2022采購個(gè)人年終總結(jié)

第頁2022采購個(gè)人年終總結(jié)選購 個(gè)人年終總結(jié)范文

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我收集整理的選購 個(gè)人年終總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文1

20xx年就快過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、熟識(shí)選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式

在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)安排自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確安排對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

二、參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面

也可以說進(jìn)入選購 的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以志向的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購 的大門里面。

三、參加ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對(duì)產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年，也將是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購 上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文2

自公司成立以來，我始終負(fù)責(zé)公司的設(shè)備選購 工作。在這一過程中，我學(xué)到了許多東西，也為公司勝利地選購 到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勝利，新建的公司沒有熟識(shí)的供應(yīng)商，一切從零起先，閱歷缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在選購 的路上摸索前進(jìn)。20xx年x月份起先，公司起先劃分職能部門，成立了我選購 部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們選購 部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的選購 ；

②制酒車間一些工具的選購 ；

③水、電、消防的建設(shè)；

④一些建筑材料的選購 。

僅僅圍圍著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，選購 部要選購 的，性價(jià)比的設(shè)備和材料。我部門想方設(shè)法找尋具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價(jià)的同時(shí)熟識(shí)設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)選購 。主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來綻開，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購 安排xx項(xiàng)，簽訂合同xx份。全年選購 額達(dá)到xx萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預(yù)選購 基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)選購 生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。

目前，選購 工作基本做到1000元以上的選購 ，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們始終強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在選購 工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3.初步擬定部門管理制度和選購 流程，制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)安排制，既是總結(jié)上個(gè)月的工作安排下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。

4.崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作主動(dòng)性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分相識(shí)到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購 紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、選購 工作流程、員工工作。

5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場(chǎng)調(diào)查

為保證能選購 到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地駕馭主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的選購 項(xiàng)目，我們盡量先考察，后選購 ，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購 的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購 部長(zhǎng)在選購 員對(duì)選購 物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購 物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)選購 設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲得所用設(shè)備信息，對(duì)所選購 的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)選購 供應(yīng)參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參與工作的學(xué)生，選購 業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備運(yùn)用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作實(shí)力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在的問題和建議

1、選購 規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的流程制度不完善，多數(shù)選購 都是由老總干脆指派選購 ，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上須要設(shè)備的時(shí)候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購 壓力。選購 設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，選購 人員閱歷缺乏，選購 把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指引，還需進(jìn)一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于缺乏選購 閱歷，在選購 技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)選購 學(xué)問，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購 隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)安排的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭起先，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立許久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，影響選購 安排的進(jìn)行。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購 任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進(jìn)一步降低選購 成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化選購 管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、重視商家的選擇

在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選商家供應(yīng)的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，降低物資的價(jià)格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購 員依據(jù)選購 申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建設(shè)完成，并起先試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還須要許多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文3

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xx年。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

xx年度，公司選購 部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上一年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下一年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，仔細(xì)完成了完成選購 任務(wù)。

在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下一年隨著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動(dòng)變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

1、經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實(shí)力;其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。

2、取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。

4、同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

xx年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對(duì)所選購 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡(jiǎn)潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)剛好的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)實(shí)惠的價(jià)格，供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和選購 工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按xx的要求，進(jìn)一步提高相識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文4

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

xx年，是被任命為選購 主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷;嘗試克服壓力和困難，努力英勇變更的時(shí)間將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1.t-1物料剛好率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料剛好率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際剛好率達(dá)99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不剛好率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購 員處理異樣問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)限制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成果合格;

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的變更和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出;目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不剛好是影響剛好掃尾的重要緣由，也是須要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響剛好掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額限制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多;只要集中在交貨珍貴的電器件(如：電機(jī)、線路板、電源線等)，注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;

3.溝通實(shí)力在這一年的工作過程中，好像有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所須要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通實(shí)力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時(shí)刻在視察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身;做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請(qǐng)教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)視察他人的管理、限制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣，家人摯友也是這樣，生活依舊這樣;

二、本人有哪些方面須要培育、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力

3.問題點(diǎn)限制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn);

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái);

三、xx年安排與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于變更，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的志向和目標(biāo)奮斗，選購 科依舊成為分廠績(jī)效的基石和核心力氣;埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開;希望透亮化的自我限制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;

時(shí)機(jī)成熟，我確定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試變更自己的生活和工作模式;也可是說是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文5

回顧20xx年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、社會(huì)溝通等等一切都是從頭起先;從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力?；仡?0xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

一、日常工作

在公司擔(dān)當(dāng)后勤選購 員的工作之中，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，部門安排的任務(wù)，主動(dòng)的去跑市場(chǎng)，找尋供應(yīng)商，了解須要選購 產(chǎn)品的最新狀況，以找到質(zhì)的價(jià)格合適的產(chǎn)品，完成選購 ，在選購 的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的選購 ，賬目都清清晰楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，部門需求的產(chǎn)品，我也是主動(dòng)的去找更好的，即使這次選購 的產(chǎn)品已經(jīng)被公司確定，滿足了，我還是覺得假如有更好，更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的，那么就可以再次的把成本降低，同時(shí)在跑市場(chǎng)的時(shí)候，我也是會(huì)反復(fù)的對(duì)比每一個(gè)供應(yīng)商，了解他們的狀況，主動(dòng)的在選購 中駕馭主動(dòng)權(quán)，而不是供應(yīng)商說什么就是什么，那樣被動(dòng)，是很難把價(jià)格降下來的，也是會(huì)提高選購 的成本。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步

而我也是在選購 之中，學(xué)到了許多產(chǎn)品的學(xué)問，對(duì)于公司要選購 的產(chǎn)品了解的更加的熟識(shí)，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn)，有哪幾個(gè)市場(chǎng)的，而且在與供應(yīng)商的溝通中，我也是知道，選購 的市場(chǎng)，有好有壞，假如不細(xì)致的辨別，很簡(jiǎn)單選購 到不合適的產(chǎn)品，而在這一年的選購 之中，我沒有出過大的差錯(cuò)，每次的選購 都是獲得了需求同事的確定，這讓我也是有了動(dòng)力，讓我明白我的工作是有價(jià)值的，以前沒做過選購 ，我覺得選購 是比較簡(jiǎn)潔的事情，但是經(jīng)過在公司的選購 ，我也是明白并不簡(jiǎn)潔，每次的選購 ，都是須要和供應(yīng)商去談判，去爭(zhēng)取利益，盡可能的壓縮成本，讓公司得利。

經(jīng)過一年工作，選購 變得嫻熟，同時(shí)我自己也是發(fā)覺其實(shí)我也是有一些不足的地方，以前可能熟識(shí)了解的不多，所以我也是沒有發(fā)覺我的缺點(diǎn)，但是這次一年的選購 工作的確是讓我有了這種發(fā)覺，我也是在發(fā)覺之后剛好的去改進(jìn)，去調(diào)整工作的狀態(tài)。而在今后的選購 工作之中，我還是要接著的努力，熬煉自己，讓自己的選購 做的更好，嫻熟更多的產(chǎn)品市場(chǎng)和供應(yīng)商，為公司的選購 作出一些貢獻(xiàn)。

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文6

一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于這過去一年的工作我也是須要落實(shí)好相關(guān)的職責(zé)，在這個(gè)過程當(dāng)中，方方面面還是應(yīng)當(dāng)要保持好的狀態(tài)，選購 工作我也始終都是做的比較好的，對(duì)于這一階段的工作我也是特別的有信念，這也對(duì)工作應(yīng)當(dāng)要有看法，回顧過去一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這是應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，作為一名xx的員工，我對(duì)自己還是比較有信念的，對(duì)于接下來的工作我也應(yīng)當(dāng)總結(jié)一番：

在工作方面我對(duì)自己還是深有體會(huì)的，一年來在工作當(dāng)中我是保持了一個(gè)好的狀態(tài)，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是感覺特別的充溢，在這樣的環(huán)境下面我也是落實(shí)好了相關(guān)的職責(zé)，選購 這份工作我也是比較喜愛的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我深刻的相識(shí)到了工作實(shí)力的重要性，在這個(gè)過程當(dāng)中，我還是做的比較仔細(xì)的，這一年來的選購 工作我始終都是對(duì)自己比較有信念的，現(xiàn)階段的確還是做出了許多打算，在這個(gè)過程當(dāng)中我也是不斷的調(diào)整好了自己的心態(tài)，只有對(duì)自己個(gè)人實(shí)力更加有信念，那么才能夠做的更好一點(diǎn)，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，我覺得還是很充溢的，每天專注于對(duì)自己的學(xué)習(xí)，這對(duì)我個(gè)人還是有著很大的提高，現(xiàn)在回顧一番的確還是做的不錯(cuò)的。

同時(shí)我也和四周的同事相處的很不錯(cuò)，在這樣的狀態(tài)下面，我也是做的比較仔細(xì)的，始終都對(duì)自身個(gè)人實(shí)力比較有信念，現(xiàn)在做出這些確定的時(shí)候，我還是感覺深有體會(huì)，是我須要去落實(shí)下去的，我端正好自己的心態(tài)，在個(gè)人實(shí)力上面，我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，樹立好的作風(fēng)，的確給我一種很深刻印象，我也對(duì)下一階段的工作抱有很大的信念，做選購 工作我的確是應(yīng)當(dāng)做出相關(guān)的落實(shí)，真的感覺特別有意義，在這方面我是感覺特別充溢的，現(xiàn)在我也對(duì)個(gè)人實(shí)力是做出了許多的調(diào)整，現(xiàn)階段還是感覺特別有意義，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，還是感覺很有動(dòng)力，選購 工作方面，我深有體會(huì)，在這一點(diǎn)上面我也對(duì)自身維持好了狀態(tài)，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是深有體會(huì)。

當(dāng)然我也是出現(xiàn)了一些問題，我希望在這方面，對(duì)自己更加嚴(yán)格一點(diǎn)，我養(yǎng)成了一些不好的習(xí)慣，在工作當(dāng)中表現(xiàn)的不夠主動(dòng)，不主動(dòng)就肯定會(huì)出現(xiàn)的一些問題，這樣下去確定是很不好的，我須要對(duì)自己的工作仔細(xì)起來，把工作做的更好一點(diǎn)。

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文7

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)實(shí)力上也有了肯定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、主動(dòng)開展工作，力求業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由，選購 工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購 工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價(jià)格的限制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

2、想方設(shè)法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過嚴(yán)格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購 過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上一年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。

今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)實(shí)力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文8

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20xx年是選購 部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購 業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購 人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和探討相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)力。作為選購 團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要?jiǎng)由睃c(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更須要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅(jiān)信，只要專心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

(一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的剛好對(duì)接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購 與實(shí)時(shí)跟蹤;

4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的選購 管理;

6、幫助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7、幫助探討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;

8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的打算工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本奢侈與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再復(fù)原與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地限制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨剛好率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位限制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注意小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和協(xié)助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運(yùn)用頻率也較快，整體的選購 成本也是一筆不行忽視的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的選購 需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：

明確選購 目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳選購 。

二、工作閱歷的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求全部外協(xié)單位必需嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間運(yùn)用量增大時(shí)，我們會(huì)馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度起先，選購 部起先實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)驗(yàn)三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更清晰的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅須要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更須要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工作須要小組來支撐，小組的工作更須要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必需聽從與保證公司利益。選購 部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要專心去做，用行動(dòng)去證明，用志氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中快速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

(三)主動(dòng)的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它須要全部相關(guān)聯(lián)部門凝合到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)潔的一件事情，看似微乎其微的一項(xiàng)工作，往往須要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也須要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的`看法對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故變更從自身起先，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合實(shí)力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購 技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依舊記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴青島參與的選購 管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過四點(diǎn)選購 談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對(duì)選購 談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購 目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提示與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)

談判起先前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清晰地駕馭對(duì)方是否滿意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，作出最終的篩選與判定。

(四)安排角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是特別重要的影響因素，終歸不是全部的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不行能每次都是選購 在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得選購 決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，選購 工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)須要為止，它的本質(zhì)或延長(zhǎng)意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于變更與變通，找尋時(shí)機(jī)與方法，變更思路亦或是變更行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作須要與氛圍。在以后的工作中，我會(huì)接著以腳踏實(shí)地、主動(dòng)進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的看法來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并剛好發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)實(shí)力，成為一名合格的選購 人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作

無論是從本部門取得良好業(yè)績(jī)動(dòng)身，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，選購 整體團(tuán)隊(duì)的力氣是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)建良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、主動(dòng)向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力協(xié)作與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們肯定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

(二)多實(shí)踐、多熬煉

當(dāng)前的我們雖然具備了肯定的選購 專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單須要理論學(xué)問的充電，我們還須要不斷地親身實(shí)踐，通過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟識(shí)產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)驗(yàn)不僅能為我們后期的選購 環(huán)節(jié)供應(yīng)廣袤的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。

以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報(bào)，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價(jià)值與意義，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對(duì)我工作的支持與幫助、指導(dǎo)與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每天變更一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去變更，我堅(jiān)信，我的將來之路會(huì)越走越寬廣，也誠心的祝福公司的明天更加美妙!

選購 個(gè)人年終總結(jié)范文9

xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購 部先從最初的選購 工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購 部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購 組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購 部形成。選購 部的從無到有，可以說經(jīng)驗(yàn)了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷變更的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購 部共有4人，包括選購 經(jīng)理、選購 主管、選購 員和司機(jī)(兼選購 員)各一名。

雖然選購 部在各個(gè)時(shí)期的整合都在肯定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購 部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)選購 任務(wù)，以下是選購 部對(duì)xx年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷

1.部門建設(shè)不斷綻開部門建設(shè)不斷綻開年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也供應(yīng)給部門和每個(gè)人一個(gè)廣袤而充溢前景的發(fā)展空間。選購 部在剛好學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，主動(dòng)參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。

今年，公司依據(jù)經(jīng)營發(fā)展須要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順當(dāng)開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理限制程序》，程序具體列出了選購 部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。選購 部剛好組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。

我們還在諸如選購 流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由項(xiàng)目部上報(bào)選購 申請(qǐng)(或安排)―成控部詢價(jià)(選購 部協(xié)作)―選購 部負(fù)責(zé)材料選購 進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)選購 流程的建議，這對(duì)我們來說也是一次特別難得的修正機(jī)會(huì)。通過實(shí)踐證明，現(xiàn)行的選購 流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。

我們也有在選購 過程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木選購 合同而導(dǎo)致公司非常被動(dòng)的狀況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎當(dāng)心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。

此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見識(shí)，提高了專業(yè)技能，增加了個(gè)人素養(yǎng)。

2.xx年選購 任務(wù)完成狀況與分析選購 任務(wù)完成狀況與分析xx年，由選購 部負(fù)責(zé)全部或部分選購 任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。選購