企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合分析

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理工作，而伴隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內部的管理工作發(fā)生了較大的變化，其中最為突出的表現(xiàn)就是業(yè)務工作與財務工作之間的融合。業(yè)財融合能夠極大地促進企業(yè)在財務管理層面的發(fā)展，但是在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)必須要面對一系列問題，并且尋找行之有效的解決策略，從而使業(yè)財融合真正在企業(yè)內部發(fā)揮重要作用。一、業(yè)財融合相關內涵（一）業(yè)財融合的內容在現(xiàn)代企業(yè)的生產經營、不斷發(fā)展的過程中，在財務管理層面運用效率更高的信息化工具，從而有效地控制資金流、信息流等多個方面，使信息共享從理論變?yōu)楝F(xiàn)實，就是業(yè)財融合。在實現(xiàn)業(yè)財融合之后，企業(yè)能夠獲得更為穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。但是在實際上，業(yè)財融合的基本工作目標，就是有效融合業(yè)務與財務二者的工作內容，真正落實企業(yè)內部的配置工作并保證其效率，進而使企業(yè)的生產經營效率得到顯著提升，凸顯業(yè)財融合之中的精細化管理水平，推動企業(yè)深化改革，促進企業(yè)轉型升級。（二）業(yè)財融合的主要特征要想真正使業(yè)財融合發(fā)揮出應有的作用，必須全面控制并分析業(yè)財融合之中的核心業(yè)務環(huán)節(jié)，使得業(yè)財融合在企業(yè)的運作過程中整體化特征更加突出有效。而業(yè)財融合的根本原因，就是在信息化背景之中，企業(yè)針對自身所開展的各種改造或升級活動，其出發(fā)點為頂層設計，著重于企業(yè)的整體發(fā)展部署，然后在業(yè)務工作、財務工作等層面做到有效實施，同時兼顧管理層面的各項戰(zhàn)略部署，從而做到深入開展業(yè)財融合并高效實施。二、在企業(yè)內部開展業(yè)財融合的意義（一）支持企業(yè)的管理層進行決策在實施業(yè)財融合之后，企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展角度，站在更高的位置上對業(yè)務和財務相關的信息進行評價，在利用信息的時候也會更為妥善，進而為企業(yè)的管理與決策提供可靠依據(jù)。不僅如此，業(yè)財融合也能夠支持企業(yè)集團，針對業(yè)務部門當前的工作進行深入分析并合理部署。企業(yè)在管理與決策過程中需要更多的財務信息，因此業(yè)財融合就是企業(yè)開展資源配置、編制預算等層面的關鍵。（二）提升企業(yè)的精細化管理能力現(xiàn)代企業(yè)必須要面對越來越復雜的發(fā)展環(huán)境，在生產經營以及財務管理等多個層面，外部環(huán)境的復雜程度較高，而且趨于動態(tài)化，導致企業(yè)在經營、競爭等方面需要承受更多的壓力。過往的企業(yè)管理工作較為粗放，無論是業(yè)務工作還是財務工作都已經不能繼續(xù)適應以往的管理模式。但是在業(yè)財融合真正實現(xiàn)之后，企業(yè)必須在內部開展精細化管理，促進企業(yè)轉型升級，而且業(yè)財融合能夠對商業(yè)管理產生影響，并且彰顯自身的價值。三、當前企業(yè)內部業(yè)財融合出現(xiàn)的問題（一）缺乏對業(yè)財融合的正確認知現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)都已經在內部進行業(yè)財融合，但是依舊有部分企業(yè)管理者并沒有對業(yè)財融合產生正確認知，導致業(yè)財融合在實際實施過程中遭遇一系列問題，例如企業(yè)內各個部門的參與程度有限、缺乏配合工作的積極性，在業(yè)財融合的過程中并未落實，以及對相關工作進行部署。不僅如此，部分企業(yè)領導缺乏對業(yè)財融合的重視，由于沒有完全了解業(yè)財融合的內涵和過程，導致企業(yè)員工對于業(yè)財融合并沒有太多興趣，只是按部就班地開展上級下達的工作指令，缺乏對各個部門之間的協(xié)調以及共同發(fā)展，導致業(yè)財融合的效果欠佳。部分業(yè)務負責人以及財務負責人的工作水平有限，然而開展業(yè)財融合對相關工作人員的能力以及綜合素質有著更高的要求，由于相關工作人員缺乏應有的知識儲備，導致處理和判斷相關工作的時候“有心無力”。（二）業(yè)財融合未達到信息化財務信息系統(tǒng)的建設是推動業(yè)財融合的關鍵一環(huán)，在構建財務信息系統(tǒng)的過程中必須進行不斷完善。但是部分企業(yè)只考慮到建設而忽視完善環(huán)節(jié)，大量財務管理工作并沒有運用信息化手段進行處理。由于企業(yè)所獲取的各類財務信息質量較低，而且準確性存在爭議，導致業(yè)財融合的信息化程度不高。由于受到上述因素的影響，在分析財務信息的時候也無法達到企業(yè)所需的水準，業(yè)財融合難以做到協(xié)同進行，最終導致業(yè)財融合相關工作事倍功半。（三）缺少相應的內控工作企業(yè)內部的業(yè)財融合工作會直接受到內部控制工作的影響，如果內部控制水平低下，業(yè)財融合相關工作的開展必然會困難重重。由于企業(yè)內部的控制基礎比較薄弱，不完善的內部控制機制導致監(jiān)管工作“軟弱無力”，形同虛設，甚至有部分企業(yè)出現(xiàn)鋌而走險的“短視”行為，在財務內容上造假，觸犯相關法律法規(guī)，最終被法律制裁。財務信息的失真極大地增加了企業(yè)決策者決策失誤的概率，成為威脅企業(yè)后續(xù)發(fā)展的“不定時炸彈”。（四）缺乏完善的績效考核機制企業(yè)內部需要建立完善而高效的績效考核機制，部分企業(yè)雖然可以順利開展績效考核工作，但是績效考核的流程缺乏科學性，而且考核方式不合理，導致績效考核在實施過程中出現(xiàn)諸多問題。如果上述現(xiàn)象沒有得到及時解決，企業(yè)員工必然會因為績效考核制度不合理，而打消在崗位上努力工作的積極性，從而使企業(yè)發(fā)展陷入停滯。四、企業(yè)促進并強化業(yè)財融合的策略（一）加強業(yè)財融合的深入了解和宣傳在企業(yè)資源有限的前提下，業(yè)財融合可以使財務人員在掌握財務目標的同時，了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，而是能夠做到從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。因此，在進行業(yè)財融合相關工作的過程中，企業(yè)必須充分理解業(yè)財融合的重要性，同時需要對業(yè)財融合充滿信心，對業(yè)財融合進行全方位部署，從而在所有部門的工作之中，提升管理者以及員工的認知水平，真正使業(yè)財融合相關理念在企業(yè)內部得到普及，有利于做好全員工作的部署，不斷推進業(yè)財融合深入開展，保證業(yè)財融合所處環(huán)境的穩(wěn)定性，同時保證各項管理工作高效完成，使得財務和業(yè)務的高度融合等落實到位，結合企業(yè)文化，彰顯業(yè)財融合的巨大價值。（二）對財務管理相關人員進行培養(yǎng)在財務管理工作之中，財務人員作為主體，必須在處理財務信息的過程中，關注業(yè)財融合的實施效果，提升自身的財務分析能力，從而提交準確性更高的財務報告，幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)的生產成本、銷售費用、利潤狀況，以及生產經營過程中存在的不足。由此可見，財務分析報告的內容就是業(yè)財融合的工作關鍵，必須保證財務分析報告的質量，企業(yè)必須培養(yǎng)財務管理相關工作人員的綜合能力。除此之外，財務管理相關人員需要積極參與到業(yè)財融合相關的知識技能培訓活動之中。財務管理相關人員在工作中必須對企業(yè)的成本戰(zhàn)略、預算管理、投資管理、稅務籌劃等方面的戰(zhàn)略財務問題進行深入分析，而商業(yè)相關的財務工作則應當對成本、資金、績效等層面的問題進行分析，最終對企業(yè)的整體生產經營產生有利影響，生成高質量的財務分析報告，助力企業(yè)的管理者做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益。（三）提升企業(yè)財務信息化水平大數(shù)據(jù)等信息技術能夠為業(yè)財融合的開展提供有效幫助，并且發(fā)揮出關鍵性作用，促進企業(yè)通過開展業(yè)財融合提升經濟效益和內部管理水平，因此信息化就是業(yè)財融合開展的技術基礎，企業(yè)必須對相關信息技術產生重視。信息化對于企業(yè)的業(yè)財融合工作開展有著十分重要的作用，企業(yè)在高質量地完成信息化建設工作，能夠提高信息技術對于業(yè)財融合的支撐能力，保證業(yè)財融合可以順利貫徹落實。因此，企業(yè)可以建設信息化平臺，促進財務信息在各個部門之中共享，在該過程中保證財務信息的有效性、可靠性以及完整性，落實反饋和分析數(shù)據(jù)等各項工作，加快信息傳遞的速度，為業(yè)財融合的效率提升助力。五、結束語綜上所述，對