評估產(chǎn)品質(zhì)量，確保在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上選擇最低價格，以維護(hù)醫(yī)院的整體利益。(三)對于價值超過十萬元的設(shè)備，總務(wù)科將組織醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)委員會，或委托專業(yè)國際招標(biāo)公司，遵循“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行招標(biāo)。(四)總務(wù)科將與供應(yīng)商擬定協(xié)議書或合同，