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文檔簡介
11-概念含 內(nèi)容分 主要內(nèi) 精髓與要 三層面的增 不健康的增長模 界定三層面是否平衡的要 分析運 運用步 準備工 方法與操作模 后臺支 意義作 實例分 參考書 麥肯錫咨詢公司資深顧問梅爾達德·巴格海Baghai）、斯蒂芬·科利(StephenColey)與戴維·懷特(David對世界上不同行業(yè)的40企業(yè)獲利性持續(xù)增長的方法——增長的三層級論，通常稱之為三層面論。圖2表1所有用階梯模式成功地獲得增長的公司都分四個階段(圖3表2未來增長的源選擇（表3健全不健全與演進步伐有關的是產(chǎn)業(yè)中的不確定程度.意想不到的環(huán)境變化可能威脅到核心業(yè)務,但也為各種機遇打開大門.能更為復雜,使得擁有建立業(yè)務的機遇更少.擁有的選擇機會越多,戰(zhàn)略的靈活性就越大。在第二,第三層面上的投資.第二,第三層面的項目產(chǎn)不出多少利潤和現(xiàn)金流量,為中期經(jīng)濟增長點的第二層面業(yè)務，并物色能確保公司長期發(fā)展的新興業(yè)務對于企業(yè)來說要成功的進行3階梯的第一階段是培育增長點、選擇項目置。業(yè)績考核標準應當是市場份額的擴大,表4:時公司的目標是成為全國領先的電影放映公司，見圖(a)。道在亞洲、歐洲爭取影院生意，見圖(b)。到2000年的3000幅，見圖(c)。黃旭．戰(zhàn)略的迷茫(J)·企業(yè)管理，2002(5)
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