蘋(píng)果公司企業(yè)文化和人力資源管理

1企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)人力資源管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)企業(yè)的精神和形象。7402.57-8年。中國(guó)何在呢？最核心的根源恐怕是人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；員工使用與人才管理；.績(jī)效考評(píng)；.薪酬管理；員工激勵(lì)；勞動(dòng)關(guān)系；企業(yè)文化建設(shè)。21、1976SteveJobsSteveWozniakRonWaynAppleI電腦。AppleI2、1983年，由于蘋(píng)果公司的壯大，JobsJohnSculley任蘋(píng)”了。Sculley獲得了蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。4、198630歲時(shí)，喬布斯正式被自己辦的蘋(píng)果公司解雇了。喬布斯曾在斯坦福大學(xué)的演NEXT公司。5、1991年蘋(píng)果電腦遭遇危機(jī)。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的操作系統(tǒng)是：MacOS，但其與流行的兼容機(jī)軟8、2011年，106日蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫·56Avie表示，喬布斯不會(huì)經(jīng)常談?wù)摻影嗳说膯?wèn)題，他認(rèn)為，LOGOLogo的誕生我們就可以看出蘋(píng)果公司致力于改變世界的影子。1998iMacLOGO3在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史中，蘋(píng)果公司較早展示了風(fēng)險(xiǎn)投資的不同凡響。19769.1197719803500550020902004IBMMacintoshCEOAndroidAndroidIOSAndroidAndroidIOS的企業(yè)，從而二次創(chuàng)業(yè)；101.5PC20105262213.64尤其值得欽佩的一點(diǎn)是，當(dāng)蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，喬布斯并沒(méi)有因?yàn)?.2551決策，無(wú)疑需要有足夠的勇氣。154種，這應(yīng)該是冒著很大風(fēng)險(xiǎn)的。3A公司的戰(zhàn)略。15446VSIBM和微軟，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了他的重要合作蘋(píng)果和微軟，這兩家全球最偉大的公司，有過(guò)許許多多的恩恩怨怨，1980Windows5200AppleI，197792000AppleIIAppleII，AppleIIPCIBMWInTelWindowsWindows7，Mac微軟的“首席架構(gòu)師”。作為“首席架構(gòu)師”，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長(zhǎng)期技術(shù)B團(tuán)隊(duì)，“質(zhì)量比數(shù)量更重要”。喬布斯相12萬(wàn)份。面對(duì)如此眾多Mac（MacbookiMac、iPhone（手機(jī)、iPad（平板電腦、iPod（Mp3播放器，但每一個(gè)都是同類(lèi)產(chǎn)品的王者。他把每一個(gè)產(chǎn)品都做到了極致，Mp3播放器，現(xiàn)在已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)白熱化沒(méi)有技術(shù)含量可言的東西了?？墒荕p3這種滿街都是的電子產(chǎn)品，做成了一個(gè)精品。實(shí)際上，這就是典型的市場(chǎng)喬布斯推崇小型的“A“A小組”，力圖組織人員建立只擁有“A蘋(píng)果公司的公司構(gòu)建（上15％的優(yōu)惠，公司高級(jí)專業(yè)人員可享受巨大幅度的優(yōu)惠，公司還給任職一年的正719764月，喬布斯、沃茲和羅·韋恩三人組成了蘋(píng)果電腦公司。他們借用喬布斯家AppleI的電腦，與當(dāng)時(shí)電腦相比，增明晰的產(chǎn)權(quán)。蘋(píng)果公司在產(chǎn)權(quán)明晰上還是做出了卓越的表率，在股份明確分割的基為了減少有限理性和機(jī)會(huì)注意為目的的組織創(chuàng)新的企業(yè)，所有生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始步入正軌。的需要——來(lái)自于不斷變化的市場(chǎng)特征和客戶需求(PioreandSabe領(lǐng)頭10（Top1。領(lǐng)頭10”會(huì)議是重要的管理手段。他和他的第一助手借這個(gè)會(huì)領(lǐng)頭100”我的工作就是和領(lǐng)頭100一起工作。這不是說(shuō)，這些人都是副總裁。他