建立醫(yī)院績效考核與激勵制度

建立醫(yī)院績效考核與激勵制度1.背景與目的為了提高醫(yī)院的績效管理水平，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作樂觀性和創(chuàng)造力，有效推動醫(yī)院的發(fā)展，特訂立本規(guī)章制度，明確醫(yī)院績效考核及激勵的相關(guān)內(nèi)容和具體實施方法。2.績效考核指標體系2.1綜合績效指標基于醫(yī)院整體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，訂立一套科學合理的綜合績效指標體系，包含但不限于以下方面：—臨床服務(wù)質(zhì)量指標：包含手術(shù)成功率、病人滿意度、住院病程、門急診等方面的績效指標；—醫(yī)療安全指標：包含醫(yī)療事故率、感染掌控等方面的績效指標；—經(jīng)濟效益指標：包含收入情況、效益水平、資源利用率等方面的績效指標；—科研創(chuàng)新指標：包含科研項目數(shù)量、科研成績轉(zhuǎn)化、科技進步等方面的績效指標；—患者教育指標：包含患者教育宣傳、健康教育活動等方面的績效指標；—人才發(fā)展指標：包含人員流失率、培訓參加度、晉升機會等方面的績效指標。2.2績效考核權(quán)重對績效指標進行科學權(quán)重調(diào)配，依據(jù)不同崗位的職責和貢獻度，合理確定各項指標的權(quán)重，確?？己私Y(jié)果公平、準確。3.績效考核流程與周期3.1考核周期設(shè)立年度考核周期，每年定期進行一次績效考核，以年度為單位進行考核評估。3.2考核流程考核流程包含以下步驟：—訂立年度績效考核計劃：由醫(yī)務(wù)部門訂立年度考核計劃，明確考核的時間、指標和權(quán)重；—考核指標收集與統(tǒng)計：各崗位依照指標要求，及時匯總和提交考核數(shù)據(jù)；—績效評估：由特地的績效評估團隊對各項指標進行評估和打分；—績效排名與發(fā)布：依據(jù)評估結(jié)果，對醫(yī)務(wù)人員進行績效排名，并及時公布；—績效激勵措施布置：依據(jù)績效排名，訂立相應(yīng)的績效嘉獎及激勵政策，如獎金、晉升、培訓等。4.績效激勵政策4.1績效獎金與工資調(diào)整基于績效考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員予以績效獎金，設(shè)置額外嘉獎，并將績效考核結(jié)果作為工資調(diào)整的緊要依據(jù)。4.2晉升機會依據(jù)績效考核結(jié)果，予以優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員晉升機會，供應(yīng)更好的職業(yè)發(fā)展空間和待遇。4.3培訓與職業(yè)發(fā)展支持針對績效考核結(jié)果較差或有進步空間的醫(yī)務(wù)人員，供應(yīng)相關(guān)培訓和職業(yè)發(fā)展支持，幫忙其提升工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。4.4榮譽表揚設(shè)立榮譽表揚制度，對績效優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員進行表揚，如先進個人、先進團隊等。4.5績效考核結(jié)果信息公示定期公示績效考核結(jié)果，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，以激發(fā)全員的工作樂觀性和競爭意識。5.績效考核結(jié)果監(jiān)督與評估設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，負責對績效考核結(jié)果的監(jiān)督和評估工作，確?？冃Э己斯?、準確和有效。6.績效考核與激勵制度的有效實施6.1培訓和宣導通過相關(guān)培訓和宣導，確保醫(yī)務(wù)人員充分了解績效考核與激勵制度的相關(guān)要求和流程，加強參加的意識和本領(lǐng)。6.2反饋與改進定期收集醫(yī)務(wù)人員的反饋看法和建議，對績效考核與激勵制度進行改進和完善，以保持其科學性和有效性。6.3考核結(jié)果的透亮公開將績效考核結(jié)果及時公布于醫(yī)院內(nèi)部，確保結(jié)果的透亮性和可查性，同時保護個人信息的隱私。7.法律責任對違反績效考核與激勵制度的行為，將依照醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定和國家法律法規(guī)進行相應(yīng)的紀律處分或法律處理。8.附則本規(guī)章制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，并依據(jù)情況隨時調(diào)整和