1.班組管理標(biāo)準(zhǔn)

PAGE.PAGE18.版本號(hào)：20__年01版班組管理標(biāo)準(zhǔn)編制單位名稱：?jiǎn)挝还拢喊l(fā)布日期：20__年1月25日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u班組管理標(biāo)準(zhǔn) 21范圍 22班組工作職責(zé) 23班組員工職責(zé) 25班組安全管理 86班組技術(shù)管理 97標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 98事故應(yīng)急處理 109班組培訓(xùn)管理 10班組管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全司所有班組的工作職責(zé)、員工職責(zé)、基礎(chǔ)管理、安全管理、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、事故應(yīng)急處理、培訓(xùn)管理和班組考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于成都海峽新青印務(wù)有限公司班組的管理與考核。2班組工作職責(zé)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)所有的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全文明內(nèi)容。負(fù)責(zé)管理班組的機(jī)具設(shè)備、安全工器具、儀器儀表、備品備件。負(fù)責(zé)建立健全操作員（駕駛員）、機(jī)具各類檔案、記錄。負(fù)責(zé)提出機(jī)具年度大修計(jì)劃。參與編制施工進(jìn)度月度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制本班組的施工周、日計(jì)劃參與上級(jí)組織的事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)提供調(diào)試、試驗(yàn)數(shù)據(jù)。參與設(shè)備的制作后驗(yàn)收移交工作。負(fù)責(zé)本班組所轄范圍內(nèi)施工范圍內(nèi)的自檢和參與各項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)本班管轄范圍內(nèi)的安全管理工作，組織開展和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。組織本班管轄范圍內(nèi)的技術(shù)交流，人員培訓(xùn)工作。參與編寫本班管轄范圍內(nèi)的施工作業(yè)項(xiàng)目的事故應(yīng)急處理預(yù)案。負(fù)責(zé)搞好本班組文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。3班組員工職責(zé)3.1班長(zhǎng)崗位職責(zé)和安全職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)班組的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及班組員工職業(yè)道德教育各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)制定班組的工作計(jì)劃，并在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。帶領(lǐng)全班人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。組織班組經(jīng)濟(jì)核算，定期進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，合理組織勞動(dòng)力，優(yōu)化施工方法，深入開展原料、材料的節(jié)約活動(dòng)，降低成本，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守三大紀(jì)律，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)班組成員進(jìn)行考核。班組長(zhǎng)作為班組的安全第一責(zé)任人，要特別重視安全管理，要組織全班人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，樹立安全第一的思想，努力做到“無(wú)違章，無(wú)隱患，無(wú)事故”三道防線的組織落實(shí)，制止違章作業(yè)，保證安全文明生產(chǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，積極推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，班長(zhǎng)是班組質(zhì)量的第一責(zé)任人，要把班組的各項(xiàng)工作納入以質(zhì)量為中心，以效益為目標(biāo)的軌道上來(lái)。要積極采取新工藝，新技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)缺陷以后及時(shí)查找原因，確定處理方法，執(zhí)行處理措施，檢查出來(lái)結(jié)果，提出預(yù)防措施，處理缺陷責(zé)任人。建立健全各種原始記錄，臺(tái)帳，要填寫及時(shí)，準(zhǔn)確、清楚、完整，并實(shí)行圖表管理，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核提供依據(jù)搞好班組的基礎(chǔ)工作。鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)班組員工的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新。負(fù)責(zé)班組民主管理工作，落實(shí)班組“三公開”。按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，認(rèn)真開展以崗位訓(xùn)練為主要形式的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班組成員的勞動(dòng)熱情，逐步提高班組成員的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)。要堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，根據(jù)班組成員的勞動(dòng)數(shù)量多少和質(zhì)量高低，合理分配獎(jiǎng)金，不搞平均主義，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲分明。合理安排工作，明確“四清楚”原則（即作業(yè)任務(wù)清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)清楚，作業(yè)程序清楚，安全措施清楚。）3.1.2班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)班組員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全作業(yè)管理，結(jié)合班組特點(diǎn)細(xì)分安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話（站班會(huì)）班后安全小結(jié)。經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。在開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。負(fù)責(zé)本班組施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。貫徹安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全的工作尊重和支持各級(jí)安全監(jiān)察人員的工作。組織班組人員積極開展教育技術(shù)革新,改善勞動(dòng)條件。3.2安全員職責(zé)（兼）負(fù)責(zé)對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，落實(shí)安全綜合治理。負(fù)責(zé)組織班組安全教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)審定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查、落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。負(fù)責(zé)規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)違章人員和不聽指揮人員的工作，有權(quán)向上級(jí)安監(jiān)主管部門提出處理意見和建議。負(fù)責(zé)工作票的檢查、登記和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。負(fù)責(zé)組織班組安全學(xué)習(xí)，并做好錄音（或紙質(zhì)）記錄。負(fù)責(zé)班組安全工器具的送檢、領(lǐng)用、維護(hù)及建檔工作。負(fù)責(zé)班組員工的安規(guī)考試及安全違章情況記錄。做好班組的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的問題督促其整改或消除。負(fù)責(zé)班組報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。負(fù)責(zé)參加安全巡查工作和安全工作例會(huì)。協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全事件及時(shí)開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。3.3班組成員崗位職責(zé)和安全職責(zé)3.3服從班長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)（兼）、安全員、工作負(fù)責(zé)人的工作安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)班組及個(gè)人工器具的保管與維護(hù)。按安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化要求開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，做到文明生產(chǎn)。參與班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，參加各項(xiàng)技術(shù)安全培訓(xùn)，配合班長(zhǎng)、技術(shù)專（兼）責(zé)、安全員做好各項(xiàng)班組管理資料的記錄。積極參加班組內(nèi)的QC小組活動(dòng)并提出合理化建議。積極參加民主管理，對(duì)班內(nèi)工作執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲意見。積極參加各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3.3遵守相關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，執(zhí)行安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對(duì)安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項(xiàng)目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。參加班長(zhǎng)召開的班前和班后會(huì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，做到“四不傷害”。(“四不傷害”即自己不傷害自己；自己不傷害別人；自己不被別人傷害；自己監(jiān)督別人不傷害別人)。發(fā)生異常、未遂、事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞真相，配合事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。參加班組安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)，掌握觸電急救法、人工呼吸法等緊急救護(hù)方法；正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品；掌握消防知識(shí)，正確使用滅火器材。工作前仔細(xì)檢查安全工器具和安全設(shè)施，不合格的不得使用。3.4操作員（駕駛員）崗位職責(zé)和安全職責(zé)3.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理,遵章守紀(jì)。聽眾指揮,服從安排,安全及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).按時(shí)參加每周一的安全學(xué)習(xí),提高安全意識(shí).愛護(hù)機(jī)具,作好例行保養(yǎng),堅(jiān)作業(yè)的三檢制度,做到機(jī)容整潔.積極參加政治學(xué)習(xí),提高政治覺悟,努力學(xué)習(xí)技術(shù),提高操作技術(shù)水平.節(jié)約油料,消耗材料,減少維修費(fèi),配件費(fèi),降低成本.不私自作業(yè),不擅自將機(jī)具交給他人操作.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,內(nèi)容齊全,準(zhǔn)確.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù).3.4.2安全職責(zé)嚴(yán)格遵守交通安全法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。不酒后作業(yè)、不疲勞駕駛。嚴(yán)格按照機(jī)具設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)、不違章操作。3.5其他成員崗位職責(zé)服從班長(zhǎng)的工作安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。參與班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，參加各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，配合班長(zhǎng)、安全員做好各項(xiàng)班組管理資料的記錄。積極參加民主管理，對(duì)班內(nèi)工作執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲意見。積極參加各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4、班組文件管理4.1.文件管理班組應(yīng)把員工必須知曉的文件按以下三種目錄在微機(jī)中分類建檔存放：公司所發(fā)的文件、通報(bào)；部門所發(fā)的文件、通報(bào)。4.2應(yīng)具備的技術(shù)或管理臺(tái)帳機(jī)具設(shè)備、工器具及其技術(shù)資料臺(tái)帳機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)記錄各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡工作票登記臺(tái)帳安全工器具臺(tái)帳安全工器具試驗(yàn)報(bào)告工作票簽發(fā)人名單工作負(fù)責(zé)人名單工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單登記臺(tái)帳設(shè)備、材料登記臺(tái)帳操作員信息檔案操作證復(fù)印件4.3應(yīng)具備的紙質(zhì)記錄站班會(huì)記錄：有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工方面現(xiàn)場(chǎng)安全巡視記錄設(shè)備缺陷及消除情況統(tǒng)計(jì)記錄單機(jī)檢查維護(hù)記錄機(jī)具設(shè)備定期檢查記錄工器具定期檢測(cè)記錄反事故演習(xí)記錄安全學(xué)習(xí)記錄安全活動(dòng)記錄圖紙資料記錄工器具登記記錄工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單處理記錄考勤記錄工作計(jì)劃及總結(jié)班組員工檔案政治學(xué)習(xí)記錄（簽字）4.4記錄簿的管理4.4.14.4.2必須建立基礎(chǔ)資料零序目錄。采用顏色一致的文件盒，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一字體，推行國(guó)家電網(wǎng)VI標(biāo)識(shí)，落實(shí)分類集中管理，定置存放。4.5工作計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表管理班組根據(jù)各部門的時(shí)間和管理要求，完成工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表的上報(bào)工作。4.6工器具及設(shè)備物資管理4.6班組按工作需要，對(duì)工器具實(shí)行配置。班組對(duì)配置的工器具、檢修設(shè)備實(shí)行帳卡保管，定置存放，定期維護(hù)送檢，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。對(duì)貴重設(shè)備、儀器要指定專人使用。工器具、設(shè)備借出必須經(jīng)過專管人員履行借用手續(xù)。歸還時(shí)要詳細(xì)檢查，如有損壞，應(yīng)查明原因，追究處理。班組根據(jù)工器具、檢修設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，定期提出購(gòu)置、修復(fù)或報(bào)廢計(jì)劃；個(gè)人工器具應(yīng)按年限補(bǔ)充。4.6施工現(xiàn)場(chǎng)材料按要求存放，集中管理、標(biāo)識(shí)清楚和擺放整齊。對(duì)工程材料、廢料，在竣工后及時(shí)清理余料和拆下舊料退庫(kù)。4.7文明生產(chǎn)管理員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的穿戴必須符合安規(guī)要求。員工上班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事。員工行為、舉止文明。班容班貌整潔有序。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合文明生產(chǎn)要求，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。愛護(hù)機(jī)具，定期保養(yǎng)，衛(wèi)生清潔，注意節(jié)約?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)大揚(yáng)塵等轉(zhuǎn)運(yùn)遺灑.實(shí)現(xiàn)固體廢棄物分類管理,定點(diǎn)堆放.5班組安全管理5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕人身死亡、人身重傷事故杜絕重大機(jī)械,設(shè)備,火災(zāi)等責(zé)任事故.不發(fā)生輕傷事故無(wú)異常和未隧，無(wú)習(xí)慣性違章不發(fā)生本班組責(zé)任的一類事故不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故不發(fā)生同責(zé)及以上重大交通事故5.2安全活動(dòng)班組的安全活動(dòng)每月四次，由班長(zhǎng)或安全員組織。安全活動(dòng)地點(diǎn)、形式不拘，注重實(shí)際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安規(guī)，傳達(dá)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)、指示和會(huì)議精神，布置、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，分析安全形勢(shì)，開展安全討論，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，學(xué)習(xí)消防知識(shí)開展消防演習(xí)，分析事故案例，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)。5.3臨時(shí)用工管理班組需臨時(shí)用工必須履行相關(guān)手續(xù)。班組使用的臨時(shí)工必須具備有效的安全協(xié)議。使用的臨時(shí)工必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定。施工作業(yè)前，班組必須對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，交待清楚危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)及工作范圍，工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。5.4消防管理班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的管理，確保處于正常狀態(tài)。班組員工應(yīng)掌握消防器材的正確使用方法，熟知火警電話及報(bào)警方法。班組員工應(yīng)經(jīng)常對(duì)機(jī)械、車輛的電源線路和油路進(jìn)行檢查；嚴(yán)禁有電源線路破裂或漏汽油等現(xiàn)象強(qiáng)行行車。運(yùn)載易燃易爆、化學(xué)物品的車輛必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。按機(jī)具類型必須配備不同型號(hào)的滅火器。因工作需用的易燃，助燃等物品（如酒精等），必須專人專柜保管，不得亂放，使用時(shí)，必須按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行。6班組技術(shù)管理6.1材料設(shè)備技術(shù)管理材料設(shè)備缺陷處理必須進(jìn)行登記閉環(huán)。不合格材料、設(shè)備處理必須進(jìn)行登記閉環(huán)。不符合設(shè)計(jì)要求的材料、設(shè)備必須登記閉環(huán)。機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)必須執(zhí)行“定期維護(hù)，強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則。加強(qiáng)“三勤、三檢”，隨時(shí)保持機(jī)械工況良好，機(jī)容整潔。6.2機(jī)具維修管理機(jī)具維修，應(yīng)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好，保證安全，節(jié)約費(fèi)用”的原則，使各種機(jī)械保持良好的運(yùn)行狀況。機(jī)具維修要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)修審批制度，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)維修。機(jī)具維修要選擇條件較好、收費(fèi)合理的修理廠，并簽訂維修協(xié)議，進(jìn)行定點(diǎn)維修。機(jī)具維修要建立單車維修臺(tái)帳，合理控制維修成本。班組應(yīng)提出大修機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃，由機(jī)具管理部門綜合平衡，組織實(shí)施。6.3機(jī)具驗(yàn)收管理機(jī)具維修出廠時(shí)，驗(yàn)收小組要對(duì)照原審定的修理項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收，核實(shí)修理費(fèi)用，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，簽字確認(rèn)驗(yàn)收合格。7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理班組必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的編制原則和管理辦法。班組必須熟悉本專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理流程。班組從事任何作業(yè)前必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。班組在從事任何具體作業(yè)中必須遵循編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。班組員工在作業(yè)中的行為必須符合標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。8事故應(yīng)急處理班組了解本企業(yè)、本專業(yè)的事故應(yīng)急處理預(yù)案。班組按照統(tǒng)一的事故預(yù)案范本，針對(duì)本班組的工作實(shí)際制定事故應(yīng)急處理預(yù)案。班組按照事故應(yīng)急處理預(yù)案，開展有效的反事故演習(xí)。9班組培訓(xùn)管理9.1安全培訓(xùn)內(nèi)容班組根據(jù)所管工作項(xiàng)目要求確定。9.2技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容班組根據(jù)所管工作項(xiàng)目要求確定。班組考核標(biāo)準(zhǔn)（見附錄）附錄（規(guī)范性附錄）序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分扣分規(guī)定（所有扣分以扣完每大項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分為限）實(shí)得分備注1安全管理301.1嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度.⑴無(wú)輕傷及以上人身事故；⑵無(wú)未遂事故，無(wú)記錄事故。①發(fā)生考核項(xiàng)目中的事故，扣30分；②每發(fā)生1人/次，扣10分。⑶不發(fā)生負(fù)次要、主要責(zé)任的各類機(jī)械事故。發(fā)生考核項(xiàng)目中的事故，扣30分。⑷不發(fā)生負(fù)次要、同等、主要責(zé)任的各類交通事故。發(fā)生考核項(xiàng)目中的事故，扣30分。⑸無(wú)責(zé)任火災(zāi)事故。損失價(jià)值在2000元以下，一次扣20分；2000元及以上，一次扣30分。⑹班組安全工器具的使用、保管、檢測(cè)、報(bào)廢處置符合《安全工器具管理細(xì)則》。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全器具一件不合格扣0.5分，三件及以上扣2分。⑺搞好班組日常安全檢查，有整改措施并閉環(huán)，整改完成率100%。未參加一次扣3分；一項(xiàng)未整改扣1分；三項(xiàng)及以上扣5分。⑻工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī)程要求、堅(jiān)持做到“四不傷害”。工作現(xiàn)場(chǎng)不符合要求一處扣0.5分；三項(xiàng)及以上扣3分。⑼上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員必須持證上崗。一人.次不符合要求處扣0.5分；三人.次及以上扣3分。⑽班組使用的機(jī)械完好率≥90%，故障待修應(yīng)低于10%。完好率低于90%扣2分(或者使用機(jī)械查一件不完好扣1分，三件及以上扣5分）。⑾認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)年度"兩措"計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)"三無(wú)"班組。沒按時(shí)完成“兩措”每項(xiàng)扣2分；未執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定每條（項(xiàng)）扣2分。⑿認(rèn)真執(zhí)行工作票管理制度。工作票制度管理不健全扣2分；工作票記錄、臺(tái)帳不全扣2分。⒀每項(xiàng)作業(yè)施工前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和危害評(píng)價(jià)，重大危險(xiǎn)因素及控制計(jì)劃。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行扣2分。1.2牢固樹立“安全第一”的思想⑴班組安全組織、第一責(zé)任人、安全責(zé)任制落實(shí)并設(shè)兼職安全員。班組長(zhǎng)安全職責(zé)不清晰、不明確、不熟記，扣2分；未設(shè)兼職安全員或因人員變動(dòng)一月內(nèi)未補(bǔ)上，扣2分。⑵按《管規(guī)》堅(jiān)持開展安全活動(dòng)日每月不少于4次。每少于一次扣1分；無(wú)針對(duì)當(dāng)前施工學(xué)習(xí)記錄或?qū)W習(xí)記錄馬虎扣1分。⑶安全工作做到“四全”發(fā)生不安全情況做到“四不放過”未組織分析、原因分析不清、采取措施不全、員工未受到教育、責(zé)任人未受到處罰,每項(xiàng)扣1分。⑷班組結(jié)合本單位實(shí)際，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案。①無(wú)事故應(yīng)急處理預(yù)案，扣1分；

②預(yù)案脫離實(shí)際，無(wú)針對(duì)性，扣1分。⑸反事故演習(xí)。①反事故演習(xí)效果不好，扣1分；

②內(nèi)容出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，每次扣1分。⑹消防管理。①消防器材過期失效而未匯報(bào)扣1分；

②消防器材應(yīng)定置編號(hào)存放，存放地點(diǎn)不合適或未定置存放每處扣1分；

③定期檢查維護(hù)消防器材，未進(jìn)行維護(hù)扣1分；

④工作中未辦理動(dòng)火工作票進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的，每次扣1分。⑺及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)不安全情況。①不及時(shí)上報(bào)扣1分；

②上報(bào)不準(zhǔn)確、不完整扣1分；

③未上報(bào)扣1分。⑻個(gè)人防護(hù)用品的使用管理不使用或未正確使用，每發(fā)生1人/次，扣1分；1.3安全指標(biāo)的完成開工前召開班前會(huì)，檢查“三措”，并做好開工前“三查”，安全工作“五同時(shí)”。①未按要求開班前會(huì),扣0.5分/次；②站班會(huì)上"四措"計(jì)劃未落實(shí),扣1分/項(xiàng)；③未開展"三查",扣1分/次；④未做到五同時(shí),扣1分/次。2技術(shù)管理302.1生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)⑴施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。無(wú)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃扣3分；施工綜合進(jìn)度計(jì)劃不規(guī)范扣2分；施工綜合進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容不完整扣2分。⑵按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于班組原因造成未完成任務(wù)一次扣5分。⑶施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率≥96%；單位工程優(yōu)良率100%。質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求扣2分；優(yōu)良率每降低1%扣1分。⑷施工作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書要求執(zhí)行，作業(yè)前交底清楚，作業(yè)中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。未按規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，扣2分/次；作業(yè)前未交底或交底不清扣2分/次。⑸大型機(jī)械維修、拆卸、安裝嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，且工作內(nèi)容交底清楚，安全措施、質(zhì)量交底明確。無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書或不按作業(yè)指導(dǎo)書要求組織施工，扣5分；未交底或交底不清，扣2分/次。⑹嚴(yán)格執(zhí)行大型機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)禁誤操作。無(wú)機(jī)械操作規(guī)程，扣5分；誤操作扣2分/次。⑺工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，且資料齊全、規(guī)范、正規(guī)。技術(shù)資料與施工進(jìn)度不同步，有嚴(yán)重滯后（一周）現(xiàn)象扣5分；資料不全扣3分。⑻開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，方案編制審批，每項(xiàng)施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行扣2分。2.2班組工器具、機(jī)具設(shè)備、材料、固體廢棄物管理⑴健全保管、維護(hù)、領(lǐng)用制度并認(rèn)真執(zhí)行。無(wú)制度扣1.5分；未執(zhí)行制度扣1.5分。⑵班組所有設(shè)備、工器具實(shí)行定置管理，帳卡物相符。未實(shí)行定置管理扣1.5分；帳卡物不相符扣1.5分。⑶按規(guī)定周期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，機(jī)械完好率100%。①未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，扣2分/臺(tái)次；

②機(jī)械完好率每降低1%，扣1分。⑷起重機(jī)械安全裝置靈敏可靠，機(jī)械完好率100%。⑸嚴(yán)禁帶病作業(yè)（出車），酒后作業(yè)、車況良好方能作業(yè)。⑹車輛行駛時(shí)，須按核定噸位（人數(shù)）裝載。不按規(guī)定裝載和違法運(yùn)載的每臺(tái)?次扣1分。⑺私自動(dòng)車或?qū)C(jī)具交與他人作業(yè)。每人?次扣1分。⑻加強(qiáng)原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后的跟蹤，檢驗(yàn)和監(jiān)督檢查記錄齊全、規(guī)范，杜絕不合格品用于工程項(xiàng)目。無(wú)原材料、半成品和設(shè)備合格證件，扣1分/項(xiàng)；無(wú)檢驗(yàn)或檢查記錄，扣1分/項(xiàng)。⑼建立固體廢棄物處置記錄。未建立固體廢棄物處置記錄扣1分；記錄不健全扣0.5分。2.3推行全面質(zhì)量管理，開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)⑴成立QC小組，有活動(dòng)，有成果發(fā)布。未成立QC小組扣1分。⑵合理化建議和技術(shù)改進(jìn)不少于0.15項(xiàng)/人.年。少于0.15項(xiàng)/人.年扣2分。⑶合理化建議和技術(shù)改進(jìn)受獎(jiǎng)不少于1項(xiàng)/年。少于1項(xiàng)/年扣2分。3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理15標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序：就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作，它的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，用更通俗的話來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。3.1有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核辦法。無(wú)管理考核辦法扣1分。3.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡齊全、正確。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡不齊、不正確，每次扣2分。3.3作業(yè)行為符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。發(fā)現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，每人·次扣1分。4文明生產(chǎn)54.1班組員工應(yīng)有良好的精神風(fēng)貌，上班佩戴崗位標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)的穿戴符合安規(guī)要求。①精神狀態(tài)不佳，每人·次扣0.5分；

②上班未佩戴上崗證，每人·次扣1分；

③現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)的穿戴不符合安規(guī)要求，每人·次扣0.5分。4.2班組員工上班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁在生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙、上網(wǎng)、打游戲及利用辦公電話聊天。違者除按習(xí)慣性違章行為進(jìn)行處罰外，扣1分。4.3自覺遵守勞動(dòng)和值班紀(jì)律，無(wú)脫離崗位行為，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。①有脫崗者扣0.5分；

②有遲到或早退者扣0.5分。4.4待人禮貌，說(shuō)話文明。接待上級(jí)檢查和參觀人員熱情禮貌，有問必答?；卮饳z查人員提問中發(fā)現(xiàn)對(duì)規(guī)程、工作職責(zé)內(nèi)容不熟或錯(cuò)誤，扣0.5分。4.5班容整潔，無(wú)雜物亂堆亂放，無(wú)衛(wèi)生死角，門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁達(dá)到“五凈”。①班容班貌不整潔，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

②房屋門窗破損、漏雨一處扣1分，最多扣1分。4.6物品定置擺放，達(dá)到“五整齊”（桌椅放置、更衣柜和資料、工具柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放）。①未實(shí)行定置管理扣0.5分；

②發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。4.7必要的生產(chǎn)材料、器材堆放整齊，符合安全規(guī)定，生產(chǎn)通道整潔暢通。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.5分。4.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“六無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油垢、無(wú)亂扔煙頭、無(wú)流動(dòng)吸煙）、“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、警示標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.5分。4.9施工現(xiàn)場(chǎng)材料、工具、設(shè)備定置擺放。堅(jiān)持文明施工，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.5分。4.10做到保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，廢品垃圾分類存放，不亂扔亂丟。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.5分。5培訓(xùn)管理105.1有年度培訓(xùn)計(jì)劃及措施，并認(rèn)真執(zhí)行。①無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施扣2分；

②未執(zhí)行計(jì)劃扣1分。5.2建立健全員工崗位培訓(xùn)考試制度和培訓(xùn)檔案。①班組員工未經(jīng)考試合格后上崗工作，每人·次扣1分；

②未建立員工培訓(xùn)檔案，扣1分；

③員工未制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，扣1分。5.3班長(zhǎng)和技術(shù)專（兼）責(zé)的培訓(xùn)落實(shí)，班組員工每年的脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)累計(jì)不少于省公司規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)少于省公司規(guī)