生產(chǎn)技術(shù)管理制度：生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、改造、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)管理制度：生產(chǎn)技術(shù)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、改造、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第1章總則

第1條為提高工廠生產(chǎn)技術(shù)管理的整體水平，合理組織工廠的技術(shù)

工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，特制定本制度。

第2條本制度適用于工廠生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)管理工作。

第3條技術(shù)部是生產(chǎn)技術(shù)的歸口管理部門。

第4條生產(chǎn)技術(shù)管理包括產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技

術(shù)資料管理等方面的內(nèi)容。

第2章產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)

第5條技術(shù)部要在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要

性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。

第6條技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)完成以下工作。

1.在完成設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行試驗(yàn)研究，如新原理結(jié)構(gòu)、材料原件工藝

的功能和模具試驗(yàn)，試驗(yàn)研究完畢，應(yīng)寫出試驗(yàn)研究大綱和試驗(yàn)報(bào)告。

2.制作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，對(duì)剛度、強(qiáng)度、平衡等方面進(jìn)行計(jì)算、

核算。

3.繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、

數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系

的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

5.繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)。

6.提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單。

7.審查和修正技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內(nèi)容。

8.分析產(chǎn)品的可靠性和可維修性。

第3章技術(shù)開(kāi)發(fā)

第7條編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

1,編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的依據(jù)。

(1)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要。

(2)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。

(3)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。

(4)工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)綱要。

2.編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的原則。

(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)工廠技術(shù)創(chuàng)新能力

和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

(2)以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元

器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，形成系統(tǒng)配套性。

(3)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整

體優(yōu)勢(shì)，全面有效地促進(jìn)工廠技術(shù)進(jìn)步工作。

3.技術(shù)部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃選擇項(xiàng)目并申請(qǐng)立項(xiàng),

由工廠的技術(shù)專家委員會(huì)進(jìn)行審批，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)審。

4.通過(guò)評(píng)審的技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)需要由項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性研

究，并編制相關(guān)報(bào)告報(bào)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批同意后方可執(zhí)行。

第8條確定技術(shù)開(kāi)發(fā)資金。

1.技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金主要包括總公司補(bǔ)助資金項(xiàng)目主部門補(bǔ)助

資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金。

2.工廠建立企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)資金，由財(cái)務(wù)部按銷售總額4~6%提取，

建立技術(shù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，支持工廠的自主技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

3.工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的使用范圍包括以下方面。

(1)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的考察、咨詢、圖紙資料和軟件費(fèi)

用。

(2)試制和試驗(yàn)及其技術(shù)準(zhǔn)備(如專門工裝制作、專用測(cè)試儀器儀

表購(gòu)置)費(fèi)用。

(3)專用測(cè)試設(shè)備的制作費(fèi)、委托測(cè)試費(fèi)用。

(4)專題培訓(xùn)費(fèi)用和專家報(bào)酬。

(5)與科研單位、大專院校之間發(fā)生的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專利費(fèi)和合作

開(kāi)發(fā)費(fèi)。

第9條技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果管理。

1.技術(shù)開(kāi)發(fā)完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員需要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，申請(qǐng)進(jìn)行

鑒定驗(yàn)收。

2.技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的所有實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，按照

技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得遺失，不得由個(gè)人占有。

3.技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃取得的技術(shù)成果的歸屬按照項(xiàng)目合同書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。

合同書(shū)未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

4.技術(shù)成果可以獲得工廠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和證明書(shū)并可申請(qǐng)國(guó)家、地方

政府、部門的有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第10條有下列情形之一者，技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)予撤銷。

1.項(xiàng)目資金挪作他用的。

2.市場(chǎng)需求發(fā)生急劇變化的。

3.項(xiàng)目主持部門組織管理不力的。

4.同時(shí)列入兩種以上企業(yè)科技計(jì)劃的。

5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國(guó)內(nèi)已有的同類技術(shù)成果的。

6.與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以落實(shí)的。

7.項(xiàng)目主持部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金不能落實(shí)的。

8.項(xiàng)目承擔(dān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項(xiàng)目

無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的。

9.因其他原因應(yīng)予撤銷的。

第4章技術(shù)引進(jìn)

第11條工廠從外部引進(jìn)技術(shù)時(shí)，技術(shù)部應(yīng)做好以下前期準(zhǔn)備工作。

1.收集情報(bào)、信息。初步了解技術(shù)和技術(shù)來(lái)源所在。

2.正確選定引進(jìn)項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議書(shū)，并報(bào)上級(jí)審批。

3.結(jié)合引進(jìn)方案進(jìn)行談判前的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備。

第12條技術(shù)部在引進(jìn)相關(guān)技術(shù)時(shí)應(yīng)充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性、可實(shí)

施性和經(jīng)濟(jì)性，正確地進(jìn)行技術(shù)選擇。

第13條技術(shù)部對(duì)預(yù)引進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，提出這個(gè)項(xiàng)目是

否值得引進(jìn)和怎樣引進(jìn)的對(duì)策，必要時(shí)可申請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目

可行性分析。

第14條生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)時(shí)，工廠將成立談判小組與供應(yīng)商磋商，談

判小組的成員由采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員組成。

第15條在生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)后，技術(shù)部應(yīng)檢驗(yàn)相關(guān)的技術(shù)資料，判斷

其是否配套，并由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)事宜。

第16條技術(shù)部對(duì)引進(jìn)的技術(shù)，在使用的同時(shí)應(yīng)加以模仿制造，積

極的進(jìn)行消化吸收，在原技術(shù)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取進(jìn)一步進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以創(chuàng)造出新

的、先進(jìn)的、更符合工廠發(fā)展需要的生產(chǎn)技術(shù)。

第5章技術(shù)資料管理

第17條技術(shù)資料包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、工藝規(guī)程及原始記錄等技術(shù)

文件。

第18條技術(shù)部應(yīng)建立專門的檔案柜，設(shè)立信息管理員對(duì)技術(shù)資料

進(jìn)行統(tǒng)一分類建檔。

第19條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)技術(shù)資料的內(nèi)容不同設(shè)立不同的密級(jí)，并制

訂相應(yīng)的技術(shù)資料保密制度，嚴(yán)防工廠技術(shù)資料的泄露。

第20條技術(shù)部應(yīng)建立技術(shù)資料借閱登記制度，并對(duì)技術(shù)資料的銷

毀界定權(quán)限。

第21條信息管理員應(yīng)定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理和核查，對(duì)遺失的

技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)。

第6章附則

第22條本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。。

第23條本制度自頒布之日起實(shí)施。

二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

第1章總則

第1條目的

為規(guī)范工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，提高工廠的技術(shù)水平，特制定本

制度。

第2條范圍

本制度適用于工廠各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理。

第3條責(zé)任

工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門與相關(guān)人員負(fù)責(zé)制定與管理，

各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。

第2章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改

第4條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的原則

1.符合實(shí)際，實(shí)事求是。

2.技術(shù)先進(jìn)。

3.經(jīng)濟(jì)合理。

4.安全可靠。

第5條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

1.工廠的同類產(chǎn)品，須進(jìn)行規(guī)格限制和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。

2.工廠要盡量采用國(guó)際上的通用標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外相對(duì)較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)須優(yōu)于采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)

量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

第6條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂

工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每2年審核一次，根據(jù)市場(chǎng)情況作出適當(dāng)?shù)男抻啞?/p>

第3章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)、審批

第7條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)

準(zhǔn)。工廠在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一律以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他標(biāo)準(zhǔn)不得與其相抵觸,

且須滿足用戶要求。

第8條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審批

1.工廠所采用內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管技術(shù)副總審核后

交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2技術(shù)部同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改，修改前必須充分調(diào)查市場(chǎng)需求,

修改后經(jīng)技術(shù)副總審核后交由總經(jīng)理審批，同時(shí)廢除舊標(biāo)準(zhǔn)。

第4章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

第9條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審批頒布后，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，任何部門不得

擅自修改或降低標(biāo)準(zhǔn)，否則，引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第10條企業(yè)的檢測(cè)、驗(yàn)收活動(dòng)都必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門辦法合格證方可辦理入庫(kù)或出廠。

第5章技術(shù)資料的管理

第11條技術(shù)資料歸檔

技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料應(yīng)在次年的第一季度內(nèi)歸檔并編

號(hào)。各部門辦理完畢而需要保存的資料須交由檔案室按卷宗分別立卷歸

檔并編號(hào)。

第12條需要?dú)w檔的技術(shù)文件與資料須滿足紙質(zhì)優(yōu)，格式統(tǒng)一，內(nèi)

容清楚，簽字手續(xù)完備，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求，否則，資料管理人員可

拒收。

第13條技術(shù)資料保管

1.對(duì)于歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，技術(shù)登記、分類、編號(hào)，不

得遺漏和涂改。

2.歸檔的技術(shù)資料的底圖，只能在更改、復(fù)制的情況下方能取出，

不得做他用，電子版的技術(shù)資料須由計(jì)算機(jī)管理人員負(fù)責(zé)備份，且需將

保存技術(shù)資料的計(jì)算機(jī)與外界做物理隔斷處理。

3.在保管技術(shù)資料時(shí)，要注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜。

4.對(duì)于長(zhǎng)期和永久保存的技術(shù)資料，或是有破損或字跡模糊者，應(yīng)

及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。

第6章附則

第14條本制度由技術(shù)部制定，并根據(jù)市場(chǎng)情況做適當(dāng)修改。

第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

三、技術(shù)引進(jìn)管理制度

技術(shù)引進(jìn)管理制度

第1章總則

第1條目的

為提高工廠的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科

技經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。

第2條范圍

本制度適用于工廠技術(shù)引進(jìn)的管理。

第3條責(zé)任權(quán)限

技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由董事會(huì)審批通過(guò)。

第4條解釋

技術(shù)引進(jìn)指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的工廠、企

業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，它包括以下幾種類型。

1.專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。

2.以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)

品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。

3.技術(shù)服務(wù)。

4.為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、

或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專用設(shè)備等。

5.利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引

進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。

第2章技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

第5條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備

1.工廠技術(shù)部根據(jù)工廠的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、

新技術(shù)的內(nèi)容。

2.通過(guò)深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)

內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。

3技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金,

報(bào)工廠總經(jīng)理與工廠董事會(huì)審批。

4.按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

第6條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審

1?技術(shù)部在與供應(yīng)方技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇2個(gè)或3

個(gè)供應(yīng)方作為對(duì)象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性

地出國(guó)考察。

2.技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織工廠內(nèi)外相關(guān)的

項(xiàng)目專家，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送技術(shù)副總、

工廠總經(jīng)理和工廠董事會(huì)審批。

第7條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的其他準(zhǔn)備工作

1?工廠根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇代理工廠。

2.技術(shù)部應(yīng)編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)

家有關(guān)部門批準(zhǔn)。

3.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行

初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。

第3章技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨

第8條技術(shù)引進(jìn)合同談判

1.通過(guò)充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩

選出一個(gè)對(duì)工廠最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對(duì)象。

2.技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理工廠共同提出合同及其附件的草稿，作為談

判的基礎(chǔ)。

3.每次談判前技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及

時(shí)研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。

第9條技術(shù)引進(jìn)合同簽訂

1.工廠與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國(guó)家的《中華

人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例》和《實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。

2.對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資,

技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能，價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后

應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。

第10條技術(shù)引進(jìn)合同實(shí)施時(shí)的管理

1.合同管理：工廠各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。

相關(guān)部門及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇

到的問(wèn)題。

2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作具體工作如下。

(1)按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。

(2)辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。

(3)負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。

(4)按工廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。

(5)監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見(jiàn)。

3合同交貨:引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨,

具體進(jìn)貨過(guò)程如下。

(1)按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。

(2)商檢通過(guò)后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織運(yùn)

貨。

(3)會(huì)同工廠內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收,

并填寫開(kāi)箱驗(yàn)收單。

(4)對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。

(5)對(duì)貨物的品質(zhì)，質(zhì)量管理部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)

定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本工廠無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門聯(lián)

系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果須作出書(shū)面報(bào)告。

(6)在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決。

(7)進(jìn)口設(shè)備、儀表由工廠主管部門和使用部門按上級(jí)和工廠內(nèi)部

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

第4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

第11條出國(guó)技術(shù)培訓(xùn)

1.工廠按合同的約定組織相關(guān)人員到國(guó)外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員

出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)I,培訓(xùn)內(nèi)容包括外語(yǔ)學(xué)習(xí)、資料

預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。

2.出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)

所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要進(jìn)行認(rèn)真書(shū)面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相

關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

第12條專家技術(shù)指導(dǎo)

1.供應(yīng)方派專家來(lái)工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對(duì)

接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。

對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。

2.接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地

生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。

3.對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步

推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工廠的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量

第5章試生產(chǎn)與驗(yàn)收

第13條引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收

1.引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入工廠的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到

供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同

規(guī)定分清責(zé)任求得解決。

2.通過(guò)試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核，合同驗(yàn)

收由專職部門承辦。

第14條工程竣工驗(yàn)收

技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究

報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

作出定量的結(jié)論。

第6章技術(shù)消化與資料管理

第15條引進(jìn)技術(shù)的消化吸收

工廠組織專門人員按照國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)

產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行，其消化吸收包括以下內(nèi)容。

1.對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)

理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以

及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企

業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)

品。

2.對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分

析。

3.對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高工廠科

技攻關(guān)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情發(fā)展、創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有自己特色、

達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。

第16條技術(shù)資料管理

供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主

要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時(shí)也是工廠的重要

技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持工廠的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須指派專

人進(jìn)行管理。

第7章附則

第17條本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。

第18條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

四、技術(shù)改造管理制度

技術(shù)改造管理制度

、第1章總則

第1條目的

為提升工廠的技術(shù)水平，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，提高工廠效益，特制

定本制度。

第2條解釋

技術(shù)改造是工廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)的技術(shù)代替落后技術(shù)，促進(jìn)技

術(shù)進(jìn)步，工廠技術(shù)改造的具體目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面。

1?改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.減少生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)消耗，降

低成本。

3.合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。

5.促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。

第3條范圍

本制度適用于工廠產(chǎn)品更新?lián)Q代、設(shè)備更新改造、工藝改革、工程

改造、原材料綜合利用等相關(guān)管理工作。

第2章技術(shù)改造工作的責(zé)任權(quán)限

第4條技術(shù)改造的職責(zé)劃分

1.技術(shù)改造工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部組織相關(guān)部門設(shè)技術(shù)改造評(píng)

審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的評(píng)審工作。

2.技術(shù)改造項(xiàng)目須由工廠總經(jīng)理與董事會(huì)審批通過(guò)方可實(shí)施。

第5條技術(shù)改造評(píng)審小組

由工廠技術(shù)部組織相關(guān)部門人員成立"技術(shù)改造評(píng)審小組"負(fù)責(zé)技

術(shù)改造立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)改造評(píng)審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組，其成員由相

關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。

第6條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)

1.積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好

技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。

2.審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立

項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、

技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。

3.審核可行性論證報(bào)告，并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)

目，并將決議報(bào)工廠總經(jīng)理審批。

4.項(xiàng)目審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

5.對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與驗(yàn)收。

第3章技術(shù)改造實(shí)施

第7條技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證

1.技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析，是指對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行的改造項(xiàng)目通過(guò)調(diào)

查研究和預(yù)測(cè)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造、工廠

是否具備改造條件及如何進(jìn)行改造等相關(guān)意見(jiàn)，以此作為技術(shù)改造項(xiàng)目

的決策依據(jù)。工廠的技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大改造項(xiàng)目，須通過(guò)可行

性分析才可實(shí)施。

2.技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析的內(nèi)容

(1)投資機(jī)會(huì)論證。通過(guò)各方面的調(diào)查與研究，分析項(xiàng)目的前途,

確定是否立項(xiàng)的價(jià)值。

(2)初步研究。明確項(xiàng)目的基本情況，如規(guī)模、技術(shù)要求等。

(3)詳細(xì)研究。對(duì)現(xiàn)有資源、技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與評(píng)

估。

(4)結(jié)果評(píng)估。對(duì)可行性分析的結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

兩方面進(jìn)行定性與定量評(píng)價(jià)，完成可行性分析報(bào)告

3.技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析的實(shí)施

(1)技術(shù)部應(yīng)向技術(shù)改造評(píng)審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評(píng)審

小組決定是否立項(xiàng)。技改方案中必須注明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出該

技改所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)技術(shù)改造立項(xiàng)評(píng)審后，由專家委員會(huì)對(duì)技改方案進(jìn)行論證，并

提交可行性論證報(bào)告。

(3)技術(shù)改造評(píng)審小組審核可行性論證報(bào)告，確定最終技改方案和

預(yù)算報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)審批。

4.技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的編制

技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的內(nèi)容包括以下5項(xiàng)內(nèi)容。

(1)項(xiàng)目背景與概況，項(xiàng)目改造的必要性與可能性。

(2)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃。

(3)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、，包括投資估算、資金籌措計(jì)劃、

可獲經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益預(yù)測(cè)等。

(4)項(xiàng)目不確定分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

(5)分析總結(jié)，項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析，作出項(xiàng)目決策。

第8條技術(shù)改造項(xiàng)目審批

工廠總經(jīng)理和董事將對(duì)技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后,

財(cái)務(wù)部方可啟動(dòng)技術(shù)改造項(xiàng)目資金。

第9條技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施

根據(jù)技術(shù)改造方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排，相關(guān)部門在技術(shù)改造評(píng)

審小組的監(jiān)督下進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的工作。

第10條驗(yàn)收與評(píng)估

1,技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，技改評(píng)審小組必須及時(shí)驗(yàn)收。

2.技改項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，技改人員應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技術(shù)改造內(nèi)容

并由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為該技改項(xiàng)目竣工。

3.工廠技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由工廠技術(shù)改造評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)定,

評(píng)審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來(lái)的效益。

4.工廠依據(jù)評(píng)審結(jié)果和考核制度對(duì)技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)

施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第5章附則

第11條本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。

第12條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

五、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度

技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度

第1章總則

第1條目的

為規(guī)范工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的管理工作，有序進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和設(shè)

計(jì)，提高工廠的技術(shù)水平，根據(jù)工廠內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制

度。

第2條范圍

本制度適用于工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理相關(guān)事項(xiàng)。

第3條責(zé)任權(quán)限

1?技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、管理、調(diào)整等工作。

2.總經(jīng)理與董事會(huì)負(fù)責(zé)審批技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

3.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合技術(shù)部的相關(guān)工作。

第2章技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制

第4條技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容

技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高新技

術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建謝口新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。

第5條計(jì)劃編制依據(jù)

1.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。

2.工廠基本情況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃與年度技術(shù)工作計(jì)劃。

3.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、技術(shù)裝備政策與科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展

規(guī)劃。

第6條計(jì)劃編制原則

1.以工廠產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套獲取原材料、基礎(chǔ)件、

元器件及其他相關(guān)設(shè)備。

2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以國(guó)際先進(jìn)水平

為目標(biāo)，針對(duì)工廠生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，著力提高工廠產(chǎn)品質(zhì)

量與技術(shù)水平。

3.技術(shù)自主開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等工作相結(jié)合，發(fā)揮整體優(yōu)

勢(shì)，全面促進(jìn)工廠技術(shù)的發(fā)展。

第7條技術(shù)開(kāi)發(fā)對(duì)象選擇

1?市場(chǎng)上急需的關(guān)鍵技術(shù)與主導(dǎo)產(chǎn)品。

2.在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是具競(jìng)爭(zhēng)力的，能大幅度提高附加值的，能促進(jìn)結(jié)

構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)品、裝備和工藝技術(shù)。

3.能提高生產(chǎn)效率的、能降低消耗的或能提高產(chǎn)品質(zhì)量工藝、技術(shù)

與裝備。

4.新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)。

第3章技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的組織管理

第8條技術(shù)部職責(zé)

工廠的技術(shù)部是技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制部門與組織實(shí)施部門，其職責(zé)

包括以下內(nèi)容。

1.組織編制年度技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

2.定期組織檢查計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)復(fù)議，對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目，決定

調(diào)整或撤銷。

第9條項(xiàng)目實(shí)施部門職責(zé)

1.按開(kāi)發(fā)計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，向技術(shù)部提出《項(xiàng)目建議書(shū)》。